《國企改革三年行動方案下的薪酬體系、績效考核體系與崗位編制重塑》（2天）

《國企改革三年行動方案下的薪酬體系、績效考核體系與崗位編制重塑》課程大綱
23812548260【課程對象】
各單位董事長、總經(jīng)理、董事、董事會成員、董事會秘書、財務總監(jiān)、董事長(總經(jīng)理)助理以及
董事會辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運營部等部門負責人及相關(guān)人員。
【課程模塊】
第一部分:國企改革三年行動方案
1、1+N系列政策文件重點解讀;·國有企業(yè)改革三年行動是未來三年落實國有企業(yè)改革“1+N”政策體系
和頂層設計的具體施工圖
·國有企業(yè)改革三年行動是可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的；
2、國企改革新階段的形勢解析;
3、國企改革“雙百行動”政策解讀;
4、國企改革“區(qū)域綜改試驗”政策解讀;
5、國企改革“科改示范行動”政策解讀;
6、混合所有制改革最新政策動向解讀。
7、
8、
9、
國企改革三年行動方案把激發(fā)企業(yè)活力、提高國有企業(yè)活力和效率放在極其重要的位置，不僅把改革舉措加碼，還定下了時間表，施工進度圖，里程碑和驗收標準。方案直接提出，國有企業(yè)經(jīng)理層成員全面實行任期管理，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同，按照約定嚴格考核、實施聘任或解聘、兌現(xiàn)薪酬，2020年在納入有關(guān)試點和專項工程的國有企業(yè)率先實現(xiàn)，鼓勵地方國有企業(yè)集團公司結(jié)合實際推行，到2022年國有企業(yè)子企業(yè)全面推行。優(yōu)先支持商業(yè)類子企業(yè)按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出原則，加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度。
第二部分:國資監(jiān)管體制改革與
1、國有資本授權(quán)經(jīng)營體制如何改革;
2、權(quán)責清單如何制定;
3、問責與免責容錯機制如何建立;
4、國有資本布局如何優(yōu)化;
5、國有出資人如何以股東身份以市場化、法治化方式監(jiān)管運營國有資;
6、如何實現(xiàn)“一類一策”分類監(jiān)管。
第三部分:國企混改模式、合規(guī)風險管控及實例解析
1、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓模式、操作合規(guī)風險管控要點及實例分析;
2、增資擴股模式、操作合規(guī)風險管控要點及實例分析;
3、新設模式、操作合規(guī)風險管控要點及實例分析。
8、健全銀行業(yè)保險業(yè)公司治理三年行動方案（2020—2022年）》
9、公司中董監(jiān)事制度的治理地位和作用
全面深化改革對公司治理體系和能力的新要求
產(chǎn)權(quán)理論和公司治理原理
兩權(quán)分離及權(quán)責利關(guān)系
內(nèi)部人控制的問題和對策
委托代理原理和第三方監(jiān)督
內(nèi)部審計和治理的權(quán)力制衡
公司治理與董監(jiān)事及董監(jiān)事制度
國有企業(yè)分類和分類治理
權(quán)力制衡是公司制企業(yè)的治理機制
大型企業(yè)集團治理的管控框架
第二部分:全國各地國企改革制度與相關(guān)實踐創(chuàng)新
1、落實“三個區(qū)分開來”，盡責合規(guī)免責;
2、混改中充分發(fā)揮“非國有股東”積極股東作用;
3、工資總額單列政策;
4、員工科技成果入股;
5、科技型、創(chuàng)新型企業(yè)擴大職工持股比例和個人持股比例;
6、企業(yè)國有技術(shù)類無形資產(chǎn)開展非公開協(xié)議轉(zhuǎn)讓;
7、國有創(chuàng)投企業(yè)市場化跟投、估值、交易方式特殊安排;
8、調(diào)整員工職工持股企業(yè)與所在企業(yè)集團交易限制。
第五部分:公司治理理論與治理機制1、公司治理理論與管理體系、治理理論與治理機制⑴為什么好的公司治理是重要的；⑵公司治理演進趨勢（公司治理的分類、目標、環(huán)境、結(jié)構(gòu)、現(xiàn)狀）；⑶公司治理的四個模式：選擇與標準（要素及其特殊性）；⑷現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容與問題；⑸公司治理結(jié)構(gòu)：理論與實務：
①理解治理的前提、理論框架、兩個基本問題②表現(xiàn)形式、解決代理問題③角色與定位、基本界定（公司治理邊界及其原理）
事會會角色、任務及參與程度:董事承擔法律責任的情況？④公司治理主要手段與風險防范2、公司治理機制：內(nèi)外部機制（有效公司治理機制的設計原則和企業(yè)競爭力；跨國公司的治理；內(nèi)部制衡機制與激勵約束機制；管理控制機制、年報制作與信息披露機制等 外部監(jiān)管機制）3、公司治理與管理的比較：國有企業(yè)改革、公司治理失靈的根本原因與董事會治理的意議4、中國公司治理與國有企業(yè)治理現(xiàn)狀（公司治理評價原則與評價方法、典型模式）5、國有企業(yè)與混合所有制企業(yè)、外資企業(yè)公司治理6、中國上市公司治理現(xiàn)狀（國企混改、資本市場對公司治理的要求）
第六部分: 股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東會與國有資本治理1、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理⑴股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應性；⑵基于股權(quán)機構(gòu)的公司治理博弈行為：股權(quán)六條線；⑶不同類型股東對公司治理的影響；⑷上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理機制的影響：金字塔型控制結(jié)構(gòu)、高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)、最終控制人的絕對控股；⑸案例分析：XXX國有資本公司治理；2、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者治理
 ·利益相關(guān)者在公司治理中的作用
 ·公司的社會責任、企業(yè)內(nèi)部控制、公司治理準則⑴新公司法規(guī)定的股東權(quán)利與義務（股東權(quán)益：誰是治理主體；股東大會的職能；股東權(quán)益及其特征；股東權(quán)益與債權(quán)人權(quán)益；普通股權(quán)與優(yōu)先股權(quán)、不同股東的權(quán)力內(nèi)容，股東11項職權(quán)）；⑵股東（大）會的運作模式、職權(quán)與議事規(guī)則（股東與控股股東之義務與行為規(guī)范管理、控股股東和實際控制人行為規(guī)范）；
⑶銀行、員工、機構(gòu)投資者、利益相關(guān)者等在公司治理中的作用（利益相關(guān)者理論；股東大會及中小股東權(quán)益保護）；⑷公司的社會責任與公司治理： 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運作？XX公司治理案例分析？⑸子公司股東會運作：股東會的議事規(guī)則、運作程序與相關(guān)案例分析第七部分:董事會構(gòu)建、董事職責、績效評估與履職能力提升1、董事會的構(gòu)建與管控⑴為什么需要一個董事會（董事會制度的起源）；⑵法律實施中的董事和董事會概念；法律實施中的董事和董事會概念；⑶董事會角色、任務及參與程度（董事會的性質(zhì)、董事的權(quán)利與義務以及議事的規(guī)則）；⑷ 董事會的構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成；為什么對管理層的監(jiān)督是董事會一項重要的角色？
責任承擔：責任是董事會最簡單的、同時也是最復雜的任務；董事會的構(gòu)建：在于質(zhì)量而不是數(shù)量、執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨立董事；
董事會的三大構(gòu)建模塊：團隊活力；信息結(jié)構(gòu)——信息渠道（董事會簡報、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會報告）；對實質(zhì)問題的關(guān)注——十大問題表格自我診斷（問卷）；董事個人如何履行職責？董事會秘書履職工作細則與能力；
⑸董事會制度的國際比較；中國公司的董事會現(xiàn)狀（董事會治理對績效的影響）；
在于質(zhì)量而不是數(shù)量；執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨立董事⑹董事會的設置與運作：董事任職與任期；董事成員任職資格與選聘（董事提名的流程、選聘董事的必備原則）；工作職責的改變、任期限制及強制退休⑺董事會類型及“問題”董事的類型；⑻委員會的價值和作用——研討；獨立董事制度、董事會專門委員會；董事會的議事規(guī)則與案例分析
2、有效董事會的構(gòu)建
⑴如何提高董事會的自主性?
⑵如何構(gòu)建專業(yè)型和職業(yè)化的董事會?
⑶有效董事會的構(gòu)建:規(guī)模、結(jié)構(gòu)與董事來源;
⑷案例分析一一某公司董事構(gòu)建規(guī)劃;
⑸股東董事、經(jīng)理董事與獨立董事:角色的異同;
⑸如何選聘董事?選聘程序?
3、卓越董事會的四項重要角色與三大模塊⑴政策制定和預見；⑵ 戰(zhàn)略思考；①董事會如何扮演大腦的作用？②董事會應如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？⑶管理層監(jiān)督；為什么對管理層的監(jiān)督是董事會一項重要的角色？風險控制 ；⑷責任承擔；責任是董事會最簡單的、同時也是最復雜的任務；董事會的十項責任；⑸ 董事會的三大構(gòu)建模塊（上市公司董事之義務與行為規(guī)范管理）；①團隊活力②信息結(jié)構(gòu)——信息渠道（董事會簡報、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會報告）③對實質(zhì)問題的關(guān)注——十大問題表格自我診斷（問卷）4、董事會建設⑴董事會建設的四個階段：XXX案例分析；⑵ 國企董事會如何建設和改造；⑶混合所的制、外資企業(yè)董事會如何建設和改造；⑷董事會高層“空降兵”引進；⑸董事會運作機理——XXX案例分析（如何構(gòu)建高效的董事會：決策與監(jiān)督）；⑹綜合案例——XXX國有資本治理（高效董事會的標準、如何構(gòu)建高效董事會）；⑺ 獨立董事：實質(zhì)重于形式（誰來選聘獨立董事；國內(nèi)外公司獨立董事制度的基本發(fā)展歷程；獨立董事的獨立性；獨立董事作用及其決策參與機制的設計）；5、 董事會和董事的開發(fā)、績效評估、履職評價與能力提升⑴董事會開發(fā)；
 如何有效發(fā)揮董事會的決策會議功能？如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？⑵培訓和開發(fā)董事會的方法；⑶董事應該具有的價值觀和個人素質(zhì)——案例分享；⑷董事會和董事績效評估——案例分享；⑸《XXX公司治理指引》分析解讀；⑹《XXX董事履職評價辦法》分析解讀；
第八部分:監(jiān)事會的設置與運作、 監(jiān)事職責、績效評估
監(jiān)事會的職能與設置組成差異；2、監(jiān)事會會議的召開、表決等議事規(guī)則；3、監(jiān)事職權(quán)、行為規(guī)范及義務（上市公司）；4、我國公司治理制度中監(jiān)事會的功能定位、《XX公司監(jiān)事會工作指引》；5、如何強化監(jiān)事會的監(jiān)督作用；6、監(jiān)事會和監(jiān)事的開發(fā)、績效評估、履職評價7、上市公司的“三會”職權(quán)規(guī)則（組成、召開、表決）；
董事會類型、“問題”董事的類型；董事的5大知識結(jié)構(gòu)？
董事會的運作流程——研討：協(xié)同與管控。
?我國公司董事會和監(jiān)事會
1、國企改革和央企董事會試點實踐和經(jīng)驗
2、《公司法》關(guān)于公司董事會和監(jiān)事會的規(guī)定
3、董事會、監(jiān)事會的組織結(jié)構(gòu)
4、董事會、監(jiān)事會的主要職責
5、董事會和監(jiān)事會的議事規(guī)則
6、董事會報和監(jiān)事會的報告制度
7、公司董事、監(jiān)事的任職條件
8、公司董事、監(jiān)事應具備的基本素質(zhì)
?監(jiān)事會和監(jiān)事的工作（董事應知）
1、準備階段的工作基本流程和規(guī)范
⑴制訂監(jiān)事會工作規(guī)則和工作工具⑵了解股東投資意愿⑶熟悉企業(yè)情況⑷編制公司經(jīng)營管理基本信息表⑸制定任職規(guī)劃⑹編制年度工作計劃⑺建立與公司各部門的工作關(guān)系⑻建立IT端口⑼監(jiān)督檢查通知
2、實施階段的工作基本流程和規(guī)范
⑴監(jiān)事的基本假設⑵調(diào)查分析⑶審計方法及其技術(shù)要點⑷會計情況檢查⑸財務狀況檢查⑹內(nèi)部控制情況檢查⑺戰(zhàn)略管理情況檢查⑻董事會及董事履職情況檢查⑼全面預算管理情況檢查⑽經(jīng)理人履職情況檢查⑾持續(xù)經(jīng)營能力分析和風險評估⑿列席會議⒀當期監(jiān)督與事后監(jiān)督結(jié)合⒁編制檢查工作記錄和工作底稿⒂分析評估和建議原則
3、結(jié)束階段的工作基本流程和規(guī)范
⑴匯總工作底稿⑵監(jiān)事會會議⑶撰寫《監(jiān)事會監(jiān)督檢查報告》⑷撰寫提醒函（改進函、糾正函）⑸撰寫專題、專項報告⑹撰寫企業(yè)“三重一大”事項報告⑺與公司董事長、經(jīng)理人交換意見的原則⑻后續(xù)跟蹤監(jiān)督檢查⑼立卷和歸檔第四部分：董事會、監(jiān)事會工作經(jīng)驗案例和體會1、董事長2、監(jiān)事會主席3、外部董事與職工監(jiān)事4、監(jiān)事的年度述職報告5、董事、監(jiān)事的知識結(jié)構(gòu)與核心能力6、董事會、監(jiān)事會工作體會和存在的不足
第九部分: 高管團隊的構(gòu)建、義務與行為規(guī)范及股權(quán)激勵1、新公司法規(guī)定的總經(jīng)理權(quán)利與義務；2、高級管理人員的職責與義務；3、高級管理人員行為規(guī)范管理；4、高層管理者的激勵與約束的（長效）機制：案例分析；5、股權(quán)激勵與公司治理的關(guān)系：經(jīng)理8項職權(quán)⑴高管激勵的基本原則⑵高管薪酬常見做法和主要激勵手段；⑶常見的股權(quán)激勵方式及特點 ；④管理層的長效激勵：股權(quán)期權(quán)激勵設計的實操步驟；6、現(xiàn)代公司經(jīng)理人激勵工具；7、上市公司股票期權(quán)的設計、未上市企業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵方案；8、董事會任命與問責CEO（完善并嚴格執(zhí)行公司治理文件）；
第十部分:公司治理體系的完善優(yōu)化
1、如何建立以公司章程為核心的企業(yè)制度體系;
2、股權(quán)結(jié)構(gòu)設計重點與難點;
3、法人治理結(jié)構(gòu)設計重點與難點;
4、如何規(guī)范黨委(黨組)與各治理主體權(quán)責邊界;
5、如何優(yōu)化國有出資人決策流程;
6、董事會職權(quán)如何落實;
7、董事會治理機制如何優(yōu)化;
8、如何擴大董事會對經(jīng)理層授權(quán);
9、監(jiān)事會制度如何完善;
10、如何實現(xiàn)契約化、市場化選人用人;
11、董監(jiān)高契約如何設計;
第十一部分:董事監(jiān)事履職能力提升、內(nèi)部控制與風險管理
董事、監(jiān)事履職能力要求與屬性、公司的經(jīng)營方針和投資計劃決策；
《公司法》與董事會制度建設、董事會是公司的決策機構(gòu)、優(yōu)化董事會組成結(jié)構(gòu)、規(guī)范董事會議事規(guī)則、加強董事會隊伍建設；監(jiān)事會制度建設與監(jiān)事履職能力提升
2、內(nèi)部管理機構(gòu)的設置、基本管理制度的制定、年度預算制定；
3、董事對董事會的決議承擔的責任：董事會的決議違反法律、行政法規(guī)或者公司章程，致使公司遭受嚴重損失的，參與決議的董事對公司負賠償責任嗎?
4、董事戰(zhàn)略管理分析工具、企業(yè)融資四大模式、頂層設計、國內(nèi)科創(chuàng)板上市與中小板或創(chuàng)業(yè)板IPO決策；
5、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的禁止的行為、監(jiān)事行使的職權(quán)、投資決策的資本理念；
6、商業(yè)模式六大要素、國企主要投資風險識別；
7、投資分析能力提升：十九大后的電子集息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈路徑、發(fā)展路徑與并購策略、企業(yè)投資、并購、重組流程、策略與交易方案設計等；
8、企業(yè)風險管理體系構(gòu)建，監(jiān)事、審計體系與財務管控的協(xié)同？
9、企業(yè)風險管理框架、關(guān)聯(lián)交易問題的管理與風險管理實踐、改善國有企業(yè)的公司治理建議；
10、結(jié)合公司情況，外派董事如何履行公司治理的職責 ？11、結(jié)合公司情況，外派總經(jīng)理、副總經(jīng)理（非董事、監(jiān)事，高管）如何履行公司治理的職責 ？
第十二部分:國有資本治理與集團治理運作1、最新國有資本管理法與國資委對公司治理的要求；2、母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建模式（集團治理的本質(zhì)、特點及主要內(nèi)容；母公司的行為：控制、合作與利益轉(zhuǎn)移）；3、子公司的治理結(jié)構(gòu)運作模式與程序（母公司如何既能有效的控制子公司又能保持其活力；保護子公司利益相關(guān)者的原則：關(guān)聯(lián)公司間如何通過有效合作降低交易成本；對子公司利益相關(guān)者保護的效率分析及相關(guān)分析）；4、集團董事會的決策會議功能與戰(zhàn)略質(zhì)詢功能的有效發(fā)揮；5、集團監(jiān)事會的監(jiān)督職能的有效發(fā)揮；6、案例：XXX集團母子公司治理結(jié)構(gòu)設計；7、研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？8、國企（全資、控股）公司治理中常見的問題；
9、十九大后的企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈路徑、集團化發(fā)展路徑與并購策略
企業(yè)投資戰(zhàn)略與目標洞察：
12、企業(yè)投資、并購方法與交易策略
13、投資、并購準備、價值分析方法與企業(yè)估值
14、企業(yè)投資、并購、重組流程、策略與交易方案設計
15、企業(yè)投資項目商業(yè)模式分析與持續(xù)盈利模式分析
16、投資交易的風險控制
第十三部分:公司內(nèi)部控制與規(guī)范運作及治理風險防范1、完善并嚴格執(zhí)行公司治理文件（國企混改對公司治理的要求；企業(yè)上市對公司治理的要求）；2、《XX公司內(nèi)部控制指引》解讀、上市公司募集資金的使用管理；3、上市公司禁止同業(yè)競爭；4、上市公司規(guī)范關(guān)聯(lián)交易；5、嚴禁占用上市公司資金；6、規(guī)范上市公司信息披露、上市公司監(jiān)管措施與處罰（案例分析）；7、投資者關(guān)系管理、上市公司社會責任；8、公司治理風險防范方法：
高管薪酬與股權(quán)激勵
內(nèi)部控制與風險管理
COSO內(nèi)部控制欲企業(yè)風險管理整合框架的比較
9、董事、監(jiān)事法律風險與控制
民事法律風險與控制：《公司法》董事、監(jiān)事基本職責
刑事法律風險與控制
（1）貪污罪
（2）受賄罪
（3）濫用職權(quán)罪
（4）挪用公款罪
（5）為親友非法牟利罪
（6）簽訂、履行合同失職被騙罪
（7）國有公司、企業(yè)、事業(yè)單位人員失職罪
（8）非法經(jīng)營同類營業(yè)罪
（9）背信損害上市公司利益罪
10、法律風險防控措施
（1）強化法律意識警鐘長鳴
（2）完善公司治理結(jié)構(gòu)
（3）依法、合規(guī)開展董事監(jiān)事工作
（4）及時優(yōu)化全面地處理法律糾紛
（5）加強與監(jiān)管機構(gòu)業(yè)務交流與溝通
（6）建立法律風險評估和預警機制
★公司信息披露
1、定期報告
2、臨時報告
3、年度報告解析
4、監(jiān)事會和董事會在信息披露中的法律責任
11、完善公司治理作為增強核心競爭力的基礎工程。12、董事、監(jiān)事履職能力提升，公司治理案例綜合分析：XX公司：可持續(xù)增長、為客戶和股東創(chuàng)造價值目標的公司治理架構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；XX公司：股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層的公司治理基本制度優(yōu)化XX公司：董事、監(jiān)事履職：公司治理問題及建議；保障措施。
附：《公司治理與董事會管控》培訓課程問題點
1、如何加深股東彼此間的信任，減少溝通成本？
2、如何凝聚股東的力量為公司謀發(fā)展機遇？
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應性如何契合公司的業(yè)務拓展？
4、如何適用股東間表決事項的一致同意，1/2以上和2/3以上表決權(quán)同意？
5、如何發(fā)揮董事會在公司治理的監(jiān)督作用？
6、關(guān)聯(lián)交易有那些規(guī)定?如何使與股東關(guān)聯(lián)交易合理化。
7、同股權(quán)不同注資，同股不同決策權(quán)，如何設置?
8、常見實操問題分析
9、美的的分權(quán)與股東參與重大決議的分權(quán)如何定？尺度多大最好？或者說股東的介入程度怎么樣？
10、董事會與總經(jīng)理的經(jīng)營決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的分權(quán)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部制衡關(guān)系，如何界定才能更好、更快速的開展工作？
11、合資公司在合作協(xié)議和公司章程中未明確投資金額需要報股東會審批，是否只要是對外資金采購都需要報股東會審批？
12、合資公司股東非自然人，股東委派人員參加合資公司股東會議，會議中所做出的事項決議，股東方否認，即便是有股東方授權(quán)書，特別是對于政府控股的企業(yè)，被委派人員簽字決議的事項，后續(xù)股東方不予實施，如何解決，以及規(guī)避？
13、股東會與董事會的區(qū)別，對于比較小的初創(chuàng)期合資公司來說，董事會存在的意義是什么？
14、召開股東會必須是股東方企業(yè)的法人到場嗎？即便是股東方企業(yè)法人參會但非股東會企業(yè)真正老板，會議需股東方?jīng)Q議的事項參會人員要征求老板意見，才能簽字確認，這樣的情況如何解決。
15、合資公司董事、法人變更，與股東方溝通此項業(yè)務流程是什么？
16、合資公司如何有效的與各股東方保持溝通，同時讓股東方感覺參與對合資公司的管理，同時又不涉及較深的業(yè)務干涉，最好能有案例。
17、股東會、董事會、項目公司經(jīng)營團隊，分別決策事項范疇有哪些？在經(jīng)營決策上，如何設置分權(quán)和決策機制，可以高效決策，支撐公司經(jīng)營和發(fā)展？
18、民營企業(yè)與國資委背景、央企背景的企業(yè)合資項目，這些背景的企業(yè)關(guān)注點與民營企業(yè)的關(guān)注點有哪些不同，在公司經(jīng)營的溝通機制、運作模式上，有哪些模式可以借鑒？
19、項目公司是否可以按照控股股東母公司（控股80%）的運作分權(quán)模式來管理？其他股東方有無權(quán)利要求項目公司按照其他運作分權(quán)模式來管理？
20、有怎樣的機制確保股東在享受權(quán)利的同時，能夠履行相應的義務？
21、在項目公司在成立初期、運營階段各階段存在資金問題時，股東方和項目公司有哪些解決方案，股東方在其中承擔怎樣的權(quán)利和義務？
22、如何配置股東結(jié)構(gòu)，如何確定股東投資款項等，能確保控股方的權(quán)利、義務、成本、收益的最優(yōu)化？
23、新引入合作股東，有哪些合作模式，在股東引入中，應關(guān)注的風險有哪些？如何規(guī)避？
24、多家股東入股，股比分配的優(yōu)劣勢；
25、如果只希望我方作為公司的實際經(jīng)營者，在引入新股東時，應如何做條件設置；
26、引入新股東的方式（原始股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓、新股東對公司進行增資等方式）優(yōu)缺點及注意事項；
27、股東大會、董事會、監(jiān)事會成立及召開的流程、規(guī)范化運作及注意事項；
28、實際經(jīng)營方與其他各股東方的溝通技巧及注意事項；
29、關(guān)于股東注資的時間節(jié)點如何把控及風險控制。

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