6S卓越現(xiàn)場管理的科學(xué)方法,2天
6S卓越現(xiàn)場管理的科學(xué)方法,2天詳細內(nèi)容
6S卓越現(xiàn)場管理的科學(xué)方法,2天
《6S 卓越現(xiàn)場管理的科學(xué)方法》
——標(biāo)準(zhǔn)化落地的必由之路
課程背景:
現(xiàn)場 6S 管理 (或稱 5S 管理) ,已經(jīng)不是一個新鮮的話題了。但是, 話題雖然舊了, 試問一下企業(yè)界朋友 們,誰認(rèn)為自己公司的6S 做的已經(jīng)足夠好了呢?其實都還遠遠不夠,好多都依舊是形式大于內(nèi)容,好多都還 停留在喊著做的階段,我們需要的是更多的行動力,心動力。
現(xiàn)場要怎樣管理才能井井有條呢? 不用贅述 6S 是一個很好的管理工具, 這一點已經(jīng)毋庸置疑地由管理學(xué) 界所公認(rèn)。但是,如何運用和駕馭這個工具呢?如何能夠更好的理解并運用好這個工具呢? 這是個問題。 不是 管理工具不好用,可能是我們沒有真正理解、 運用和掌控好這門管理技術(shù)。本課程將帶領(lǐng)現(xiàn)場管理者正確的認(rèn) 識 6S 管理以及如何在工作中運用這個方法,讓你的現(xiàn)場(人 、機 、料 、法 、環(huán))變得更加的“井然有序”。
課程收益:
通過課程學(xué)習(xí), 掌握 6S 的內(nèi)容、要義,實施方法, 讓你成為駕馭現(xiàn)場管理的能手。
通過有效實施, 讓您的現(xiàn)場更加井然有序,讓您的管理的現(xiàn)場更加安全、安定。
參訓(xùn)對象:
生產(chǎn)管理人員: 生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班線長、現(xiàn)場制造工程師、產(chǎn)品工程師等。
精益推動人員: 精益經(jīng)理、革新經(jīng)理、 IE 工程師等。
其他管理人員: 負(fù)有物理上的管理區(qū)域,并需要在管理區(qū)域內(nèi)建立秩序的管理者。
課程時間 :2 天(6.5 小時/天)。
課程大綱:
1. 為什么要做 6S 管理:
1.1 什么是現(xiàn)場管理:創(chuàng)造價值的場所。
1.2 現(xiàn)場管理的對象:人、機、料、法、環(huán)。
1.3 現(xiàn)場管理的目的 :安全、有序。
1.4 實現(xiàn)目的的方法:5S+安全=6S。
1.5 現(xiàn)場 6S 管理的本質(zhì)和意義。
2. 什么是現(xiàn)場 6S 管理:
2.1 整理要點講解:將現(xiàn)場管理的對象進行分類、歸類、制定基準(zhǔn)、判別要和不要、采取處理措施。
2.2 整頓要點講解:把留下來的必要物品依規(guī)定位置擺放 ,放置整齊, 加以標(biāo)識, 提高作業(yè)的效率。
2.3 清掃要點講解:按照策劃去檢查現(xiàn)場、盡早識別異常,并加以處置,從預(yù)防角度提高管理效果。
2.4 清潔要點講解:將管理活動標(biāo)準(zhǔn)化、運用適當(dāng)?shù)姆绞胶头椒ǎ? 做到持之以恒, 讓管理能夠持續(xù)。
2.5 素養(yǎng)要點講解:通過行為的改變,提升人的品質(zhì),讓被約束的管理狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕壹s束的狀態(tài)。
2.6 安全要點講解:識別安全隱患, 并對安全隱患采取必要的措施,努力營造安全可靠的工作環(huán)境。
3. 怎么做現(xiàn)場 6S 活動:
3.1 活動成功的管理條件:高層重視、全員參與 、持續(xù)改進。
3.2 整理活動的工作指導(dǎo):計劃-執(zhí)行-修訂-改進。
3.3 整頓活動的工作指導(dǎo):計劃-執(zhí)行-修訂-改進。
3.4 清掃點檢的工作指導(dǎo):計劃-執(zhí)行-修訂-改進。
3.5 安全管理的工作指導(dǎo):計劃-執(zhí)行-修訂-改進。
4. 清潔和標(biāo)準(zhǔn)化的匯編:
4.1 現(xiàn)場管理需要的成文信息:《現(xiàn)場6S 活動手冊》。
4.2 現(xiàn)場維持固化的標(biāo)準(zhǔn)圖片:《現(xiàn)場目視標(biāo)準(zhǔn)手冊》。
4.3 現(xiàn)場日常管理的看板信息: 區(qū)域管理的園地。
5.從標(biāo)準(zhǔn)維持到持續(xù)改善:
5.1 建立標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):從標(biāo)準(zhǔn)策劃和落地執(zhí)行之間真正做到無縫銜接。
5.2 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題:建立問題識別 、分析和解決的過程,提升人員和企業(yè)能力。
5.3 全員參與、持續(xù)改善:做到人人參與,能提升改善的表現(xiàn),構(gòu)建精益管理的企業(yè)。
總結(jié):
不要隨波逐流去搞什么 7S 、8S 、9S…… 。創(chuàng)新有深度的創(chuàng)新和廣度的創(chuàng)新 。 當(dāng)您真正了解到現(xiàn)場 6S 管理 的含義和邏輯, 就會更加傾向于在深度上去創(chuàng)新, 持續(xù)在 6 個 S 的范疇內(nèi)做好每一次的迭代改進,有因才有果。 因上努力, 果上隨緣。
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