《軍工企業(yè)數(shù)字化轉型的蛻變重生 V3》

軍工企業(yè)數(shù)字化轉型的蛻變重生
【課程背景】
當前已經進入數(shù)據化時代，阿里的“一切業(yè)務數(shù)據化，一切數(shù)據業(yè)務化”，實現(xiàn)數(shù)據技術驅動的創(chuàng)新性業(yè)務的結果。紅領集團通過數(shù)字化，智能化，彎道超車，短短的幾年內就在服裝定制業(yè)務年均銷售收入、利潤增長均超過150%，年營收超過10億元，快速的就擁有了國內制衣行業(yè)一席之地。
目前企業(yè)已經到了必須掛鉤數(shù)字化的時代，不擁有數(shù)字化，就會被淘汰，比如膠卷巨頭柯達錯失數(shù)碼相機機遇、諾基亞手機被智能手機顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。
對于企業(yè)來說，如何快速的了解數(shù)字化？如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化？如何用最小的成本實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化？如何利用數(shù)字化從新構建企業(yè)的商業(yè)模式？如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地？
本課程數(shù)字化轉型的實踐和思考通過實際案例，系統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng)建立，學員演練等多角度，多方式，詳細解答以上學員關心的問題。
傳統(tǒng)企業(yè)轉型往往需要既可適用組織文化慣性，同時兼顧產品和服務創(chuàng)新，平衡前沿技術和商業(yè)價值的數(shù)字化轉型方法。本課程數(shù)字化轉型的實踐和思考是全球知名咨詢公司聯(lián)合領先數(shù)字技術企業(yè)的專家，結合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型經驗，提煉出來的行之有效體系化方法，旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實現(xiàn)從商業(yè)到技術的低風險數(shù)字化轉型任務。
【課程收益】
了解數(shù)字化轉型是什么，為什么，怎么做?
了解什數(shù)字化經濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，國家數(shù)字經濟的政策有哪些?
掌握建立數(shù)字化時代的認知、困難點及對應方式。
通過數(shù)字化轉型方法的先進理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內化賦能
打造驅動企業(yè)數(shù)字化轉型的高績效團隊組織，吸引更多客戶和人才；
創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化
掌握產業(yè)數(shù)字化轉型的技術和數(shù)據超越現(xiàn)有商業(yè)模式
了解軍工企業(yè)智能制造及數(shù)字化轉型的需求、問題、解決方案及應用
【課程特色】
咨詢公司模式的咨詢+教練促導師式的訓練；
模型 – 找提升點 – 針對性提升
科學管理工具模型，邏輯清晰；
根據企業(yè)具體工作場景的實戰(zhàn)模擬，學之能用；
投入，充分調動每位學員積極性的課程設置與引導；
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑+小組討論；突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解40%，案例分析20%，實戰(zhàn)體驗20%，互動答疑10%，小組討論10%。
【課程對象】
戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設計人員（CEO、CIO、CDO…）
推動企業(yè)數(shù)字化轉型的業(yè)務負責人和技術專家
產品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者
創(chuàng)新業(yè)務的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者
【課程時間】6-8 小時
【課程大綱】
背景
宏觀形勢
全球數(shù)字經濟
技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新
信息技術與實體經濟融合
國家政策
案例：國務院國資委辦公廳發(fā)布《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》
疫情、中美關系競爭
人工智能的應用
智能制造轉型
案例：賽默飛當前時代，企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉型？
1.數(shù)字化轉型，企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
數(shù)字化將會對每一個行業(yè)進行重構。
具備強大數(shù)字化基礎的企業(yè)可以減少損失或避免損失。
數(shù)字化轉型是企業(yè)對核心業(yè)務、產品和服務進行的數(shù)字化重塑，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。?
加快數(shù)字經濟發(fā)展和推動企業(yè)數(shù)字化轉型，已成為全球多國的戰(zhàn)略。
案例：國臺酒、蒙牛、順豐/京東、今日頭條、航天科工集團、招商局集團
數(shù)字化轉型不易，企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略層面：
管理層面：
技術層面：
文化層面：
數(shù)字化轉型成功的關鍵之一，是針對IT服務集成的有效管理
數(shù)字化轉型項目示例
其中涉及的IT服務及支撐服務
其中涉及的IT技術
數(shù)字化轉型項目的復雜性
案例：上汽通用，蔚來汽車、凱德、大眾、奔馳
三、數(shù)字化轉型對于企業(yè)來說到底轉什么？
企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之一：戰(zhàn)略
企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之二：組織
企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之三：文化
企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之四：流程
企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之五：模式
企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之六：系統(tǒng)架構
企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之七：IT趨勢應用
案例：紅領集團、福特、奔馳、大眾、寶馬、百家、天貓、我愛我家、小桔/平安
四、如何用一個模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度？
企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：戰(zhàn)略引領
企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：業(yè)務應用結果
企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：技術支撐能力
企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：數(shù)據支撐能力
企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：組織支撐能力
企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：數(shù)字化變革
案例：長安汽車
五、數(shù)字化企業(yè)的七大特征
特征一、以客戶為中心的體系
特征二、多元化
特征三、智慧大腦
特征四、敏捷能力
特征五、AI
特征六、云+5G
特征七、IT組織能力驅動型轉化
案例：全域醫(yī)學、美的
六、指導企業(yè)數(shù)字化轉型方法論是什么？
堅持1個企業(yè)級轉型戰(zhàn)略
創(chuàng)造2個保障條件，組織機制和文化氛圍
貫徹3個核心原則
推進4個關鍵行動
案例：華為
七、數(shù)字化變革的難點和解決方式？
數(shù)字化變革的難點
解決方式1：統(tǒng)一思想
解決方式2：設定目標
解決方式3：選擇路徑
解決方式4：建立推進機制
案例：京東五星電器
八、軍工企業(yè)制造數(shù)字化轉型解決方案及應用？
軍工制造企業(yè)數(shù)字化轉型關鍵問題與原因
數(shù)字化咨詢服務
業(yè)務模塊解決方案
數(shù)字化研發(fā)
智能化供應
智能化生產
智能化銷售
智能化服務
工業(yè)互聯(lián)網解決方案
適用企業(yè)：航天航空業(yè)、船舶海工、葉輪機械 等
九、如何執(zhí)行數(shù)字化轉型？
培養(yǎng)數(shù)字化人才
建立敏捷組織
文化制度變革
建立數(shù)字化轉型項目的組合團隊
轉型路徑設計
溝通計劃
案例：鏈家貝殼找房網站、完美日記、元氣森林

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