阿里中層管理三板斧

  培訓(xùn)講師：史振鈞

講師背景：
史振鈞老師卓越領(lǐng)導(dǎo)力教練西南財(cái)經(jīng)大學(xué)97EMBA（中國最早的EMBA）20年外企、私企、國企高管經(jīng)驗(yàn)天使投資人（驢跡導(dǎo)游等創(chuàng)新型企業(yè)）政府顧問、中國移動(dòng)研究院智囊團(tuán)成員清華大學(xué)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力班特聘講師浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)總裁 詳細(xì)>>

史振鈞
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阿里中層管理三板斧詳細(xì)內(nèi)容

阿里中層管理三板斧

阿里巴巴中層管理“三板斧”
課程背景：
向阿里學(xué)什么？阿里最擅長(zhǎng)的：“4個(gè)1”：構(gòu)建一個(gè)精神氣場(chǎng)（文化和價(jià)值觀）,選擇一條廣闊的賽道（商業(yè)設(shè)計(jì)）,設(shè)計(jì)出一套能戰(zhàn)斗的體系（組織設(shè)計(jì)）,把他想要的人才聚攏旗下（斷事用人、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展）,然后共同去完成一件目標(biāo)（愿景和使命）。換句管理學(xué)味兒濃的說法，就是：用“愿景、使命和價(jià)值觀”確定方向，用組織設(shè)計(jì)和商業(yè)設(shè)計(jì)來抵達(dá)終點(diǎn)。
對(duì)應(yīng)阿里巴巴對(duì)管理者層級(jí)的劃分：腿部、腰部和頭部，“三板斧”課程也分為三個(gè)系列課程，本課綱中的課程為針對(duì)阿里中層管理者（腰部力量）的管理培訓(xùn)課程。
課程收益：
了解阿里發(fā)展歷程，透析阿里文化，并應(yīng)用于實(shí)踐
深入學(xué)習(xí)阿里政委體系，打造業(yè)務(wù)推動(dòng)型HRBP
全面了解阿里管理的總綱，領(lǐng)略阿里三板斧的魅力
學(xué)習(xí)阿里干部培養(yǎng)的道法術(shù)器，解決人才不夠用的問題
課程時(shí)間：
2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：
企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及HR管理人員
課程方式：
講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+小組討論+情景模擬+實(shí)操演練
課程大綱
模塊一：阿里巴巴企業(yè)文化
阿里管理之道
阿里管理的基本哲學(xué)
阿里的道、術(shù)、勢(shì)、器
阿里管理總綱
阿里企業(yè)文化與價(jià)值觀的演變
阿里價(jià)值觀演變：六字方針、獨(dú)孤九劍、六脈神劍、太陽/底線
阿里文化的內(nèi)涵：天地人文化、校園文化、家文化、鐵軍文化、武俠文化、復(fù)盤文化
文化如何落地
文化落地的三個(gè)層
文化落地縱隊(duì)：政委體系
文化落地的六大招式
文化如何推動(dòng)生產(chǎn)力
企業(yè)目標(biāo)鏈接個(gè)人夢(mèng)想激勵(lì)員工
"SELL"文化
驅(qū)動(dòng)員工基于戰(zhàn)略的組織制度保障鞭笞員工
管理者言傳身教信服員工
模塊二：阿里政委的起源與角色定位
政委的緣起與發(fā)展
阿里設(shè)立政委的初衷
阿里政委的發(fā)展史
政委的角色定位
使命愿景的堅(jiān)守者
文化的捍衛(wèi)者
組織機(jī)制的架構(gòu)師
業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴
政委的主要職責(zé)
懂業(yè)務(wù)：理解業(yè)務(wù)邏輯，從業(yè)務(wù)視角看組織
促人才：人才結(jié)構(gòu)的升級(jí)和增值
提效能：提高團(tuán)隊(duì)人效產(chǎn)出
模塊三：阿里政委體系運(yùn)作與實(shí)踐
政委的核心能力
識(shí)人心、懂人性、通人情
問題的分析與解決
客戶思維和客戶導(dǎo)向
業(yè)務(wù)邏輯和內(nèi)部流程
政委體系運(yùn)作與工作方法
政委體系的運(yùn)作：揪頭發(fā)、聞味道、照鏡子、搭場(chǎng)子
政委的工作方法：六個(gè)盒子、楊三角、Review、圓桌會(huì)議、鮮花與拳頭
政委的實(shí)踐
對(duì)個(gè)體：小棉襖、職業(yè)規(guī)劃、員工安全感、倡導(dǎo)文化
對(duì)團(tuán)隊(duì)：招聘、干部梯隊(duì)建設(shè)、溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
對(duì)組織：陰陽、人才梯隊(duì)建設(shè)、組織溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值
模塊四：阿里巴巴腰部三板斧
懂戰(zhàn)略
"我"存在的意義
從使命到戰(zhàn)略
先WHY后HOW
戰(zhàn)略的三位一體圖
用上帝視角
從未來看現(xiàn)在
因?yàn)橄嘈潘钥匆?br /> 戰(zhàn)略落地八步曲
學(xué)以致用：復(fù)盤我在“懂戰(zhàn)略”方面做得如何
搭班子
組織的鐵三角
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
組織績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)·選人、用人、育人、留人
學(xué)以致用：復(fù)盤我在“搭班子”方面做得如何
做導(dǎo)演
一顆心：“我們的”；懂你、懂我、我懂你懂我
一張圖：共同看見、關(guān)鍵行動(dòng)
一場(chǎng)仗：以戰(zhàn)養(yǎng)兵
學(xué)以致用：復(fù)盤我在“做導(dǎo)演”方面做得如何
總結(jié)、回顧與行動(dòng)
拿出自己的行動(dòng)計(jì)劃。

 

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課程意義成功就等于目標(biāo)，其它一切都是這句話的注解！——伯恩﹒崔西人生就是目標(biāo)達(dá)成的過程，除此之外難道還有其它嗎？——彼得﹒德魯克人生如此，企業(yè)更是一個(gè)整合資源，達(dá)成目標(biāo)的體系。我們一切的努力都是為了達(dá)成目標(biāo)，一切工作如果無助于達(dá)成目標(biāo)，它便沒有任何價(jià)值。那么在企業(yè)這個(gè)龐大的體系下，如何有序、高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，為客戶、員工、股東創(chuàng)造更大價(jià)值呢？本課程幫你解

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讓你引領(lǐng)數(shù)字革命時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程背景十九大、兩會(huì)以來，以下概念得到了空前關(guān)注：什么是新經(jīng)濟(jì)？什么是數(shù)字革命？什么是大數(shù)據(jù)？什么是大連接？什么是人工智能？什么是區(qū)塊鏈？什么是BASIC什么是AIOT？什么是5G+AICDE……這樣的新技術(shù)、新名詞、新概念的出現(xiàn)讓我們目不暇接，讓我們產(chǎn)生焦慮。我們?cè)诮箲]：這些概念是啥意思？它對(duì)我們究竟意味著什么？俗話說：打敗

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