核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤   06.19

《領(lǐng)軍之道——核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤》培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、核心員工培訓(xùn)規(guī)模：36—48人授課時間：2天（12小時）認(rèn)識沙盤：本課程的沙盤設(shè)計采用了沙盤隱喻的方式，讓學(xué)員在推演過程中認(rèn)識到完成任務(wù)的重要性，通過不斷提高團(tuán)隊成員的敬業(yè)度水平來推動目標(biāo)的達(dá)成，從而實現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與衡量。過沙盤推演和工具演練，深入研究領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在機制，即卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注

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計劃與決策游戲盤--《口戈天下》   06.19

團(tuán)隊計劃與決策——情境體驗培訓(xùn)《口戈天下》【項目背景】-67945109220：戰(zhàn)國時代，群雄逐鹿。合眾連橫，遠(yuǎn)交近攻，各種政治、軍事、外交的謀略和手段在幾個主要國家輪番上演，不同的戰(zhàn)略類型和實施方案，導(dǎo)致國力的此消彼長，疆域的擴(kuò)大和縮小，甚至沒落，帶來霸主地位的改弦更張。在這些大國競爭的背后，有什么企業(yè)管理的啟示？又有什么樣團(tuán)隊的因素？大到國家，中到企業(yè)，

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經(jīng)營分析與決策沙盤   06.19

核心團(tuán)隊經(jīng)營管理沙盤培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、經(jīng)營管理活動的骨干培訓(xùn)規(guī)模：12-48人授課時間：2天（12小時）【引言】：經(jīng)營是管理的延伸決策是經(jīng)營的核心企業(yè)管理者不懂管理，企業(yè)也許難以做大或慢慢衰落，但企業(yè)管理者如果不懂經(jīng)營，企業(yè)則容易陷入當(dāng)下困境。【認(rèn)識沙盤】：沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實戰(zhàn)演練暴露管理

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核心團(tuán)隊變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤   06.19

《領(lǐng)軍之道——核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤》培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、核心員工培訓(xùn)規(guī)模：36—48人授課時間：2天（12小時）認(rèn)識沙盤：本課程的沙盤設(shè)計采用了沙盤隱喻的方式，讓學(xué)員在推演過程中認(rèn)識到完成任務(wù)的重要性，通過不斷提高團(tuán)隊成員的敬業(yè)度水平來推動目標(biāo)的達(dá)成，從而實現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與衡量。過沙盤推演和工具演練，深入研究領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在機制，即卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注

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飛同凡想情境沙盤模擬課綱（目標(biāo)管理與工作推進(jìn)）   06.19

《目標(biāo)管理與工作推進(jìn)?飛同凡想沙盤模擬》課程《目標(biāo)管理與工作推進(jìn)》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。沙盤主要隱喻了六家飛行運營公司，通過目標(biāo)聚焦，最大化的資源調(diào)度與溝通協(xié)作，實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略意圖的故事。right290830【課程效益】在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、

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高情商的領(lǐng)導(dǎo)者(沙盤)   06.19

《高情商的領(lǐng)導(dǎo)者——情感智能發(fā)展訓(xùn)練》——主講：謝老師培訓(xùn)目標(biāo)：通過理論與案例的研討，課程借助情緒識別卡，幫助學(xué)員增強情緒感知力，捕捉情緒背后的信息，通過精心設(shè)計的互動形式，幫助管理者增強情緒表達(dá)力，建立團(tuán)隊溝通的情緒語言，讓學(xué)員學(xué)會在不同團(tuán)隊任務(wù)中運用適合的情緒，發(fā)揮團(tuán)隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力的提升。充分整合左、右腦思維，讓情緒和邏輯有效結(jié)合，進(jìn)行

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戰(zhàn)略與人力資源模擬沙盤   06.19

戰(zhàn)略與人力資源經(jīng)營模擬沙盤培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、經(jīng)營管理活動的骨干培訓(xùn)規(guī)模：36-48人授課時間：2天（12小時）【引言】：戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭；不用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰；穩(wěn)健的企業(yè)經(jīng)營源自于正確、高效的戰(zhàn)略執(zhí)行。【認(rèn)識沙盤】：沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)

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