系統(tǒng)為王—房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)

  培訓(xùn)講師:李維

講師背景:
李維先生●清華大學(xué)政企高管研修班客座教授●中國(guó)人民大學(xué)金融與管理總裁班客座教授●內(nèi)蒙古大學(xué)金融總裁班客座教授●內(nèi)蒙古東勝區(qū)委黨??妥淌凇駠?guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師/HR管理師/咨詢(xún)師●2007被評(píng)為“中國(guó)十大最具影響力品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家”●2008 詳細(xì)>>

李維
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系統(tǒng)為王—房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)詳細(xì)內(nèi)容

系統(tǒng)為王—房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)

調(diào)控風(fēng)暴之下,房地產(chǎn)企業(yè)出路何在?
如何既能讓政府完成控房?jī)r(jià)的任務(wù),又能保全開(kāi)發(fā)商的利潤(rùn)?
如何通過(guò)系統(tǒng)化的管理來(lái)提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?
系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)
高級(jí)研修班

主講:李維老師

為什么有的人管理成千上萬(wàn)人而游刃有余,而有的人管理幾十人卻精疲力竭?
為什么王石不務(wù)正業(yè),周游天下,而萬(wàn)科業(yè)績(jī)照樣持續(xù)大幅增長(zhǎng)?
為什么房地產(chǎn)企業(yè)天天開(kāi)會(huì),問(wèn)題還是解決不完?
為什么別人做一個(gè)項(xiàng)目比你做兩個(gè)項(xiàng)目賺得還多?
為什么老總總是沒(méi)時(shí)間而下屬卻總是沒(méi)事干?
為什么老總怎么樣也調(diào)動(dòng)不起員工的責(zé)任心和行動(dòng)力?
為什么沒(méi)能力的不好好干而剛剛培養(yǎng)出來(lái)的人又要走?
為什么總是覺(jué)得企業(yè)效率低而又無(wú)從下手?
……
這一切都因?yàn)槟銢](méi)有建立起科學(xué)規(guī)范的管理體系?李維老師幫你一一解開(kāi)謎底。

課程說(shuō)明:
本課程是華典時(shí)代咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家組對(duì)房地產(chǎn)公司的運(yùn)營(yíng)管理長(zhǎng)期研究的知識(shí)成果,是將管理的系統(tǒng)工具和房地產(chǎn)運(yùn)作實(shí)際高度結(jié)合開(kāi)發(fā)出的一套極具價(jià)值的房地產(chǎn)系統(tǒng)化管理的研修課程。
本課程以“解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向”,以實(shí)用、實(shí)效、實(shí)操為指導(dǎo)思想,以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)為參考,拒絕空洞的理論和好高騖遠(yuǎn)的“宏觀戰(zhàn)略”,對(duì)解決目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際管理中存在的困惑具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
課程中老師會(huì)提供華典咨詢(xún)機(jī)構(gòu)研發(fā)的大量實(shí)用管理工具,拿來(lái)即用。
課程目的:
全面提升房地產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)范化和系統(tǒng)化的意識(shí)、能力和方法。致力于幫助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建立全面的系統(tǒng)化的管理體系。
課程時(shí)長(zhǎng):
3天(三天時(shí)間可將某些模塊展開(kāi)詮釋?zhuān)寣W(xué)員真正掌握。也可濃縮至2天。)
參課人員:
高校房地產(chǎn)總裁班;房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)中、高層管理人員。
核心內(nèi)容:
你知道你每一個(gè)項(xiàng)目在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)四大階段浪費(fèi)了多少錢(qián)嗎?
每一個(gè)項(xiàng)目浪費(fèi)的金錢(qián)至少都以“百萬(wàn)”計(jì)。
如何認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的7大特點(diǎn)?
這種認(rèn)識(shí)給我們帶來(lái)什么價(jià)值?
為什么一放就亂,一亂就收,一收就死?
房地產(chǎn)企業(yè)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題與根源分析?
為什么房地產(chǎn)企業(yè)被冠以“夜總會(huì)”的臭名?
——計(jì)劃系統(tǒng)、權(quán)責(zé)系統(tǒng)、監(jiān)督考核系統(tǒng)的缺失。
如何打造有責(zé)、有序、有效、高效的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)?
房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)是什么?
未來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的兩條出路。

如何向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)?學(xué)習(xí)的前提是什么?
萬(wàn)科、金地、中海、龍湖、綠城的精髓在哪里?
如何建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理體系?
房地產(chǎn)企業(yè)的1條價(jià)值鏈3條管理主線4大核心要素3大支撐體系7大模塊?
房地產(chǎn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)?

房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在哪里?
通常項(xiàng)目的進(jìn)度是怎么被耽誤的?
房地產(chǎn)企業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)管理的要害在哪里?

項(xiàng)目策劃的重要性及價(jià)值?
項(xiàng)目策劃階段對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值及成本的影響
為什么房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)要從項(xiàng)目策劃階段開(kāi)始?
如何對(duì)顧客需求進(jìn)行分析?
如何挖掘顧客需求的隱性因素?

設(shè)計(jì)階段管理的觀念和關(guān)鍵?
設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的影響
為什么要進(jìn)行業(yè)主敏感點(diǎn)研究?
設(shè)計(jì)一個(gè)好賣(mài)的產(chǎn)品比找一個(gè)會(huì)賣(mài)的公司更重要。

如何選擇設(shè)計(jì)院?
設(shè)計(jì)院選擇的誤區(qū)?
設(shè)計(jì)院常犯的12大錯(cuò)誤。
如何用流程管理設(shè)計(jì)院的工作?
如何對(duì)設(shè)計(jì)院進(jìn)行有效激勵(lì)?
編寫(xiě)《住宅設(shè)計(jì)指引》的意義何在?
如何用流程優(yōu)化來(lái)縮短項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的時(shí)間?

報(bào)建管理的錯(cuò)誤觀念分析?
為什么你的報(bào)建效率那么低?
如何建立報(bào)建管理平臺(tái)來(lái)提高你的效率?

采購(gòu)管理如何細(xì)化到每一個(gè)材料部品的采購(gòu)周期?
如何實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)的精準(zhǔn)管理?
如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的質(zhì)量管理?
如何管控材料部品的質(zhì)量和售后服務(wù)?

總包、分包、零包的管理流程?
如何控制與總包方的博弈?
如何進(jìn)行變更簽證管理?
如何建立內(nèi)部市場(chǎng)鏈的質(zhì)量保證體系?
如何避免采購(gòu)部、總包、工程部和物業(yè)公司無(wú)休止的質(zhì)量扯皮?
如何避免總包與分包的無(wú)何止的質(zhì)量與進(jìn)度的扯皮?
如何梳理項(xiàng)目的進(jìn)度保障體系?
施工組織設(shè)計(jì)到底誰(shuí)來(lái)做?用來(lái)干什么?
如何把規(guī)范轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)為《細(xì)部檢查表》?

如何選擇監(jiān)理單位?
監(jiān)理使用的兩個(gè)錯(cuò)誤極端?
如何管理和考核監(jiān)理單位?

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的3個(gè)基本點(diǎn)是什么?
房地產(chǎn)企業(yè)如何理性面對(duì)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)環(huán)節(jié)?
營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的區(qū)別是什么?
如何塑造地產(chǎn)品牌?品牌的價(jià)值何在?
為什么萬(wàn)科一個(gè)老客戶能給它帶來(lái)7.1個(gè)新客戶?
為什么三流的地段,二流的產(chǎn)品能賣(mài)出一流的價(jià)格?
戰(zhàn)略是一種口號(hào)還是指導(dǎo)綱領(lǐng)?
什么樣的戰(zhàn)略適合你自己?
物業(yè)管理的三個(gè)層次?
物業(yè)管理的兩大目的?

          何為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?
          企業(yè)的系統(tǒng)效率是如何提升的?
如何通過(guò)流程優(yōu)化提升房地產(chǎn)企業(yè)的組織效率?
          房地產(chǎn)企業(yè)的流程優(yōu)化有哪些方法?
          好流程的4大標(biāo)準(zhǔn)?
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理是什么?
你的企業(yè)該用什么樣的組織結(jié)構(gòu)?
          如何保證企業(yè)的每一件事都有人負(fù)責(zé)?
          如何保證管理者或部門(mén)權(quán)責(zé)清晰從而提高效率杜絕扯皮?
         
HR管理與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)流程的關(guān)系是什么?
          做企業(yè)的實(shí)質(zhì)是做什么?不理解企業(yè)的本質(zhì)管理只是盲人摸象。
          企業(yè)用人需要建立哪四大機(jī)制(動(dòng)力系統(tǒng))?
          如何基于戰(zhàn)略建立企業(yè)的HR管理體系?
          企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中應(yīng)包括哪九大模塊?
          
選人:在招聘中企業(yè)常常犯的錯(cuò)誤是什么?
育人:你犯了哪些錯(cuò)誤而讓你的培訓(xùn)費(fèi)打了水漂?
          用人:激勵(lì)與授權(quán)矩陣。
“疑人不用,用人不疑”的依據(jù)是什么?
留人:績(jī)效考核矩陣。
          如何建立企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)?
如何用BSC、MBO、分解并提取各崗位KPI?
          房地產(chǎn)企業(yè)推行績(jī)效考核常犯的錯(cuò)誤有哪些?
          用“道德”去衡量一個(gè)員工對(duì)嗎?錯(cuò)在哪里?
         
如何通過(guò)五大價(jià)值系統(tǒng)的建設(shè)打造受人尊重的房地產(chǎn)企業(yè)?

 經(jīng)營(yíng)管理

李維老師的其它課程

組織執(zhí)行密碼—課程大綱課程背景:幾乎所有的企業(yè)都在抱怨團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力;幾乎所有的講執(zhí)行力的老師,都把組織執(zhí)行力缺失的原因歸結(jié)為“人”的問(wèn)題,矛頭直指高層、中層或基層的每一個(gè)人。這些,都沒(méi)有抓住問(wèn)題根本。為什么要把執(zhí)行的賭注壓在每一個(gè)個(gè)體身上?科層制的組織結(jié)構(gòu),其本身就沒(méi)有執(zhí)行力,不然管理學(xué)為什么要研究執(zhí)行的系統(tǒng)呢?如果每個(gè)人都是自覺(jué)地執(zhí)行,我們還需要管理者嗎

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調(diào)控風(fēng)暴之下,房地產(chǎn)企業(yè)出路何在?如何既能讓政府完成控房?jī)r(jià)的任務(wù),又能保全開(kāi)發(fā)商的利潤(rùn)?如何系統(tǒng)化的管理來(lái)提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)高級(jí)研修班調(diào)控風(fēng)暴之下,房地產(chǎn)企業(yè)出路何在?如何既能讓政府完成控房?jī)r(jià)的任務(wù),又能保全開(kāi)發(fā)發(fā)商的利潤(rùn)如何系統(tǒng)化的管理來(lái)提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?為什么有的人管理成千上萬(wàn)人而游刃有余,而有的人

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裂變魔方——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與管理核心內(nèi)容:一、中國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的考驗(yàn),戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。二、什么是戰(zhàn)略?不同的戰(zhàn)略體系與分類(lèi)。三、企業(yè)發(fā)展中常見(jiàn)的六種與戰(zhàn)略有關(guān)的不健康情況。四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定流程和方法1、為什么要做企業(yè)?修訂企業(yè)愿境;完善企業(yè)目標(biāo);調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。2、你的企業(yè)具備哪些增長(zhǎng)潛力?評(píng)價(jià)行業(yè)關(guān)鍵成功要素;評(píng)估企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

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《結(jié)果保障——讓管理持續(xù)高效的績(jī)效考核》——企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)研修班為什么有的人管理成千上萬(wàn)人而游刃有余,而有的人管理幾十人卻精疲力竭?為什么王石不務(wù)正業(yè),周游天下,而萬(wàn)科業(yè)績(jī)照樣持續(xù)大幅增長(zhǎng)?為什么企業(yè)天天開(kāi)會(huì),問(wèn)題還是解決不完?為什么別人做一個(gè)項(xiàng)目比你做兩個(gè)項(xiàng)目賺得還多?為什么老總總是沒(méi)時(shí)間而下屬卻總是沒(méi)事干?為什么老總怎么樣也調(diào)動(dòng)不起員工的責(zé)任心和行動(dòng)力

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管理天機(jī)——進(jìn)入總裁管理智慧的九大法門(mén)課程特點(diǎn):真理是簡(jiǎn)單而明了的,人們對(duì)真理的詮釋卻常常冗長(zhǎng)而復(fù)雜。就象長(zhǎng)江與黃河,源頭清楚,上游明了,但到了中下游去支流旁出,水系縱橫,讓人如入迷霧,不明涇渭。管理學(xué)就是這樣被搞復(fù)雜的。經(jīng)過(guò)100多年的繁衍發(fā)展,管理學(xué)已叢林般錯(cuò)綜復(fù)雜,講師們四處游走傳經(jīng)布道,抓住一點(diǎn)就無(wú)限放大,“細(xì)節(jié)決定成敗”、“戰(zhàn)略決定成敗”、“執(zhí)行決

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《流程優(yōu)化——迅速提升企業(yè)的系統(tǒng)效率》——讓企業(yè)效率倍增的實(shí)用工具為什么企業(yè)中人際關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜,內(nèi)耗越來(lái)越嚴(yán)重?為什么公司員工特別是中高層工作時(shí)間一長(zhǎng)就覺(jué)得心累?為什么部門(mén)間總是問(wèn)題扯皮和推諉責(zé)任?為什么企業(yè)團(tuán)隊(duì)總是沒(méi)有執(zhí)行力?為什么總是覺(jué)得企業(yè)效率低而又無(wú)從下手?為什么一放就亂,一亂就收,一收就死?……這一切都與你沒(méi)有建立起高效的流程體系有關(guān)。一個(gè)企業(yè)要

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揭開(kāi)銷(xiāo)售的面紗,洞悉銷(xiāo)售的本質(zhì),破解銷(xiāo)售的密碼。一、洞悉顧客心中的密碼1、顧客不是上帝,那是什么?2、人類(lèi)的三種密碼3、人有兩種根本需求。戀愛(ài)的案例說(shuō)明了什么?4、終極力量影響人的行為的終極力量有兩種。利用好這兩種力量后果將很可怕。二、打開(kāi)顧客錢(qián)包的三個(gè)層次1、打開(kāi)心門(mén)——讓客戶放棄防御;2、激活心竅——讓客戶產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi);3、滋潤(rùn)心田——讓客戶產(chǎn)生忠誠(chéng)。三、認(rèn)

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課程內(nèi)容:一、溝通在領(lǐng)導(dǎo)力塑造中的作用。1、領(lǐng)導(dǎo)力到底指什么?2、職務(wù)影響力和非職務(wù)影響力;3、影響人一生的兩個(gè)重要的能力是什么?二、溝通的格局1、細(xì)節(jié)是一個(gè)怎樣的因素?細(xì)節(jié)真的決定成敗嗎?2、真正局限一個(gè)人的是什么東西?3、領(lǐng)導(dǎo)必修兩門(mén)課;4、領(lǐng)導(dǎo)思維格局與溝通格局修煉。三、溝通的重要性1、溝通與辯論誰(shuí)對(duì)你更重要?它們的根本區(qū)別是什么?2、現(xiàn)實(shí)生活中是什么

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您希望您的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)迅速提升嗎?您希望您的團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)嗎?您希望每個(gè)成員忠誠(chéng)度都提高嗎?您希望員工整體素質(zhì)快速提升以配合公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展嗎?如何快速將企業(yè)打造成戰(zhàn)無(wú)不勝的卓越團(tuán)隊(duì)華典咨詢(xún)采用國(guó)際先進(jìn)的互動(dòng)體驗(yàn)式教學(xué),把學(xué)習(xí)變成游戲,把游戲變成力量。我們將為您的團(tuán)隊(duì)量身定做一套專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃。各種心智體驗(yàn)式訓(xùn)練,終使員工達(dá)到佳心智狀態(tài),使團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)

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【課程背景】改革開(kāi)放的前三十年,是機(jī)會(huì)主義的樂(lè)園,接下來(lái)的三十年,是精細(xì)化管理的三十年。精耕時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。問(wèn)題是我們靠什么精耕?一線優(yōu)秀企業(yè)家坦言:我們沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)來(lái)經(jīng)營(yíng)精耕時(shí)代。人是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)資源。問(wèn)題就是我們?cè)谶x人、育人、用人、留人等方面犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤。點(diǎn)破一名企業(yè)總裁對(duì)人才選、用、育、留的秘經(jīng),如何更科學(xué)、藝術(shù)的選人、育人、用人、留人,培訓(xùn)企

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