《大數(shù)據(jù)背景下公司治理與股權(quán)激勵》

大數(shù)據(jù)背景下公司治理與股權(quán)激勵

【課程背景】
進(jìn)入21世紀(jì)以來，科學(xué)技術(shù)得到了極大的發(fā)展，計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在諸多領(lǐng)域得到廣
泛應(yīng)用，處理數(shù)據(jù)信息越來越便捷，數(shù)據(jù)信息量也在不斷增加，在大數(shù)據(jù)背景之下，我
國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一種新常態(tài)，公司治理以及資本結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整逐漸發(fā)生了變化。隨著大
數(shù)據(jù)時代的到來加之市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，公司之間的競爭不斷增大，這給公司的生存及
發(fā)展帶來極大的困難。為了更好地促進(jìn)公司發(fā)展，公司必須加強(qiáng)自身的治理，同時對其
資本結(jié)構(gòu)加以動態(tài)調(diào)整，實(shí)施有效的股權(quán)激勵以進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展。
【課程對象】
1、各類企業(yè)主辦會計、會計主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、總
會計師、財務(wù)副總裁
2、各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
【課程特點(diǎn)】
1、案例研討與實(shí)操訓(xùn)練、咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合
2、應(yīng)用性強(qiáng)，落地快，可直接用于企業(yè)實(shí)際
3、內(nèi)容通俗易懂，課程注重實(shí)效，低調(diào)務(wù)實(shí)
【課程模塊】
第一部分：公司治理概述、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
什么是公司治理？公司治理的模式
公司治理與管理體系
治理理論與治理機(jī)制：股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性
4、為什么要討論股權(quán)與公司治理問題？
⑴市場運(yùn)營聽誰的？——以某國企為例
⑵不同類型股東對公司治理的影響、股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理機(jī)制的影響
⑶資本運(yùn)營與管理權(quán)（并購與投融資體現(xiàn)的公司治理問題）
5、股東11項(xiàng)職權(quán)解讀、經(jīng)理8項(xiàng)職權(quán)解讀，公司章程與股東協(xié)議
⑴股東的主要法定權(quán)利有哪些？
⑵股東權(quán)利不可不知的關(guān)鍵比例？
⑶公司章程的法律地位及權(quán)限，如何通過章定權(quán)利保護(hù)股東權(quán)利
⑷什么是股東協(xié)議？公司章程與股東協(xié)議的約束力有哪些區(qū)別？
基于股權(quán)機(jī)構(gòu)的公司治理博弈行為、利益相關(guān)者在公司治理中的作用
公司的社會責(zé)任、企業(yè)內(nèi)部控制、公司治理準(zhǔn)則
第二部分：三會一層、議事規(guī)則等治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計及運(yùn)作
股東（大）會、股東議事規(guī)則（國企相關(guān)規(guī)定）
董事會的構(gòu)建與運(yùn)作
⑴ 為什么需要一個董事會？董事的分類、任職資格，召開程序、職責(zé)、任期限制
⑵董事提名程序與選聘標(biāo)準(zhǔn)（國企相關(guān)規(guī)定）、董事會的議事規(guī)則、運(yùn)作程序與相關(guān)案例
分析
⑶獨(dú)立董事制度、董事會專門委員會，如何有效發(fā)揮董事會的決策會議功能？如何發(fā)揮董
事會的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？“問題”董事的類型
⑷卓越董事會的有效履職與機(jī)構(gòu)建設(shè)、董事會的運(yùn)作流程——研討：協(xié)同與管控。?研討：
“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？
3、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的禁止的行為，監(jiān)事會設(shè)置、監(jiān)事產(chǎn)生、監(jiān)事會權(quán)限及會議，監(jiān)事
會與內(nèi)部控制（國企相關(guān)規(guī)定）
4、經(jīng)理層職責(zé)與權(quán)力，三會的角色，如何構(gòu)建：在于質(zhì)量而不是數(shù)量，如何履職，履職
能力提升
第三部分：管理層激勵設(shè)計與短期激勵
管理層激勵設(shè)計概述、激勵設(shè)計的基礎(chǔ)：價值創(chuàng)造
管理層薪酬結(jié)構(gòu)與固定薪酬
現(xiàn)金獎勵的設(shè)計：目標(biāo)值設(shè)定
現(xiàn)金獎勵的設(shè)計：考核指標(biāo)的選擇
?戰(zhàn)略目標(biāo)落地與股權(quán)激勵的六類模式：
⑴卓越績效模式與股權(quán)激勵兩個層面
⑵企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式6個要素與股權(quán)機(jī)制
⑶企業(yè)年度經(jīng)營計劃與預(yù)算的分析及績效模式
⑷股權(quán)分配的五維維度與八大要素
⑸超額利潤激勵法：3大核心
⑹在職分紅激勵法：3大步驟、12大環(huán)節(jié)、退出7大核心條件
⑺制定漸進(jìn)式激勵法：8個關(guān)鍵、4大工具應(yīng)用
⑻股權(quán)轉(zhuǎn)讓前提、退出條件、股權(quán)特別處置策略
⑼股權(quán)風(fēng)險管理十大策略與股權(quán)管理模式
⑽股權(quán)激勵六類模式與八大技巧
⑾現(xiàn)股模式、期股模式
⑿虛擬股模式、技術(shù)股、管理股與資源類股權(quán)模式
⒀股權(quán)激勵模式的結(jié)合（綜合案例分析：生存、孵化、資本項(xiàng)目股權(quán)激勵）
第四部分：股權(quán)激勵的目的、對象與主要模式，員工持股實(shí)務(wù)操作
股權(quán)激勵的價值、原則、目的與形式
⑴員工持股與股權(quán)激勵的前置性條件：公司治理，股權(quán)激勵的三重價值？
⑵兩大原則：惜股如金原則、約束激勵并行原則
⑶股權(quán)激勵的前提：四步驟鑒別你的企業(yè)是否合適做股權(quán)激勵？企業(yè)何時做股權(quán)激勵？如
何把握合適的時間節(jié)點(diǎn)？
⑷國有企業(yè)適用的股權(quán)激勵三種組織形式（國有企業(yè)員工持股頂層設(shè)計）：
直接持股的組織形式優(yōu)劣勢、間接持股的組織形式優(yōu)劣勢（設(shè)立子公司形式、設(shè)立合伙
人平臺模式）、其他組織形式運(yùn)用
2、股權(quán)激勵的對象與激勵額度
3、股權(quán)激勵的時間安排與授予方式、績效條件與考核周期
4、國有企業(yè)員工持股（股權(quán)激勵）實(shí)務(wù)操作
⑴股權(quán)激勵和傳統(tǒng)薪酬績效的區(qū)別？
案例：“門店合伙人”激勵法
⑵股權(quán)激勵的九種基本模式
①“期股”及其應(yīng)用
②“股票期權(quán)”及其應(yīng)用
③“業(yè)績股票”及其應(yīng)用
④“干股”及其應(yīng)用
⑤“延期支付計劃”及其應(yīng)用
⑥“虛擬股票”、技術(shù)股、管理股與資源類股權(quán)及其應(yīng)用
⑦“員工持股計劃”及其應(yīng)用
⑧“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用
⑨“限制性股票”及其應(yīng)用
⑩超額利潤激勵法、在職分紅激勵法、漸進(jìn)式激勵法
第五部分：股權(quán)激勵方案設(shè)計與股權(quán)管理
1、如何操作及設(shè)計股權(quán)激勵？
2、定目的：如何明確股權(quán)激勵的目標(biāo)？
3、定模式：股權(quán)激勵的具體模式的選擇方法？
4、定對象：如何確定激勵對象的范圍？l? 國有控股企業(yè)定對象總表
5、定額度：如何確定股權(quán)激勵范圍：
6、定價格：激勵股權(quán)對價問題，公司如何估值？
7、定時間：授予激勵股權(quán)的時間（步驟）及條件
8、定來源：激勵股權(quán)來源問題
9、定條件：股權(quán)激勵行權(quán)的條件是什么？如何考核股權(quán)激勵對象？
10、定機(jī)制 ：激勵股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出
11、股權(quán)轉(zhuǎn)讓前提、退出條件、股權(quán)特別處置策略
12、平臺企業(yè)盈利模式與股權(quán)激勵模式設(shè)計
13、企業(yè)動態(tài)股權(quán)激勵創(chuàng)新、企業(yè)股權(quán)激勵制度設(shè)計與整合
14、國有企業(yè)員工持股操作流程指引
案例分析：1-8例
?股權(quán)激勵方案設(shè)計的要素與互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)：
⑴持股對象——定人
⑵股權(quán)價格——定價
⑶持股數(shù)量——定量
⑷持股條件——定條件
⑸持股時間——定時間
⑹股份來源和資金來源——定來源
⑺XXX國家自主創(chuàng)新示范區(qū)XXX企業(yè)股權(quán)和分紅激勵
⑻互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)下的股權(quán)激勵要素的變化與模式創(chuàng)新
⑼互聯(lián)網(wǎng)+平臺股權(quán)模式
⑽大數(shù)據(jù)下的股權(quán)模式、基金股權(quán)模式與科技型企業(yè)股權(quán)模式變革
⑾基于企業(yè)價值再造的股權(quán)激勵五類模式
第六部分：大數(shù)據(jù)時代的價值管理、商業(yè)模式與股權(quán)激勵
1、2021國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢與規(guī)律
2、互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)理論：脫媒理論、長尾、一般均衡
3、宏觀金融經(jīng)濟(jì)環(huán)境與互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)與八大核心
4、互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)價值管理、商業(yè)模式及盈利模式創(chuàng)新
5、傳統(tǒng)商業(yè)模式被互聯(lián)網(wǎng)化改造的案例分析：微信，樂視，京東等
6、2021年必須關(guān)注的幾個互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式與股權(quán)激勵
7、互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的融合趨勢及股權(quán)激勵方式創(chuàng)新
8、股權(quán)激勵的理論支持、股權(quán)激勵的智慧
9、股權(quán)激勵的原則、價值與風(fēng)險
10、股權(quán)激勵所涉及的法律法規(guī)
11、2021新資本時代的股權(quán)模式創(chuàng)新
?互聯(lián)網(wǎng)+時代的股權(quán)管理、風(fēng)險管理：
⑴公司員工持股的管理機(jī)構(gòu)
⑵可以授予股權(quán)的資格條件
⑶認(rèn)購辦法和入股價格
⑷股權(quán)的分紅、轉(zhuǎn)讓、中止和取消條件及方式
⑸公司及持股員工各自的權(quán)利和義務(wù)
⑹基于產(chǎn)品經(jīng)營的股權(quán)模式與價值型企業(yè)的股權(quán)管控模式
⑺股權(quán)吸引力提升與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計及公司股權(quán)治理優(yōu)化
⑻股權(quán)風(fēng)險評估與管控
?股權(quán)激勵方案設(shè)計與案例研討：
⑴股權(quán)激勵實(shí)施的五個階段
⑵準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容
⑶盡職調(diào)查主要內(nèi)容
⑷股權(quán)激勵方案設(shè)計的要點(diǎn)（案例）
⑸股權(quán)激勵的實(shí)施
⑹反饋與調(diào)整（基于項(xiàng)目三類戰(zhàn)略的股權(quán)激勵模型）
⑺XXX一個股權(quán)激勵案例
⑻XXX科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法
?企業(yè)股權(quán)激勵重點(diǎn)關(guān)注問題：
⑴股權(quán)資源與企業(yè)上市
⑵改制時的股本設(shè)計問題
⑶股權(quán)演變中涉及的稅收問題
⑷股權(quán)激勵的財務(wù)處理－股份支付
⑸股權(quán)激勵與風(fēng)投入股
⑹股權(quán)激勵中的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
⑺科技型企業(yè)股權(quán)激勵的案例和推進(jìn)過程中遇到的困難
⑻互聯(lián)網(wǎng)+ 企業(yè)利益共同體打造與股權(quán)戰(zhàn)略
?中小企業(yè)與動態(tài)激勵模式創(chuàng)新：
⑴中小企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式與股權(quán)模式
⑵中小企業(yè)股權(quán)激勵模式創(chuàng)新
⑶平臺企業(yè)盈利模式與股權(quán)激勵模式設(shè)計
⑷大數(shù)據(jù)企業(yè)盈利模式與股權(quán)機(jī)制設(shè)計
⑸中小企業(yè)動態(tài)股權(quán)激勵創(chuàng)新
⑹中小企業(yè)股權(quán)激勵制度設(shè)計與整合
? 股權(quán)分配的五維維度與八大要素？
? 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式6個要素與股權(quán)機(jī)制？
? 合伙創(chuàng)業(yè)如何選擇合伙人？比例如何設(shè)計？
? 技術(shù)股東資源股東之間股東，核心高管應(yīng)該給多少股份？用什么標(biāo)準(zhǔn)？
? 股份分的不合理，如何調(diào)整？股權(quán)激勵六類模式與八大技巧？
? 6、企業(yè)股權(quán)激勵重點(diǎn)關(guān)注問題？股權(quán)激勵什么時候分？如何合理分配？
? 7、股權(quán)激勵要不要花錢？員工沒錢入股怎么辦？
? 8、股權(quán)轉(zhuǎn)讓前提、退出條件、股權(quán)特別處置策略？
? 9、股權(quán)激勵最常犯的七大致命誤區(qū)？如何解決？
? 10、互聯(lián)網(wǎng)+時代，股權(quán)風(fēng)險管理十大策略與股權(quán)融資八大模式？
? 11、不同類型的企業(yè)如何給公司估值？如何對內(nèi)外部股權(quán)作價？
? 12、虛擬股模式、技術(shù)股、管理股與資源類股權(quán)模式？
? 13、在職分紅激勵法：3大步驟、12大環(huán)節(jié)、退出7大核心條件？
第七部分：互聯(lián)網(wǎng)+時代的集團(tuán)企業(yè)、平臺大數(shù)據(jù)企業(yè)與動態(tài)激勵模式創(chuàng)新：
1、集團(tuán)戰(zhàn)略、商業(yè)模式與集團(tuán)股權(quán)模式
2、集團(tuán)企業(yè)股權(quán)激勵模式創(chuàng)新
3、平臺企業(yè)盈利模式與股權(quán)激勵模式設(shè)計
4、大數(shù)據(jù)企業(yè)盈利模式與股權(quán)機(jī)制設(shè)計
5、企業(yè)動態(tài)股權(quán)激勵創(chuàng)新
6、集團(tuán)化企業(yè)股權(quán)激勵制度設(shè)計與整合
7、2021股權(quán)資本價值模式與市場市值及股權(quán)估值
第八部分：中小企業(yè)股權(quán)激勵財稅籌劃
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