年度經(jīng)營計劃制定與落地

年度經(jīng)營計劃制定與落地
----講師 徐棟梁

培訓(xùn)對象：企業(yè)各級管理人員、儲備干部、班組長
授課方式：
? ? ?講授50%+案例分析25%+現(xiàn)場演練25%
課程時間：
? ? ??1-2天（12小時）


課程大綱：

第一單元：年度經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)涵
一.?組織營運目標(biāo)VS組織使命/愿景/價值
二.?企業(yè)實施年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃成功要素分析
三.?OGSM年度經(jīng)營計劃與解決方案
四.?年度計劃的制定
?年度計劃與預(yù)算的關(guān)系
?年度計劃與目標(biāo)管理的關(guān)系
?年度計劃與項目管理的關(guān)系
?年度計劃的本質(zhì)含義
?年度計劃的類型
?年度計劃的結(jié)構(gòu)
?年度計劃的制定依據(jù)
?年度計劃的編制要素
?年度計劃制定步驟
五.?OGSM-關(guān)聯(lián)矩陣??
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第二單元：年度目標(biāo)擬定與戰(zhàn)略規(guī)劃
一.?年度目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
二.?年度目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務(wù)操作
三.?使命、理念、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略的關(guān)系
四.?總體戰(zhàn)略/事業(yè)部戰(zhàn)略
五.?各職能戰(zhàn)略與部門目標(biāo)
六.?戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層
?公司的SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅
?任務(wù)一－設(shè)定公司戰(zhàn)略：定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力
?任務(wù)二----從公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
?任務(wù)三----從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略
?任務(wù)四----確定公司一級目標(biāo)：年度、季
?設(shè)計公司一級KPI（KPI項目、KPI值）?講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第三單元：年度戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與工具
一.?市場環(huán)境分析
二.?競爭對手分析
三.?SWOT整合分析與對策矩陣
四.?業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析
五.?策略制定與策略評估
六.?基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型
七.?目標(biāo)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之整合
八.?發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
九.?發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標(biāo)
十.?建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
十一.?依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案
十二.?個案分享?講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第四單元:部門目標(biāo)的分解與展開
一.?部門目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序
二.?目標(biāo)分類：業(yè)務(wù)（business）、能力（competency）、行為（behavior）?
三.?如何針對不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
四.?制定目標(biāo)完成行動的計劃之步驟
五.?整體目標(biāo)體系化、徹底化
六.?目標(biāo)KPI包含的核心內(nèi)容
七.?制定目標(biāo)完成行動的計劃之步驟
八.?整體目標(biāo)體系化、徹底化
?工作重點、目標(biāo)、工作計劃、權(quán)重
?任務(wù)五－確定部門二級目標(biāo)：銷售、產(chǎn)品（研發(fā)和生產(chǎn)）、人力資源、財務(wù)、服務(wù)……
?設(shè)計部門二級目標(biāo)（KPI項目、KPI值）
?部門二級KPI評審
九.?目標(biāo)評審、目標(biāo)承諾、目標(biāo)發(fā)布
十.?如何針對不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解制定KPI?講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第五單元：部門計劃制定與工作分解
一.?部門計劃的重要性
?提供正確的方向
?提供準(zhǔn)備的參考
?提供執(zhí)行的依據(jù)
?提供控管的要點
?提供評估的標(biāo)準(zhǔn)
二.?訂定部門計劃應(yīng)注意的事項
?要能配合上級主管的目標(biāo)、方針
?要能實現(xiàn)自己部門的任務(wù)
?要能成為部屬行動的依據(jù)及評價部屬工作成果的重要基準(zhǔn)
三.?部門計劃的擬定
?部門計劃的程序步驟與要點
?實例研討
?實作練習(xí)
四.?工作的分工與分配
?分工與的目標(biāo)?
?控制的幅度
?分工與專業(yè)化的分權(quán)與集權(quán)?
?分工與專業(yè)化的直線與輔助關(guān)系原則
?分工的方法?講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第六單元：執(zhí)行目標(biāo)與考核
訓(xùn)??練??內(nèi)??容?授課手法
一.?目標(biāo)的執(zhí)行
二.?日常管理的落實
三.?目標(biāo)達(dá)成管理與評估
四.?績效評估
五.?績效改進(jìn)面談與后續(xù)追蹤
六.?輔導(dǎo)員工個人績效發(fā)展
七.?修正目標(biāo)
八.?評估之后：績效提高計劃?講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表






講師介紹：
? 中國人民大學(xué)碩士研究生
? 15年人力資源管理運營實戰(zhàn)經(jīng)驗
? 10多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗
? 世界500強外企中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
? 世界500強外企 CHO
? 上海B2B互聯(lián)網(wǎng)公司 HRVP
? 互聯(lián)網(wǎng)社群o2o公司 董事總經(jīng)理
? 中智、華信惠悅咨詢機(jī)構(gòu)特約人力資源專家
? 高級人力資源管理、二級心理咨詢師
? 國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認(rèn)證高級講師
授課風(fēng)格及特點：
1、授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互
聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著自己獨特
的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計方面有著豐富的實戰(zhàn)
經(jīng)驗，授課內(nèi)容以實戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學(xué)員的實際狀況，診斷培訓(xùn)的實際
需求，定制化設(shè)計獨特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強的親
和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評
等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績
效。
2、課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時找到徐老師進(jìn)行實際工
作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。
曾培訓(xùn)、咨詢項目：
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、上海意境設(shè)計院、深圳
青橙資本、北京東方園林股份、威海安然集團(tuán)、e袋洗、安福爾新能源車業(yè)、南山集
團(tuán)、華盛江泉集團(tuán)、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、便利
蜂、可口可樂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、國家電網(wǎng)、澳柯瑪、可口可樂、中國聯(lián)通
、遼寧松原油田、中國萬達(dá)、山東長白本草、銀色世紀(jì)、曹操送、綠城（山東）、老
百姓大藥房、麥田、青島藍(lán)海域、明德物業(yè)、四季影視傳媒、歐雅壁紙、中國水電八
局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、中國農(nóng)業(yè)銀行、
青島地稅、聊城大學(xué)、珍奧集團(tuán)、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長城汽車、
北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團(tuán)、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部礦業(yè)、中
核聚能熱力、山東能源集團(tuán)、陜西松瑞醫(yī)藥

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