銀行公私業(yè)務聯(lián)動—支行網(wǎng)點產(chǎn)能倍增策略(1天)

  培訓講師:丁華

講師背景:
丁華老師——對公營銷實戰(zhàn)專家對公營銷·產(chǎn)能提升·擴戶提質(zhì)銀行對公營銷實戰(zhàn)專家銀行對公業(yè)務“擴戶提質(zhì)”實戰(zhàn)顧問銀行人才梯隊建設及培養(yǎng)專家10年銀行營銷及項目管理經(jīng)驗1500多家對公客戶營銷經(jīng)驗曾任:中國銀行某省分行營銷管理富士康人力資源高管多 詳細>>

丁華
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銀行公私業(yè)務聯(lián)動—支行網(wǎng)點產(chǎn)能倍增策略(1天)詳細內(nèi)容

銀行公私業(yè)務聯(lián)動—支行網(wǎng)點產(chǎn)能倍增策略(1天)

公私業(yè)務聯(lián)動— 支行網(wǎng)點產(chǎn)能增長策略課程大綱
主講老師: 丁華
授課對象: 支行分管條線人員 、 網(wǎng)點管理者、綜合客戶經(jīng)理
授課方式: 集中講授、案例分析、小組研討、情景演練 …
課程時間 :1 天 (6 小時)
課程大綱:
前言導入:客戶與產(chǎn)品是什么關系
銀行業(yè)務穩(wěn)步增長的邏輯—— 客戶基數(shù)、目標客戶經(jīng)營
第一部分:商業(yè)銀行公私聯(lián)動新格局與新思路
效能管理的目標與核心思路--外出一把抓,回來再分家
1 、從企業(yè)端切入發(fā)展個金業(yè)務
案例:公司業(yè)務介入后,后續(xù)營銷及配套服務要及時跟進
--公私聯(lián)動
-- 突出相對優(yōu)勢
-- 特色化增值服務
2 、從企業(yè)端切入發(fā)展公司業(yè)務
3 、從個人端切入以“私”帶“公”業(yè)務模式及案例分享
4 、從公司端切入以“公”帶“私”業(yè)務模式及案例分享 “薪”想事成--代發(fā)薪的營銷策略
案例: 行政事業(yè)單位、企業(yè)客戶需求經(jīng)營痛點分析
第二部分:公私聯(lián)動模式與案例分析
管理者及營銷人員—— 洞悉區(qū)域市場及深入了解客戶
1 、善于捕捉客戶情報
案例:信息收集渠道不同,結果就不一樣
? 善于捕捉客戶情報
? 外部環(huán)境分析: PEST
案例:“專精特企業(yè)獲客思路
《中小企業(yè)專精特新第 2 部分:評定方法》重點解讀
專精特新“小巨人”企業(yè)的基本條件
? 行業(yè)基本情況 客戶需求
市場容量
競爭情況
案例:新消費時期-- 流量變現(xiàn)模式
2 、善于維護客戶關系
? 精英階層的關注點和需求點在哪里?
? 他們的“魂” 成長經(jīng)歷
教育背景
性格特征等
? 話題的切入
巧妙準確地捕捉話題
巧妙適時地展開話題
有主有次地把握話題等
3 、善于解決客戶痛點
精準營銷-- 目標客戶五大核心需求分析及問題集
1 、 采購類客戶需求分析
2 、銷售類客戶需求分析
3 、理財類客戶需求分析
4 、 融資類客戶需求分析
5 、 資金管理類客戶需求分析
重點案例: 某冷鏈配送企業(yè)融資切入實現(xiàn)公私聯(lián)動營銷,實現(xiàn)貢獻值最大化
案例小結:站在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的角度幫助客戶解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題—— 風險與避稅
代發(fā)用戶痛點分析
大中型企事業(yè)單位的代發(fā)特點
案例:某醫(yī)院系統(tǒng)改造升級成功營銷并業(yè)內(nèi)推廣
民營企業(yè)連鎖商戶的代發(fā)特點
案例:某高端餐飲轟趴定制企業(yè)代發(fā)營銷
小微企業(yè)代發(fā)薪特點
案例:某美發(fā)小老板發(fā)展到美容美發(fā)連鎖機構的成長之路與營銷陪伴
企業(yè)公私聯(lián)動---如何開展高效的營銷“沙龍活動”
1 、 活動前——如何進行前期準備
2 、 活動中—— 流程如何設計,激發(fā)引導大家需求?
3 、 活動后—— 復盤、 需求跟進轉(zhuǎn)化、品牌推廣
事后--企業(yè)關鍵人物回訪
營銷案例及品牌推廣
第三部分:公私聯(lián)動客戶營銷策略及存在問題解答
討論與呈現(xiàn) 1:公私聯(lián)動客戶特質(zhì)及營銷切入是什么?
討論與呈現(xiàn) 2: 策劃一場公私聯(lián)動營銷的主題活動?
第 四部分:課程回顧、小結及現(xiàn)場答疑

 

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2023年商業(yè)銀行對公營銷系列課程(組合版本)內(nèi)容:銀行區(qū)域市場分析診斷、目標客戶開發(fā)、客戶kyc解析、高效約訪及拜訪、金融服務方案設計、存貸款專項營銷、支行對公業(yè)務“一點一策”、產(chǎn)業(yè)園及行業(yè)協(xié)會客群營銷、對公營銷“過程管理”及內(nèi)生動力---內(nèi)訓師培養(yǎng)等課程主題課程大綱課時(時)主題一:對公存量客戶盤點及區(qū)域市場摸底1.對公存量客戶盤點的背景?疫情、經(jīng)濟形勢

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農(nóng)商銀行對公營銷——資源平臺搭建及資源整合營銷執(zhí)行策略主講老師:丁華【課程背景】:1.疫情影響、經(jīng)濟形勢下行、區(qū)域客戶結構變化,銀行如何通過有效路徑拓展目標客戶;2.信貸產(chǎn)品利率較高,沒有競爭力,導致營銷人員營銷自信心不足;3.銀行競爭加劇,產(chǎn)品服務趨于同質(zhì)化的當下,如何實現(xiàn)客戶貢獻值在銀行最大化,不能僅僅停留在結算與融資金融需求上,對公營銷要回歸企業(yè)經(jīng)營本

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