講義：疫情后城市龍頭商業(yè)打造之定位、招商、運營、調(diào)改心法

  培訓講師：張昌祥

講師背景：
講師:張昌祥原萬達商管集團總部南方區(qū)域副總中國商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)型專家，萬達購物中心經(jīng)營管理體系奠基人，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”創(chuàng)立者，中房商學院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，搜房、騰訊等地產(chǎn)節(jié)目演講嘉賓?，F(xiàn)任美國商業(yè)地產(chǎn)巨 詳細>>

張昌祥
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講義：疫情后城市龍頭商業(yè)打造之定位、招商、運營、調(diào)改心法詳細內(nèi)容

講義：疫情后城市龍頭商業(yè)打造之定位、招商、運營、調(diào)改心法

修煉城市最強商業(yè)之招商運營心法
課程背景：
2020-2022三年疫情給全國商業(yè)經(jīng)營企業(yè)帶來重創(chuàng)，疫情之后，商業(yè)企業(yè)怎么涅槃重生？一線城市商業(yè)TOP5、二線城市TOP3、三線城市TOP1，這些標桿性的商業(yè)項目往往能夠突破租金瓶頸，持續(xù)保持10年以上的租金提升，他們是怎么攀上城市龍頭地位的？深圳皇庭廣場，曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項目，在某專家操盤下，年度租金物業(yè)費總收入從7000萬，提升到3年后的2.5億。隨后兩年租費收入繼續(xù)大幅度提升，2019年實現(xiàn)3.8億，租金坪效、客流坪效、銷售坪效同步進入深圳前五，又是怎么做到的？本次課程特邀國內(nèi)著名的城市標桿商業(yè)操盤手-張昌祥老師，深度剖析城市最強商業(yè)的操盤心法。
除了深圳皇庭廣場，張昌祥老師親自操盤或參與操盤的其他城市標桿商業(yè)還有：上海五角場萬達廣場、上海證大大拇指廣場、福州倉山萬達廣場、合肥包河萬達廣場、南寧百貨南寧朝陽店、長沙梅瀾坊商業(yè)街等。
面對：開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理，商業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高管
學時：兩天12小時
城市龍頭商業(yè)修真成仙8大心法（1小時）
（你容易忽視的點恰恰是他們重視的點）
鮮明的主題定位獨特的建筑立面
8張照片原理
投資商高調(diào)善炒作
操盤手隱身不見
極度重視顧客體驗
線上線下一體化流量思維
良好的公眾形象
城市龍頭商業(yè)項目定位與形象打磨10章經(jīng)（3小時）
屬地客群優(yōu)先策略
關(guān)注消費外流現(xiàn)象并填補之
層高和中庭空間大小的舒適比例關(guān)系
衛(wèi)生間的布局考究
扶梯、客梯與經(jīng)營空間的平衡關(guān)系
停車落客的溫馨處理
后勤人員專用通道
用做鉆戒的手藝做商場
用布置婚堂的心態(tài)做美陳
幫助顧客尋找動線上的趣味點
城市龍頭商業(yè)項目招商痛苦過程8章經(jīng)（2小時）
創(chuàng)造性的業(yè)態(tài)組合策略
突破口：搞清楚不同業(yè)態(tài)之間的促進關(guān)系
新業(yè)態(tài)及核心品牌一定依附在核心客群
首位品牌占比多少才是合理的
品牌商決策層關(guān)注什么
請從定位匹配的維度說服品牌商
設(shè)置一個保證龍頭品牌賺錢的商務(wù)條款
簽約前的臨門一腳怎樣踢
城市龍頭商業(yè)培育期客流升級9章經(jīng)（2小時）
年齡、性別、職業(yè)、組合關(guān)系四個維度對客群分類
營銷活動設(shè)置務(wù)必抓緊核心客群
從你找資源到資源來找你
來客量、匹配度、購買力三個維度評估活動有效性
單一購物中心不做線上商城的原因
如何正向營造活動的話題性
兩微一抖如何運營
活動策劃與商家經(jīng)營如何結(jié)合
從提升客流量到提升客流品質(zhì)的轉(zhuǎn)換節(jié)點
城市龍頭商業(yè)持續(xù)調(diào)改旺場9章經(jīng)（2小時）
開業(yè)3年后重點做品牌升級
開業(yè)5年后重點做業(yè)態(tài)升級
開業(yè)10年后重點做城市話題
成熟商場不建議閉店調(diào)整的原因
企業(yè)文化決定公眾形象
年、季、周三點結(jié)合維護政府關(guān)系
龍頭商業(yè)操盤手每天應(yīng)該忙啥
龍頭商業(yè)的投資商老板每天應(yīng)該關(guān)心啥
疫情后反思龍頭商業(yè)如何危機公關(guān)

 

張昌祥老師的其它課程

80、90、00后新核心消費群體對零售商業(yè)的影響及改變課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度洞悉年輕型消費群體帶來的消費思維的改變，展望未

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零售商業(yè)如何做好社交+——商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新研修班課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度破解新形勢下商業(yè)地產(chǎn)招商與運營策略，深度剖析00后消費群

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商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)趨勢與發(fā)展講師介紹：張昌祥老師：現(xiàn)任：律騰商旅文集團總裁，北大、清華等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，中國產(chǎn)融城發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行副理事長；歷任：原萬達商管集團總部南方區(qū)域副總，原中梁控股集團副總裁、中梁商業(yè)集團總裁專業(yè)特長：中國商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)型專家，“中國社交型購物中心”創(chuàng)領(lǐng)者；課程大綱：一、國內(nèi)商業(yè)項目的經(jīng)營現(xiàn)狀及目前零售商業(yè)發(fā)展總結(jié)(2小時)1、中國的3次

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疫情后00后消費時代實體商業(yè)虛擬化趨勢研判及招商運營策略變革課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱，兼之2020年新冠疫情導(dǎo)致各地實體商業(yè)經(jīng)營持續(xù)困難。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職

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疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)（百貨、超市）轉(zhuǎn)型發(fā)展與項目調(diào)改升級18個要點課程背景：經(jīng)過十多年電子商務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和三年疫情對實體商業(yè)的沖擊，絕大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)陷入嚴重經(jīng)營虧損時代，大量經(jīng)營下行的項目困擾著各地零售企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴重的經(jīng)營包袱，這不單純是項目經(jīng)營思路方面的問題，也是企業(yè)經(jīng)營思路方面的問題。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)管理咨詢師和項目操盤專家

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存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關(guān)突圍實戰(zhàn)課程背景：經(jīng)過十多年突飛猛進的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進入嚴重過剩時代，大量開業(yè)后經(jīng)營不善，或受競爭對手擠壓經(jīng)營逐步下行的項目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴重的經(jīng)營包袱。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)操盤專家，深度剖析商業(yè)項目的經(jīng)營困難原因，詳細搭建符合開發(fā)企業(yè)實際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。面對：商業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長、總經(jīng)理

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《購物中心的全面開業(yè)籌備與營銷企劃管理》課程講義面向：1、購物中心開發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員3、擬進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天12小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導(dǎo)（特色項目）課程概要：通過2天的學習，可以系統(tǒng)學習商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、招商運營、營銷企劃全程的操盤技巧。本課程對于購物中心開發(fā)與管理的企業(yè)，在提升實際操盤能力，

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張昌祥商業(yè)地產(chǎn)工作坊課程大綱面向：公司中高層（聽課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗）課程設(shè)置：2天15課時授課模式：單一項目工作坊實戰(zhàn)研討模式核心任務(wù)選項：（2天課程限選1項任務(wù)）A、項目商業(yè)定位（功能、客群特征、體量、商住配比）——適用于拿地前項目或剛拿地（未啟動設(shè)計）項目B、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計（形態(tài)、動線、布局、主力店類型）——適用于規(guī)劃設(shè)計方案中（報批前）項目C、

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《商業(yè)地產(chǎn)全程32個風險點案例深度解析》課程大綱面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層2、擬進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天13小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導(dǎo)（特色項目）課程概要：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程風險重重，一著不慎滿盤皆輸，小輸葬送一個項目，大輸拖跨一個公司。本課程采取全案例講解教學，案例深刻警醒，讓學員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)過程中的各

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課程對象企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、高層管理者及參予公司戰(zhàn)略制定的職能經(jīng)理、事業(yè)部負責人、開發(fā)負責人及產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資、建設(shè)和營運的中高層管理人員、各地政府園區(qū)管理部門領(lǐng)導(dǎo)課程大綱第一篇??認知???第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)園的“前世今生”第二節(jié)：我國產(chǎn)業(yè)園發(fā)展概況第三節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，做產(chǎn)業(yè)還是做地產(chǎn)第四節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的N個問題和X種死法第五節(jié)：跨界·融合·升位，演繹

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