講義：疫情后存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn)
講義：疫情后存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
講義：疫情后存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn)
存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn)
課程背景：
經(jīng)過(guò)十多年突飛猛進(jìn)的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進(jìn)入嚴(yán)重過(guò)剩時(shí)代，大量開(kāi)業(yè)后經(jīng)營(yíng)不善，或受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓經(jīng)營(yíng)逐步下行的項(xiàng)目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)包袱。本次課程特邀國(guó)內(nèi)著名的商業(yè)操盤(pán)專(zhuān)家，深度剖析商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)困難原因，詳細(xì)搭建符合開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤(pán)思路。
面對(duì)：商業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，商管公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理
（非上述人員可能聽(tīng)課效果不佳）
學(xué)時(shí)：兩天16小時(shí)
張老師商業(yè)調(diào)改代表案例：
1線城市深圳：皇庭廣場(chǎng)（2015-2018年操盤(pán)）：曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項(xiàng)目，10.8萬(wàn)平米，爛尾長(zhǎng)達(dá)8年，2013年12月試營(yíng)業(yè)，截止2014年12月，開(kāi)業(yè)率不到60%，商業(yè)公司年度總收入不足7000萬(wàn)。2015年，張老師率隊(duì)實(shí)現(xiàn)95%的開(kāi)業(yè)率與90%的租金收繳率；2016年張老師率隊(duì)實(shí)現(xiàn)100%的租金收繳率，商業(yè)租金物業(yè)費(fèi)總收入突破兩億元，單日客流突破10萬(wàn)人。2017年張老師率隊(duì)實(shí)現(xiàn)租金物業(yè)費(fèi)總收入2.5億元，成為深圳標(biāo)桿商業(yè)綜合體，3年總體招商調(diào)整比例80%，2018年-2019年項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)較大程度的提升，2019年實(shí)現(xiàn)租金物業(yè)費(fèi)總收入3.8億元。
2線城市濟(jì)南：長(zhǎng)沙梅瀾坊（2017-2020年操盤(pán)）：3萬(wàn)平米街區(qū)，2014年12月開(kāi)業(yè)，60%的開(kāi)業(yè)率，2016年全年租金物業(yè)費(fèi)收繳率不足50%，開(kāi)業(yè)率始終未突破60%。2017年張老師率隊(duì)實(shí)現(xiàn)招商簽約率80%、開(kāi)業(yè)率70%；2019年6月張老師率隊(duì)實(shí)現(xiàn)開(kāi)業(yè)率100%、租金收繳率100%。2020年-2021年項(xiàng)目在疫情下逆勢(shì)增長(zhǎng)，2020年成為國(guó)家AAA級(jí)景區(qū)，2021年成為國(guó)家夜間文化與旅游消費(fèi)集聚區(qū)，已成為新一線城市著名網(wǎng)紅街區(qū)。
3線城市泰州：泰州泰福里（2020-2022年操盤(pán)）：商務(wù)寫(xiě)字樓集群的裙樓商業(yè)約5萬(wàn)平米，位于泰州萬(wàn)象城對(duì)面。傳統(tǒng)的商業(yè)寫(xiě)字樓裙樓，功能性缺陷很大，張老師2020年率隊(duì)進(jìn)行整體策劃定位、業(yè)態(tài)布局并提出改造方案，2021年啟動(dòng)招商及商業(yè)改造，2022年8月開(kāi)業(yè)，截止2022年年底，實(shí)現(xiàn)開(kāi)業(yè)率90%。
商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)困難的原因（1小時(shí)）
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓
經(jīng)營(yíng)定位錯(cuò)誤
品牌組合不良
物業(yè)條件硬傷
人流動(dòng)線不暢
企劃活動(dòng)不力
團(tuán)隊(duì)管理滯后
商業(yè)項(xiàng)目調(diào)改第一步：二次定位（2.5小時(shí)）
租金的定價(jià)真相
業(yè)態(tài)的邏輯關(guān)系
消費(fèi)者的未來(lái)變化
競(jìng)爭(zhēng)者的兇狠撲殺
外圍基礎(chǔ)設(shè)施與公建的變更
一道關(guān)：要現(xiàn)錢(qián)還是活下去？
（從項(xiàng)目盈利模式角度深度思考導(dǎo)致項(xiàng)目困境的真實(shí)原因）
二道關(guān)：建筑整改報(bào)批
（功能性整改帶來(lái)結(jié)構(gòu)上甚至外立面等方面的諸多變化）
商業(yè)項(xiàng)目調(diào)改第二步：商家清退（2.5小時(shí)）
虧損商家眾生相
三道關(guān)：團(tuán)隊(duì)信心已經(jīng)喪失
（從人性角度來(lái)了解困難項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不同位置管理者的難處）
商家清退步驟與核心思路
清退費(fèi)用的控制要訣
必要時(shí)的游擊戰(zhàn)術(shù)
四道關(guān)：規(guī)避群體事件
（群體事件的發(fā)酵過(guò)程與走向綜述）
商業(yè)項(xiàng)目調(diào)改第三步：氛圍整改（1小時(shí)）
商業(yè)動(dòng)線的常見(jiàn)問(wèn)題
賣(mài)場(chǎng)氛圍的常見(jiàn)問(wèn)題
基礎(chǔ)設(shè)施的常見(jiàn)功能性問(wèn)題
商業(yè)立面的常見(jiàn)問(wèn)題
00后消費(fèi)者對(duì)場(chǎng)景氛圍的需求變化
五道關(guān)：經(jīng)營(yíng)定位的場(chǎng)景化再現(xiàn)
（把握主流消費(fèi)者的消費(fèi)偏好打造未來(lái)5年不落后的基礎(chǔ)物業(yè)）
7、優(yōu)秀的場(chǎng)景氛圍調(diào)整案例
商業(yè)項(xiàng)目調(diào)改第四步：招商突圍（2小時(shí)）
五道關(guān)：市場(chǎng)面的信心重塑
（如何換回品牌商戶對(duì)項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)信心）
深陷困境的項(xiàng)目招商突圍策略與方法
經(jīng)營(yíng)下行的項(xiàng)目招商突圍策略與方法
新零售業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)思路與招商技巧
新餐飲業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)思路與招商技巧
新體驗(yàn)業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)思路與招商技巧
七道關(guān)：引進(jìn)龍頭品牌
（靠感情是引進(jìn)不來(lái)的）
8、最新商業(yè)綜合體品牌落位布局案例
商業(yè)項(xiàng)目調(diào)改第五步：經(jīng)營(yíng)旺場(chǎng)（2小時(shí)）
什么情況下需要閉店調(diào)改與二次開(kāi)業(yè)？
經(jīng)營(yíng)旺場(chǎng)五項(xiàng)基本功
八道關(guān)：企劃活動(dòng)小錢(qián)花在刀刃上
（如何用最少的錢(qián)創(chuàng)造最大的客流與最大的銷(xiāo)售額）
經(jīng)營(yíng)旺場(chǎng)八大加速器
九道關(guān)：迅速打造爐火純青的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
（商業(yè)項(xiàng)目考核體系設(shè)置的基本邏輯與不同情況下的團(tuán)隊(duì)考核設(shè)置）
奠定長(zhǎng)期旺場(chǎng)的會(huì)員系統(tǒng)
案例回顧（1小時(shí)）
皇庭廣場(chǎng)
長(zhǎng)沙梅瀾坊
附送：參訓(xùn)企業(yè)案例一對(duì)一輔導(dǎo)（第一天晚上）
張昌祥老師的其它課程
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疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)（百貨、超市）轉(zhuǎn)型發(fā)展與項(xiàng)目調(diào)改升級(jí)18個(gè)要點(diǎn)課程背景：經(jīng)過(guò)十多年電子商務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和三年疫情對(duì)實(shí)體商業(yè)的沖擊，絕大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)陷入嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)虧損時(shí)代，大量經(jīng)營(yíng)下行的項(xiàng)目困擾著各地零售企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)包袱，這不單純是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路方面的問(wèn)題，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路方面的問(wèn)題。本次課程特邀國(guó)內(nèi)著名的商業(yè)管理咨詢師和項(xiàng)目操盤(pán)專(zhuān)家
講師：張昌祥詳情
《購(gòu)物中心的全面開(kāi)業(yè)籌備與營(yíng)銷(xiāo)企劃管理》課程講義面向：1、購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員3、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天12小時(shí)授課模式：面授+聽(tīng)課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)企劃全程的操盤(pán)技巧。本課程對(duì)于購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)與管理的企業(yè)，在提升實(shí)際操盤(pán)能力，
講師：張昌祥詳情
張昌祥商業(yè)地產(chǎn)工作坊課程大綱面向：公司中高層（聽(tīng)課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)）課程設(shè)置：2天15課時(shí)授課模式：?jiǎn)我豁?xiàng)目工作坊實(shí)戰(zhàn)研討模式核心任務(wù)選項(xiàng)：（2天課程限選1項(xiàng)任務(wù)）A、項(xiàng)目商業(yè)定位（功能、客群特征、體量、商住配比）——適用于拿地前項(xiàng)目或剛拿地（未啟動(dòng)設(shè)計(jì)）項(xiàng)目B、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)（形態(tài)、動(dòng)線、布局、主力店類(lèi)型）——適用于規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中（報(bào)批前）項(xiàng)目C、
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《商業(yè)地產(chǎn)全程32個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度解析》課程大綱面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中高層2、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天13小時(shí)授課模式：面授+聽(tīng)課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)重重，一著不慎滿盤(pán)皆輸，小輸葬送一個(gè)項(xiàng)目，大輸拖跨一個(gè)公司。本課程采取全案例講解教學(xué)，案例深刻警醒，讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各
講師：張昌祥詳情
課程對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、高層管理者及參予公司戰(zhàn)略制定的職能經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人及產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資、建設(shè)和營(yíng)運(yùn)的中高層管理人員、各地政府園區(qū)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)課程大綱第一篇??認(rèn)知???第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)園的“前世今生”第二節(jié)：我國(guó)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展概況第三節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，做產(chǎn)業(yè)還是做地產(chǎn)第四節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的N個(gè)問(wèn)題和X種死法第五節(jié)：跨界·融合·升位，演繹
講師：張昌祥詳情
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