講義：疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與項(xiàng)目調(diào)整升級(jí)實(shí)戰(zhàn)
講義：疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與項(xiàng)目調(diào)整升級(jí)實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
講義：疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與項(xiàng)目調(diào)整升級(jí)實(shí)戰(zhàn)
疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)（百貨、超市）轉(zhuǎn)型發(fā)展與項(xiàng)目調(diào)改升級(jí)18個(gè)要點(diǎn)課程背景：
經(jīng)過(guò)十多年電子商務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和三年疫情對(duì)實(shí)體商業(yè)的沖擊，絕大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)陷入嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)虧損時(shí)代，大量經(jīng)營(yíng)下行的項(xiàng)目困擾著各地零售企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)包袱，這不單純是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路方面的問(wèn)題，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路方面的問(wèn)題。本次課程特邀國(guó)內(nèi)著名的商業(yè)管理咨詢師和項(xiàng)目操盤(pán)專家，深度剖析百貨項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)困難原因，詳細(xì)搭建符合百貨企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤(pán)思路。
面對(duì)：零售物業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，零售企業(yè)總經(jīng)理、副總、店總
學(xué)時(shí)：2天12小時(shí)
一、傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨的生存困境與組織革新（2小時(shí)）
1、電子商務(wù)平臺(tái)VS實(shí)體商業(yè)平臺(tái)背后的經(jīng)營(yíng)邏輯
2、Z世代消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣與商業(yè)潮流
3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)性變革帶來(lái)的第三次企業(yè)管理革命
4、產(chǎn)品銷售渠道的分化與整合（線下門店VS線上門店VS直播帶貨）
5、供銷社重建背后的國(guó)企責(zé)任與使命
6、新經(jīng)營(yíng)思維下的企業(yè)生命力提升策略與思路
（門店合伙制、網(wǎng)紅孵化及后臺(tái)前置）
二、新商業(yè)代表項(xiàng)目背后的人貨場(chǎng)思維（2小時(shí)）
1、主題性城市商業(yè)分類與典型案例
（城市奧萊、年輕力中心、二次元商場(chǎng)等）
2、社交型社區(qū)級(jí)商業(yè)分類與典型案例
（趣生活中心、市集商業(yè)、休閑生活中心等）
3、旅游型商業(yè)分類與典型案例
（微度假中心、文和友、這有山等）
三、存量商業(yè)項(xiàng)目失敗原因與改造升級(jí)步驟（2小時(shí)）
失敗的客觀因素
（區(qū)域環(huán)境變化、消費(fèi)者變化、物業(yè)功能性缺失）
失敗的主觀因素
（商業(yè)模式滯后、經(jīng)營(yíng)定位錯(cuò)誤、品牌組合不良、營(yíng)銷思路落伍）
項(xiàng)目調(diào)整升級(jí)的5步驟與9道關(guān)
（二次定位、商戶清退、氛圍整改、招商突圍、經(jīng)營(yíng)旺場(chǎng)）
二次定位的操作邏輯與程序
（商圈調(diào)研、消費(fèi)者調(diào)研、商戶調(diào)研）
四、項(xiàng)目調(diào)改的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)：思維革新（1小時(shí)）
要點(diǎn)1：坪效思維與流量思維的差異
要點(diǎn)2：購(gòu)物中心租金的定價(jià)真相
要點(diǎn)3：購(gòu)物中心業(yè)態(tài)的邏輯關(guān)系
要點(diǎn)4：商業(yè)消費(fèi)者的未來(lái)變化
破關(guān)：要現(xiàn)錢還是活下去？
（從盈利模式角度深度思考導(dǎo)致百貨困境的真實(shí)原因）
項(xiàng)目調(diào)改的硬件基礎(chǔ)：氛圍整改（1.5小時(shí)）
要點(diǎn)5：商業(yè)動(dòng)線的常見(jiàn)問(wèn)題
要點(diǎn)6：賣場(chǎng)氛圍的常見(jiàn)問(wèn)題
要點(diǎn)7：基礎(chǔ)設(shè)施的常見(jiàn)功能性問(wèn)題
要點(diǎn)8：商業(yè)立面的常見(jiàn)問(wèn)題
5、要點(diǎn)9：00后消費(fèi)者對(duì)情景氛圍的需求變化
6、破關(guān)：經(jīng)營(yíng)定位的場(chǎng)景化再現(xiàn)
（把握主流消費(fèi)者的消費(fèi)偏好打造未來(lái)5年不落后的基礎(chǔ)物業(yè)）
7、要點(diǎn)10：場(chǎng)景氛圍設(shè)計(jì)的主要原理
項(xiàng)目調(diào)改的實(shí)施基礎(chǔ)：招商突圍（1.5小時(shí)）
1、破關(guān)：市場(chǎng)面的信心重塑
（如何換回品牌商戶對(duì)項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)信心）
要點(diǎn)11：深陷困境的項(xiàng)目招商突圍策略與方法
要點(diǎn)12：經(jīng)營(yíng)下行的項(xiàng)目招商突圍策略與方法
要點(diǎn)13：新零售業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)思路與招商技巧
要點(diǎn)14：新餐飲業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)思路與招商技巧
6、 要點(diǎn)15：新體驗(yàn)業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)思路與招商技巧
7、破關(guān)：引進(jìn)龍頭品牌
（靠感情是引進(jìn)不來(lái)的）
七、項(xiàng)目調(diào)改的關(guān)鍵保障：經(jīng)營(yíng)旺場(chǎng)（1小時(shí)）
要點(diǎn)16：什么情況下需要閉店調(diào)改
要點(diǎn)17：什么情況下需要二次開(kāi)業(yè)
破關(guān)：企劃活動(dòng)小錢花在刀刃上
（如何用最少的錢創(chuàng)造最大的客流與最大的銷售額）
破關(guān)：迅速打造爐火純青的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
（考核體系設(shè)置的基本邏輯與不同情況下的團(tuán)隊(duì)考核設(shè)置）
要點(diǎn)18：基于0T0T0思維的會(huì)員系統(tǒng)
八、案例回顧（1小時(shí)）
1、XX百貨旗艦店2019-2021調(diào)改方案（上市企業(yè)）
2、XX超市賣場(chǎng)2020-2022調(diào)改方案
附送：參訓(xùn)企業(yè)案例一對(duì)一輔導(dǎo)（第一天晚上）
張昌祥老師的其它課程
80、90、00后新核心消費(fèi)群體對(duì)零售商業(yè)的影響及改變課程背景：近年來(lái)各地商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個(gè)100萬(wàn)人口城市開(kāi)發(fā)有10多個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無(wú)法成功招商變成爛尾，個(gè)別項(xiàng)目?jī)e幸開(kāi)業(yè)后但運(yùn)營(yíng)舉步維艱。本課程由中國(guó)首個(gè)社交型購(gòu)物中心深圳皇庭廣場(chǎng)總經(jīng)理（2015-2017任職）開(kāi)發(fā)，深度洞悉年輕型消費(fèi)群體帶來(lái)的消費(fèi)思維的改變，展望未
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商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)與發(fā)展講師介紹：張昌祥老師：現(xiàn)任：律騰商旅文集團(tuán)總裁，北大、清華等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，中國(guó)產(chǎn)融城發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行副理事長(zhǎng)；歷任：原萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)總部南方區(qū)域副總，原中梁控股集團(tuán)副總裁、中梁商業(yè)集團(tuán)總裁專業(yè)特長(zhǎng)：中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家，“中國(guó)社交型購(gòu)物中心”創(chuàng)領(lǐng)者；課程大綱：一、國(guó)內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及目前零售商業(yè)發(fā)展總結(jié)(2小時(shí))1、中國(guó)的3次
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修煉城市最強(qiáng)商業(yè)之招商運(yùn)營(yíng)心法課程背景：2020-2022三年疫情給全國(guó)商業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)重創(chuàng)，疫情之后，商業(yè)企業(yè)怎么涅槃重生？一線城市商業(yè)TOP5、二線城市TOP3、三線城市TOP1，這些標(biāo)桿性的商業(yè)項(xiàng)目往往能夠突破租金瓶頸，持續(xù)保持10年以上的租金提升，他們是怎么攀上城市龍頭地位的？深圳皇庭廣場(chǎng)，曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項(xiàng)目，在某專家操盤(pán)下，年度租金物業(yè)費(fèi)總
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《購(gòu)物中心的全面開(kāi)業(yè)籌備與營(yíng)銷企劃管理》課程講義面向：1、購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員3、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天12小時(shí)授課模式：面授+聽(tīng)課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷企劃全程的操盤(pán)技巧。本課程對(duì)于購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)與管理的企業(yè)，在提升實(shí)際操盤(pán)能力，
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《商業(yè)地產(chǎn)全程32個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度解析》課程大綱面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中高層2、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天13小時(shí)授課模式：面授+聽(tīng)課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)重重，一著不慎滿盤(pán)皆輸，小輸葬送一個(gè)項(xiàng)目，大輸拖跨一個(gè)公司。本課程采取全案例講解教學(xué)，案例深刻警醒，讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各
講師：張昌祥詳情
課程對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、高層管理者及參予公司戰(zhàn)略制定的職能經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人及產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資、建設(shè)和營(yíng)運(yùn)的中高層管理人員、各地政府園區(qū)管理部門領(lǐng)導(dǎo)課程大綱第一篇??認(rèn)知???第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)園的“前世今生”第二節(jié)：我國(guó)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展概況第三節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，做產(chǎn)業(yè)還是做地產(chǎn)第四節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的N個(gè)問(wèn)題和X種死法第五節(jié)：跨界·融合·升位，演繹
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