講義：疫情后購(gòu)物中心的全面開(kāi)業(yè)籌備與營(yíng)銷(xiāo)企劃管理
講義：疫情后購(gòu)物中心的全面開(kāi)業(yè)籌備與營(yíng)銷(xiāo)企劃管理詳細(xì)內(nèi)容
講義：疫情后購(gòu)物中心的全面開(kāi)業(yè)籌備與營(yíng)銷(xiāo)企劃管理
《購(gòu)物中心的全面開(kāi)業(yè)籌備與營(yíng)銷(xiāo)企劃管理》課程講義
面向：1、購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)企業(yè)中高層
2、商業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員
3、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
課程設(shè)置：2天12小時(shí)
授課模式：面授+聽(tīng)課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）
課程概要：通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)企劃全程的操盤(pán)技巧。本課程對(duì)于購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)與管理的企業(yè)，在提升實(shí)際操盤(pán)能力，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面具有非常重要的意義。授課老師具備多年的商業(yè)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，歡迎學(xué)員帶案例現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)。
講義大綱：
中國(guó)購(gòu)物中心的發(fā)展現(xiàn)狀(1小時(shí))
購(gòu)物中心國(guó)內(nèi)發(fā)展簡(jiǎn)史
購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的失敗原因
購(gòu)物中心項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)（2小時(shí)）
解讀規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)
物業(yè)形態(tài)的選擇
外立面設(shè)計(jì)對(duì)招商運(yùn)營(yíng)的影響
購(gòu)物中心動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)
商業(yè)街區(qū)動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)
不同業(yè)態(tài)物業(yè)技術(shù)條件
購(gòu)物中心招商要?jiǎng)?wù)（2.5小時(shí)）
招商基本8大原則
各業(yè)態(tài)及其主流品牌在不同城市的商務(wù)條件
不同形態(tài)商業(yè)項(xiàng)目的招商進(jìn)度排期
招商團(tuán)隊(duì)組建與管理
主力店的招商談判要領(lǐng)
服裝業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)
餐飲業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)
其他主要商業(yè)業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)
四、購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)5項(xiàng)基本功（2.5小時(shí)）
1、對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基本認(rèn)知能力與工具（周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)）
2、對(duì)目標(biāo)客群偏好的定位能力與工具（調(diào)研報(bào)告與畫(huà)像模擬）
3、對(duì)商戶(hù)經(jīng)營(yíng)秩序的把控能力與工具（管理制度）
4、對(duì)業(yè)主核心價(jià)值觀的引導(dǎo)能力與工具（年度策略）
5、對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)向心力的塑造能力與工具（考核體系)
購(gòu)物中心營(yíng)銷(xiāo)企劃四步驟10條真經(jīng)（3小時(shí)）
1、營(yíng)銷(xiāo)企劃之一心三核四大體系
2、PR集客策略之腦洞大開(kāi)
3、SP促銷(xiāo)策略之循環(huán)消費(fèi)
4、MS媒體策略之高效應(yīng)用
5、空間美陳氛圍營(yíng)造
6、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)成功的10條絕密真經(jīng)
六、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)典案例解讀（1小時(shí)）
成功案例：太古里
爛尾盤(pán)活案例：深圳皇庭廣場(chǎng)
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80、90、00后新核心消費(fèi)群體對(duì)零售商業(yè)的影響及改變課程背景：近年來(lái)各地商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個(gè)100萬(wàn)人口城市開(kāi)發(fā)有10多個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無(wú)法成功招商變成爛尾，個(gè)別項(xiàng)目?jī)e幸開(kāi)業(yè)后但運(yùn)營(yíng)舉步維艱。本課程由中國(guó)首個(gè)社交型購(gòu)物中心深圳皇庭廣場(chǎng)總經(jīng)理（2015-2017任職）開(kāi)發(fā)，深度洞悉年輕型消費(fèi)群體帶來(lái)的消費(fèi)思維的改變，展望未
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零售商業(yè)如何做好社交+——商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新研修班課程背景：近年來(lái)各地商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個(gè)100萬(wàn)人口城市開(kāi)發(fā)有10多個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無(wú)法成功招商變成爛尾，個(gè)別項(xiàng)目?jī)e幸開(kāi)業(yè)后但運(yùn)營(yíng)舉步維艱。本課程由中國(guó)首個(gè)社交型購(gòu)物中心深圳皇庭廣場(chǎng)總經(jīng)理（2015-2017任職）開(kāi)發(fā)，深度破解新形勢(shì)下商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)策略，深度剖析00后消費(fèi)群
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商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)與發(fā)展講師介紹：張昌祥老師：現(xiàn)任：律騰商旅文集團(tuán)總裁，北大、清華等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，中國(guó)產(chǎn)融城發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行副理事長(zhǎng)；歷任：原萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)總部南方區(qū)域副總，原中梁控股集團(tuán)副總裁、中梁商業(yè)集團(tuán)總裁專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)：中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，“中國(guó)社交型購(gòu)物中心”創(chuàng)領(lǐng)者；課程大綱：一、國(guó)內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及目前零售商業(yè)發(fā)展總結(jié)(2小時(shí))1、中國(guó)的3次
講師：張昌祥詳情
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修煉城市最強(qiáng)商業(yè)之招商運(yùn)營(yíng)心法課程背景：2020-2022三年疫情給全國(guó)商業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)重創(chuàng)，疫情之后，商業(yè)企業(yè)怎么涅槃重生？一線(xiàn)城市商業(yè)TOP5、二線(xiàn)城市TOP3、三線(xiàn)城市TOP1，這些標(biāo)桿性的商業(yè)項(xiàng)目往往能夠突破租金瓶頸，持續(xù)保持10年以上的租金提升，他們是怎么攀上城市龍頭地位的？深圳皇庭廣場(chǎng)，曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項(xiàng)目，在某專(zhuān)家操盤(pán)下，年度租金物業(yè)費(fèi)總
講師：張昌祥詳情
疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)（百貨、超市）轉(zhuǎn)型發(fā)展與項(xiàng)目調(diào)改升級(jí)18個(gè)要點(diǎn)課程背景：經(jīng)過(guò)十多年電子商務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和三年疫情對(duì)實(shí)體商業(yè)的沖擊，絕大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)陷入嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)虧損時(shí)代，大量經(jīng)營(yíng)下行的項(xiàng)目困擾著各地零售企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)包袱，這不單純是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路方面的問(wèn)題，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路方面的問(wèn)題。本次課程特邀國(guó)內(nèi)著名的商業(yè)管理咨詢(xún)師和項(xiàng)目操盤(pán)專(zhuān)家
講師：張昌祥詳情
存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn)課程背景：經(jīng)過(guò)十多年突飛猛進(jìn)的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進(jìn)入嚴(yán)重過(guò)剩時(shí)代，大量開(kāi)業(yè)后經(jīng)營(yíng)不善，或受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓經(jīng)營(yíng)逐步下行的項(xiàng)目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)包袱。本次課程特邀國(guó)內(nèi)著名的商業(yè)操盤(pán)專(zhuān)家，深度剖析商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)困難原因，詳細(xì)搭建符合開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤(pán)思路。面對(duì)：商業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
講師：張昌祥詳情
張昌祥商業(yè)地產(chǎn)工作坊課程大綱面向：公司中高層（聽(tīng)課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)）課程設(shè)置：2天15課時(shí)授課模式：?jiǎn)我豁?xiàng)目工作坊實(shí)戰(zhàn)研討模式核心任務(wù)選項(xiàng)：（2天課程限選1項(xiàng)任務(wù)）A、項(xiàng)目商業(yè)定位（功能、客群特征、體量、商住配比）——適用于拿地前項(xiàng)目或剛拿地（未啟動(dòng)設(shè)計(jì)）項(xiàng)目B、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)（形態(tài)、動(dòng)線(xiàn)、布局、主力店類(lèi)型）——適用于規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中（報(bào)批前）項(xiàng)目C、
講師：張昌祥詳情
《商業(yè)地產(chǎn)全程32個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度解析》課程大綱面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中高層2、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天13小時(shí)授課模式：面授+聽(tīng)課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)重重，一著不慎滿(mǎn)盤(pán)皆輸，小輸葬送一個(gè)項(xiàng)目，大輸拖跨一個(gè)公司。本課程采取全案例講解教學(xué)，案例深刻警醒，讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各
講師：張昌祥詳情
課程對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、高層管理者及參予公司戰(zhàn)略制定的職能經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人及產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資、建設(shè)和營(yíng)運(yùn)的中高層管理人員、各地政府園區(qū)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)課程大綱第一篇??認(rèn)知???第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)園的“前世今生”第二節(jié)：我國(guó)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展概況第三節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，做產(chǎn)業(yè)還是做地產(chǎn)第四節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的N個(gè)問(wèn)題和X種死法第五節(jié)：跨界·融合·升位，演繹
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