高效的招人留人技巧

  培訓講師：陳朝華

講師背景：
陳朝華中山大學華商MBA同學會理事海南大學廣州校友會副會長廣西賀州市非公經(jīng)濟商學院客座教授58同城網(wǎng)全國HR管理大講壇特約講師立白集團立白冠軍論壇聯(lián)合創(chuàng)始人講師廣東省國典教育研究院企業(yè)文化管理院長中山大學EMBA、華南師范大學人力資源管理專 詳細>>

陳朝華
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高效的招人留人技巧詳細內(nèi)容

高效的招人留人技巧

《高效的招人留人技巧》課綱介紹
【課程背景】
找對人，做對事，人才都是精心找出來的，人才也是企業(yè)需要重點保護的資產(chǎn)。系統(tǒng)掌握招人與留人技術，是企業(yè)家及HR必備的基本職業(yè)技能。
得人才者得天下，企業(yè)的競爭，歸根結底就是人才的競爭。哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品，它就能在市場競爭中領先一步。
如何招募到優(yōu)秀的并且與企業(yè)文化符合的人才，是老板與HR的重要工作。但如何能招到優(yōu)秀且符合公司的人才，又需要有正確的招聘方法及面試技巧。
公司的在職優(yōu)秀員工是公司最重要的資產(chǎn)，留人是一項非常重要的工作，留人也是一個關鍵的管理技術，留住優(yōu)秀的人才是公司發(fā)展壯大的根本，留人需要建立系統(tǒng)的管理機制與恰當?shù)娜瞬疟Ａ舨呗浴?br /> 理念： 讓學員掌握招聘人才與保留人才的系統(tǒng)思維與技巧方法；
工具： 學習人才潛能冰山模型圖、勝任力素質(zhì)模型、人才鉆石模型、DISC心理測評、STAR面試法等招聘面試工具、全面薪酬激勵、組織楊三角、組織文化金三角等；
技巧： 通過理論與案例分析，讓學員掌握有效的招聘面試與人才留用的方法與技能。
【課程收獲】
掌握招聘與面試的專業(yè)理論知識；
洞悉招聘和選才誤區(qū)并有效的避免；
掌握招聘與入職的相關法律風險；
學習人才測評技術的針對性運用；
掌握不同層次人才的面試方法；
學習新員工試用期的考察與留用的方法；
學會有效的運用人才激勵策略；
熟悉掌握留住人才的三大技巧。
【授課對象】 企業(yè)主、公司的中高層管理者、人力資源從業(yè)人員、非人力部門管理者、職能部門精英、儲備干部等職場人士，適合企業(yè)內(nèi)訓或者公開課。
【授課時間】 本課程設計為0.5天3小時或者1天6小時
【授課方式】理論講授、工具分享、案例研討、角色扮演、小組分析、互動答疑、視頻教學等【課程大綱】
第一講 ? 人才分析技術與高效面試技巧
案例分析：學習張良用兵法來招募人才
精準的人才分析技術
工作分析與崗位說明書撰寫
員工工作滿意度模型
高效的簡歷篩選技巧
勝任力素質(zhì)六大維度與潛能的冰山模型
構建“鉆石模型”提升人崗匹配度
運用DISC性格測評分析應聘者的潛力與動機
高效的面試技巧
衡量人才的四大標準
結構化面試法的有效運用
挖掘真相的行為事件訪談面試法
檢驗實操能力的情境面試法
招募團隊主管的無領導小組面試法
考驗管理人才的文件筐面試法
案例：諸葛亮知人七法
課堂互動：學員分享面試法的運用并結合課程做點評
第二講 實效的人才保留策略
新員工管理與離職干預技術
新員工錄用法律風險規(guī)避
新員工試用期保留技巧
員工離職原因分析
新生代員工的人性化管理
三大有效的激勵策略
恐懼激勵法
誘因激勵法
認可激勵法
三大有效的留人策略
待遇留人（薪酬福利、分配政策、激勵機制、工作環(huán)境）
事業(yè)留心（職業(yè)規(guī)劃、培訓學習、上司教導、職業(yè)發(fā)展）
文化留魂（企業(yè)文化、組織氛圍、領導風格、團隊歸屬）
案例分析: 學習劉備用真情招募人才，最終建功立業(yè)。
四、課堂答疑環(huán)節(jié)

 

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