項目預算管理
項目預算管理詳細內容
項目預算管理
項目預算管理課程大綱
第一部分 項目全面預算管理
案例分析項目預算編制和成本管控的現(xiàn)狀;
什么是全面預算管理?
全面預算管理定義和本質;
全面預算管理的范圍包含哪些;
全面預算管理的功能。
為什么要進行全面預算管理?
對企業(yè)、對項目的好處是什么?
隨著市場環(huán)境變化等因素會產(chǎn)生什么影響?
如何做到項目全面預算管理?
核心和遵循的原則是什么?
目標和權責怎樣劃分?
流程、內容包含哪些?
第二部分 項目資金管控方法工具
項目資金管控
資金管控的基本概念;
成本的定義和結構及成本結構優(yōu)化;
物業(yè)管理成本的組成(企業(yè)和項目)
酬金制和包干制。
項目預算任務
企業(yè)經(jīng)營管理目標分解、實施、控制和實現(xiàn);
指標數(shù)量化、控制精細化、考核數(shù)據(jù)化、分配公開化。
第三部分 項目全面預算管理訓練
物業(yè)項目預算編制訓練
項目預算編制的方法;
項目收入的預算編制;
項目成本的預算編制;
采購和供方。
企業(yè)預算編制訓練
企業(yè)預算編制的幾種方法;
預算編制的注意事項;
企業(yè)全面預算的實施和管理
預算執(zhí)行與調整
經(jīng)常出現(xiàn)的問題分析和解決方法;
營改增等新政策下的思考和對策。
項目資金管控的思考核心
企業(yè)成本控制的有效途徑和方法示例;
成本管控相關制度建立和體系搭建;
資金管控和績效考核的思考。
五、現(xiàn)場模擬:項目預算的制定、調整、目標分解、實施、控制和實現(xiàn)
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