HSE管理體系與實踐

  培訓講師：王延臣

講師背景：
王延臣知名生產(chǎn)管理培訓師北京大學特聘講師全國專業(yè)人才管理委員會講師、中國管理科學研究院講師、咨詢師中國質(zhì)量認證中心咨詢授課講師聚成、中華培訓網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢師現(xiàn)擔任：北京大學總裁班講師全國專業(yè)人才培訓中心主任中國管理科學研究院講師、 詳細>>

王延臣
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HSE管理體系與實踐詳細內(nèi)容

HSE管理體系與實踐


HSSE管理體系與實踐

[課程收獲] Course harvest
◆ 理解HSSE 安全體系-承諾、理念、要素、程序、標準含義
◆ 結(jié)合世界級工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法
◆ 結(jié)合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設計提出改善思路，從根本上預防安全
◆ 把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；

[授課形式] Teaching methods

知識講解識+問題討論+案例分析
[授課時間]Teaching time

1天（6小時）

[課程大綱]Course Outline
第一講：HSSE管理管理體系
承諾
政策
組織
風險管理
計劃
執(zhí)行
審計
管理回顧
第二講： HSSE管理模式與實踐
一、 高級管理人員的 HSE 個人負責制
二、 在資產(chǎn)完整性和工藝安全方面的領導力
三、 能力建設與培訓
1、如何讓公司里的每個人能夠做正確的事情？
2、哪些是HSSE關鍵崗位？
3、HSSE能力保障建設關注在HSSE關鍵崗位
4、工作現(xiàn)場HSE工具
四、 標準化：結(jié)合行業(yè)技術方面的標準進行講解
1、《標準作業(yè)程序》的內(nèi)容及內(nèi)涵
2、修訂完善《操作規(guī)程》
3、實踐檢驗《操作規(guī)程》
4、形成《標準作業(yè)程序》
5、提高員工標準化操作能力
一是強化“說”
二是突出“教”
三是重點“練”
四是嚴格“考”
案例：“三能四標五化”活動
第三講：HSSE管理模式與實踐 - 危害與風險管理
一、風險管理模型 - 瑞士奶酪模型
二、危害及影響管理過程 (HEMP) –邏輯過程
三、主要HEMP 的工具/方法
1、工作危害分析 (JHA, Job Hazard Analysis )
2、ACT卡：識別與糾正不安全行為和狀況
---- 殼牌公司一項先進的安全管理技術
3、識別危險的5 x 5 過程
四、危害因素分析 -- 蝴蝶結(jié)模型
實例: 具有一定氣壓的碳氫化合物
五、基本安全規(guī)定：
第四講： 資產(chǎn)完整性 & 工藝安全管理
一、領導力完整性
1、設計完整性、
2、技術完整性
3. 作業(yè)完整性
二、設備工具檢查
1、六步法開展設備自主保全活動
2、專業(yè)保全活動
3、建立設備五層保護
三、工藝安全管理模型
1、系統(tǒng)的工藝安全管理是本質(zhì)安全的保證?。。?br /> 2、工藝安全管理（PSM）十四個要素
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