《財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)制度高級(jí)實(shí)操設(shè)計(jì)》（2天）
《財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)制度高級(jí)實(shí)操設(shè)計(jì)》（2天）詳細(xì)內(nèi)容
《財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)制度高級(jí)實(shí)操設(shè)計(jì)》（2天）
《財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)制度高級(jí)實(shí)操設(shè)計(jì)》課程大綱
【課程對(duì)象】
1、各類企業(yè)主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)
務(wù)副總裁、注冊(cè)會(huì)計(jì)師；
2、各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；
3、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管；
4. 會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員。
【課程特點(diǎn)】
1、案例與實(shí)操訓(xùn)練、咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)用性與實(shí)效性明顯。
2、應(yīng)用性強(qiáng)，落地快，可直接用于企業(yè)實(shí)際。
3、內(nèi)容通俗易懂，課程注重實(shí)效，低調(diào)務(wù)實(shí)。
【課程模塊】
【1】現(xiàn)代財(cái)務(wù)管控體系：
⑴現(xiàn)代財(cái)務(wù)思維與管理方法論；
⑵現(xiàn)代財(cái)務(wù)如何提升與創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值；
⑶CFO的大財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)操與集成設(shè)計(jì)模型；
⑷公司財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)（4、7、12模塊）；
⑸大財(cái)務(wù)系統(tǒng)與總經(jīng)理高財(cái)務(wù)管控體系；
⑹上市公司/中小企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系框架；
⑺出資者/經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理體系；
⑻高級(jí)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)實(shí)操案例；
⑼資本財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)應(yīng)用案例分析；
⑽基于財(cái)務(wù)管控體的財(cái)務(wù)診斷咨詢案例解析。
【2】財(cái)務(wù)組織管理設(shè)計(jì)：
⑴財(cái)務(wù)組織框架、組織戰(zhàn)略與職能優(yōu)化；
⑵上市公司財(cái)務(wù)織織設(shè)計(jì)。
⑶中小企業(yè)財(cái)務(wù)織織設(shè)計(jì)；
⑷集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)織織設(shè)計(jì)；
⑸三級(jí)財(cái)務(wù)垂直管理體系設(shè)計(jì)；
⑹高級(jí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與總結(jié)分析模版解析（1-5）；
⑺財(cái)務(wù)崗位作業(yè)手冊(cè)設(shè)計(jì)實(shí)操；
⑻財(cái)務(wù)組織考核與管理咨詢案例評(píng)價(jià)；
⑻財(cái)務(wù)組織管理實(shí)操表單設(shè)計(jì)；
⑼財(cái)務(wù)織織制度設(shè)計(jì)（1-3）；
⑽集團(tuán)財(cái)務(wù)高級(jí)人才復(fù)制；
⑾財(cái)務(wù)組織管理核心熱點(diǎn)問(wèn)題解析。
【3】財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)文化設(shè)計(jì)：
⑴六步打造財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力策略；
⑵財(cái)務(wù)組織執(zhí)行力設(shè)計(jì)；
⑶財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉、學(xué)習(xí)借鑒；
⑷壓力管理、情商管理與財(cái)務(wù)有效溝通；
⑸財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思維定位；
⑹財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)；
⑺標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織模版解析；
⑻高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)子系統(tǒng)建設(shè)；
⑼年度財(cái)務(wù)熱點(diǎn)與財(cái)務(wù)資源設(shè)計(jì)；
⑽優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化塑造方案設(shè)計(jì)；
⑾CFO未來(lái)戰(zhàn)略角色定位與職業(yè)規(guī)劃；
⑿財(cái)務(wù)資源圈設(shè)計(jì)與打造。
【4】財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)：
⑴財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)框架；
⑵企業(yè)家對(duì)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)要求分析；
⑶基本財(cái)務(wù)制度十八章節(jié)精練；
⑷實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)模版實(shí)訓(xùn)；
⑸500強(qiáng)財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐-制度設(shè)計(jì)分析；
⑹集團(tuán)三級(jí)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)；
⑺集團(tuán)高級(jí)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)精練；
⑻母子公司財(cái)務(wù)管控制度設(shè)計(jì)；
⑼高級(jí)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)咨詢案例解析。
【5】公司治理與內(nèi)控體系建設(shè)：
⑴現(xiàn)代公司治理與財(cái)務(wù)治理；
⑵產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；
⑶公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)控制體系；
⑷上市公司治理與內(nèi)控制度設(shè)計(jì)；
⑸內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；
⑹內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用；
⑺國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與評(píng)價(jià)；
⑻內(nèi)部控制的局限性分析與評(píng)估；
⑼內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)實(shí)操；
⑽基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建咨詢案例解析。
【6】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⒂。
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