8S與目視管理

現(xiàn) 場 8S 與目 視 管 理



課程內(nèi)容
? 培訓(xùn)目的:
8S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，
改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。8S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過
程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異
常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。
? 課程目標(biāo)
8S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，
改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。8S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過
程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異
常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。兩天的課程可以幫助學(xué)員:
1）學(xué)習(xí)用來快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟的`項目解決方法；
2）建立學(xué)員8S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)8S和目視管理；

3）幫助學(xué)員了解8S如何作用于精益，為什么要做8S，掌握推行8S和目視管理的步驟和方
法；
4）了解視覺控制工具的類型,
學(xué)會如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的新工具 。



? 課程大綱(7H)

一、企業(yè)的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
? 這是我們的企業(yè)嗎
? 這才是我們的企業(yè)
二、目視管理
? 目視管理的定義
? 為什么要實行目視管理
? 目視管理的基本要求
? 目視管理的分類
? 行政管理目視示范1
? 行政管理目視示范2
? 目視管理的物品管理
? 物品管理要點
? 目視管理的設(shè)備管理
? 設(shè)備管理要點
? 目視管理的整理管理
? 質(zhì)量管理要點
? 目視管理的安全管理
? 14、安全管理要點
? 15、目視管理的工具
? 16、目視管理的三級標(biāo)準(zhǔn)
? 17、案例：1～4
三、8S推行的目的與意義
? 8S關(guān)系圖
? 8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
? 8S的目的和作用
? 8S的效益
? 8S的10大效果
四、8S解析
? 1S－整理的定義
整理執(zhí)行技術(shù)
整理的地方及對象
全體員工達(dá)成共識
對工作現(xiàn)場全面進(jìn)行檢查
制定判別基準(zhǔn)表
非必需品的處理方法
不要什么
物料尋找百態(tài)圖
案例
整理活動中應(yīng)注意事項
? 2S－整頓的定義
放置方法
案例1
定位方法
定位顏色標(biāo)準(zhǔn)
案例2
案例3
整頓活動中應(yīng)注意事項
? 3S－清掃的定義
清掃細(xì)微的地方
建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行
? 4S－清潔的定義
建立視覺化管理方式
設(shè)定責(zé)任者加強管理
清潔活動應(yīng)注意事項
? 5、5S－素養(yǎng)的定義
建立共同遵守的規(guī)章制度
實施各種教育培訓(xùn)
違反制度的處理
素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項
? 6、6S－學(xué)習(xí)的定義
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織的理由
學(xué)習(xí)型組織實際模型
發(fā)展學(xué)習(xí)型組織驅(qū)動力
全過程管理學(xué)習(xí)
? 7、7S－安全的定義
險情的辨別
什么是事故
危害控制方法
移去/替代法
行政控制法
工程控制法
PPE法
? 8、8S－節(jié)約的定義
7種浪費的識別方法
經(jīng)濟生產(chǎn)批量法
五、8S的推進(jìn)
? 8S推進(jìn)原理圖
? 8推進(jìn)的11個步驟
? 8S活動推行組織
? 8S活動推行組織職責(zé)
? 8S活動競賽辦法
? 8S推行步驟流程圖
六、8S推行工具
? 紅牌作戰(zhàn)
? 檢查表法
? 標(biāo)準(zhǔn)化注意特征
? 標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問
? 五現(xiàn)主義
? 合理化提案
? 合理化提案實例
? 8S真諦




[pic]

何健老師的其它課程