做卓有成效的管理者?(德魯克)
做卓有成效的管理者?(德魯克)詳細內容
做卓有成效的管理者?(德魯克)
跟德魯克學做卓有成效的管理者?
(姚俊杰——國作登字-2023-A-00052070)
學習目標:
了解什么是卓有成效的管理者;
學習運用SMART設定目標并對執(zhí)行工作進行有效輔導;學習如何有效管理自己的時間;
學習正確自我認知并發(fā)揮管理者自己的優(yōu)勢;
學習如何用人所長;
學習要事為先的效能原則;
學習決策的基礎要素及4P決策模型;
學習如何進行有效的情緒管理;
學習運用《卓有成效的管理者》(德魯克)。
培訓對象:各級管理人員
培訓時間與方式:
時間:2天
方式:講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩
培訓內容:
時間
培訓內容
第一天
上午
第一部分:管理的有效性
管理與管理者和領導者
管理者個人與組織
管理者的成效
管理者遇到的障礙
德魯克管理的八項基本技能
卓有成效管理者的習慣
第一天
下午
第二部分:管 理的目標與結果
關注結果是管理的重要原則
設定SMART目標
PDCA執(zhí)行與結果
結果(績效)管理
績效/執(zhí)行工作輔導
第三部分:管理者的自我時間管理
時間對管理者的壓力
如何診斷自己的時間
消除浪費時間的活動
時間管理方法:番茄工作法等
第四部分:發(fā)揮管理者的價值與優(yōu)勢
管理有效性的關鍵—重視貢獻
“通才”與“專才”
建立正確的自我認知
充分發(fā)揮管理者的優(yōu)勢
用人所長的四個原則
如何管理上司
第二天
上午
第五部分:管理者的效能原則
一次做好一件事情
要事為先
柯偉優(yōu)先矩陣
確定優(yōu)先順序的重要原則
有效授權
第二天
下午
第六部分:管理者的有效決策
決策的五個基礎要素
個人見解和決策的關系
運用反面意見
4P決策模型
第七部分:管理者的情緒管理
卓有成效管理者的情緒管理 情緒管理的7H法則和4AS技術
管理者情商管理
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建立制勝的銷售團隊學習目標:學習銷售經理的職責和領導能力學習如何建立銷售團隊的愿景和文化學會如何為銷售團隊設定目標并進行目標分解學會如何提高銷售團隊的執(zhí)行力以及如何進行監(jiān)督輔導和績效評估學習如何提高銷售團隊的客戶管理能力學習如何通過設立員工發(fā)展路線圖和幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃發(fā)展銷售團隊員工的潛力學習如何規(guī)劃對銷售人員培訓學習如何激勵銷售團隊培訓對象:銷售/市場
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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》?(國作登字-2023-A-00127413)課程背景:創(chuàng)新與創(chuàng)新管理長期以來一直是企業(yè)發(fā)展的一個重要命題。然而,并非所有的管理者和領導者都具備創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力。企業(yè)應該選拔有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理能力優(yōu)勢的人來引領企業(yè)的變革創(chuàng)新,或者至少需要培養(yǎng)管理者和領導者的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力,才能保障企業(yè)變革創(chuàng)新的活力與成果,增強企業(yè)的核心
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