《生死抉擇－數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》班 課綱

生死一堂課：《數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》班
主講：熊友君博士




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有一種方向，叫趨勢！

有一種洞知，叫遠見！
有一種永恒，叫風口！
什么是風口？——“站在風口上豬都會飛”！
這個風口就是人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈。麥肯錫發(fā)布最新報告，未來十年發(fā)
展要看人工智能區(qū)塊鏈，人工智能區(qū)塊鏈要看中國！我們趕上了最壞的時代，也是最好
的時代！人工智能、區(qū)塊鏈、無人超市、無人駕駛、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)改寫歷史
！

2018年3月份，移動用戶數(shù)已經(jīng)接近11億（10.9億），世界第一！
2018年中國線上零售占總零售的比例為20%，成為全球滲透率最高、增速最快的國家！

2018年前谷歌CEO埃里克·施密特(Eric
Schmidt)的預(yù)測：未來5年，中國和美國在人工智能領(lǐng)域?qū)⒉Ⅰ{齊驅(qū)！

中國人口世界排名第一，網(wǎng)民數(shù)世界第一，有世界最完備的4G網(wǎng)絡(luò)。智能手機量世界第
一，最好的人工智能區(qū)塊鏈環(huán)境在中國！

什么叫遠見？——人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)
人工智能是生產(chǎn)力的變革，區(qū)塊鏈是生產(chǎn)關(guān)系的革新，兩者共同推動下一個十年的巨變
，區(qū)塊鏈實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的重組，哪一個生態(tài)能率先利用區(qū)塊鏈革新，就可以
彎道超車，成為生態(tài)競爭的勝利者
2018年，全球人工智能總體市場規(guī)模將達到 1190 億元，復(fù)合增長率約為
19.7%；中國人工智能市場規(guī)模 2020 年將達到 91 億，年復(fù)合增長率約 50%！
2018年中國移動支付規(guī)模達230萬億！
什么是趨勢？——

當摩托羅拉還沉醉在V8088的時候，不知道諾基亞已迎頭趕上。
當諾基亞還注重低端機市場時，喬布斯的蘋果已經(jīng)潛入。
當蘋果成為街機的時候，華為已經(jīng)傲視天下，統(tǒng)領(lǐng)智能手機時代。

當大部分還在互聯(lián)網(wǎng)焦慮的時候（觸網(wǎng)是找死，不觸網(wǎng)等死），小米阿里京東已乘上新
零售快車！

傳統(tǒng)企業(yè)要換上區(qū)塊鏈人工智能思維的心臟，這就是未來的趨勢！



近20年來，技術(shù)趨動球經(jīng)濟、社會發(fā)生翻天覆地變化，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到3.0階段，云
計算、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)在經(jīng)濟社會領(lǐng)域的涉透日益深入，數(shù)
字經(jīng)濟及數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的必然！當今社會，人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)
已成為社會的浪潮，誰先占領(lǐng)潮頭誰就先占領(lǐng)市場，未來沒有最好的模式，把你的產(chǎn)品
做到客戶的手機里就是最好的贏利模式！

從傳統(tǒng)到數(shù)字，從數(shù)字+到智能+！到底是什么影響了人們的消費路徑的改變？是什么搶
占了先“機”？人工智能究竟如何幫您搶占市場份額？區(qū)塊鏈、工業(yè)4.0、新零售到底如何
做？大數(shù)據(jù)深度算法為我們帶來什么改變？讓我們一起走進熊友君博士《數(shù)字經(jīng)濟及數(shù)字
化轉(zhuǎn)型》課程為您解密！




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← 解析中美貿(mào)易戰(zhàn)的本質(zhì)爭奪下一代工業(yè)革命主導(dǎo)權(quán)，留給中國轉(zhuǎn)型時間已不多
← “人工智能區(qū)塊鏈+”戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)
← 數(shù)字經(jīng)濟三大核心特征：在線化平臺化普惠化遇到新挑戰(zhàn)
← 數(shù)字化轉(zhuǎn)型一個中心一個平臺一個系統(tǒng)一套數(shù)據(jù)總體思路
← 政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三重三輕及“數(shù)據(jù)共享、流程再造、數(shù)據(jù)體系構(gòu)架”三大模型
←
從萬物互聯(lián)到萬物智能、學習利用“人工智能區(qū)塊鏈思維之九陽真徑”改造傳統(tǒng)戰(zhàn)略體
系
← 學習人工智能區(qū)塊鏈三大商業(yè)模式、兩大核心特征，把握時代脈搏
← 人工智能工業(yè)4.0實現(xiàn)的模式、方法、工具
←
傳統(tǒng)企業(yè)人工智能區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型路徑、策略及管理：從跨國公司到平臺經(jīng)濟體生態(tài)創(chuàng)新


← 如何基于自身打造人工智能+區(qū)塊鏈+時代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？
← 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用人工智能+區(qū)塊鏈+機會改變管理，提高效率？


[pic]◆引領(lǐng)時代：
研判數(shù)字經(jīng)濟+
及智能+發(fā)展趨勢，應(yīng)對人工智能區(qū)塊鏈+機會與挑戰(zhàn)；解析人工智能區(qū)塊鏈+產(chǎn)業(yè)發(fā)展
，重塑人工智能區(qū)塊鏈+新路徑。
◆實戰(zhàn)課堂

獨家解析“企業(yè)案例庫”，將晦澀艱深的人工智能區(qū)塊鏈+專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為生動易懂的案
例教學。為企業(yè)整合出一套可行的人工智能區(qū)塊鏈+轉(zhuǎn)型方案。
◆定向指導(dǎo)

針對不同企業(yè)的特點進行專業(yè)化、個性化指導(dǎo)，從資金融通、支付和信息中介等各方
面重新認識企業(yè)參人工智能區(qū)塊鏈+的方向，讓學員最有效地實現(xiàn)企業(yè)的人工智能區(qū)
塊鏈+升級和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。
◆創(chuàng)新資本對接
全方位互動、多角度對接，基于中心已有的幾萬名企業(yè)家資源，通過學員與學員之間
、學員與學校之間的深入互動、資源共享，實現(xiàn)高附加值、高技術(shù)門檻的創(chuàng)新型資本
對接。
◆高端人脈
參加北大人工智能區(qū)塊鏈+實戰(zhàn)班的學員亦是友君大講堂校友，友君大講堂輻射3000
0人，可與清華、北大、復(fù)旦、上海交大、哈佛、斯坦福等國內(nèi)外一流高校畢業(yè)的優(yōu)
秀人才交流互動。


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1.傳統(tǒng)企業(yè)董事長、CEO、總裁、高管；
2.互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)企業(yè)董事長、CEO、總裁、高管；
3.政府電子政務(wù)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
4.其他有志于從事人工智能區(qū)塊鏈+的企業(yè)高層管理者。




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第一部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟及人工智能+區(qū)塊鏈+轉(zhuǎn)型思維心法
一、什么是數(shù)字經(jīng)濟、為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、大數(shù)據(jù)、云計算、5G、物聯(lián)網(wǎng)如何為人工智能和區(qū)塊鏈賦能λ
2、世界及中國數(shù)字經(jīng)濟現(xiàn)狀及消費趨勢的變化的本質(zhì)、中美貿(mào)易戰(zhàn)本質(zhì)
3、數(shù)字經(jīng)濟的三大核心特征
3、從數(shù)字經(jīng)濟+到智能+、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個大坑及三個錯誤看法
4、人工智能+區(qū)塊鏈+思維之六脈神劍（六大核心思維）
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二、誰需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動
2、從產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈的角度看轉(zhuǎn)型
3、轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：價值創(chuàng)造方式的重構(gòu)
揭秘：共享經(jīng)濟本質(zhì)及未來發(fā)展趨勢與區(qū)塊鏈+思維的關(guān)系

三、如何實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟+及智能+
1、從萬物互聯(lián)到萬物智能
（1）人工智能世界與中國發(fā)展，中美對決芯片背后的石破天驚
（2）智能機器人工業(yè)機器人消費級機器人離我們還有多遠
（3）入口之爭，世界與中國對決智能音箱爆發(fā)背后邏輯是？
（4）人工智能發(fā)展對企業(yè)及我們的三大影響
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案例：阿里巴巴人工智能實驗室第一個產(chǎn)品為什么是天貓精靈
小米的“小米到家”人工智能布局
2、區(qū)塊鏈爆發(fā)的背后原因
（1）區(qū)塊鏈的四大核心特征
（2）區(qū)塊鏈發(fā)展的三種形態(tài)兩大模式
（3）區(qū)塊鏈的應(yīng)用的四個階段
（4）區(qū)塊鏈白皮書設(shè)計、技術(shù)、場景開發(fā)
（5）幣圈一日人間十年，幣圈爆富背后秘聞
案例：現(xiàn)場演示食潮幣如何設(shè)計HASH，如何挖礦，如何轉(zhuǎn)移幣值
作業(yè)：從看客到玩家的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場制作區(qū)塊鏈白皮書
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案例：現(xiàn)場測試區(qū)塊鏈挖礦系統(tǒng)，根據(jù)需要部分成績優(yōu)異同學有機會免費獲得系統(tǒng)一
套
3、從產(chǎn)業(yè)鏈到協(xié)同生態(tài)：制造企業(yè)搶占工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)工業(yè)4.0
（1）數(shù)字再造
（2）智能再造
（3）智能商務(wù)
案例：美國特朗普政府為什么會對中國2025下手
美的的轉(zhuǎn)型之路

4、從電子商務(wù)到智能商務(wù)
（1）商務(wù)的五種形態(tài)進化
（2）數(shù)據(jù)智能
（2）新零售平臺：商業(yè)模式構(gòu)建+技術(shù)+應(yīng)用場景如何實現(xiàn)

案例：超級物種是如何產(chǎn)生的
名創(chuàng)優(yōu)品逆勢開店到全球的六大秘密
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5、傳統(tǒng)企業(yè)要找風口，做一個風口上的豬
（1）轉(zhuǎn)變思維，擁抱人工智能區(qū)塊鏈
（2）管理智能化、組織區(qū)塊鏈化
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四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的管理重構(gòu)
1、數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字化組織、數(shù)字化人力資源、數(shù)字化營銷的總體設(shè)計
一個系統(tǒng) 一個平臺三大賦能、 IT信息系統(tǒng)化
（1）、跨界融合
（2）、創(chuàng)新驅(qū)動
（3）、重塑結(jié)構(gòu)
（4）、尊重人性
(5)、開放生態(tài)
案例：現(xiàn)場測試三網(wǎng)融合系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品上云。即PC端、移動端、微信端三網(wǎng)融合，
共用一個后臺。


2、組織的區(qū)塊鏈化，液態(tài)組織、最優(yōu)組織選擇矩陣
從直線制、職能制、事業(yè)部制矩陣制到區(qū)塊鏈的NAOS
案例：滴滴的組織形式、小米華為的組織形式、NAOS
實操：本企業(yè)的最佳組織模式
[pic] 案例：.互聯(lián)網(wǎng)+精益的神威：SmartHR如何替代傳統(tǒng)HR人員80%的工作

3、產(chǎn)品人工智能化
（1）人工智能產(chǎn)口入口
（2）產(chǎn)品的差異化
案例：BI商務(wù)智能與數(shù)據(jù)流構(gòu)建
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4、營銷的區(qū)塊鏈化
（1）營銷思維重構(gòu)
(2) 從4P到4C到4D理論
（3） 區(qū)塊鏈化的全員營銷及去中心化發(fā)展
案例：王老吉與加多寶的一戰(zhàn)成名傳播學
優(yōu)衣庫視頻傳播之得失
每天送你一本書及軍裝節(jié)照背后的區(qū)塊鏈哲學
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5、模式的區(qū)塊鏈化
（1） 人性的弱點及移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
（2）共享經(jīng)濟在中國的探索，從分享經(jīng)濟到區(qū)塊鏈
（3）互聯(lián)網(wǎng)時代下的羊毛穿在狗身上豬來買單到區(qū)塊鏈去中心化設(shè)計的模式創(chuàng)新
6、品牌、體驗、服務(wù)、傳播、用戶如何基于區(qū)塊鏈思維
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五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中應(yīng)用及參觀
1、數(shù)字化政府的6大推進舉措
2、數(shù)字企業(yè)的實際運營
企業(yè)走訪一天



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熊友君：人工智能區(qū)塊鏈實戰(zhàn)落地學者、創(chuàng)客、投資人，管理學博士、電視臺《贏家大
講堂》主講嘉賓、廣東省互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究會常務(wù)副會長、移動電商研究院院長。廣東省
粵港澳區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用研究院副秘書長、南方軟實力研究院高級研究員、北京大學、清
華大學、上海交通大學等多所大學客座教授、美國管理技術(shù)大學特聘教授、工信部職業(yè)
技能鑒定站考評組專家、廣東行政管理學院專家?guī)鞂＜?、廣東中小企業(yè)促進會電子商務(wù)
專家、“攜手助飛基金”發(fā)起人之一。知名媒體特約撰稿人、企業(yè)管理快速提升“6321”落
地式咨詢模式發(fā)明人、《移動互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)顛覆與重構(gòu)》《微商3.0移動電商實戰(zhàn)》《人工
智能區(qū)塊鏈下管理重構(gòu)》作者，參加國家自然科學基金和省市科研項目20多項，發(fā)表論
文30多篇。
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實戰(zhàn)經(jīng)歷：20年企業(yè)內(nèi)外資高管經(jīng)歷、國內(nèi)排名前三的管理咨詢公司合伙人、深入研究
傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，新媒體營銷如何落地，新媒體營銷的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管
控、品牌策劃、績效薪酬、精益生產(chǎn)、股份改造、盈利模式等多個模塊落地。輔導(dǎo)咨詢
企業(yè)超過100家，培訓(xùn)300多場。是中國聯(lián)通集團、中石油、廣汽集團等上市公司戰(zhàn)略顧
問。國內(nèi)頂級管理咨詢公司資深顧問，國際市場研究公司總監(jiān)、帶隊做過100家企業(yè)的
戰(zhàn)略規(guī)劃，組織流程、營銷體系、創(chuàng)新管理等項目，多家企業(yè)的營銷顧問。授課貼近實
戰(zhàn)，擅長案例教學。
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部分客戶：清華大學總裁班、上海交通大學總裁班、北京大學總裁班、新疆發(fā)改委培訓(xùn)
中心、中石油、中石化、中國銀聯(lián)、齊魯證券、中投證券、興業(yè)銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)
銀行、工商銀行、深圳經(jīng)濟學會、廣東省委黨校、江蘇省委黨校、上海號百（2011年）
、貴州10088、招商銀行95555、移動集團、廣東移動、江蘇移動、貴州移動、中國聯(lián)通
集團、廣東聯(lián)通、青海聯(lián)通、廣西聯(lián)通、上海聯(lián)通、江蘇聯(lián)通、廣東電信、重慶電信、
貴州電信、廣東郵政、山東郵政、福建郵政、北汽集團、上汽集團、華晨汽車、東南汽
車、觀致汽車、中國電子科技集團、華為、騰迅、阿里巴巴、廣東雀康機電、深圳南華
電器、花都電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、恒峰地產(chǎn)、雙聯(lián)地產(chǎn)、遠達投資、偉洪布業(yè)、健威紡織、
華網(wǎng)緊固件、巨龍金屬等。

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課 程 背 景

課 程 目 標

課 程 特 色

課 程 對 象

培 訓(xùn) 課 程


老 師 介 紹

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