項目管理研修班-8天

《項目管理系統(tǒng)化提升研修班》
　——全面提升組織級項目管理能力 形成項目管理工具模板
背景介紹Course background：
-12701971675 項目管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑，越來越多的企業(yè)開始廣泛應(yīng)用項目管理方法來管理企業(yè)的經(jīng)營活動，項目管理已成為主流的組織管理方式，項目思維要求企業(yè)對資源進行最大效用的利用，通過對企業(yè)資源在成本、時間、質(zhì)量等幾個方面進行全方位、全過程的控制，同時以目標(biāo)導(dǎo)向的價值觀指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動，從而增強企業(yè)的競爭能力，獲得商業(yè)價值。
企業(yè)項目問題Enterprise project issues：
-123190356870課程收益Course benefits：
本定制課程通過人、工具、方法論，實踐，四個維度系統(tǒng)進行系統(tǒng)講解，并加入目前最前前沿的項目敏捷管理，通過工具表格的實踐運用演練，可迅速提升項目管理人員的管理能力，幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎(chǔ)的項目管理方法論，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效。
掌握項目規(guī)范的項目管理流程，提高項管理認(rèn)知及專業(yè)知識水平
梳理企業(yè)項目管理過程中存在的常見問題，針對性的演練解決問題。
培養(yǎng)解決問題的能力，能夠獨擋一面，成為項目核心骨干。　
提升公司項目管理人員的溝通領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行能力。
結(jié)合業(yè)務(wù)特性形成一套系統(tǒng)化的項目管理工具、模板、流程及方法論。
整體安排Overall arrangement：
階段
主題&天數(shù)
收益&輸出
第一
階段
2D《成功項目管理最佳實踐》
-建立項目管理體系新認(rèn)知
全流程展示組織級項目管理，系統(tǒng)提升企業(yè)執(zhí)行項目的能力
幫助企業(yè)管理人員提升項目管理能力，提高項目成功概率
梳理企業(yè)項目管理中存在的問題，針對性的演練解決問題。
通過實踐掌握現(xiàn)代項目管理知識體系的方法與路徑
第二
階段
2D《MSProject突破應(yīng)用》
-運用MSProjet更有效管理項目
提升運用PROJECT/2013/16/19成功管理項目的能力
指導(dǎo)學(xué)員用Project完成自己單位的現(xiàn)實項目計劃編制工作
應(yīng)用MS Project實現(xiàn)進度、成本、報表的管理及整體管理
在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進度并預(yù)測項目進展
第三
階段
2D《項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與管理之道》-項目型團隊的管馭之道
增強公司項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力，更加凝聚團隊，提高交付力。
提高項目經(jīng)理的溝通表達力，全面塑造精英型項目經(jīng)理
增強領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團隊不斷努力，達成項目目標(biāo)
培養(yǎng)解決問題的能力，能夠獨擋一面，成為核心骨干　
第四
階段
2D《組織項目體系總結(jié)成果展示》
-優(yōu)化更新公司項目管理體系
融合之前課程內(nèi)容、總結(jié)并思辯公司的項目管理體系
運用所學(xué)選擇一個典型項目進行計劃及控制管理。
形成公司的項目管理流程、工具應(yīng)用及管理方式
學(xué)員學(xué)習(xí)成果及項目管理應(yīng)用能力整體匯報展示
第一階段課程安排：
《成功的項目管理最佳實踐》
-結(jié)合企業(yè)項目實際案例，通過人、工具、方法論，實踐，四個維度提升項目管理能力
背景介紹Course background：
以項目管理的方法和路徑為引領(lǐng)，成功的項目管理實踐課程通過人、工具、方法論，實踐，四個維度系統(tǒng)進行系統(tǒng)講解，工具表格的實踐運用演練，可迅速提升項目管理人員的管理能力，幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎(chǔ)的項目管理方法論，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效。
四大收益Course benefits：
全流程展示組織級項目管理，系統(tǒng)提升企業(yè)執(zhí)行項目的能力
幫助企業(yè)管理人員提升項目管理能力，提高項目成功概率。
梳理企業(yè)項目管理中存在的問題，針對性的演練解決問題。
通過實踐掌握現(xiàn)代項目管理知識體系的方法與路徑
課程特色Course Characteristics：
實踐導(dǎo)向-以學(xué)習(xí)成果為導(dǎo)向，培訓(xùn)過程中建立項目組，全過程演練企業(yè)真實項目。
系統(tǒng)導(dǎo)向-涵蓋項目全過程知識體系，從人、工具、方法論，實踐四個緯度提升管控力。
工具導(dǎo)向-結(jié)合項目管理的獨特工具，幫助學(xué)員最有效率的掌握項目管理的工具精髓。
運用導(dǎo)向-為授課企業(yè)提供后續(xù)項目管理實施的問題解答及項目輔導(dǎo)，幫助學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換。
課程對象及時長Course object
項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項目助理、業(yè)務(wù)與市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊成員
課程標(biāo)準(zhǔn)時長2天
課程大綱Course outline：
第一模塊：樹立項目管理戰(zhàn)略式思維
心智驅(qū)動-項目管理究竟有什么樣的價值
重新理解項目管理內(nèi)涵
基于企業(yè)戰(zhàn)略定義項目管理
第二模塊：建立項目與項目管理的全景思維模式
建立項目價值成果導(dǎo)向的思維模式
項目管理平衡項目的約束目標(biāo)
項目管理的過程
項目十大知識體系
項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
是什么決定了項目的成功或失敗
企業(yè)項目化管理的建設(shè)
案例演練：案例討論
第三模塊：有效的項目啟動過程
如何有效的啟動項目
理解項目立項的深層次價值
洞察項目管理的軟硬環(huán)境
確定項目目標(biāo)及制定項目章程
組建初始項目管理團隊
確定項目整體目標(biāo)
識別項目內(nèi)外部干系人
OCOSA關(guān)鍵成功法則運用
項目啟動應(yīng)該注意哪些問題
案例演練：通過表格工具進行項目啟動
第四模塊：項目規(guī)劃的方法與路徑
規(guī)劃項目整體計劃的流程方法
收集干系人需求
定義項目范圍邊界
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
規(guī)劃進度管理計劃
估算活動所需資源
規(guī)劃成本管理
制定成本基準(zhǔn)
規(guī)劃人力資源管理
規(guī)劃溝通管理
識別項目風(fēng)險及風(fēng)險類型
風(fēng)險評估（風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數(shù)）
對項目風(fēng)險進行系統(tǒng)分析
制作風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS
規(guī)劃干系人管理
案例演練：分組規(guī)劃演練
第五模塊：管控有道-項目的執(zhí)行與控制
按項目規(guī)劃路線圖實施項目
對項目實施有效監(jiān)控
建立機制定期實施項目報告
項目例會種類、例會議程和內(nèi)容
如何控制與實施項目變更
變更控制流程、計劃滾動刷新
項目掙值分析EV
如何提升項目團隊的凝聚力
如何提升項目經(jīng)理解決問題的能力
案例演練：項目執(zhí)行與控制演練
第六模塊：項目收尾階段
結(jié)束階段的工作及項目評價
項目收尾階段工作的重點
各角色在項目收尾階段的職責(zé)
項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
項目的團隊建設(shè)和績效管理
項目經(jīng)理如何在收尾時定調(diào)項目
案例演練：如保對項目進行有效收尾
第七模塊：項目管理常見復(fù)雜問題
常見項目管理難題
有效解決難題的方法論
復(fù)盤，把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力
第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
第二階段課程安排：
《Project項目管理工具突破應(yīng)用》
-運用MSProject項目管理工具高效管理項目
背景介紹Course background：
本課程首先介紹項目管理的基本思想和方法，以及在項目管理進度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過實際案例操作，幫助學(xué)員掌握如何運用Project制訂計劃、跟蹤項目進度、管理資源與成本等。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠通過系統(tǒng)培訓(xùn)提高項目管理水平，提高項目成功概率。
本課程培訓(xùn)將項目管理理論方法與軟件實用操作技巧相接合，采用案例教學(xué)方法，全面深入介紹Project2013/2016的功能，并可指導(dǎo)學(xué)員用Project完成自己單位的現(xiàn)實項目計劃編制工作。
四大收益Course benefits：
幫助項目管理人員提升項目管理能力，運用PROJECT成功管理項目
指導(dǎo)學(xué)員用Project完成自己單位的現(xiàn)實項目計劃編制工作
應(yīng)用MS Project實現(xiàn)進度、成本、報表的管理及整體管理
在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進度并預(yù)測項目的進展
課程對象及時長Course object
項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊、工程師助理等。
課程標(biāo)準(zhǔn)時長2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制
課程大綱Course outline：
第一模塊：項目管理與MSProject概述
項目管理概念　
項目管理的職能　
項目管理的五大過程組
項目管理十大知識體系
MSProject如何與項目管理結(jié)合
第二模塊:運用Project編制項目管理計劃
初始完整的Project 頁面，確認(rèn)啟動項
在Project中確定項目日期
設(shè)置基于企業(yè)的項目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)
確認(rèn)項目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求
在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）
關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式
關(guān)于項目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用
創(chuàng)建企業(yè)個性化的企業(yè)日歷
局部和全局功能設(shè)置
第三模塊：運用Project管理項目資源
估算單個活動持續(xù)時間
活動工期、工時，工作時間與自然時間的設(shè)置
資源調(diào)配和過度分配處理
在Project中進行資源的有效管理
在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑
Project中自由和總浮動時間的概念
在Project中完善項目進度計劃表
第四模塊：管理項目成本
項目成本管理和Project成本定義
在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框
創(chuàng)建資源費率和成本累算方式
在Project中成本警示燈設(shè)置
完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算
第五模塊：項目任務(wù)規(guī)劃過程
項目時間管理和Project活動定義
Project中“任務(wù)”的屬性
里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式
在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）
關(guān)于活動提前量和滯后量
第六模塊:項目執(zhí)行與計劃變更控制
推進和更新活動進度/成本/交付成果
設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域
創(chuàng)建各類報表創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)
設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點的工作績效
在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)
跟蹤、監(jiān)控和實施項目變更管理
第七模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
第三階段課程安排：
《項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與管理之道》
　　　　　　　　　——塑造具有全景思維懂得項目管理的優(yōu)秀人才
背景介紹Course background：
項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，在很多項目中，領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系問題已經(jīng)成為項目成功路上的絆腳石，高超的領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系處理技能正在成為項目經(jīng)理職場制勝的必備法寶。
項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理實踐課程，得到了眾多企業(yè)項目經(jīng)理的首肯，課程以路徑和方法論為核心，從管理的原則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高項目經(jīng)理的的綜合素質(zhì)。塑造具有全景思維，懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的優(yōu)秀項目管理人才。
五大收益Course benefits：
重塑角色定位，使其具備全景思維，提升全局觀念
提升溝通能力，使其懂得換位思考，能夠承上啟下
增強領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團隊不斷努力，達成項目目標(biāo)
培養(yǎng)解決問題的能力，能夠獨擋一面，成為核心骨干　
提升項目經(jīng)理的自身素養(yǎng),從業(yè)務(wù)能手到管理達人
課程對象Course object
企業(yè)高管，PMO，項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，人力資源經(jīng)理及其他項目相關(guān)人員
課程時間Course Time
1-2天
授課方式Course features：
注重成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的路徑與方法論的講解，輔以科學(xué)的管理理論與案例，使學(xué)員真正能夠掌握管理精髓
課程大綱Course outline：
模塊一：項目經(jīng)理的勝任能力模型
1、項目經(jīng)理必須具備的思維
戰(zhàn)略思維:提高看待問題的深度與廣度
責(zé)任思維:責(zé)任思維是中層發(fā)展基石
結(jié)果思維:一切以成果為導(dǎo)向
2、項目經(jīng)理在企業(yè)扮演什么樣的角色
企業(yè)任命的角色；
自我塑造的角色；
經(jīng)典案例分享、探討。
模塊二：項目經(jīng)理的溝通能力
1、項目經(jīng)理協(xié)調(diào)能力
如何達成管理的共識
高效溝通的好處
跨部門溝通的組成要素和要點
2、跨部門溝通協(xié)作的要點
信任是溝通的基礎(chǔ)
建立感情賬戶
知己知彼
同理心與換位思考
相互尊重和欣賞
避免告狀式溝通
3、工作中的協(xié)調(diào)與內(nèi)部沖突處理技巧
可能導(dǎo)致沖突的原因
明確利益與立場，需求與要求
以雙贏思維解決沖突
面對他人過當(dāng)行為的原則與方法
自我情緒管理
模塊三：如何建設(shè)高績效項目團隊
團隊建設(shè)的五階段模型?
影響團隊發(fā)展的環(huán)境因素?
案例：項目經(jīng)理如何管理團隊?
建立高績效的項目團隊—招聘團隊成員、召開項目會議、建立團隊身份、創(chuàng)建共同愿景、
管理團隊中的沖突、喚起團隊活力?
項目團隊缺陷—群體盲思、團隊精神變成了團隊狂熱?
談判的藝術(shù)?
管理客戶關(guān)系的記錄?
模塊四：項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練
1、如何提高解決問題的能力
診斷、界定、分析、假設(shè)、求證
解決問題的五大原則
2、 領(lǐng)導(dǎo)者的修煉的五大基因
沉穩(wěn)
果敢
正直
遠(yuǎn)見
堅持
3、 如何有效激勵他人
洞悉人性
觀察偏好
激勵理論
4、 如何進行有效的授權(quán)
選擇正確的授權(quán)對象
明確目標(biāo)，有的放矢
授權(quán)與責(zé)任
5、如何進行績效考評?
設(shè)定績效目標(biāo)的方法?
關(guān)鍵績效目標(biāo)的分解?
及時的績效溝通?
掌握使用評估矩陣表?
有效的績效監(jiān)控?
有效的員工輔導(dǎo)
模塊五：項目經(jīng)理的自我進化
核心價值圈締造
模塊六: 作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
第四階段安排：
《組織項目體系總結(jié)成果展示》
戰(zhàn)略解讀
問題現(xiàn)狀識別
教練輔導(dǎo)
案例萃取
流程固化
實施流程
理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃及愿景使用，確保項目體系契合戰(zhàn)略所需。
梳理出目前公司存在的總是，并形成管理工識
每位學(xué)員選一個典型的項目，依據(jù)之前所學(xué)，進行最佳實踐演練。
選擇項目最佳實踐，通過結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿，進行案例工具化的萃取。
形成組織級的項目管理流程最佳實踐。
企業(yè)開始依據(jù)新的項目管理流程進行實踐，項目管理成功率大幅度提升。

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