《FISH的哲學：打造活力團隊》

  培訓講師：白瑛

講師背景：
白瑛老師著名TTT/思維管理教練TTT職業(yè)培訓師標準教程授權導師創(chuàng)新思維體系標準教程授權導師曾任：中國移動集團級培訓師曾任：中國移動管理學院綜合管理教研組副組長03年加入中國移動參與全省內(nèi)訓師培養(yǎng)04年開始主導多個通信、銀行咨詢項目內(nèi)訓場次 詳細>>

白瑛
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《FISH的哲學：打造活力團隊》詳細內(nèi)容

《FISH的哲學：打造活力團隊》

專門針對企業(yè)中基層管理者打造活力、敬業(yè)團隊的學習項目
課程背景
-76200953135在職場中流傳一句話：“投奔公司、離開經(jīng)理”，足以說明員工的直屬上級對其的影響是巨大的。以往我們會用冰山模型來說明影響員工工作績效的因素，包括能觀測到的工作能力以及海水下隱藏的性格、態(tài)度部分，但往往會忽略海水的溫度也會對冰山的大小產(chǎn)生影響，而對于員工來講，管理者就是影響海水溫度的關鍵。
本課程以美國西雅圖派克魚市作為課程主線，幫助管理者通過共創(chuàng)愿景、創(chuàng)新的玩、讓別人快樂和選擇你的態(tài)度，將影響力、創(chuàng)造力、教練力相結(jié)合，系統(tǒng)性的提升“海水”溫度，改變困擾員工工作乏味、低效的問題，引導員工如何能夠把工作由包袱變成動力，創(chuàng)造具有強烈意愿和高效率的工作氛圍，從而提升員工敬業(yè)度。
微軟、強生等世界500強企業(yè)著名培訓課程《FISH魚》，全方位幫助打造充滿斗志的團隊，營造充滿活力的工作環(huán)境，喚起員工工作熱情，釋放潛能。通過本課程詳細解析派克魚市創(chuàng)建背后的操作方法，使管理者知其然，知其所以然?。?！
課程亮點
課程按照學習項目實施管理：
本課程另配套員工版本《FISH的哲學：高效快樂工作》，員工版重于個人工作狀態(tài)調(diào)節(jié)，而管理者版本重于如何為下屬打造更好的工作環(huán)境，以提升員工敬業(yè)度。通過團隊環(huán)境塑造與個人狀態(tài)調(diào)整雙管齊下，更易打造高績效團隊。兩個課程組合適用于班組團隊建設類培訓項目。
目標學員
企業(yè)中基層管理者
（為保證授課質(zhì)量，建議每班課程人數(shù)控制在50人以內(nèi)）
課程安排
開課（線下課程時間）前7天，由白老師及助教協(xié)助企業(yè)HR建學習群并組織學員完成學員團隊Q12測評、交流心得等任務；
課中：標準線下學習時長2天/12小時
課后：1個月的學習社群跟進，答疑解惑與應用案例分享，針對優(yōu)秀轉(zhuǎn)化者獎勵學習積分，學員可根據(jù)學習積分，通過‘三T學社’兌換不同門數(shù)的免費在線學習課程。【課程持續(xù)更新中…】
508035560課程收益
合格的經(jīng)理產(chǎn)出敬業(yè)的員工，敬業(yè)的員工服務滿意的客戶，滿意的客戶增加企業(yè)的盈利，通過這個正向循環(huán)圈，使企業(yè)不斷進入良性發(fā)展狀態(tài)。
課程大綱
課程導入：“團隊現(xiàn)狀”Q12測評及分析 1.5H
錄像：到美國西雅圖派克魚市參觀一下
Mini世界咖啡：打造活力團隊的必要條件
投入：開始找意義 2.5H
【本章目的：人心不齊，各自為政，這樣的團隊即使有目標也是一盤散沙。本章通過三步法幫助學員打造‘上下同欲者贏’的團隊氛圍】
重建關系
團隊喬哈里視窗行為評估
構建信任基礎
共享愿景
參與感帶來歸屬感
建立團隊愿景的教練提問模型
賦予責任
承諾即當責
提供支持
創(chuàng)新的玩：過程找價值 2H
【本章目的：玩樂的對立面不是工作，而是沮喪。通過了解游戲化與創(chuàng)新的相關性，用改變+價值激發(fā)團隊熱情】
令人興奮的工作VS.令人沮喪的工作
改變+價值=創(chuàng)新
自我挑戰(zhàn)產(chǎn)生新視角
跨界思維產(chǎn)生1+1>2
舉一反三產(chǎn)生新鮮感
讓別人快樂：過程找快樂 3H
【本章目的：明確管理者的‘別人’應首先是員工，再通過案例研討的形式，體會讓別人快樂并非要一味的成為老好人，而是剛?cè)岵?、幫助下屬成長】
如何處理下屬的過失行為？（員工犯錯，采取漸進性管理）
如何對下屬進行能力輔導？（作個好教練）
如何處理下屬的特殊請求？（維持團隊紀律）
如何處理下屬請調(diào)工作？（幫助員工規(guī)劃發(fā)展）
如何推行一項不受大家歡迎的政策？（提升轉(zhuǎn)化能力）
如何贊美激勵下屬？（夸出好員工）
選擇你的態(tài)度：結(jié)果找成就 3H
【本章目的：成為正念領導者，用強大的心理能量影響自我及團隊，具備尤其在逆境時快速恢復狀態(tài)的能力】
管理者塑造團隊之魂
正念領導力
覺察情緒
七大積極暗示技巧
逆境狀態(tài)下的快速恢復
課程分享總結(jié)及行動計劃

 

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