《工業(yè)4.0與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)升級》課綱

《工業(yè)4.0工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)升級》
主講：熊友君博士
課程簡介：
得制造業(yè)得天下，中國以制造業(yè)為本，失制造業(yè)則失去發(fā)展機(jī)遇，騰籠換鳥、一帶一路都是為制造業(yè)定制打造。如何科學(xué)認(rèn)識新常態(tài)，逐步適應(yīng)新常態(tài)，認(rèn)清“三期疊加”的特殊特征。中國制造2025，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫！
“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實”，移動互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……，誰也沒想過一個開網(wǎng)店的可以打劫中國銀聯(lián)（阿里），一個做聊天交友軟件的可以打劫中國移動（騰迅），就連一個賣房子的都想打劫銀行（萬達(dá)）……凡是沒有被移動互聯(lián)網(wǎng)++顛覆的產(chǎn)業(yè)，都存在巨大的機(jī)會，同時，對傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險。
移動互聯(lián)網(wǎng)+都帶來哪些變化，對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?
中國做為世界級制造大國如何轉(zhuǎn)型為制造強(qiáng)國？彎道超車該如何設(shè)計與思考?
工業(yè)4.0與中國制造2025
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體設(shè)計思路
富士康、美的等企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體布局
企業(yè)面臨著新挑戰(zhàn)，企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式與組織體系的三維同步升級？
如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程
課程目標(biāo)
了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、適應(yīng)并應(yīng)對新常態(tài)
清晰工業(yè)4,0的本質(zhì)與內(nèi)涵，認(rèn)清中國制造2025的策略，明確企業(yè)的未來經(jīng)營方向與思路
系統(tǒng)學(xué)習(xí)移動互聯(lián)網(wǎng)+時代對戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響
擴(kuò)展企業(yè)的整體戰(zhàn)略視野與格局，促進(jìn)經(jīng)營與管理模式協(xié)同性升級深入研究移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式本質(zhì)，洞悉原理
應(yīng)對信息化與智能化的融合，組織需建立“三維一體”的思維轉(zhuǎn)型
三、培訓(xùn)對象：企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、政府等；
四、培訓(xùn)時間：2天，6課時/天
五、課程大綱：
一、新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)政策的基本取向與預(yù)期目標(biāo)
? ??? ??1．新常態(tài)下的2016年中國經(jīng)濟(jì)
? ??? ??2．2017年宏觀形勢判斷
? ??? ??3．互聯(lián)網(wǎng)+供給側(cè)改革及基本政策取向
? ??? ??4．傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)對方案
二、三次工業(yè)革命大國崛起與移動互聯(lián)網(wǎng)崛起帶來的挑戰(zhàn)與新機(jī)遇，如何認(rèn)識移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)本質(zhì)？
1.三次工業(yè)本質(zhì)及大國崛起
2.移動互聯(lián)網(wǎng)正在影響世界格局
3.德國工業(yè)4.0美國智能制造與中國制造2025
4..移動互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新性思維
人與人差別最小的是智力,差別最大的是思維
?移動互聯(lián)網(wǎng)9H核心思維是什么？
?移動互聯(lián)網(wǎng)三大本質(zhì)特征
?移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本體和支點是什么？
3.移動互聯(lián)網(wǎng)重塑企業(yè)價值鏈
案例：海爾人單合一4.0戰(zhàn)略模式
德國西門子4.0戰(zhàn)略
三、中國制造2025及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路
（一）、成長與成績：1.總量與體量2.個別領(lǐng)域的超越3.自信與自豪
（二）、困境現(xiàn)實與機(jī)會挑戰(zhàn)1.總體規(guī)模與個別的落后2.個別優(yōu)秀與整體落后3.時代路口與新常態(tài)挑戰(zhàn)4.崛起的基因與機(jī)會
（三）、彎道超車的思考1.借助電子商務(wù)彎道超越2.從國家戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略3.從工業(yè)化到智能化的演變1.創(chuàng)客時代的培育
（四）戰(zhàn)略布局及傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)會
1.中國制造2025目標(biāo)
2.智能制造與工業(yè)機(jī)器人策略
3.工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合
案例、某集團(tuán)的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實務(wù)分析
四、制造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式
2、移動互聯(lián)網(wǎng)+時代戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？
戰(zhàn)略定位四維度
戰(zhàn)略的SWOT分析
成功企業(yè)的愿景\使命\價值觀
3、移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式
移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式三大形態(tài)
碎片化導(dǎo)致的商業(yè)模式
移動化導(dǎo)致的商業(yè)模式
個性化導(dǎo)致的商業(yè)模式
O2O模式及案例分析
案例：美團(tuán)合并大眾點評與阿里搶灘餓了么的餐飲O2O大戰(zhàn)
案例：社區(qū)O2O大戰(zhàn)
C2B、C2M模式及案例分析
案例：番茄汁新生記
移動支付模式
手機(jī)娛樂模式
4、移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式變革
產(chǎn)品驅(qū)動模式
生態(tài)鏈驅(qū)動模式
生態(tài)鏈融合驅(qū)動模式
星球驅(qū)動模式
5、移動互聯(lián)網(wǎng)時代模式創(chuàng)新
單項價值鏈創(chuàng)新
雙項價值鏈創(chuàng)新
多項價值鏈創(chuàng)新
四大商業(yè)模式創(chuàng)新（C2B、O2O）
案例：一家只有4個人的襯衣公司年賺7000萬的秘密
案例：物流公司看來賠本的買賣
案例：試客圈免費(fèi)試吃卻越吃越大，速生記
練習(xí)：羊毛穿在豬身上，狗來買單，如何實現(xiàn)？
移動互聯(lián)網(wǎng)+五大商業(yè)模式傻瓜式設(shè)計模板
移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式關(guān)鍵點
（三）移動互聯(lián)網(wǎng)+重塑組織和管理
4、移動互聯(lián)網(wǎng)+時代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
去中心化
扁平化
工坊化
節(jié)點化
案例分析：阿米巴模式
課程總結(jié)、答疑：
老 師 介紹
熊友君老師：管理學(xué)博士，創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長、2019國家科技部人工智能課題組專家、智庫軟實力研究院高級研究員大數(shù)據(jù)中心主任、移動電商研究院執(zhí)行院長、國內(nèi)頂級管理咨詢公司資深顧問，國際市場研究公司總監(jiān)、帶隊做過上百家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織流程、營銷體系、人力資源、創(chuàng)新管理等多個項目，多家企業(yè)的營銷顧問。中央電視臺電商欄目專家、經(jīng)信委入庫專家。在企業(yè)管理微創(chuàng)新提升方面有著豐富的經(jīng)驗。在國內(nèi)多個主流媒體發(fā)表過幾十篇新媒體營銷的研究文章。授課貼近實戰(zhàn)，擅長案例教學(xué)。
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