講義：商業(yè)地產(chǎn)工作坊（2015年）

  培訓(xùn)講師：張昌祥

講師背景：
講師:張昌祥原萬達商管集團總部南方區(qū)域副總中國商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)型專家，萬達購物中心經(jīng)營管理體系奠基人，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”創(chuàng)立者，中房商學(xué)院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，搜房、騰訊等地產(chǎn)節(jié)目演講嘉賓?，F(xiàn)任美國商業(yè)地產(chǎn)巨 詳細>>

張昌祥
    課程咨詢電話：

講義：商業(yè)地產(chǎn)工作坊（2015年）詳細內(nèi)容

講義：商業(yè)地產(chǎn)工作坊（2015年）

張昌祥商業(yè)地產(chǎn)工作坊課程大綱
面向：公司中高層
（聽課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗）
課程設(shè)置：2天15課時
授課模式：單一項目工作坊實戰(zhàn)研討模式
核心任務(wù)選項：（2天課程限選1項任務(wù)）
A、項目商業(yè)定位（功能、客群特征、體量、商住配比）
——適用于拿地前項目或剛拿地（未啟動設(shè)計）項目
B、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計（形態(tài)、動線、布局、主力店類型）
——適用于規(guī)劃設(shè)計方案中（報批前）項目
C、招商及銷售計劃（租售配比、價格、節(jié)奏、租戶特征）
——適用于建設(shè)工程規(guī)劃許可證獲取后項目
D、招商定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃（客群主題定位、業(yè)態(tài)業(yè)種分布）
——適用于建設(shè)工程規(guī)劃許可證獲取后項目
招生規(guī)模：30-40人
1、東道主單位：4的倍數(shù)人（12、16、20、24）
2、外企業(yè)：4的倍數(shù)人（8、12、16）
3、觀察團：3-4人（需參加過之前的類似課程來鞏固學(xué)習(xí)成果的學(xué)員，或者各意向客戶單位培訓(xùn)經(jīng)理，免費）
周六上午（3小時）：
任務(wù)講解（案例提供單位準(zhǔn)備PPT講解項目）（30分鐘）
導(dǎo)師指引（針對完成任務(wù)的導(dǎo)師理論提示）（90分鐘）
配對分組（組長競選與游戲分組）（30分鐘）
工具下發(fā)（講解完成任務(wù)的輔助工具）（30分鐘）
周六下午-晚上（6-8小時）：
實地調(diào)研（導(dǎo)師帶隊現(xiàn)場調(diào)研及相關(guān)調(diào)研180分鐘）
小組討論（晚飯后60分鐘）
導(dǎo)師答疑（導(dǎo)師進小組，每小組15分鐘累計60分鐘）
小組作業(yè)（不限時，一般控制在夜12點前完成）
周日上午（3小時）
分組匯報（60分鐘）
橫向PK（小組長接受其他小組質(zhì)詢，30分鐘）
二次答疑（導(dǎo)師進小組，每小組15分鐘累計60分鐘）
小組完善（30分鐘）
周日下午（2.5小時）
小組成果提交（60分鐘）
觀察團審議（40分鐘，討論及宣讀頒獎詞）
導(dǎo)師總結(jié)（30分鐘）
頒獎及作業(yè)布置（20分鐘）
保證培訓(xùn)成效的控制要點：
1、提前1個月確定東道主單位，并落實對接人跟老師溝通，按老師要求準(zhǔn)備資料；
2、提前15天將相關(guān)資料發(fā)送老師郵箱，便于老師準(zhǔn)備課件；
3、提前7天對接人跟老師溝通確定調(diào)研路線及調(diào)研范圍，并落實相關(guān)車輛；
4、提前7天對接人跟老師溝通會議場地設(shè)置（主會場及4個小組會議室）、氛圍布置要求（大功率音箱、主會場標(biāo)語、入口簽到席等），各種道具準(zhǔn)備；
5、給予分組第一名準(zhǔn)備獎杯及成員獎品；
6、每個小組設(shè)置組長（本單位）、促進員與記錄員各1人（外單位）；
7、講師或其助理可能需要提前1天到調(diào)研實地考察。

 

張昌祥老師的其它課程

80、90、00后新核心消費群體對零售商業(yè)的影響及改變課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度洞悉年輕型消費群體帶來的消費思維的改變，展望未

 講師：張昌祥詳情

零售商業(yè)如何做好社交+——商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新研修班課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度破解新形勢下商業(yè)地產(chǎn)招商與運營策略，深度剖析00后消費群

 講師：張昌祥詳情

商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)趨勢與發(fā)展講師介紹：張昌祥老師：現(xiàn)任：律騰商旅文集團總裁，北大、清華等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，中國產(chǎn)融城發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行副理事長；歷任：原萬達商管集團總部南方區(qū)域副總，原中梁控股集團副總裁、中梁商業(yè)集團總裁專業(yè)特長：中國商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)型專家，“中國社交型購物中心”創(chuàng)領(lǐng)者；課程大綱：一、國內(nèi)商業(yè)項目的經(jīng)營現(xiàn)狀及目前零售商業(yè)發(fā)展總結(jié)(2小時)1、中國的3次

 講師：張昌祥詳情

疫情后00后消費時代實體商業(yè)虛擬化趨勢研判及招商運營策略變革課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱，兼之2020年新冠疫情導(dǎo)致各地實體商業(yè)經(jīng)營持續(xù)困難。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職

 講師：張昌祥詳情

修煉城市最強商業(yè)之招商運營心法課程背景：2020-2022三年疫情給全國商業(yè)經(jīng)營企業(yè)帶來重創(chuàng)，疫情之后，商業(yè)企業(yè)怎么涅槃重生？一線城市商業(yè)TOP5、二線城市TOP3、三線城市TOP1，這些標(biāo)桿性的商業(yè)項目往往能夠突破租金瓶頸，持續(xù)保持10年以上的租金提升，他們是怎么攀上城市龍頭地位的？深圳皇庭廣場，曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項目，在某專家操盤下，年度租金物業(yè)費總

 講師：張昌祥詳情

疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)（百貨、超市）轉(zhuǎn)型發(fā)展與項目調(diào)改升級18個要點課程背景：經(jīng)過十多年電子商務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和三年疫情對實體商業(yè)的沖擊，絕大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)陷入嚴重經(jīng)營虧損時代，大量經(jīng)營下行的項目困擾著各地零售企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴重的經(jīng)營包袱，這不單純是項目經(jīng)營思路方面的問題，也是企業(yè)經(jīng)營思路方面的問題。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)管理咨詢師和項目操盤專家

 講師：張昌祥詳情

存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關(guān)突圍實戰(zhàn)課程背景：經(jīng)過十多年突飛猛進的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進入嚴重過剩時代，大量開業(yè)后經(jīng)營不善，或受競爭對手擠壓經(jīng)營逐步下行的項目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴重的經(jīng)營包袱。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)操盤專家，深度剖析商業(yè)項目的經(jīng)營困難原因，詳細搭建符合開發(fā)企業(yè)實際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。面對：商業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長、總經(jīng)理

 講師：張昌祥詳情

《購物中心的全面開業(yè)籌備與營銷企劃管理》課程講義面向：1、購物中心開發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員3、擬進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天12小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導(dǎo)（特色項目）課程概要：通過2天的學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、招商運營、營銷企劃全程的操盤技巧。本課程對于購物中心開發(fā)與管理的企業(yè)，在提升實際操盤能力，

 講師：張昌祥詳情

《商業(yè)地產(chǎn)全程32個風(fēng)險點案例深度解析》課程大綱面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層2、擬進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天13小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導(dǎo)（特色項目）課程概要：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險重重，一著不慎滿盤皆輸，小輸葬送一個項目，大輸拖跨一個公司。本課程采取全案例講解教學(xué)，案例深刻警醒，讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)過程中的各

 講師：張昌祥詳情

課程對象企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、高層管理者及參予公司戰(zhàn)略制定的職能經(jīng)理、事業(yè)部負責(zé)人、開發(fā)負責(zé)人及產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資、建設(shè)和營運的中高層管理人員、各地政府園區(qū)管理部門領(lǐng)導(dǎo)課程大綱第一篇??認知???第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)園的“前世今生”第二節(jié)：我國產(chǎn)業(yè)園發(fā)展概況第三節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，做產(chǎn)業(yè)還是做地產(chǎn)第四節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的N個問題和X種死法第五節(jié)：跨界·融合·升位，演繹

 講師：張昌祥詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有