《網(wǎng)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)-面談與邀約》
《網(wǎng)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)-面談與邀約》詳細(xì)內(nèi)容
《網(wǎng)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)-面談與邀約》
銀行網(wǎng)點(diǎn)絕對(duì)成交實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
—之面談與邀約營(yíng)銷
主講人:李文錦
【課程背景】
作為個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:
■不管相識(shí)多久,客戶對(duì)我似乎總有戒備之心,若即若離的態(tài)度
■客戶似乎總有一顆捉摸不透的心,面對(duì)客戶各種各樣的言辭總是找不準(zhǔn)他心理的真實(shí)想法
■無論面談還是邀約,“我已買過很多保險(xiǎn)”“保險(xiǎn)都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品;
■“我再考慮考慮”、“我回家商量一下”——如此之后,很難再有下文;
■“其他銀行的收益比你這邊高很多呀”——這句客戶頻率老高的話直接讓人吐血;
■客戶總是堅(jiān)持自己的意見和想法,處理異議難免會(huì)形成爭(zhēng)辯,可一出現(xiàn)爭(zhēng)辯,幾乎可以宣判銷售行為的死刑了
針對(duì)銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷之痛,客群維護(hù)之傷,本次課程李文錦老師將運(yùn)用生動(dòng)的語(yǔ)言結(jié)合眾多的案例,將實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練引入課堂,打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。為個(gè)金業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)量身定制,課程內(nèi)容100%貼合個(gè)金業(yè)務(wù)的營(yíng)銷工作實(shí)際。
互動(dòng)環(huán)節(jié)豐富,課程娓娓道來
只講干貨知識(shí),分享制勝寶典,提供超級(jí)解法,助力業(yè)績(jī)成長(zhǎng)
【課程收益】
★梳理客戶需求為導(dǎo)向的銷售模式,從而取代產(chǎn)品推銷導(dǎo)向的思維模式,建立一種值得客戶信任的行為模式。
★展現(xiàn)客戶期待的角色形象——理財(cái)專家而非推銷員,從而構(gòu)建值得客戶托付一生的服務(wù)關(guān)系;
★學(xué)會(huì)構(gòu)建客戶的金字塔結(jié)構(gòu),提高銷售業(yè)績(jī)的可預(yù)測(cè)性及溝通過程的可控性;
★懂得如何進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)的顧問式需求探尋,讓客戶感知從“你覺得我需要”轉(zhuǎn)化為“我認(rèn)為我需要”;
★懂得處理理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷中客戶的典型異議,收獲高效成交新技能
【課程時(shí)間】 2天 6小時(shí)/天?
【授課方式】 早會(huì)分享~講師授課~視頻解析~問答互動(dòng)~實(shí)例共享~方案研討~情景模擬~實(shí)操演練~課程通關(guān)
【授課對(duì)象】 銀保渠道經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、主管行長(zhǎng)、個(gè)金主任、崗位各相關(guān)人員
【課程大綱】
第一單元:知己知彼百戰(zhàn)百勝
一、知己——為什么營(yíng)銷工作這般艱難
【反思】:角色認(rèn)知測(cè)評(píng),我工作的角色是什么?
1、 我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?
2、 理財(cái)業(yè)務(wù)三類營(yíng)銷角色分析
a) “托”——短暫業(yè)績(jī)帶來客戶的終生流失
【案例分析】“托-的由來與廣泛應(yīng)用以及某股份行大興失敗案例”
b) “推銷員”——與巨大的工作量成絕對(duì)反比的低成交率以及低客戶感知
【案例分析】:“銀行的金字招牌且用且珍惜”
c) “金融顧問”——能贏得客戶托付終身的專業(yè)伙伴
【案例分析】:“亞運(yùn)村交行劉莎莎與老奶奶的故事”
3、 客戶到底在拒絕什么
【案例分析】:“理財(cái)經(jīng)理抱怨自己不是銷售人員”
業(yè)績(jī)考核與客情維護(hù)孰輕孰重——迷茫很正常,有度才王道
5、如何傳遞理財(cái)顧問的專業(yè)與動(dòng)機(jī)
【視頻分析與話術(shù)示例】:我們需要怎樣的營(yíng)銷模式才能留住客戶的心,并有效提高重復(fù)購(gòu)買率與客戶轉(zhuǎn)介率
【總結(jié)】:互動(dòng)環(huán)節(jié)
我今后的工作該如何定位?
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分組討論,自查痛點(diǎn)、重塑定位
知彼——客戶心理分析與準(zhǔn)確定位
【反思】:我的工作有什么價(jià)值?
1 金融營(yíng)銷拒絕的根源——客戶心理對(duì)我們不信任
【討論】:猜猜客戶的心里話?
2 銷售暫停或銷售終止背后客戶的心理分析
【討論】:客戶需要個(gè)人客戶經(jīng)理帶來什么?
3 如何快速有效建立客戶信任——有效營(yíng)銷自己的動(dòng)機(jī)與專業(yè)能力
電話邀約現(xiàn)場(chǎng)情景演練與流程分析
好的邀約提升客戶粘性
掌握邀約事半功倍
四、邀約的細(xì)節(jié)注定成敗
成功的邀約從準(zhǔn)備開始
邀約需要儀式感
(儀式感,尊貴感,特色邀約等等)
邀約主題新穎且真實(shí)
——美容生活類沙龍,游戲沙龍回饋,假日主題,高考主題,高端品鑒會(huì),親子樂園活動(dòng),依托保險(xiǎn)的特色沙龍不用怕提前告知(天津西青區(qū)針對(duì)小業(yè)主的健康險(xiǎn)邀約)
——切勿老套陳舊應(yīng)貼合當(dāng)下與時(shí)俱進(jìn)
邀約話術(shù)的準(zhǔn)備與處理
——應(yīng)約與拒絕的應(yīng)對(duì)
邀約的注意事項(xiàng)
——有情緒者勿進(jìn)、湊數(shù)者勿請(qǐng)
現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣環(huán)節(jié):
首先創(chuàng)建一個(gè)屬于自己的沙龍主題
1. 學(xué)員分角色扮演客戶經(jīng)理與客戶現(xiàn)場(chǎng)模擬電話(突出特色主題)
2. “客戶經(jīng)理”扮演者自評(píng)電話表現(xiàn)
3. “客戶”扮演者評(píng)論自己在電話中的感受和想法
4. 其他學(xué)員討論與點(diǎn)評(píng)
5. 老師點(diǎn)評(píng)總結(jié)主題立意,并引出優(yōu)質(zhì)的電話邀約流程與關(guān)鍵點(diǎn)
第二單元:科學(xué)的大客戶約見流程
一、如何全程傳遞自身的專業(yè)和動(dòng)機(jī)
電話約見準(zhǔn)備
——形象、禮儀、談吐
2. 迅速建立信任和良性感知的開場(chǎng)白
3. 約見理由呈現(xiàn)
4. 敲定見面時(shí)間
——越快越好
5. 后續(xù)跟進(jìn)
——勿談產(chǎn)品只談生活
二、高凈值客戶維護(hù)技巧
1. 給客戶一次心動(dòng)的感覺
有效敲定見面時(shí)間
客戶的理財(cái)行為分析
客戶如何看待我們的信用價(jià)值與專業(yè)價(jià)值
客戶留下資產(chǎn)更留下人心,值得一生相托
【精彩互動(dòng)】:客戶需要銀行帶來什么?
猜猜客戶的心里話?
心理猜猜猜小游戲--教會(huì)學(xué)員捕捉他人心理動(dòng)向
研討流程:
? 小組討論高端客戶應(yīng)對(duì)規(guī)劃與步驟
? 分小組發(fā)言如何更好的揣摩客戶心理活動(dòng)
? 老師點(diǎn)評(píng)
? 如何識(shí)別和排除客戶心理的干擾因素
第三單元:高效面談流程導(dǎo)入篇
一、第一時(shí)間打倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——面談開場(chǎng)白
【反思】:我之前是怎么做面談開場(chǎng)的?
1、開場(chǎng)白的三大忌諱與三大目標(biāo)
【視頻研討】:不同的開場(chǎng)白-不同的結(jié)果
2、迅速建立信任與好感——顧問式開場(chǎng)白的流程與要點(diǎn)
【話術(shù)示例】:客戶感知非常棒的開場(chǎng)白
3、顧問式開場(chǎng)白的腳本策劃
【實(shí)戰(zhàn)演練】:貨比三家的咨詢客戶如何用開場(chǎng)白迅速留住
二、變“我認(rèn)為你需要”為“你認(rèn)為你需要”——需求探尋技巧
【反思】:我之前是怎么做客戶需求探尋的?
1、需求探尋行為與銷售動(dòng)機(jī)的關(guān)系
2、個(gè)人理財(cái)客戶的典型需求
【工具導(dǎo)入】:《“文錦牌”客戶畫像表》
3、顧問式尋求探尋的四項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
4、顧問式需求探尋流程四步走
【案例分析】:一個(gè)贊美切入帶來的300萬人民幣理財(cái)
5、需求探尋的腳本策劃
【案例分析】:客戶主動(dòng)需求的陷阱
【討論】:如何識(shí)別客戶對(duì)具體理財(cái)產(chǎn)品的評(píng)估能力
6、本環(huán)節(jié)典型異議處理
【實(shí)戰(zhàn)演練】:對(duì)銀保產(chǎn)品有偏見的客戶如何做需求探尋
三、讓文盲也能聽懂我們的產(chǎn)品——產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
【反思】:我之前是怎么呈現(xiàn)產(chǎn)品的?
1、產(chǎn)品呈現(xiàn)關(guān)鍵技巧
客戶化、結(jié)構(gòu)化、情景化、雙面?zhèn)鬟f
2、一句話產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
【話術(shù)示例】:銀保一句話呈現(xiàn)話術(shù)
【反思】:我之前是怎么做成交促成的?
1、臨門一腳應(yīng)該怎么理解
【討論】:一個(gè)好的求婚技巧,就可以娶到心儀的女孩么?
2、成交的潛在好時(shí)機(jī)——透視客戶心理
3、成交的風(fēng)險(xiǎn)控制
第四單元,后續(xù)跟進(jìn)與復(fù)盤
一、【反思】:我之前是怎么做后續(xù)跟進(jìn)的?
1、后續(xù)跟進(jìn)直指提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度
2、基于產(chǎn)品利益本身的跟蹤如何做?
3、基于情感關(guān)系本身的跟蹤如何做?
【案例觀摩】:寫給高端客戶的一封信
【實(shí)戰(zhàn)演練】:成功營(yíng)銷的客戶該如何跟進(jìn)?
4、如何收集客戶的意見,并予以處理?
5、如何再次深挖需求并要求客戶轉(zhuǎn)介紹
【討論】:后續(xù)跟進(jìn)的“3個(gè)1”工程
6、營(yíng)銷終止或失敗背后客戶心中的干擾因素分析
【案例分析】:——看看客戶是如何忽悠我們的
7、“殺死”客戶的8種行為
二、仿真情景實(shí)戰(zhàn)研討
【情景還原】:一位有資產(chǎn)卻不認(rèn)可保險(xiǎn)的客戶如何面談營(yíng)銷
? 【情景補(bǔ)充1】:如果客戶拒絕的原因是:家里有人重病要做手術(shù),資金必須馬上到位。
? 【情景補(bǔ)充2】:如果客戶拒絕的原因是:保險(xiǎn)都是騙人的,我接受不了
? 【情景補(bǔ)充3】:如果客戶拒絕的原因是:他行有很好的理財(cái)產(chǎn)品,轉(zhuǎn)過去買理財(cái)。
本情景如果買或不買,如何進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)與追蹤
例如1 學(xué)員根據(jù)剛剛課堂內(nèi)容自由發(fā)揮設(shè)計(jì)
例如2 學(xué)員根據(jù)剛剛課堂內(nèi)容自由發(fā)揮設(shè)計(jì)
情景案例解析,看看優(yōu)秀的理財(cái)經(jīng)理如何做的,能給我們帶來哪些啟發(fā)
3、研討成果:
各類方案分享
1、銀保高端客戶營(yíng)銷方案(5例)
2、假日行內(nèi)營(yíng)銷方案(3例)
3、沙龍策劃與宣講輔導(dǎo)
4、親子活動(dòng)營(yíng)銷方案(3例)
5、優(yōu)質(zhì)答謝會(huì)聯(lián)誼會(huì)(6例)
第五單元、小組、大組PK演練
命題式考核(各組學(xué)員參與實(shí)操)
演練點(diǎn)評(píng)與討論
現(xiàn)場(chǎng)打分
筆試環(huán)節(jié)(精煉20課程題)
現(xiàn)場(chǎng)打分
優(yōu)秀小組及個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)品
學(xué)員代表感言
全員合影留念
李文錦老師的其它課程
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《私募基金類產(chǎn)品綜合銷售技能提升課》主講:李文錦【課程背景】目前營(yíng)銷人員隊(duì)伍在工作中存在的主要問題:1、營(yíng)銷人員將工作做不好歸于環(huán)境影響,職業(yè)素養(yǎng)薄弱;2、營(yíng)銷人員售動(dòng)機(jī)不強(qiáng),缺乏客戶分類、服務(wù)分層、產(chǎn)品分包的意識(shí);3、營(yíng)銷人員產(chǎn)品與客戶匹配了解不全面,以致難以準(zhǔn)確地向客戶銷售產(chǎn)品,成交率偏低;4、處理客戶對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生異議的能力較弱,容易被他人影響,失去銷售的
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高客密碼---法商與多維度營(yíng)銷篇2020年黑天鵝降臨,全球大類資產(chǎn)史詩(shī)級(jí)暴跌,對(duì)高凈值人群資產(chǎn)配置影響很大?!?021中國(guó)財(cái)富報(bào)告》顯示,中國(guó)高凈值人群數(shù)量增長(zhǎng)迅猛,民營(yíng)企業(yè)家是中國(guó)高凈值客戶群體的絕對(duì)中堅(jiān)力量。調(diào)研樣本同時(shí)表明中國(guó)已迎來財(cái)富從第一代創(chuàng)業(yè)者向第二代守業(yè)者轉(zhuǎn)移的高峰期,其主要的理財(cái)需求開始聚焦財(cái)富的穩(wěn)健保值以及有序傳承。在全球經(jīng)濟(jì)衰退,不確定性
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領(lǐng)導(dǎo)力打造網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷的“獨(dú)立團(tuán)”主講:李文錦【課程背景】銀行營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)達(dá)成是銀行網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的重要保證,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人承擔(dān)著幫助營(yíng)銷人員達(dá)成目標(biāo)的重要職責(zé),面對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)的壓力,支行長(zhǎng)該如何運(yùn)用卓越的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行原因分析,如何進(jìn)行工作中指導(dǎo),如何進(jìn)行有效溝通,從而促進(jìn)營(yíng)銷人員在心態(tài)和技能上的有效改進(jìn)?如何打造一支“李云龍”的隊(duì)伍知人善用、高度凝聚。而嚴(yán)峻而復(fù)雜
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《新金融時(shí)代銀保開門紅》 03.18
新金融時(shí)代銀保開門紅—之超級(jí)解法李文錦【課程背景】步入新金融時(shí)代,財(cái)富格局與方向瞬息萬變。競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融市場(chǎng)無論是各保險(xiǎn)公司開門紅或是商業(yè)銀行的三方業(yè)務(wù)收入,已經(jīng)扮演著越來越舉足輕重的作用。而當(dāng)下銀行的保險(xiǎn)產(chǎn)品為個(gè)人或家庭,提供了較好的理財(cái)規(guī)劃和資產(chǎn)傳承等保值增值的全新途徑。然而,由于銀保渠道經(jīng)理和商業(yè)銀行的許多理財(cái)經(jīng)理所面對(duì)的是基于80、90后漸為主體的,
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