目標執(zhí)行與計劃管理

  培訓講師：李鵬

講師背景：
李鵬有效管理踐行及傳播者l東北大學兼職教授、MBA班特聘講師l吉林省生命與安全教育學會學術委員會特聘專家l世界咖啡/結構性思維/案例教學/認證講師l績效改進、OKR、OD、FDT團隊五項障礙等認證l東北大學遼寧省“好講師”大賽特約評委l遼寧 詳細>>

李鵬
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目標執(zhí)行與計劃管理詳細內容

目標執(zhí)行與計劃管理

《目標執(zhí)行與計劃管理》
——卓有成效管理者的目標、計劃及執(zhí)行突破——
【課程背景】
《目標執(zhí)行與計劃管理》是企業(yè)管理者在不確定時代，可以始終確定并且亟待夯實基礎的管理必修課?，F(xiàn)代經營管理之父法約爾曾經明確提出：有效管理者必須做好五件事：計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制。
企業(yè)希望管理者能把事情做好，設定的目標都能按計劃執(zhí)行并達成；如何設定目標并制定計劃達成這些目標？這是個長久沒有解決好的問題。管理者在復雜變化環(huán)境下，該如何執(zhí)行調整計劃？管理計劃與執(zhí)行遇到那些人們的阻力？
不知道要去哪里，就只能隨波逐流；不知道目標，就只能得過且過！目標設定及目標執(zhí)行是持續(xù)成功必不可少的組成部分；不隨意下調目標，而是不斷改進措施，計劃管理是為了達成這些目標不斷優(yōu)化行動措施。計劃趕不上變化的時代，還要求管理者必須隨時監(jiān)控預先設定的計劃和目標進展。
【授課形式】
根據成人學習特點，采用世界咖啡學習小組形式。把企業(yè)管理的的理念和方法融入到課堂學習小組的實際操作當中，現(xiàn)場直接訓練管理者的管理能力。從理論中來，在現(xiàn)場就運用。
【教學方法】
課程體系邏輯線講授，視頻演示教學，現(xiàn)場互動角色扮演、特別大量使用職場實際情景研討的案例教學法。營造出良好的現(xiàn)場學習氛圍。學員一邊學習理論知識，一邊總結過往管理經驗，在案例中下載過往工作問題解決方法，在不斷的情景轉化中，反復思考推敲，學了就會，會了就用，用了就有效果的設計初衷。
【內容收益】
了解管理學從計劃管理到目標管理的發(fā)展歷程
學習目標管理的基本概念：目標設定、分解及執(zhí)行
掌握目標設定及執(zhí)行管控的方法和步驟
了解計劃管理基本流程：計劃、組織、命令、協(xié)調、控制
學習計劃制定的方法及步驟，明確計劃的重要意義
學習在變化環(huán)境下，計劃的適度彈性和靈活調整
學習計劃控制的含義及三個步驟
【課程對象及人數】中高層管理者及領導干部、職業(yè)經理人、核心管理者和儲備干部等。
【課程時長】2天（6小時/天）
【課程大綱】
序 言 大變局時代的企業(yè)管理突破
從《大學》看目標及目標管理
大變局時代的企業(yè)經營管理環(huán)境
動蕩環(huán)境企業(yè)持續(xù)經營的一個核心三個基本點
互動：學習型小組建設
第一章：卓有成效管理者的有效管理
管理者的角色定位：信息、協(xié)調、決策
有效管理職責的本質：提升效率
通過績效管理推進目標達成
互動：請具體寫出管理者三角色的實例
第二章：目標管理及目標執(zhí)行
一、目標管理概述
德魯克與目標管理
目標管理的六大要素
目標管理流程：識別，制定，解釋，分解，調整
目標識別
目標制定原則
利益一致原則
資源可控原則
可行原則
潛質原則
優(yōu)化原則
學習原則
目標分解方法
指令式分解
協(xié)商式分解
競爭式分解
博弈式分解
互動：請明確目標并帶領團隊走出困境
二、目標執(zhí)行關鍵步驟
執(zhí)行的標準及意義
執(zhí)行原則及方法論
管理者執(zhí)行4個關鍵行為
管理者執(zhí)行的4個關鍵原則
導致執(zhí)行失敗的六大關鍵因素
執(zhí)行管控三要點
明確關鍵工作任務
人才盤點與組織發(fā)展
管理氛圍與文化
真正的執(zhí)行管控
探討：如何理解執(zhí)行及執(zhí)行管控？
執(zhí)行管控流程
執(zhí)行系統(tǒng)概述
執(zhí)行管控流程
預算計劃：1確定關鍵；2討論行動措施；3.措施化
結果定義：是什么；有什么用，方法
關鍵職責：1兩大組成；2如何確定關鍵職責
承諾與一對一崗位責任：是什么；有什么用，方法
業(yè)績跟蹤：1組成部分及詳細說明；2三大關鍵點
節(jié)點反饋與過程：過程檢查要點
業(yè)績評估：1組成部分及詳細說明；2三類人的評估
檢查、改進和即時激勵：是什么；有什么用，方法
互動：請編寫您的周計劃及周總結
第三章：計劃管理關鍵要義
一、計劃的含義及制定
1、法約爾與計劃管理
2、計劃的定義、作用及關鍵環(huán)節(jié)
3、計劃與績效指標
4、管理者計劃的重要性
二、計劃管理關鍵要義
企業(yè)組織結構及變革
管理者指揮及命令下達
管理協(xié)調目的效果和方法
計劃控制方法及常見問題
案例：計劃管理錯了嗎？
三、計劃的制定基本方法
計劃就是目標加手段
明晰目標并尋找達成目標的手段
四、管理者復雜環(huán)境下的計劃制定
五、計劃執(zhí)行與計劃控制
計劃-控制鏈及控制三步驟
管理者的計劃控制七要點：
授權、匯報、團隊、領導、溝通、平衡、更新計劃
課程總結：1.知識點回顧 2.課程總結

 

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