《職業(yè)生涯規(guī)劃工作坊》課綱(1天)
《職業(yè)生涯規(guī)劃工作坊》課綱(1天)詳細(xì)內(nèi)容
《職業(yè)生涯規(guī)劃工作坊》課綱(1天)
職業(yè)生涯規(guī)劃
工作坊
一、課程背景:
在這樣一個快速發(fā)展的時代,我們還需要職業(yè)生涯規(guī)劃嗎?
職業(yè)生涯規(guī)劃的本質(zhì)是什么?
怎樣才能做好職業(yè)生涯規(guī)劃呢?
社會學(xué)家預(yù)測,未來10-30年將有47%-78%的職業(yè)消失,比如會計、司機(jī)、律師、醫(yī)生、程序員、售貨員……,而你的職業(yè)是否會被人工智能替代呢?
我們相信一份高質(zhì)量的職業(yè)生涯規(guī)劃會幫助你決勝未來,實(shí)現(xiàn)職業(yè)巔峰!在本課程里,你將學(xué)習(xí)到相關(guān)必要的知識和技能,并制作一份屬于你的職業(yè)生涯規(guī)劃。
二、針對學(xué)員:職場新人三、培訓(xùn)周期:1天
四、課程收益:
使學(xué)員對職業(yè)的本質(zhì)有深刻的理解,擺正心態(tài);
幫助學(xué)員充分認(rèn)知自我的天賦特質(zhì)和傾向性能力優(yōu)勢;
讓學(xué)員了解職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵要素,相互關(guān)系,并使其轉(zhuǎn)變單純以興趣為導(dǎo)向的觀念;
培養(yǎng)學(xué)員的情商,使其能夠以積極的心態(tài)面對工作和同事;
讓學(xué)員現(xiàn)場制做屬于自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。
五、課程優(yōu)勢:
通過教練技術(shù)幫助學(xué)員點(diǎn)燃內(nèi)心職業(yè)夢想;
以工作坊的形式幫助學(xué)員制定有效的職業(yè)生涯規(guī)劃;
具有前瞻性的探索,讓學(xué)員了解未來職業(yè)發(fā)展趨勢;
六、課程大綱
《職業(yè)生涯規(guī)劃工作坊》
關(guān)于職業(yè)的關(guān)鍵詞(1小時,案例與解析)
職業(yè)與事業(yè)(“愛一行,干一行”與“干一行,愛一行”)
智商與情商(智商情商在職場與學(xué)校的差異)
價格與價值(先有穩(wěn)定的價值貢獻(xiàn),才有與之匹配的薪酬和職位)
磚頭與專家(磚頭精神,10000小時專家理論)
職業(yè)生涯規(guī)劃(0.5小時,團(tuán)隊(duì)共創(chuàng))
什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃
怎么做職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯要解決的三個核心問題1)我是誰——自我認(rèn)知(性格、能力、愛好)2)我要到哪里去——清晰的職業(yè)目標(biāo)(行業(yè)、職務(wù)、財富、成就、人脈……)3)我怎么去——路徑、行動計劃、具體方法和所需的資源
職業(yè)生涯規(guī)劃前提假設(shè)(1.5小時,講授,案例與測評)1、自我認(rèn)知(認(rèn)識自我的天賦特質(zhì))
PDP天賦特質(zhì)解析
不同性格的職業(yè)傾向
測試你的性格傾向
2、能力認(rèn)知(職場人士需要具備的核心能力)
職業(yè)操守
專業(yè)能力
交際能力
思維能力
3、職業(yè)規(guī)劃三維矩陣(投入帶來專業(yè),專業(yè)帶來興趣)
興趣+擅長+價值
職業(yè)生涯規(guī)劃工作坊(催化學(xué)員制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃路線)-3小時
職業(yè)生涯規(guī)劃分享(邀請2-3位內(nèi)部優(yōu)秀員工分享,格式不限)
你的職業(yè)愿景(點(diǎn)燃內(nèi)心對于未來職業(yè)愿景的熱望)
愿景平衡輪(分析達(dá)成愿望需要的能力)
你的里程碑計劃(制定實(shí)現(xiàn)職業(yè)愿景的里程碑計劃)
你的承諾(做出怎樣的承諾才能支撐愿景的實(shí)現(xiàn))
A&Q
王念山老師的其它課程
《破局而出工作坊 》課綱 02.03
行動學(xué)習(xí)工作坊之破局而出突破慣性思維,為夢想而戰(zhàn)一、工作坊背景:管理者也許可以通過“命令”加“控制”,“胡蘿卜”加“大棒”來改變員工的行為,然而大量事實(shí)證明,這樣的改變往往浮于表面,不長久,不徹底。唯有一個人從內(nèi)心深處自發(fā)自愿的改變才能帶來非線性的成長,這就是行動學(xué)習(xí)法和教練技術(shù)帶來的心智模式的改變。本工作坊將借助“探索未來”的技術(shù),激發(fā)員工探索未來成功愿景
講師:王念山詳情
《王牌商業(yè)模式工作坊》課綱(2階段版) 02.03
“王牌商業(yè)模式“創(chuàng)新工作坊【透析商業(yè)的本質(zhì)、規(guī)律及核心要素,打造企業(yè)商戰(zhàn)新藍(lán)?!恳?、工作坊背景:“王牌商業(yè)模式”模型結(jié)合了東西方商業(yè)模式的前沿研究和最佳實(shí)踐,按照東方人的邏輯思維、理解方式,以“王”字結(jié)構(gòu)為模型精心設(shè)計而成,既有理論的高度和系統(tǒng)性,又有可操作的實(shí)戰(zhàn)性。本次工作坊將以企業(yè)的核心技術(shù)和優(yōu)勢為依托,以行動學(xué)習(xí)法的引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù)為導(dǎo)引,借助微私董
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自我突破——行動學(xué)習(xí)工作坊——一、工作坊背景:如何令管理者不斷實(shí)現(xiàn)自我突破?如何能持續(xù)地改變管理者的心智模式和行為模式?如何將“高效能人士的七個習(xí)慣”融入到管理者的日常行為?我們都知道,行為改變是個系統(tǒng)的工程,需要長期、科學(xué)地持續(xù)干預(yù)。傳統(tǒng)培訓(xùn)僅僅只是提供了知識、經(jīng)驗(yàn)和工具而已,一旦回到工作,學(xué)員由于慣性思維很快就會回到原始狀態(tài),讓培訓(xùn)效果大打折扣?,F(xiàn)在我們
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領(lǐng)導(dǎo)力工作坊一、工作坊背景:沃倫本尼斯的領(lǐng)導(dǎo)力三要素告訴我們,領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個要素分別是:支持與評估、商業(yè)驅(qū)動力、轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。支持與評估——需要讓領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力知識,才能完成認(rèn)知層面的改變;商業(yè)驅(qū)動力——領(lǐng)導(dǎo)力工作坊是否跟學(xué)員自身的經(jīng)營管理密切相關(guān),以保證學(xué)員能夠100的投入精力和時間;轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)——設(shè)置有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),在安全的氛圍下,幫助管理者打破
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領(lǐng)導(dǎo)力工作坊一、工作坊背景:沃倫本尼斯的領(lǐng)導(dǎo)力三要素告訴我們,領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個要素分別是:支持與評估、商業(yè)驅(qū)動力、轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。支持與評估——需要讓領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力知識,才能完成認(rèn)知層面的改變;商業(yè)驅(qū)動力——領(lǐng)導(dǎo)力工作坊是否跟學(xué)員自身的經(jīng)營管理密切相關(guān),以保證學(xué)員能夠100的投入精力和時間;轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)——設(shè)置有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),在安全的氛圍下,幫助管理者打破
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職業(yè)素養(yǎng)工作坊一、課程背景:如何讓一個人具備令人稱贊的職業(yè)素養(yǎng)?我們?yōu)槭裁葱枰殬I(yè)素養(yǎng)?職業(yè)素養(yǎng)的本質(zhì)和起源是什么?寫在員工手冊里的職業(yè)素養(yǎng)要求,能讓員工甘心去執(zhí)行嗎?職業(yè)素養(yǎng),永遠(yuǎn)不是單純的你讓員工背下來,就可以具備的;職業(yè)素養(yǎng),當(dāng)然也不是每天喊喊口號,就能做出令客戶滿意的表現(xiàn)!職業(yè)素養(yǎng)不是文字,而是一種刻畫在DNA里的生存基因,不需要灌輸,只需要提取,員
講師:王念山詳情
《中基層管理技能修煉》課綱 07.28
中基層管理技能修煉本課程是講師根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)需求、管理者的管理基本技能而專門設(shè)計的課程。綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的精髓,既展現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念,又結(jié)合了世界上最先進(jìn)的管理模式,以及中國企業(yè)的管理特征,使中基層管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求,進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新,一改很多培訓(xùn)課程一貫的說教模式,采用學(xué)員最喜歡的、也是最
講師:王念山詳情
追求經(jīng)營目標(biāo)結(jié)果與執(zhí)行力【課程導(dǎo)讀】德魯克的lt;成果管理gt;目標(biāo)與計劃管理、高效執(zhí)行力【課程中心思想】目標(biāo)管理的真正難題不是如何定出一個好的目標(biāo),而是如何把目標(biāo)通過正確的行動變成結(jié)果,目標(biāo)的真正意義在于鎖定行為并管理行動,本課程主要是通過幫助學(xué)員找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵價值鏈,然后做出執(zhí)行計劃、確定行動鏈,從而在目標(biāo)制定之初技能鎖定行動目標(biāo)和行動方法、行動量,
講師:王念山詳情
《卓越班組建設(shè)》課綱 07.28
《卓越班組建設(shè)》課程大綱第一模塊:班組長角色的認(rèn)知第二模塊:班組長的心智修煉第三模塊:班組管理工具訓(xùn)練第四模塊:班組日常機(jī)制與日常管理平臺建設(shè)第五模塊:班組長之管理工具建設(shè)第六模塊:班組文化建設(shè)具體內(nèi)容第一模塊:班組長角色的認(rèn)知1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義2、班組常見問題及解決思路(1)約哈里窗口(2)班組管理中的核心問題(3)班組管理中的障礙分析(4)最新班組長
講師:王念山詳情
《戰(zhàn)略落地工作坊》課綱 07.28
行動學(xué)習(xí)之—戰(zhàn)略落地工作坊一、工作坊背景:你的組織或團(tuán)隊(duì)是否經(jīng)歷過如下情況?戰(zhàn)略制定得天衣無縫,但就是執(zhí)行不下去很多員工都抱怨戰(zhàn)略太深奧,績效考核太復(fù)雜員工看似都很努力,卻總不能高效地達(dá)成組織目標(biāo)……關(guān)于如何正確地制定戰(zhàn)略、貫徹戰(zhàn)略,如何讓員工理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略,是每個組織必須關(guān)注和重視的問題,然而很多企業(yè)管理者,因?yàn)橄勇闊┗驔]有相應(yīng)的工具和流程,而僅僅靠直
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