5S6S咨詢項(xiàng)目說(shuō)明


5S/6S項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)方案
|項(xiàng)目名稱| 精益5S/6S管理項(xiàng)目輔導(dǎo) |
|： | |
|輔導(dǎo)時(shí)間| 6個(gè)月 |
|： | |
|輔導(dǎo)方式| 全景掃描診斷+細(xì)胞修復(fù)再生輔導(dǎo)+防反彈維護(hù)服務(wù) |
|： | |
|服務(wù)形式| 知識(shí)導(dǎo)入+樣板示范+全面展開(kāi)+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收 |
|： | |
|輔導(dǎo)效果| 1）建立一種體系，建立適合鄭州新天科技的持續(xù)改進(jìn)6S管理運(yùn)作體系。|
|： |2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用 |
| |空間；減少浪費(fèi)，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提高效率；質(zhì)量保證：做事認(rèn)真|
| |嚴(yán)謹(jǐn)；減少工傷，保障安全； |
| |3）培養(yǎng)一批骨干：為6S管理持續(xù)開(kāi)展奠定人力資源基礎(chǔ)。 |
| |4）營(yíng)造一種氛圍：營(yíng)造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬 |
| |感。 |
| |5) 樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿：使甲方的現(xiàn)場(chǎng)成為本行業(yè)的標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)、打造令人感動(dòng) |
| |的現(xiàn)場(chǎng)。 |
| |6) |
| |打好一個(gè)基礎(chǔ)：為今后持續(xù)開(kāi)展TPM、精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí) |
| |基礎(chǔ)。 |

一 、精益5S/6S階段劃分及階段實(shí)施內(nèi)容
|項(xiàng)目階段| 階段實(shí)施內(nèi)容 |
|： | |
|培訓(xùn)動(dòng)員|1、建立5S/6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組、建立6S管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)、設(shè)定階段目標(biāo)； |
|及樣板區(qū)|2、進(jìn)行6S知識(shí)培訓(xùn)（全員）； |
|實(shí)施階段|3、6S推行活動(dòng)誓師大會(huì)； |
| |4、策劃文宣活動(dòng)，加深大家的興趣及了解（如展板、海報(bào)、圖片、征文 |
| |及知識(shí)競(jìng)賽等）； |
| |5、編寫《6S推行手冊(cè)》、《員工行為規(guī)范守則》； |
| |6、選定樣板區(qū)、實(shí)施樣板區(qū)6S改善； |
| |8、完善6S標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)章制度； |
| |9、組織6S知識(shí)學(xué)習(xí)、考試，參觀樣板區(qū) |
|全面推廣|1、在公司范圍內(nèi)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動(dòng)（區(qū)域 |
|實(shí)施階段|劃分、物料定位、目視管理、教育培訓(xùn)、定點(diǎn)攝影）； |
| |2、制訂部門推進(jìn)表， |
| |3、制定6S稽核和評(píng)比辦法； |
| |4、將6S活動(dòng)納入部門日常管理； |
| |5、開(kāi)展6S檢查，成績(jī)公布和獎(jiǎng)勵(lì)/激勵(lì) |
| 鞏固和 |1、納入定期管理活動(dòng)使6S管理效果得以維持 |
|提高階段|2、每月匯總、評(píng)比結(jié)果的公布、高層頒獎(jiǎng)、先進(jìn)和落后者感言； |
| |3、改善提案活動(dòng) |
| |4、6S成果發(fā)表； |
| |舉辦紅牌作戰(zhàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一 一監(jiān)督改善； |
| |6、建立6S常態(tài)化管理 |







二、實(shí)施方案：

第一階段：培訓(xùn)動(dòng)員及樣板區(qū)實(shí)施階段
實(shí)施時(shí)間： 1個(gè)月
|項(xiàng)目?jī)?nèi)容： | 具體要求 |
|建立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組 |建立以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的6S領(lǐng)導(dǎo)小組，明確6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組 |
| |的職責(zé)及各成員的分工 |
|建立6S管理推進(jìn)機(jī)構(gòu) |建立6S管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)，并明確6S管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)、人員 |
| |分工。 |
| |建立包括生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、政工、行政、科研等部門在內(nèi) |
| |的聯(lián)合工作組（6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室），并明確各成員的 |
| |職責(zé)。 |
| 6S啟動(dòng)大會(huì)、 |集中培訓(xùn)與分組學(xué)習(xí)相結(jié)合，達(dá)到人人了解6S知識(shí)內(nèi)容. |
|知識(shí)培訓(xùn) |公司級(jí)的6S看板、內(nèi)容設(shè)定、圖片、展現(xiàn)、 |
| |6S全員參與：微信群，QQ群，早會(huì)，手冊(cè)、小紅旗，小獎(jiǎng)品 |
| |； |
| |選定樣板區(qū)3-5個(gè)科室（其中生產(chǎn)區(qū)1個(gè)、辦公區(qū)1個(gè)、倉(cāng)庫(kù)1 |
| |個(gè)） |
| |樣板區(qū)代表啟動(dòng)會(huì)上宣誓 |
| 6S管理檔案 |設(shè)專人管理6S文件檔案，包括 |
| |6S管理檢查記錄檔案；6S管理獎(jiǎng)懲檔案；6S管理工作大事記 |
| |； |
| 培訓(xùn)資料學(xué)習(xí) |將培訓(xùn)培訓(xùn)資料（電子版）作為6S執(zhí)行手冊(cè)轉(zhuǎn)發(fā)之各科室、 |
| |作為科室實(shí)施參考； |
| |科室組織學(xué)習(xí) |
| 6S宣傳 |公司級(jí)的6S看板制作，內(nèi)容設(shè)定、圖片、展現(xiàn)（上墻） |
| |6S全員參與：微信群，QQ群，早會(huì)，手冊(cè)、小紅旗，小獎(jiǎng)品 |
| |； |
| 制作科室6S看板 | 為樣板區(qū)各制作一塊 6S看板，公布科室推行小組、科室6S |
| |標(biāo)準(zhǔn)等； |
| |看板具體規(guī)格； |
| 樣板區(qū)推行小組成立| 制作科室6S推行小組公告板 |
| |--科室6S推行小組 |
| |組長(zhǎng)：科室主任； |
| |成員：若干名 |
| |宣講員：1-2名 |
| |監(jiān)督員：1-2 |
| |待公告板到位后上墻 |
| 樣板區(qū)整理 |開(kāi)始前先拍照； |
| |按6S培訓(xùn)之整理的要求推行，具體： |
| |科室根據(jù)各自特點(diǎn)，制定“要”與不要的基準(zhǔn)書；實(shí)施整理、 |
| |處理不要物 |
| |須參照《不要物處理流程》 |
| 購(gòu)買定位膠帶 |確定定位膠帶的顏色、寬幅、數(shù)量、用途，實(shí)施購(gòu)買 |
| 確定標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) |作業(yè)區(qū)定位標(biāo)準(zhǔn)； |
| |物品定位的標(biāo)準(zhǔn)； |
| |物品名稱的標(biāo)準(zhǔn)； |
| |文件柜、盒、夾的標(biāo)準(zhǔn) |
| |物品責(zé)任卡標(biāo)準(zhǔn) |
| 樣板區(qū)整頓 |作業(yè)區(qū)劃線定位 |
| |實(shí)施科室物品定位、定法、定點(diǎn)、定容、定量； |
| 樣板區(qū)清掃 |科室劃分責(zé)任區(qū)，制定清掃基準(zhǔn)； |
| |其中設(shè)備、儀器須一機(jī)三卡，操作程序卡、保養(yǎng)檢修卡、日 |
| |常監(jiān)測(cè)記錄卡； |
| |制定科室清掃檢查制度； |
| |---基準(zhǔn)、制度上看板 |
| |-實(shí)施新的清掃 |
| 安全 |樣板區(qū)工作安全分析； |
| |樣板區(qū)安全標(biāo)識(shí)； |
| |其中針對(duì)設(shè)備、器械制作危險(xiǎn)源標(biāo)牌、懸掛或張貼 |
| 素養(yǎng) | 全員行為守則、禮儀守則制訂， |
| |確認(rèn)后頒發(fā)執(zhí)行 |
| 公司級(jí)6S檢查制度 |制定公司級(jí)檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度 |
| 科室6S看板 | 6S看板上墻 |
| 6S知識(shí)競(jìng)賽 |從科室抽查人員參加公司6S知識(shí)競(jìng)賽 |
| 檢查整改 | 全面檢查，記錄問(wèn)題點(diǎn)，限期整改 |
| 階段6S效果 | 對(duì)樣板區(qū)6S效果實(shí)施拍照、評(píng)獎(jiǎng) |
| 學(xué)習(xí)、參觀 |非樣板區(qū)組織員工學(xué)習(xí)、參觀 |
| 第一階段總結(jié) |第一階段表彰大會(huì)，效果圖展示、樣板區(qū)優(yōu)秀代表上臺(tái)發(fā)言 |
|第二階段啟動(dòng) |； |
| |對(duì)其它科室的具體要求、宣誓。 |
|其它科室推行小組成 | |
|立 |參照標(biāo)準(zhǔn)，其它全部科室成立推行小組上報(bào)推行辦，公告上 |
| |墻 |

第二階段：全面推廣實(shí)施階段
實(shí)施時(shí)間：2個(gè)月

|項(xiàng)目?jī)?nèi)容： |具體要求 |
|全面整理 |開(kāi)始前先拍照； |
| |按6S培訓(xùn)之整理的要求推行，具體： |
| |科室根據(jù)各自特點(diǎn)，制定“要”與不要的基準(zhǔn)書；實(shí)施整理、|
| |處理不要物 |
|整頓 |實(shí)施科室、生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域設(shè)備、物料、工具定位、定|
| |法、定點(diǎn)、定容、定量； |
| |參照《整頓實(shí)施要點(diǎn)》 |
|定標(biāo) |實(shí)施定標(biāo)，按公司統(tǒng)一的格式、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施； |
|物品責(zé)任卡 |作業(yè)區(qū)劃線定位 |
| |地面物品定標(biāo)； |
| |臺(tái)面物品定位； |
| |文件柜、物架物品定標(biāo)； |
|清掃 |生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、科室、倉(cāng)庫(kù)劃分責(zé)任區(qū)，制定清掃基準(zhǔn) |
| |其中儀器須一機(jī)三卡，操作程序卡、保養(yǎng)檢修卡、日常監(jiān)測(cè)|
| |記錄卡； |
| |制定對(duì)應(yīng)清掃檢查制度； |
| |---基準(zhǔn)、制度上看板 |
| |-實(shí)施新的清掃 |
| 安全 |生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、科室工作安全分析； |
| |科室安全標(biāo)識(shí)； |
| |其中針對(duì)設(shè)備、器械制作危險(xiǎn)源標(biāo)牌、懸掛或張貼 |
| 素養(yǎng) | 全員行為守則、禮儀守則， |
| |學(xué)習(xí)、執(zhí)行 |
|優(yōu)秀案例整理 |發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀案例、拍照、上6S看板，實(shí)施小獎(jiǎng)勵(lì) |
|檢查整改 |全面檢查，記錄問(wèn)題點(diǎn)，限期整改 |
|公共區(qū)域 |
|綠化與衛(wèi)生 |綠化效果美觀、協(xié)調(diào)，無(wú)裸露土面或雜草、野草 |
| |綠地、花草、樹(shù)木養(yǎng)護(hù)良好，無(wú)雜物、無(wú)枯死。 |
| |道路、綠地等干凈整潔，無(wú)衛(wèi)生死角。 |
|道路、交通標(biāo)志、路 |道路平整、干凈、通暢，設(shè)施齊全，無(wú)阻擋。 |
|燈、公共設(shè)施 | |
| |交通標(biāo)志和劃線規(guī)范、醒目、齊全并符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 |
| |路燈設(shè)置合理，明亮、完好。 |
| |公共設(shè)施完好，無(wú)臟污、破損。 |
|機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)及機(jī)動(dòng) |停車場(chǎng)車位設(shè)置合理、劃線規(guī)范，通道寬暢，標(biāo)志清晰。 |
|車輛 | |
| |機(jī)動(dòng)車輛停放在規(guī)定的停車位，有序存放，朝向統(tǒng)一。 |
| |機(jī)動(dòng)車輛須遵守交通法規(guī)。 |
| |公共車輛保持清潔，門窗完好，車內(nèi)座墊、座椅套干凈、整|
| |潔，垃圾袋及時(shí)清理。 |
|衛(wèi)生間 |衛(wèi)生間標(biāo)識(shí)清楚，建筑物無(wú)損壞。 |
| |衛(wèi)生間潔具、墻壁、門、窗完好，干凈整潔。 |
| |衛(wèi)生間有專人定期清掃，地面干凈、整潔，無(wú)異味。 |
| |清掃工具、潔具置放符合6S要求 |
|接待臺(tái) |設(shè)置符合公司形象識(shí)別系統(tǒng)的接待室（臺(tái)），標(biāo)志清楚。 |
| |接待人員著裝整齊規(guī)范，態(tài)度和藹，記錄完整。 |
|電梯 |電梯運(yùn)行良好，干凈整潔，電梯有墊，且每天有人更換。 |
| |電梯在檢驗(yàn)有效期內(nèi)，應(yīng)急電話暢通 |
|保安、物業(yè)人員 |保安及物業(yè)人員統(tǒng)一著裝、干凈、整潔。 |
| |保安及物業(yè)人員站立時(shí)身體筆直，言語(yǔ)簡(jiǎn)練，態(tài)度和藹，工|
| |作時(shí)間不做與工作不相干的事情。 |
|其它： |對(duì)新招聘的職工的6S管理知識(shí)培訓(xùn)，達(dá)到100%。 |
|第二階段總結(jié) |效果圖展板、表彰大會(huì) |
|第三階段啟動(dòng) |優(yōu)秀代表上臺(tái)發(fā)言； |


第三階段： 鞏固和提高階段
實(shí)施時(shí)間： 3個(gè)月
| 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 | 具體要求 |
| 鞏固階段 |
|持續(xù)6S |持續(xù)抓好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)每一階段的工作落|
| |實(shí)。廣泛開(kāi)展死角普查及問(wèn)題曝光活動(dòng) |
|自主管理 |建立自主管理評(píng)價(jià)機(jī)制 |
| |各科室開(kāi)展自主檢查、自主改善情況，每周檢查確認(rèn) |
|提升全員職業(yè)素養(yǎng)方 | |
|面 |堅(jiān)持班前5分鐘行為規(guī)范訓(xùn)練活動(dòng)； |
| |每月進(jìn)行一次問(wèn)題統(tǒng)計(jì)，并通報(bào)公示。 |
|制度標(biāo)準(zhǔn)化 |按照量化、實(shí)用的原則，對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行了全面系統(tǒng)|
| |的梳理、修訂，完善6S管理責(zé)任體系 |
|納入績(jī)效 |“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，狠抓典型” |
|問(wèn)題票 |通過(guò)第三只眼來(lái)尋找問(wèn)題點(diǎn)。 |
| 提高階段 |
|建立《改善提案制度》 |營(yíng)造濃厚的6S管理提升氛圍，繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)自主改善和創(chuàng)新|
| |的工作機(jī)制，各科室每周上報(bào)自主改善項(xiàng)目，在周末按照檢|
| |查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行互動(dòng)檢查驗(yàn)收，并進(jìn)行打分、評(píng)比、通報(bào)。|
| |每月將各單位自主改善和自主創(chuàng)新的工作內(nèi)容納入到當(dāng)月的|
| |評(píng)比中，推動(dòng)6S管理的深入開(kāi)展。 |
| |案例目視化，使員工智慧得到充分的展現(xiàn)，以期達(dá)到對(duì)員工|
| |積極參與的鼓勵(lì)與獎(jiǎng)賞。 |
|紅牌作戰(zhàn) |在人人都能自主管理的狀態(tài)下，通過(guò)紅牌作戰(zhàn)，運(yùn)用其他人|
| |的眼光來(lái)幫助尋找可進(jìn)一步改善的點(diǎn)。 |
|尋寶活動(dòng) |科室互相參觀，找問(wèn)題點(diǎn) |
|總結(jié) |6S項(xiàng)目效果評(píng)估 |


三、精益6S項(xiàng)目咨詢服務(wù)
|項(xiàng)目階段： | 專家組咨詢輔導(dǎo) | 輔導(dǎo)周 | 專家組在企業(yè)服務(wù) |服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) |
| |方式 |期 |時(shí)間 | |
|培訓(xùn)動(dòng)員及樣板| | 1個(gè)月 | 每月5天，共5天 | |
|區(qū)實(shí)施階段 |駐廠服務(wù)、培訓(xùn)、| | | |
| |制定實(shí)施計(jì)劃、 | | | |
| |幫助確定標(biāo)準(zhǔn) | | | |
| |指導(dǎo)實(shí)操 | | | |
|全面推廣實(shí)施階| 駐廠服務(wù)、 | 2個(gè)月 | | |
|段 |制定實(shí)施計(jì)劃、 | |每月3天，2個(gè)月共6天| |
| |幫助確定標(biāo)準(zhǔn) | | | |
| |指導(dǎo)實(shí)操 | | | |
|鞏固和提高階段| 駐廠服務(wù)、 | 3個(gè)月 |每個(gè)月2天，3個(gè)月共6| |
| |制定實(shí)施計(jì)劃、 | |天 | |
| |指導(dǎo)實(shí)操 | | | |
| | | | | |
| 注 咨詢輔導(dǎo)費(fèi)用： |

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