《工業(yè)4.0與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)升級》

centertop《工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)升級》
主講：熊友君博士
課程簡介：
得制造業(yè)得天下，中國以制造業(yè)為本，中美競爭讓中國人重新明白了這個道理。失制造業(yè)則失去發(fā)展機遇，騰籠換鳥、一帶一路都是為制造業(yè)定制打造。如何科學認識新常態(tài)，一帶一路，認清“三期疊加”的特殊特征。中國制造2025，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫！
從萬物互聯(lián)到萬物智能，“手機比老婆還親正在變成現(xiàn)實”，智能+正在以迅雷不及掩耳之勢，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時代最強音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……，從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從互聯(lián)網(wǎng)+到智能+。……凡是沒有被智能+顛覆的產(chǎn)業(yè)，都存在巨大的機會，同時，對傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險。
從互聯(lián)網(wǎng)+到智能+，都帶來哪些變化，對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?
中國做為世界級制造大國如何轉(zhuǎn)型為制造強國？彎道超車該如何設計與思考?
工業(yè)4.0與中國制造2025
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型整體設計思路
富士康、美的等企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能化布局
智能+重塑管理，企業(yè)面臨著新挑戰(zhàn)，企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式與組織體系的三維同步升級？
如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應該學習本課程
課程目標
數(shù)據(jù)：中國經(jīng)濟本質(zhì)特征、消費者的偏好變化、消費升級還是降級、制造業(yè)的本質(zhì)規(guī)律
清晰工業(yè)4,0的本質(zhì)與內(nèi)涵，認清中國制造2025的策略，明確企業(yè)的未來經(jīng)營方向與思路
應對信息化與智能化的融合，組織需建立“三維一體”的思維轉(zhuǎn)型
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四化新方向：平臺化、數(shù)字化、智能化、普惠化的步驟及邏輯
系統(tǒng)學習傳統(tǒng)制造業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)+向智能+的變化。智能+時代戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響
擴展企業(yè)的整體戰(zhàn)略視野與格局，促進經(jīng)營與管理模式協(xié)同性升級深入研究移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式本質(zhì)，洞悉原理
三、培訓對象：企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待智能化、企業(yè)機構(gòu)、事業(yè)單位、機關、政府等；
四、培訓時間：2天，6課時/天
五、課程大綱：
一、動能轉(zhuǎn)換與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景
? 1．經(jīng)濟新舊動能的接續(xù)轉(zhuǎn)換，跨產(chǎn)業(yè)數(shù)字生態(tài)聯(lián)動
? 2．新常態(tài)下的國際國內(nèi)背景
? 3．數(shù)據(jù)智能：消費者的需求變化特點
? 4．消費升級VS消費降級
5. 一帶一路政策對制造業(yè)轉(zhuǎn)型的機會啟示
工業(yè)革命大國崛起與智能+帶來的挑戰(zhàn)與新機遇，認識互聯(lián)網(wǎng)+到智能+思維模式創(chuàng)新
1.四次工業(yè)革命本質(zhì)及大國崛起（中美爭奪焦點）
2.5ABCD影響世界革局（5G、人工智能、區(qū)塊鏈、云平臺、大數(shù)據(jù)）
數(shù)據(jù)智能
人機協(xié)同
3.德國工業(yè)4.0美國智能制造與中國制造2025，三個方案關鍵點
4.迎接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新：從傳統(tǒng)時代、互聯(lián)網(wǎng)時代、智能+時代變化的本質(zhì)
人與人差別最小的是智力,差別最大的是思維
?智能+9H核心思維是什么？
?智能+三大本質(zhì)特征
?智能+啟示
5. 智能+重塑企業(yè)價值鏈與組織鏈
案例： 德國西門子4.0戰(zhàn)略
三、從萬物互聯(lián)到萬物智能+中國制造2025及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路
1.數(shù)字經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2.平臺化三個步驟
3.從單體智能到智能生態(tài)
4.從六網(wǎng)融合到數(shù)字欒生
設備接入與數(shù)據(jù)采集
數(shù)據(jù)打通與直接應用
數(shù)據(jù)智能分析與應用
工廠與消費者、行業(yè)的連接
5.從共享經(jīng)濟到普惠經(jīng)濟
案例：工業(yè)機器人、智慧零售 、智能制造
四、制造企業(yè)的智能+重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式
1.智能+時代戰(zhàn)略應該是什么？
從“活下去”到“活得好”
戰(zhàn)略的SWOT分析
成功企業(yè)的愿景\使命\價值觀
2.智能+時代模式創(chuàng)新
3.智能+時代的組織創(chuàng)新
4．智能+的營銷創(chuàng)新
5.智能+時代的財務創(chuàng)新
案例：某制造企業(yè)的數(shù)據(jù)駕駛窗
課程總結(jié)、答疑：
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-95259906000熊友君老師：博士，智慧創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長、2019國家科技部人工智能課題組專家、智庫軟實力研究院高級研究員大數(shù)據(jù)中心主任、移動電商研究院執(zhí)行院長、國內(nèi)頂級管理咨詢公司資深顧問，國際市場研究公司總監(jiān)、帶隊做過上百家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織流程、營銷體系、人力資源、創(chuàng)新管理等多個項目，多家企業(yè)的營銷顧問。中央電視臺電商欄目專家、經(jīng)信委入庫專家。在企業(yè)管理微創(chuàng)新提升方面有著豐富的經(jīng)驗。在國內(nèi)多個主流媒體發(fā)表過幾十篇的研究文章。授課貼近實戰(zhàn)，擅長案例教學。
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