做卓有成效的管理者?(德魯克)

  培訓講師:姚俊杰

講師背景:
姚俊杰(J.Yao)上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級培訓師職稱:翻譯(中級職稱)學歷:本科學士+研究生班學歷?HBDI全腦領導力專家?HBDI國際認證高級培訓師/高級測評師(LevelIII)?可口可樂大學首席商務領導力培訓經理?可口 詳細>>

姚俊杰
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做卓有成效的管理者?(德魯克)詳細內容

做卓有成效的管理者?(德魯克)

跟德魯克學做卓有成效的管理者?
(姚俊杰——國作登字-2023-A-00052070)
學習目標:
了解什么是卓有成效的管理者;
學習運用SMART設定目標并對執(zhí)行工作進行有效輔導;學習如何有效管理自己的時間;
學習正確自我認知并發(fā)揮管理者自己的優(yōu)勢;
學習如何用人所長;
學習要事為先的效能原則;
學習決策的基礎要素及4P決策模型;
學習如何進行有效的情緒管理;
學習運用《卓有成效的管理者》(德魯克)。
培訓對象:各級管理人員
培訓時間與方式:
時間:2天
方式:講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩
培訓內容:
時間
培訓內容
第一天
上午
第一部分:管理的有效性
管理與管理者和領導者
管理者個人與組織
管理者的成效
管理者遇到的障礙
德魯克管理的八項基本技能
卓有成效管理者的習慣
第一天
下午
第二部分:管 理的目標與結果
關注結果是管理的重要原則
設定SMART目標
PDCA執(zhí)行與結果
結果(績效)管理
績效/執(zhí)行工作輔導
第三部分:管理者的自我時間管理
時間對管理者的壓力
如何診斷自己的時間
消除浪費時間的活動
時間管理方法:番茄工作法等
第四部分:發(fā)揮管理者的價值與優(yōu)勢
管理有效性的關鍵—重視貢獻
“通才”與“專才”
建立正確的自我認知
充分發(fā)揮管理者的優(yōu)勢
用人所長的四個原則
如何管理上司
第二天
上午
第五部分:管理者的效能原則
一次做好一件事情
要事為先
柯偉優(yōu)先矩陣
確定優(yōu)先順序的重要原則
有效授權
第二天
下午
第六部分:管理者的有效決策
決策的五個基礎要素
個人見解和決策的關系
運用反面意見
4P決策模型
第七部分:管理者的情緒管理
卓有成效管理者的情緒管理 情緒管理的7H法則和4AS技術
管理者情商管理

 

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