組織人力資源管理和財(cái)務(wù)管理

組織人力資源管理和財(cái)務(wù)管理
----講師 徐棟梁

課程收益：

1. 掌握人力資源角度相關(guān)財(cái)務(wù)知識
2. 掌握人力資源必備財(cái)務(wù)思維
3. 了解數(shù)字化時(shí)代人力資源管理趨勢
4. 掌握大量人力資源與財(cái)務(wù)相關(guān)的核心數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與管理方法
培訓(xùn)對象：企業(yè)各級人力資源管理者、人力資源高管等
授課方式：
? ? 現(xiàn)場授課40%+案例分析40%+現(xiàn)場工具演練20%
課程時(shí)間：
? ? 2天 （12小時(shí)）
課程大綱：

　第一單元、人力資源管理與財(cái)務(wù)管理視角---洞察企業(yè)經(jīng)營背后的故事


1、財(cái)務(wù)三張表助力洞察經(jīng)營真相


1.1資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)家底子、實(shí)力、“里子”


1.2利潤表：企業(yè)能力、“面子”


1.3現(xiàn)金流量表：企業(yè)“血液”，決定企業(yè)生死


1.4三張表的關(guān)系：財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制


1.4.1HR必懂的黃金等式


1.4.2表內(nèi)的勾稽關(guān)系


1.4.3表間的勾稽關(guān)系


2、HR“才報(bào)”：洞察HR管理漏洞


2.1人力資本負(fù)債表


2.2 人力資本投入與產(chǎn)出利潤表


2.3人才流量表：人才流失與人才補(bǔ)充


案例：從人力角度分析這家企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表


2.4時(shí)間維度的人效分析


2.5空間維度的人效分析


第二單元、人力資源數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)---人力成本數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)


1、用工模式?jīng)Q定成本


2、用工管理新挑戰(zhàn)


2.1 用工管理的三大新挑戰(zhàn)


2.2勞動(dòng)力過剩變?yōu)椴蛔?br />

3、企業(yè)成本的三種視角


3.1會計(jì)視角


3.2管理視角


3.3經(jīng)濟(jì)視角


4、人力成本解讀


4.1人力成本冰山模型


4.1.1人力成本按管理過程分類


4.1.2人力成本按成本形式分類


5、人力成本的認(rèn)知誤區(qū)


6、決定人力成本的四因素


6.1市場影響因素


6.2企業(yè)政策因素


6.3崗位匹配因素


6.4員工滿意因素


7、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)下的人力成本解讀


7.1與業(yè)務(wù)相關(guān)的五大會計(jì)術(shù)語


7.1.1凈利潤


7.1.2銷售收入


7.1.3成本


7.1.4毛利


7.1.5期間費(fèi)用


7.2人力資源與業(yè)務(wù)部門所看重的三大財(cái)務(wù)指標(biāo)


7.3人力資源效率指標(biāo)


7.4人力資源與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的三大成本解讀


7.4.1直接人工成本率


7.4.2人均創(chuàng)收（規(guī)模效應(yīng)與組織人效的“雙殺效應(yīng)”）


7.4.3息稅前利潤


8、人力資源角度的價(jià)值支撐


8.1優(yōu)化管理流程


8.2人力指標(biāo)設(shè)計(jì)


8.3定義未來角色


8.4成為業(yè)務(wù)合作伙伴的舉措


第三單元、人力資源數(shù)據(jù)化載體---財(cái)務(wù)成本預(yù)算


1. 全面預(yù)算管理系統(tǒng)


1.1如何理解全面預(yù)算


1.2什么是全面預(yù)算


1.3全面預(yù)算的三大層面


1.4全面預(yù)算五大過程


1.5全面預(yù)算與企業(yè)站擼、目標(biāo)、績效、計(jì)劃、執(zhí)行的關(guān)系


2.人力資源成本預(yù)算


2.1人力資源編制計(jì)劃與“三定”的關(guān)系


2.2人力資源編制計(jì)劃的原則


定崗的流程


定編、定員的流程


2.3 如何編制薪酬調(diào)整計(jì)劃和預(yù)算


2.3.1薪酬預(yù)算編制前提：薪酬策略


業(yè)務(wù)短板示例


薪酬策略設(shè)定的層面


2.3.2外部市場薪酬數(shù)據(jù)的收集與應(yīng)用


2.3.3影響薪酬預(yù)算的因素


戰(zhàn)略目標(biāo)分解


人力資源業(yè)務(wù)目標(biāo)分解


2.4薪酬預(yù)算控制的關(guān)鍵點(diǎn)


案例：某企業(yè)薪酬預(yù)算方法


3.人力資源預(yù)算編制


3.1招聘成本的構(gòu)成項(xiàng)目


3.1.2招聘中各項(xiàng)成本的評估分析


3.1.3影響招聘預(yù)算編制的因素


3.2培訓(xùn)成本構(gòu)成的項(xiàng)目


3.2.1培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系


3.2.2影響培訓(xùn)預(yù)算編制的因素


3.3其他人力資源成本計(jì)劃與預(yù)算


3.3.1福利薪酬成本預(yù)算編制


3.3.2與人力資源成本管理相關(guān)的財(cái)務(wù)要求


演練：如何運(yùn)行人力資源的成本預(yù)算


第四單元、人力資源數(shù)據(jù)化目的---提升人力資源管理效率

1. 四維度看人力資源運(yùn)行效率
1．1從成本角度進(jìn)行分析效率
1.1.1人力資源成本的行業(yè)分析
1.1.2人均人力資源成本的核算與分析
1.1.3人力資源成本的核算與分析
工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析
1.2從效益角度進(jìn)行分析
1.2.1人事費(fèi)用率的核算與分析
1.2.2人均效率的核算與分析
1.2.3勞動(dòng)分配率的核算與分析
工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析
1.3從薪酬角度進(jìn)行分析
1.3.1薪酬總額與人力資資源成本總額對比分析
1.3.2月度/年度薪酬成本分析
1.4從管理角度進(jìn)行分析
1.4.1招聘成本核算分析
1.4.2管理成本核算分析
1.4.3人力資源流動(dòng)成本核算與分析
案例：某企業(yè)薪酬總額控制辦法與招聘成本控制方法
2. 人力資源管理數(shù)據(jù)化效率提升13招
2.1利用企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)降低人力資源成本的方法
案例：利用地域優(yōu)勢的人力資源成本戰(zhàn)略
案例：戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)失敗與人力資源成本的關(guān)系
2.2如何選擇企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略
2.2.1利用薪酬戰(zhàn)略管理人力資源成本的方法
2.3利用薪酬結(jié)構(gòu)管理人力資源成本的方法
案例：某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)
案例：這樣的薪酬結(jié)構(gòu)是否更合理
2.4巧用人力資源預(yù)算管理
2.5利用崗位評估與定薪定級管理人力效率
2.6利用調(diào)薪規(guī)定管理優(yōu)化成本
2.7量化人力資源成本考核指標(biāo)，每人都有責(zé)任
2.8加強(qiáng)績效管理，提升效率的方法
2.9自己開發(fā)人才提升孵化效率
2.10優(yōu)化架構(gòu)與員工定編
2.11優(yōu)化流程、減少無效人力成本
2.12用工組合提升整體人效
2.13規(guī)范人力資源管理制度，降低勞動(dòng)爭議成本

整體課程附帶大量人力資源數(shù)據(jù)管理工具

問答


徐棟梁老師簡介
核心資質(zhì)：
? 中國人民大學(xué)碩士研究生
? 殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
? 馬石油 CHO
? 上海鯨工網(wǎng)HRVP
? RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人
? 華為生態(tài)大學(xué)高級講師、高級咨詢師
? 青島大學(xué)總裁班人力資源講師
? 中國海洋大學(xué)EMBA班管理實(shí)戰(zhàn)專家
? 高級人力資源管理、二級心理咨詢師
? 18年人力資源、企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)
? 10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
? 國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認(rèn)證高級講師
講師經(jīng)歷：
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺、山東拉思
特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項(xiàng)目經(jīng)理
等職務(wù)。
有近二十年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，
精通人力資源體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年
的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)大型民營企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)
集團(tuán)人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設(shè)，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪
酬定位與管理、績效管理技術(shù)、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)變革
與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造等多方位的
課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。
核心研究：企業(yè)人力資源管理、中基層管理
主講課程：
1、人力資源管理系列：《UVCA時(shí)代的組織發(fā)展與變革》《UVCA時(shí)代下的組織能力提升》《打
造賦能型組織——組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》《工作分析與人崗匹配原理及工具實(shí)操》《金牌面試
官》《六維動(dòng)態(tài)差異薪酬福利體系設(shè)計(jì)與落地》《全面薪酬激勵(lì)與設(shè)計(jì)》《勞動(dòng)用工政策與法
律風(fēng)險(xiǎn)防范》《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)與防控實(shí)操》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)“無痛”
人員優(yōu)化策略》《組織效能診斷》《人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》《敏捷績效管理》《績效技術(shù)訓(xùn)練》《
大數(shù)據(jù)人力資源管理》《OD速成記---組織發(fā)展總監(jiān)全維度塑造》《TD應(yīng)該這樣做》等
2、管理實(shí)戰(zhàn)系列：《中高層管理者角色認(rèn)知與技能提升》《中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
》《打造高績效組織----
績效管理如何有效落地》《OKR關(guān)鍵目標(biāo)分解法》《阿米巴經(jīng)營激勵(lì)》《員工有效激勵(lì)與授權(quán)管
理》《新時(shí)代雙贏模式員工關(guān)系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---
教練和輔導(dǎo)》《以成果導(dǎo)向的員工激勵(lì)與輔導(dǎo) ---
教練式輔導(dǎo)》《問題分析與解決》《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力---
戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量》《職業(yè)化能力提升》《執(zhí)行力密碼---打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的法寶》
3、實(shí)戰(zhàn)微咨詢系列：《任職資格體系搭建項(xiàng)目》
《崗位勝任力模型搭建項(xiàng)目》《崗位價(jià)值評估與分析項(xiàng)目》《OKR體系搭建項(xiàng)目》《關(guān)鍵人才盤
點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目》《內(nèi)部人員晉升選拔項(xiàng)目》《戰(zhàn)略厘清梳理分析項(xiàng)目》《三支柱建設(shè)項(xiàng)目
》《薪酬、績效體系建設(shè)項(xiàng)目》
4、政策、國企改革系列：《國有企業(yè)改革市場洞察與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新》《國有企業(yè)改革與新
能源戰(zhàn)略》《國有企業(yè)改革重點(diǎn)問題分析與探討》
《國企改革下的人力資源三項(xiàng)變革設(shè)計(jì)與落地》《國有企業(yè)薪酬市場化管理與中長期激勵(lì)設(shè)
計(jì)》
授課風(fēng)格：
1.
授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著
自己獨(dú)特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人
力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實(shí)際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)
計(jì)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學(xué)員
的實(shí)際狀況，診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求，定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案，以“深入淺
出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、
案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評等豐富的授課形式，有效調(diào)動(dòng)課堂
的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
2.
注重實(shí)效：實(shí)效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，
所有課程中均會提供相應(yīng)的工具
和方法，相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場實(shí)操演練。注重現(xiàn)場與學(xué)員互動(dòng)，根據(jù)所講知識
點(diǎn)解決學(xué)員實(shí)際工作中存在問題。
3.
課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學(xué)員在歡聲笑語中感覺道
理，體悟管理真諦，在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進(jìn)行溝通、互動(dòng)討
論，快樂中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長。
4.
課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實(shí)際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時(shí)找到徐老師進(jìn)行實(shí)際工
作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。
部分合作客戶：
通信行業(yè)：
北京電信、河北移動(dòng)、貴州電信、西安移動(dòng)、襄陽聯(lián)通、眉山聯(lián)通、四川移動(dòng)、克州移
動(dòng)、和田聯(lián)通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯(lián)通、湖北中移、泰安移動(dòng)、洛
陽聯(lián)通、合肥移動(dòng)、新疆奎屯移動(dòng)、煙臺移動(dòng)、齊齊哈爾聯(lián)通、沈陽移動(dòng)、遼寧電信、
海南聯(lián)通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等
能源行業(yè)：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、登州電力、華能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港華
燃?xì)獾?br /> 金融行業(yè)：
銀行：平安銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、青島農(nóng)行、齊商銀行、西安建行、上海招商、
深圳興業(yè)銀行、河北農(nóng)行、濟(jì)南招行等
保險(xiǎn)：平安車險(xiǎn)、平安金融（深圳）、人保財(cái)險(xiǎn)、民生保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)（北京）等
投資機(jī)構(gòu)：黃淮海投資、松禾資本、青橙資本、上海子濟(jì)資本、青島創(chuàng)投基金等
交通運(yùn)輸行業(yè)：
東航、南航、深航、山東高速、招商局、森達(dá)美港運(yùn)、順豐、中通、EMS等
實(shí)體產(chǎn)業(yè)：
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山
集團(tuán)、華盛江泉集團(tuán)、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、澳柯
瑪、可口可樂、中國萬達(dá)、山東長白本草、銀色世紀(jì)、綠城（山東）、老百姓大藥房、
麥田、青島藍(lán)海域、明德物業(yè)、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶
、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、珍奧集團(tuán)、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、
長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團(tuán)、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時(shí)代青海、西部
礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團(tuán)、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防、北京首鋼國際工程、
深圳光明建設(shè)集團(tuán)等
互聯(lián)網(wǎng)、新零售、IT及政府機(jī)構(gòu)
便利蜂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽
、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學(xué)、濰坊稅務(wù)、山東高
速、山東中外運(yùn)、山東保安集團(tuán)等等
授課現(xiàn)場剪輯（部分）：
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|鹽城國電績效管理實(shí)操訓(xùn)練班 |四川移動(dòng) 任職資格體系搭建工作坊 |
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|襄陽聯(lián)通非人+領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) |財(cái)智光華商學(xué)院 中高層管理者管理能力提升|
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|西安移動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) |咪咕科技 面試技術(shù)與背調(diào)技術(shù)訓(xùn)練 |
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|華為安徽技術(shù)團(tuán)隊(duì) 教練式管理培訓(xùn)[pic] |深圳興業(yè)銀行考核與薪酬激勵(lì)機(jī)制重塑 |
|陽泉移動(dòng) 績效管理如何有效落地 |[pic] |
|[pic] |陜西鐵通執(zhí)行力打造+績效管理能力提升[pic|
| |] |
|朝陽聯(lián)通 儲備人才管理能力提升 |南航北方公司 管理干部阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn) |
|[pic] |[pic] |
|綿陽移動(dòng)骨干轉(zhuǎn)型綜合能力提升[pic] |鄂旅投資集團(tuán)人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) |
|平安銀行組織能力提升培訓(xùn) |[pic] |
| |海南移動(dòng)MTP管理者角色認(rèn)知與技能提升訓(xùn)練|
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|安徽鐵塔：情景管理高爾夫---向下管理 |連云港核電 關(guān)鍵任務(wù)管理與管理創(chuàng)新 |
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|企業(yè)評價(jià) |機(jī)構(gòu)評價(jià) |


學(xué)員反饋

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課后輔導(dǎo)
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徐棟梁老師的其它課程