課綱:商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)趨勢講解附件
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商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)趨勢與發(fā)展
講師介紹:
張昌祥老師:
現(xiàn)任:律騰商旅文集團(tuán)總裁,北大、清華等高校地產(chǎn)總裁班客座教授,中國產(chǎn)融城發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行副理事長;歷任:原萬達(dá)商管集團(tuán)總部南方區(qū)域副總,原中梁控股集團(tuán)副總裁、中梁商業(yè)集團(tuán)總裁
專業(yè)特長:中國商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家, “中國社交型購物中心”創(chuàng)領(lǐng)者;
課程大綱:
一、國內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營現(xiàn)狀及目前零售商業(yè)發(fā)展總結(jié)(2小時)
1、中國的3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡史
2、萬達(dá)、新城及類萬達(dá)系商業(yè)地產(chǎn)的路徑與現(xiàn)狀
3、華潤萬象、中糧大悅等國資系企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)路徑
4、恒隆、太古、瑞安等港派高端商業(yè)地產(chǎn)的典型特點(diǎn)
5、新世界K11、芳草地等藝術(shù)購物中心的商業(yè)地產(chǎn)邏輯
6、凱德、印力體系商業(yè)地產(chǎn)的管理模型及特點(diǎn)
7、輕資產(chǎn)商業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀及代表型企業(yè)
8、2018-2019年購物中心、百貨商場、超市業(yè)的現(xiàn)狀
9、零售品牌的線下亮點(diǎn)與啟發(fā)
10、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營成功9大法則
二、00后消費(fèi)群體帶來實(shí)體商業(yè)虛擬化的發(fā)展趨勢(2小時)
1、00后的消費(fèi)特點(diǎn)展望與掃描
2、主題街區(qū)崛起的3個階段
3、實(shí)體商業(yè)虛擬化的5大場景特征
4、案例:北京SKP-2關(guān)于科技與虛擬場景融入的嘗試
三、社交型購物中心轉(zhuǎn)型6大要領(lǐng)(1.5小時)
1、案例:10萬平米3億營收購物中心-皇庭廣場社交化轉(zhuǎn)型探索
2、輕餐飲業(yè)態(tài)革命及對商業(yè)體的意義
3、社交業(yè)態(tài)的四大典型分類
4、社交型購物中心的建筑形態(tài)與動線特點(diǎn)
5、線上線下互動的鏈接媒介
6、社交場景打造的N個小竅門
7、社交主題活動策劃的12字真經(jīng)
8、社群經(jīng)濟(jì)落地的皇庭嘗試
四、疫情后商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的四個轉(zhuǎn)型(1小時)
1、物業(yè)形態(tài)變更
2、經(jīng)營線上化轉(zhuǎn)型
3、業(yè)態(tài)融合趨勢
4、經(jīng)營場所針對疫情常態(tài)化的防范
張昌祥老師的其它課程
80、90、00后新核心消費(fèi)群體對零售商業(yè)的影響及改變課程背景:近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼,常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況,大部分項(xiàng)目因無法成功招商變成爛尾,個別項(xiàng)目僥幸開業(yè)后但運(yùn)營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理(2015-2017任職)開發(fā),深度洞悉年輕型消費(fèi)群體帶來的消費(fèi)思維的改變,展望未
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零售商業(yè)如何做好社交+——商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新研修班課程背景:近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼,常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況,大部分項(xiàng)目因無法成功招商變成爛尾,個別項(xiàng)目僥幸開業(yè)后但運(yùn)營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理(2015-2017任職)開發(fā),深度破解新形勢下商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營策略,深度剖析00后消費(fèi)群
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疫情后00后消費(fèi)時代實(shí)體商業(yè)虛擬化趨勢研判及招商運(yùn)營策略變革課程背景:近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼,常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況,大部分項(xiàng)目因無法成功招商變成爛尾,個別項(xiàng)目僥幸開業(yè)后但運(yùn)營舉步維艱,兼之2020年新冠疫情導(dǎo)致各地實(shí)體商業(yè)經(jīng)營持續(xù)困難。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理(2015-2017任職
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修煉城市最強(qiáng)商業(yè)之招商運(yùn)營心法課程背景:2020-2022三年疫情給全國商業(yè)經(jīng)營企業(yè)帶來重創(chuàng),疫情之后,商業(yè)企業(yè)怎么涅槃重生?一線城市商業(yè)TOP5、二線城市TOP3、三線城市TOP1,這些標(biāo)桿性的商業(yè)項(xiàng)目往往能夠突破租金瓶頸,持續(xù)保持10年以上的租金提升,他們是怎么攀上城市龍頭地位的?深圳皇庭廣場,曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項(xiàng)目,在某專家操盤下,年度租金物業(yè)費(fèi)總
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疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)(百貨、超市)轉(zhuǎn)型發(fā)展與項(xiàng)目調(diào)改升級18個要點(diǎn)課程背景:經(jīng)過十多年電子商務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和三年疫情對實(shí)體商業(yè)的沖擊,絕大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)陷入嚴(yán)重經(jīng)營虧損時代,大量經(jīng)營下行的項(xiàng)目困擾著各地零售企業(yè)的發(fā)展,使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營包袱,這不單純是項(xiàng)目經(jīng)營思路方面的問題,也是企業(yè)經(jīng)營思路方面的問題。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)管理咨詢師和項(xiàng)目操盤專家
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存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn)課程背景:經(jīng)過十多年突飛猛進(jìn)的發(fā)展,商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進(jìn)入嚴(yán)重過剩時代,大量開業(yè)后經(jīng)營不善,或受競爭對手?jǐn)D壓經(jīng)營逐步下行的項(xiàng)目困擾著企業(yè)的發(fā)展,使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營包袱。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)操盤專家,深度剖析商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營困難原因,詳細(xì)搭建符合開發(fā)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。面對:商業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長、總經(jīng)理
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《購物中心的全面開業(yè)籌備與營銷企劃管理》課程講義面向:1、購物中心開發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員3、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置:2天12小時授課模式:面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)(特色項(xiàng)目)課程概要:通過2天的學(xué)習(xí),可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營、營銷企劃全程的操盤技巧。本課程對于購物中心開發(fā)與管理的企業(yè),在提升實(shí)際操盤能力,
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張昌祥商業(yè)地產(chǎn)工作坊課程大綱面向:公司中高層(聽課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn))課程設(shè)置:2天15課時授課模式:單一項(xiàng)目工作坊實(shí)戰(zhàn)研討模式核心任務(wù)選項(xiàng):(2天課程限選1項(xiàng)任務(wù))A、項(xiàng)目商業(yè)定位(功能、客群特征、體量、商住配比)——適用于拿地前項(xiàng)目或剛拿地(未啟動設(shè)計(jì))項(xiàng)目B、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)(形態(tài)、動線、布局、主力店類型)——適用于規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中(報批前)項(xiàng)目C、
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《商業(yè)地產(chǎn)全程32個風(fēng)險點(diǎn)案例深度解析》課程大綱面向:1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層2、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置:2天13小時授課模式:面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)(特色項(xiàng)目)課程概要:商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險重重,一著不慎滿盤皆輸,小輸葬送一個項(xiàng)目,大輸拖跨一個公司。本課程采取全案例講解教學(xué),案例深刻警醒,讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)過程中的各
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課程對象企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、高層管理者及參予公司戰(zhàn)略制定的職能經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、開發(fā)負(fù)責(zé)人及產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資、建設(shè)和營運(yùn)的中高層管理人員、各地政府園區(qū)管理部門領(lǐng)導(dǎo)課程大綱第一篇??認(rèn)知???第一節(jié):產(chǎn)業(yè)園的“前世今生”第二節(jié):我國產(chǎn)業(yè)園發(fā)展概況第三節(jié):產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),做產(chǎn)業(yè)還是做地產(chǎn)第四節(jié):產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的N個問題和X種死法第五節(jié):跨界·融合·升位,演繹
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