保險(xiǎn)營(yíng)銷精英服務(wù)營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)

  培訓(xùn)講師:于麗萍

講師背景:
于麗萍(Tracy)管理者發(fā)展教練北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心講師中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)管理咨詢師國(guó)際教練聯(lián)盟(ICF)認(rèn)證ACC、PCC級(jí)教練北京大學(xué)心理學(xué)碩士研究生曾任:LG電子(惠州)公司人事主管曾任:平安保險(xiǎn)(惠州)公司培訓(xùn)主管曾任 詳細(xì)>>

于麗萍
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保險(xiǎn)營(yíng)銷精英服務(wù)營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

保險(xiǎn)營(yíng)銷精英服務(wù)營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)

《保險(xiǎn)營(yíng)銷精英服務(wù)營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)》


【課程對(duì)象】金融保險(xiǎn)等行業(yè)營(yíng)銷人員。
【課程目標(biāo)】提供服務(wù)營(yíng)銷的理念、營(yíng)銷技能、服務(wù)技能、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn),包括:客戶購(gòu)買心理分析、客戶開拓、客戶管理、接洽技巧、電話溝通技巧、成交技巧等,掌握專業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷技巧以及客戶管理技巧。
【培訓(xùn)收益】
 了解什么是服務(wù)營(yíng)銷以及服務(wù)營(yíng)銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié);
 學(xué)習(xí)從客戶購(gòu)買心理分析到達(dá)致成交的技巧;
 重點(diǎn)讓學(xué)員了解并學(xué)會(huì)客戶開拓及管理的方法;
 幫助樹立服務(wù)營(yíng)銷的職業(yè)觀念與職業(yè)心態(tài);
 清楚了解專業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷人員成功的關(guān)鍵四個(gè)方面并協(xié)助清晰成長(zhǎng)方向。
 為企業(yè)訓(xùn)練一批具有專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)服務(wù)技巧及正確的服務(wù)理念的員工。
【授課方式】多媒體影片導(dǎo)入、講授、示范、角色演練、案例等多種授課方式。
【課程時(shí)間】5天
【課程大綱】
第一天
導(dǎo)言:
 主題導(dǎo)入
 課程總覽
第一部分 服務(wù)營(yíng)銷概論
一、正確客戶服務(wù)觀念
1、 什么是服務(wù)
2、 客戶對(duì)服務(wù)的期待
3、 營(yíng)銷在中國(guó)的發(fā)展
4、 服務(wù)營(yíng)銷發(fā)展的七階段
1)銷售階段
2) 廣告與傳播階段
3) 產(chǎn)品開發(fā)階段
4) 差異化階段
5) 顧客服務(wù)階段
6) 服務(wù)質(zhì)量階段
7) 整合和關(guān)系營(yíng)銷階段

二、服務(wù)營(yíng)銷核心
1、 服務(wù)營(yíng)銷的特點(diǎn)
2、 服務(wù)營(yíng)銷的原則
3、 服務(wù)的四個(gè)層次
4、 服務(wù)的雙S專家
5、 服務(wù)對(duì)企業(yè)的影響
@案例:成功企業(yè)案例

三、現(xiàn)代服務(wù)營(yíng)銷的四大挑戰(zhàn)
1、 服務(wù)營(yíng)銷理念的挑戰(zhàn)
2、 服務(wù)營(yíng)銷規(guī)模的挑戰(zhàn)
3、 服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新手段的挑戰(zhàn)
4、 服務(wù)營(yíng)銷人員素質(zhì)方面的挑戰(zhàn)

四、企業(yè)開展服務(wù)營(yíng)銷的六項(xiàng)工作
1、 互動(dòng)溝通
2、 消費(fèi)認(rèn)識(shí)
3、 調(diào)查先行
4、 前期預(yù)熱
5、 中期控制
6、 后期宣傳
@案例:不同行業(yè)營(yíng)銷服務(wù)案例

第二部分 客戶的購(gòu)買心理解析
一、自我與客戶角色認(rèn)知
1、營(yíng)銷的本質(zhì)
2、客戶購(gòu)買的兩個(gè)理由
3、客戶購(gòu)買的關(guān)鍵

二、客戶購(gòu)買心理解析
1、普通購(gòu)買心理
2、一般銷售流程
3、營(yíng)銷關(guān)系對(duì)應(yīng)圖
4、銷售流程的兩大原則
5、服務(wù)營(yíng)銷流程圖
6、服務(wù)營(yíng)銷的關(guān)鍵

三、服務(wù)營(yíng)銷流程
1、體態(tài)語(yǔ)言辨識(shí)客戶的需求
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
3、領(lǐng)先一步了解客戶的需求
4、目標(biāo)客戶分析方法
5、客戶滿意度測(cè)量

第二天
第三部分 有效的客戶開拓
一、客戶開拓的概述
1、 什么是客戶開拓
2、 客戶開拓兩面性
  @討論:你與客戶的依存關(guān)系
3、 客戶開拓五步流程

二、客戶開拓黃金三法
1、 分析準(zhǔn)客戶來源
2、 黃金法(1):緣故法
@演練:你的人脈網(wǎng)絡(luò)圖
3、 緣故名單填寫方法
4、 黃金法(2):轉(zhuǎn)介紹法
5、 三種不同效果的轉(zhuǎn)介紹
6、 轉(zhuǎn)介紹的時(shí)機(jī)
7、 索取轉(zhuǎn)介紹步驟
@演練:轉(zhuǎn)介紹話術(shù)
#呈現(xiàn):索取轉(zhuǎn)介紹
8、 黃金法(3):陌生法
9、 常用陌生開拓客戶的途徑及特點(diǎn)
@演練:分析你的現(xiàn)有客戶來源

三、客戶開拓五步流程
1、客戶開拓五步流程
2、獲得準(zhǔn)客戶資料的方法
3、準(zhǔn)客戶的標(biāo)準(zhǔn)
4、準(zhǔn)客戶的分類原則
案例:緣故準(zhǔn)客戶分類法
案例:轉(zhuǎn)介紹客戶分類法
演練:分類你的準(zhǔn)客戶

四、邁出成功第一步
1、受歡迎人的秘訣
2、成功營(yíng)銷人員必有的習(xí)慣
3、廣開客源,深入挖掘!

第三天
第四部分 電話接洽技巧與禮儀
一、電話接洽的特點(diǎn)
1、電話接洽的特點(diǎn)
2、電話接洽的對(duì)象
3、電話接洽的目的

二、電話接洽的技巧
1、接洽操作的PDR流程
2、前期準(zhǔn)備六環(huán)節(jié)
3、電話溝通六步驟
4、小帖士來幫你

三、電話禮儀
1、環(huán)境禮儀
2、個(gè)人禮儀
3、接聽電話禮儀
@演練:三元話術(shù)大演練
#呈現(xiàn):電話接洽轉(zhuǎn)介紹客戶

第五部分 化解客戶的疑慮
一、客戶產(chǎn)生異議的根源
1、銷售的意義
2、異議的本質(zhì)
3、機(jī)會(huì)從異議中產(chǎn)生
4、異議的兩層含義
@討論:常見的異議

二、處理異議的技巧
1、異議處理的流程
2、處理異議六步驟
3、處理異議的模式
4、LSCPA原則
5、3F原則及運(yùn)用
@演練:3F原則的運(yùn)用

三、專業(yè)秀營(yíng)銷人員應(yīng)有的心態(tài)
1、專業(yè)營(yíng)銷人員應(yīng)有態(tài)度
2、不應(yīng)有的表現(xiàn)
3、化解客戶疑慮的秘訣
4、成交是多次異議處理的結(jié)果

第四天
第六部分 輕松成交
一、成交前準(zhǔn)備
1、回顧銷售環(huán)節(jié)
2、達(dá)致成交比率圖
3、成交前心態(tài)準(zhǔn)備
4、成交前工具準(zhǔn)備

二、成交的步驟
1、成交的步驟
2、成交是水到渠成
3、講解計(jì)劃的步驟
4、講解計(jì)劃的要領(lǐng)
5、講解計(jì)劃的注意事項(xiàng)
@演練:客戶購(gòu)買計(jì)劃講解

三、發(fā)現(xiàn)成交的時(shí)機(jī)
1、成交的最佳時(shí)機(jī)
2、什么客戶購(gòu)買信號(hào)
3、識(shí)別購(gòu)買信號(hào)
4、關(guān)注警示信號(hào)
5、掌握客戶的成交信號(hào)

四、促進(jìn)成交的技巧
1、促進(jìn)成交的循環(huán)圖
2、促進(jìn)成交MILD BAR法
@演練:促進(jìn)成交法
3、直接成交法
4、間接成交法
5、成交的謬誤
6、無(wú)法成交的處理方法

第七部分 管理你的客戶
一、服務(wù)營(yíng)銷的成功關(guān)鍵
1、什么是服務(wù)營(yíng)銷人員的第一生產(chǎn)力
2、服務(wù)營(yíng)銷成功的基礎(chǔ)

二、全新客戶分級(jí)法
1、傳統(tǒng)客戶分級(jí)法
2、客戶為什么會(huì)選擇你?
3、全新客戶四類分級(jí)
4、A級(jí)客戶信任度指標(biāo)
5、B級(jí)客戶信任度指標(biāo)
6、C級(jí)客戶信任度指標(biāo)
7、D級(jí)客戶信任度指標(biāo)

三、全新客戶管理對(duì)策
1、可親近的A級(jí)客戶
2、希望的野的B級(jí)客戶
3、令人期待的的C級(jí)客戶
4、會(huì)孵蛋的D級(jí)客戶
@演練:分級(jí)你的客戶

四、與客戶建立信任之橋
1、是什么妨礙了信任
2、讓客戶信任你
3、信任是需求的真正開始
4、客戶管理工具的種類
@演練:全新分級(jí)你有客戶

第五天
第八部分 卓越服務(wù)營(yíng)銷人員的職業(yè)素養(yǎng)
一、卓越服務(wù)營(yíng)銷人員職業(yè)素質(zhì)
1、卓越服務(wù)營(yíng)銷人員成功四項(xiàng)關(guān)鍵
2、掌握專業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷技巧
3、訂立習(xí)慣的目標(biāo)
4、訂立SMART目標(biāo)
@演練:畫出你人生的藍(lán)圖
#分享:三個(gè)人生規(guī)劃
5、成功的關(guān)鍵
@案例:不同的選擇不同的路
6、要如何看世界

二、專業(yè)形象幫你插上飛翔的翅膀
1、專業(yè)女士著裝標(biāo)準(zhǔn)
2、專業(yè)男士著裝標(biāo)準(zhǔn)

   三、專業(yè)禮儀贏得客戶
1、標(biāo)準(zhǔn)站姿
2、標(biāo)準(zhǔn)坐姿
3、五項(xiàng)見面禮儀
@演練:標(biāo)準(zhǔn)的站、坐、見面禮
4、電梯禮儀
5、乘車禮儀

四、服務(wù)營(yíng)銷禮儀
1、服務(wù)營(yíng)銷禮儀
2、談判禮儀
3、會(huì)議禮儀
4、演講禮儀


第九部分 有效的溝通技巧
一、溝通的概念
1、什么是溝通
2、溝通的目的
3、溝通的障礙
4、如何減少溝通的障礙
5、溝通的法則

二、傾聽的技巧
1、傾聽的重要性
2、傾聽的行為

三、發(fā)問的技巧
1、如何恰當(dāng)發(fā)問
2、提問的種類
3、開放式提問
4、封閉式提問
5、追蹤式提問
6、反問式提問

四、服務(wù)營(yíng)銷十原則(略)
1、做一個(gè)有自我要求的人
2、永不放棄
3、謙虛的學(xué)習(xí)態(tài)度
4、做足準(zhǔn)備
5、記錄隨時(shí)有用的東西
6、每天工作記錄
7、收工前再多打一個(gè)電話
8、運(yùn)用需求分析
9、學(xué)會(huì)處理異議的方法
10、時(shí)間是最寶貴的資產(chǎn)

 市場(chǎng)營(yíng)銷

于麗萍老師的其它課程

有效授權(quán)與激勵(lì)課程背景:一名卓有成效的管理者,不僅能夠帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì),目標(biāo)一致,不斷完成并創(chuàng)造更高的績(jī)效,更重要的是在整個(gè)管理過程中,1.如何能夠通過有效的委派與授權(quán),2.通過激發(fā)下屬的工作動(dòng)力,3.通過提升員工的能力來創(chuàng)造組織的績(jī)效,4.能夠成為一位卓有成效的管理者。本課程就是通過學(xué)習(xí)如何有效的授權(quán)與激勵(lì)下屬,實(shí)現(xiàn)管理者的成長(zhǎng)并卓有成效。課程收益:1.了

 講師:于麗萍詳情


卓越經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉課程背景:本課程的目的是幫助管理者們提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的綜合能力:1.通過學(xué)習(xí),讓管理者更清晰自己在團(tuán)隊(duì)管理中的角色;2.100提升中高層管理者在組織管理中應(yīng)具備的六項(xiàng)能力:領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、教導(dǎo)、授權(quán)、沖突處理、績(jī)效追蹤的能力;3.為企業(yè)培養(yǎng)具有現(xiàn)代管理思想及能力的管理者;4.為企業(yè)培養(yǎng)后備高層管理人才。學(xué)員收益:1.清晰了解管理者的角色;2

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有效授權(quán)與激勵(lì)課程背景:一名卓有成效的管理者,不僅能夠帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì),目標(biāo)一致,不斷完成并創(chuàng)造更高的績(jī)效,更重要的是在整個(gè)管理過程中,1.如何能夠通過有效的委派與授權(quán),2.通過激發(fā)下屬的工作動(dòng)力,3.通過提升員工的能力來創(chuàng)造組織的績(jī)效,4.能夠成為一位卓有成效的管理者。本課程就是通過學(xué)習(xí)如何有效的授權(quán)與激勵(lì)下屬,實(shí)現(xiàn)管理者的成長(zhǎng)并卓有成效。學(xué)員收益:1.了

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下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)課程背景:一名優(yōu)秀的管理者,是能夠帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì),目標(biāo)一致,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷完成并創(chuàng)造更高的績(jī)效的。1.如何能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)員工的特長(zhǎng)與偏好;2.如何能夠有效地激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī);如何能夠在工作中清晰地傳授技能;3.如何避免批評(píng)指責(zé)而運(yùn)用積極的糾正的輔導(dǎo)方法來輔導(dǎo)下屬,將是本課程的重點(diǎn)內(nèi)容。4.與傳統(tǒng)的管理課程不同的是,本課程引入教練式的工具與技

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下屬培育與有效激勵(lì)課程背景:培育與激勵(lì),是管理者日常工作中最經(jīng)常性的工作,也是最具有挑戰(zhàn)性的工作。員工的層級(jí)不同,工作需求也不同,管理者相對(duì)應(yīng)采取的培育與激勵(lì)的方法與手段出不同.1.如何有效地將激勵(lì)結(jié)合在輔導(dǎo)員工之中,2.又不讓下屬感受到是以取悅他,3.或者不要讓下屬感受到領(lǐng)導(dǎo)的過于嚴(yán)厲。本課程是專門針對(duì)管理者在現(xiàn)實(shí)工作中的這樣困擾而設(shè)計(jì)而成。學(xué)員收益:1.

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經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉課程背景:本課程的目的是通過五項(xiàng)能夠的修煉,提升管理者的綜合管理能力:1.100提升中高層管理者在組織管理中應(yīng)具備的五項(xiàng)管理能力:心態(tài)、目標(biāo)、時(shí)間、行動(dòng)、學(xué)習(xí);2.課程以德魯克管理思想及教練技術(shù)為核心知識(shí)體系及技術(shù)支持。3.為企業(yè)培養(yǎng)具有現(xiàn)代管理思想及能力的管理者。學(xué)員收益:1.清晰了解積極心態(tài)對(duì)管理的影響;2.學(xué)習(xí)有效的時(shí)間管理、目標(biāo)管理、

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跨部門溝通技巧課程背景:作為管理者,你在日常工作管理中總會(huì)遇到以下的問題吧!1.為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生?2.為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)一個(gè)部門配合就沒人配合?3.部門間的交叉與重疊如何處理?4.如何挖掘跨部門溝通問題的根源?5.如何提升跨部門溝通的能力?6.如何打破部門墻,克服部門間的溝通障礙?本課程是一門管理者學(xué)習(xí)溝通的基礎(chǔ)課程。通過學(xué)習(xí),讓管理

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目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)課程背景:設(shè)計(jì)此課程的目的是幫助管理者們:1.理清日常工作中因計(jì)劃不周.目標(biāo)設(shè)計(jì)不合理.計(jì)劃跟進(jìn)不及時(shí)等,給工作上帶來不能按時(shí)完成工作目標(biāo).工作效率低.以及團(tuán)隊(duì)效能未能發(fā)揮等情況。2.與傳統(tǒng)課程不同的是,本課程引入國(guó)際最前沿的目標(biāo)管理工具,幫助管理者突破傳統(tǒng)思維;用創(chuàng)新模式進(jìn)行目標(biāo)管理并落實(shí)計(jì)劃。3.通過此課程,100提升管理者的目標(biāo)管理與

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教練式MTP教練式管理者能力培養(yǎng)課程背景:人才的培育與發(fā)展,無(wú)論處在哪一發(fā)展階段的企業(yè)來說,都是持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。針對(duì)企業(yè)的這一戰(zhàn)略,幫助企業(yè)解決在不同的發(fā)展階段,提供適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理人才培育與發(fā)展項(xiàng)目,可以從根本上解決企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略需要。1.本課程以德魯克的管理思想為理論基礎(chǔ),2.專門針對(duì)管理者全面能力發(fā)展所需,提供適應(yīng)崗位發(fā)展需要的管理技能;3.

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教練式管理六步法--中高層管理者技能提升訓(xùn)練課程背景:本課程根據(jù)ICF(國(guó)際教練聯(lián)盟)的11項(xiàng)專業(yè)教練能力與技術(shù),結(jié)合管理者的工作實(shí)踐,1.通過學(xué)習(xí)教練式的管理技術(shù),培養(yǎng)管理者成為一名教練型的管理者,2.突破傳統(tǒng)的思維與習(xí)慣,提升管理者的自我覺察能力;3.學(xué)習(xí)培養(yǎng)下屬主動(dòng)工作習(xí)慣的技巧,從而影響整個(gè)組織的氛圍與士氣。4.采用講解、演示,學(xué)員小組討論、1對(duì)1練

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