PPT制作與呈現技巧

  培訓講師：于麗萍

講師背景：
于麗萍(Tracy)管理者發(fā)展教練北京大學匯豐商學院領導力研究中心講師中國企業(yè)聯合會注冊管理咨詢師國際教練聯盟(ICF)認證ACC、PCC級教練北京大學心理學碩士研究生曾任：LG電子(惠州)公司人事主管曾任：平安保險(惠州)公司培訓主管曾任 詳細>>

于麗萍
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PPT制作與呈現技巧詳細內容

PPT制作與呈現技巧

《PPT制作與呈現技巧》

【課程對象】內部講師、產品經理、銷售經理、中高層管理
【課程目標】學習PPT的設計及制作的基本技巧，包括母版的設計、色彩的搭配、動畫的設計以及文件插入及鏈接等技巧；學習有效的將PPT呈現的表達、控制等技巧，以提升從PPT設計到現場呈現的綜合效果，以提升工作績效。
【授課方式】多媒體影片導入、1分鐘演練、現場點評示范。
【授課時數】2天
【課程大綱】
一、如何制作專業(yè)PowerPoint（PPT）
1、PPT制作四項基本原則
2、PPT的發(fā)展及現代PPT
1）第一代PPT：文字式
2）第二代PPT：圖畫式
3）第三代PPT：圖表式
4）第四代PPT：聲畫式
3、PPT的制作要領
  1）母版的選擇與配色
  2）字體與字號的設計
  3）圖表的制作
4）基本動畫設計
  5）鏈接的插入
4、PPT制作技巧現場練習
5、案例：PPT修改競賽
二、內容設計的結構化
1、時序結構
2、空序結構
3、復合結構
4、對比結構
5、演練：結構化PPT
三、現場表達技巧
1、表達的三級能力
2、有效表達三要素
3、聲音的魅力
4、身體語言之魔力
5、演練：1分鐘課程1
四、專業(yè)呈現規(guī)范要領
1、現場呈現8項規(guī)范
2、專業(yè)風范6項禁忌
3、專業(yè)姿態(tài)運用3類標準
4、眼神運用6種方式
5、專業(yè)手勢12要領
6、呈現前的自檢要點
7、演練1分鐘課程2
五、現場控制技巧
1、開場、展開與結束
2、精彩開場的6種方法
3、完美收結的6種方法
4、上場與下場7項要求
5、時間管理五線譜
6、演練：1分鐘課程3
六、現場互動技巧
1、課堂提問5項技巧
2、課堂應答5項技巧
3、課堂互動4項技巧
4、精彩課程的4項到位績
5、演練；1分鐘課程4
七、3分鐘畢業(yè)呈現

 人力資源 培訓師培訓

于麗萍老師的其它課程

有效授權與激勵課程背景：一名卓有成效的管理者，不僅能夠帶領著自己的團隊，目標一致，不斷完成并創(chuàng)造更高的績效，更重要的是在整個管理過程中，1．如何能夠通過有效的委派與授權，2．通過激發(fā)下屬的工作動力，3．通過提升員工的能力來創(chuàng)造組織的績效，4．能夠成為一位卓有成效的管理者。本課程就是通過學習如何有效的授權與激勵下屬，實現管理者的成長并卓有成效。課程收益：1．了

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卓越經理人的六項修煉課程背景：本課程的目的是幫助管理者們提升團隊建設與管理的綜合能力：1．通過學習，讓管理者更清晰自己在團隊管理中的角色；2．100提升中高層管理者在組織管理中應具備的六項能力：領導、激勵、教導、授權、沖突處理、績效追蹤的能力；3．為企業(yè)培養(yǎng)具有現代管理思想及能力的管理者；4．為企業(yè)培養(yǎng)后備高層管理人才。學員收益：1．清晰了解管理者的角色；2

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有效授權與激勵課程背景：一名卓有成效的管理者，不僅能夠帶領著自己的團隊，目標一致，不斷完成并創(chuàng)造更高的績效，更重要的是在整個管理過程中，1．如何能夠通過有效的委派與授權，2．通過激發(fā)下屬的工作動力，3．通過提升員工的能力來創(chuàng)造組織的績效，4．能夠成為一位卓有成效的管理者。本課程就是通過學習如何有效的授權與激勵下屬，實現管理者的成長并卓有成效。學員收益：1．了

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下屬輔導與激勵課程背景：一名優(yōu)秀的管理者，是能夠帶領著自己的團隊，目標一致，團結協作，不斷完成并創(chuàng)造更高的績效的。1．如何能夠準確地發(fā)現員工的特長與偏好；2．如何能夠有效地激發(fā)員工的工作動機；如何能夠在工作中清晰地傳授技能；3．如何避免批評指責而運用積極的糾正的輔導方法來輔導下屬，將是本課程的重點內容。4．與傳統(tǒng)的管理課程不同的是，本課程引入教練式的工具與技

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下屬培育與有效激勵課程背景：培育與激勵，是管理者日常工作中最經常性的工作，也是最具有挑戰(zhàn)性的工作。員工的層級不同，工作需求也不同，管理者相對應采取的培育與激勵的方法與手段出不同.1．如何有效地將激勵結合在輔導員工之中，2．又不讓下屬感受到是以取悅他，3．或者不要讓下屬感受到領導的過于嚴厲。本課程是專門針對管理者在現實工作中的這樣困擾而設計而成。學員收益：1．

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經理人的五項修煉課程背景：本課程的目的是通過五項能夠的修煉，提升管理者的綜合管理能力：1．100提升中高層管理者在組織管理中應具備的五項管理能力：心態(tài)、目標、時間、行動、學習；2．課程以德魯克管理思想及教練技術為核心知識體系及技術支持。3．為企業(yè)培養(yǎng)具有現代管理思想及能力的管理者。學員收益：1．清晰了解積極心態(tài)對管理的影響；2．學習有效的時間管理、目標管理、

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跨部門溝通技巧課程背景：作為管理者，你在日常工作管理中總會遇到以下的問題吧！1．為什么跨部門溝通的問題反復發(fā)生？2．為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合？3．部門間的交叉與重疊如何處理？4．如何挖掘跨部門溝通問題的根源？5．如何提升跨部門溝通的能力？6．如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？本課程是一門管理者學習溝通的基礎課程。通過學習，讓管理

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目標管理與計劃落實課程背景：設計此課程的目的是幫助管理者們：1．理清日常工作中因計劃不周．目標設計不合理．計劃跟進不及時等，給工作上帶來不能按時完成工作目標．工作效率低．以及團隊效能未能發(fā)揮等情況。2．與傳統(tǒng)課程不同的是，本課程引入國際最前沿的目標管理工具，幫助管理者突破傳統(tǒng)思維；用創(chuàng)新模式進行目標管理并落實計劃。3．通過此課程，100提升管理者的目標管理與

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教練式MTP教練式管理者能力培養(yǎng)課程背景：人才的培育與發(fā)展，無論處在哪一發(fā)展階段的企業(yè)來說，都是持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。針對企業(yè)的這一戰(zhàn)略，幫助企業(yè)解決在不同的發(fā)展階段，提供適應企業(yè)發(fā)展的管理人才培育與發(fā)展項目，可以從根本上解決企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略需要。1．本課程以德魯克的管理思想為理論基礎，2．專門針對管理者全面能力發(fā)展所需，提供適應崗位發(fā)展需要的管理技能；3．

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教練式管理六步法--中高層管理者技能提升訓練課程背景：本課程根據ICF（國際教練聯盟）的11項專業(yè)教練能力與技術，結合管理者的工作實踐，1．通過學習教練式的管理技術，培養(yǎng)管理者成為一名教練型的管理者，2．突破傳統(tǒng)的思維與習慣，提升管理者的自我覺察能力；3．學習培養(yǎng)下屬主動工作習慣的技巧，從而影響整個組織的氛圍與士氣。4．采用講解、演示，學員小組討論、1對1練

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