顧問(wèn)式銷(xiāo)售
培訓(xùn)講師:莊敬
講師背景:
莊敬老師莊敬老師專(zhuān)注于渠道全盤(pán)管理工業(yè)品渠道銷(xiāo)售專(zhuān)家21年渠道銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)國(guó)內(nèi)渠道營(yíng)銷(xiāo)/營(yíng)銷(xiāo)管理大師93年歷史美資集團(tuán)14年渠道銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)從一線做起,目前為大中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)北京科技大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造本科畢業(yè)北京對(duì)外經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易大學(xué)商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)莊 詳細(xì)>>

顧問(wèn)式銷(xiāo)售詳細(xì)內(nèi)容
顧問(wèn)式銷(xiāo)售
顧問(wèn)式銷(xiāo)售莊敬老師(1-2天)
課程提綱
銷(xiāo)售是非常普遍的職業(yè),但是學(xué)校里是沒(méi)有這個(gè)專(zhuān)業(yè)來(lái)學(xué)習(xí)的,對(duì)于所有從事銷(xiāo)售行業(yè)的人員來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售的技術(shù)或者說(shuō)藝術(shù)是一輩子也學(xué)習(xí)不完的,如果你有如下問(wèn)題或感覺(jué):
初入銷(xiāo)售行業(yè),不知如何下手
和客戶建立信任模式,溝通有困難或者效率不高
面對(duì)客戶重要人士很難迅速的建立良好印象和引起用戶興趣
對(duì)自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品價(jià)格有巨大的壓力
很難捉摸客戶內(nèi)心的真實(shí)想法
拼盡全力,但是總覺(jué)得功虧一簣
銷(xiāo)售是目前最容易也是最難的職業(yè),從業(yè)者水平和收益差異巨大,絕大多數(shù)銷(xiāo)售人員都是通過(guò)學(xué)習(xí)碎片化的知識(shí)及臨場(chǎng)隨機(jī)應(yīng)變來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售工作,不斷在銷(xiāo)售的路上用時(shí)間和金錢(qián)買(mǎi)教訓(xùn),其實(shí)大道至簡(jiǎn),銷(xiāo)售是有一定之規(guī)的,掌握了其基本規(guī)律就如大樹(shù)有了骨干,剩下的就是不斷的完善枝葉就會(huì)越來(lái)越繁茂。顧問(wèn)式銷(xiāo)售就是從與客戶面對(duì)面到肩并肩的過(guò)程,做客戶的顧問(wèn),讓客戶信賴(lài)你,從而聽(tīng)從你的建議,在愉快的環(huán)境中自然而然的實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。
課程收益
本課程收益:
為初入銷(xiāo)售之門(mén)的小白指出明確的方向和必經(jīng)之路
為從事N年銷(xiāo)售但是業(yè)績(jī)始終無(wú)法突破的人員點(diǎn)亮前路
為成熟銷(xiāo)售的人員提高銷(xiāo)售的成功率
為銷(xiāo)售的管理者提供教導(dǎo)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力教科書(shū)
銷(xiāo)售是一門(mén)復(fù)雜的學(xué)問(wèn),但是任何學(xué)問(wèn)都有章可循,有法可依,有道,有法,有術(shù),因此本課程為學(xué)員梳理銷(xiāo)售藝術(shù)的道,法,術(shù),及各種章法,采用顧問(wèn)式銷(xiāo)售的全新方式使銷(xiāo)售人員脫胎換骨,經(jīng)過(guò)練習(xí)很快成為銷(xiāo)售高手
課程對(duì)象:
所有銷(xiāo)售體系的從業(yè)人員,企業(yè)培訓(xùn)體系人員
課程模式
課堂講解,案例分享分析,學(xué)員分組討論,情景互動(dòng),模擬演練
課程大綱
第一章 什么樣的人適合做銷(xiāo)售?
小組吐槽1:銷(xiāo)售中有哪些令人心酸尷尬的時(shí)刻?有哪些困擾?
不是所有人都適合做銷(xiāo)售
但是只要有堅(jiān)定的決心,通過(guò)訓(xùn)練大多數(shù)人都可以做銷(xiāo)售
哪些是銷(xiāo)售人員需要具備的基本要素
顧問(wèn)式銷(xiāo)售的精髓—從與客戶面對(duì)面,到與客戶肩并肩
案例1:絕招存在不存在?
案例2:專(zhuān)業(yè)與非專(zhuān)業(yè)的區(qū)別在哪里?
第二章 客戶銷(xiāo)售中的八大常見(jiàn)壓力和困惑
小組討論2:為何我的銷(xiāo)售效率不高?為何回頭客不多?
情景模擬:學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)平時(shí)銷(xiāo)售狀態(tài)
常見(jiàn)的八種銷(xiāo)售壓力和困惑,解讀其核心原因
商海茫茫,讓客戶記住你是第一要素,訓(xùn)練如何讓客戶對(duì)你過(guò)目不忘
思維方式的改變是銷(xiāo)售能力提升的基礎(chǔ)
案例3:4S店汽車(chē)銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)相差10倍的原因
案例4:建材大賣(mài)場(chǎng),為何有的人忙的吃不上飯,有的人一天沒(méi)有一個(gè)客戶
現(xiàn)場(chǎng)演練:將上述技能學(xué)習(xí)完之后進(jìn)行部分演練
第三章 顧問(wèn)式銷(xiāo)售—做客戶的顧問(wèn),朋友,伙伴
小組討論3:如何能使目標(biāo)渠道和你坦誠(chéng)交流,知無(wú)不言言無(wú)不盡?
何為顧問(wèn)式銷(xiāo)售?
銷(xiāo)售渠道采購(gòu)的因素及我們的角色
接觸拜訪前的四大準(zhǔn)備工作
我們要與我們的渠道肩并肩,而不是面對(duì)面
顧問(wèn)式銷(xiāo)售的三個(gè)角色
顧問(wèn)式銷(xiāo)售的六大轉(zhuǎn)變
掌握顧問(wèn)式銷(xiāo)售的八大技巧溝通用戶無(wú)往而不利
案例5:如何在一個(gè)小時(shí)的初次接觸中使?jié)撛谇赖睦习宄蔀槟愕拿缘?br /> 案例6:川中王誕生記
第四章 顧問(wèn)式銷(xiāo)售之迅速找到合作的基礎(chǔ)——隱藏需求的挖掘
小組討論4:客戶如何對(duì)你的產(chǎn)品產(chǎn)生需要?
銷(xiāo)售渠道是否知道自己的需要,大多數(shù)人是不知道的
如何發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售渠道的隱藏性需求
如何將引導(dǎo)其自己發(fā)現(xiàn)隱藏性需求的迫切性
客戶購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)機(jī)分析
搞定所有的干系人的方法
讓其自己做決定,迅速的做決定,馬上做決定
案例7:銷(xiāo)售價(jià)格昂貴產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換手法使用戶迅速產(chǎn)生需求
案例8:仔細(xì)準(zhǔn)備的新產(chǎn)品發(fā)布培訓(xùn)活動(dòng)帶來(lái)的火爆銷(xiāo)售
第五章 顧問(wèn)式銷(xiāo)售之頂級(jí)銷(xiāo)售溝通技巧——SPIN及FAB法
小組討論5:你平時(shí)是如何介紹你的產(chǎn)品的?
先問(wèn)后聽(tīng)再推介
頂級(jí)銷(xiāo)售的溝通能力在于問(wèn)及聽(tīng)
聆聽(tīng)的十大技巧
SPIN銷(xiāo)售方法的精髓
FAB產(chǎn)品推薦的套路
最終使將你這個(gè)人銷(xiāo)售出去,頂級(jí)銷(xiāo)售可以做好任何產(chǎn)品的銷(xiāo)售
案例9:勸說(shuō)經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)整銷(xiāo)售力量,在沒(méi)有增加人員的情況下銷(xiāo)售業(yè)績(jī)翻倍
案例10:馬上引起客戶興趣的FAB產(chǎn)品推薦法的成功案例
第六章 顧問(wèn)式銷(xiāo)售之與客戶溝通的能力提升
小組討論6:你與客戶溝通中的得與失,成功和失敗的列表
拜訪用戶面談溝通的三個(gè)步驟原則(3p)
訓(xùn)練自己發(fā)現(xiàn)用戶的問(wèn)題(痛點(diǎn)/需求)
訓(xùn)練自己不要與客戶進(jìn)行辯論式的推薦
訓(xùn)練自己引領(lǐng)客戶自己提出要求
案例11:全方位理解行業(yè),用提問(wèn)方式引導(dǎo)客戶最后提出自身需求
案例12:典型與用戶辯論式推銷(xiāo),最后客戶啞口無(wú)言卻惱羞成怒
現(xiàn)場(chǎng)演練:說(shuō)教推銷(xiāo)變提問(wèn)請(qǐng)教式推薦
第七章 顧問(wèn)式銷(xiāo)售之如何消除客戶的抗拒
小組討論7:客戶為何會(huì)產(chǎn)生抗拒心理?
銷(xiāo)售從來(lái)就不是銷(xiāo)售產(chǎn)品,而是銷(xiāo)售你這個(gè)人
訓(xùn)練自己在與用戶接觸過(guò)程中要成為客戶的朋友
訓(xùn)練自己能夠提前準(zhǔn)備30-40個(gè)用戶問(wèn)題的答案,使用戶無(wú)憂
訓(xùn)練自己從客戶本身,周邊人員等多方面了解潛在的問(wèn)題,提前排除
案例13:在方案答疑前設(shè)計(jì)了60個(gè)問(wèn)題并準(zhǔn)備了120個(gè)不同答案,兩個(gè)小時(shí)答疑問(wèn)不倒
案例14:換位思考,將用戶難以啟齒的擔(dān)憂化解于無(wú)形
第八章 顧問(wèn)式銷(xiāo)售之推動(dòng)成交的臨門(mén)一腳
小組討論8:是不是覺(jué)得最后簽訂合同特別難,煎熬的等待?用戶有哪些原因延遲簽訂合同?
一切都已經(jīng)談妥,等待簽合同的過(guò)程中是催問(wèn)還是不催問(wèn)
訓(xùn)練自己推動(dòng)成交的臨門(mén)一腳的方法掌握,分寸非常重要
從客戶話語(yǔ)和行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡從而猜測(cè)出真實(shí)問(wèn)題
發(fā)展內(nèi)線了解進(jìn)程,知道真實(shí)的問(wèn)題所在
案例分享15:大合同需要通過(guò)某上市公司14個(gè)部門(mén)的確認(rèn),內(nèi)線情報(bào)隨時(shí)掌握進(jìn)度和問(wèn)題點(diǎn)
案例分享16: 合理的非催問(wèn)接觸理由保持和用戶的溝通頻率,使客戶自己主動(dòng)告知進(jìn)度
第九章 顧問(wèn)式銷(xiāo)售之將客戶做成永遠(yuǎn)的朋友
小組討論9:是不是合同簽了,這個(gè)項(xiàng)目就結(jié)束了?
一個(gè)故事的結(jié)束,就是另一個(gè)故事的開(kāi)始
銷(xiāo)售想增長(zhǎng)就必須積累更多的客戶
客戶的轉(zhuǎn)介紹是最佳的銷(xiāo)售渠道和方式
朋友才能真心幫你
案例分享17:人在家中做,生意從天降
案例分享18:由于是朋友,免去了大量的前期工作,照方抓藥,復(fù)制粘貼即可
莊敬老師的其它課程
打造王牌經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)的七種武器莊敬老師(2天)課程提綱作為渠道銷(xiāo)售模式的執(zhí)行者,你是否感覺(jué):渠道雖然不少,但是成長(zhǎng)緩慢,出貨量不高發(fā)展渠道乏力,開(kāi)拓市場(chǎng)困難競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多,市場(chǎng)被逐步蠶食銷(xiāo)售渠道總是抱怨困難重重,資金壓力太大而要求賒賬產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,沒(méi)有賣(mài)點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售模式是高效,低成本的銷(xiāo)售模式,對(duì)于廠家迅速擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模有著良好的幫助,但是經(jīng)銷(xiāo)商需要的是強(qiáng)大
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營(yíng)銷(xiāo)能力的提升 05.27
營(yíng)銷(xiāo)策劃能力提升莊敬老師(2天)課程提綱作為公司銷(xiāo)售的執(zhí)行者,你是否感覺(jué):尋找新的客戶很難,難以發(fā)現(xiàn)和了解客戶?不知如何和潛在客戶交流,走不到客戶心里?潛在目標(biāo)客戶對(duì)我的態(tài)度很消極,愛(ài)答不理?潛在目標(biāo)客戶的想法不得而知,很困惑?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力,時(shí)刻威脅著我們的成功率?客戶總是抱怨價(jià)格太高?預(yù)付款之后的每筆款項(xiàng)催收都難于上青天?營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)發(fā)現(xiàn)或者挖掘準(zhǔn)消費(fèi)
講師:莊敬詳情
售后服務(wù)能力提升 05.27
售后服務(wù)能力提升莊敬老師(兩天)課程背景作為產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家,您是否有這樣類(lèi)似的煩惱:產(chǎn)品銷(xiāo)售乏力,公司發(fā)展緩慢?服務(wù)成本居高不下,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)難求?客戶價(jià)格要求越低越好,服務(wù)要求越高越好?好不容易賣(mài)給用戶,后續(xù)高昂的服務(wù),差旅,時(shí)間成本將利潤(rùn)都交給了交通部?如何通過(guò)服務(wù)進(jìn)行銷(xiāo)售,使服務(wù)變成另一個(gè)銷(xiāo)售的渠道?服務(wù)是成本還是利潤(rùn)?產(chǎn)品需要銷(xiāo)售給盡可能多的用戶,銷(xiāo)
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談判技巧的提升 05.27
談判技巧的提升(基于銷(xiāo)售的溝通)莊敬老師(1-2天)課程提綱作為銷(xiāo)售的執(zhí)行者,你是否感覺(jué):尋找新的客戶很難,難以發(fā)現(xiàn)和了解客戶?不知如何和潛在客戶交流,走不到客戶心里?潛在目標(biāo)客戶對(duì)我的態(tài)度很消極,愛(ài)答不理?潛在目標(biāo)客戶的想法不得而知,很困惑?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力,時(shí)刻威脅著我們的成功率?客戶總是抱怨價(jià)格太高?預(yù)付款之后的每筆款項(xiàng)催收都難于上青天?銷(xiāo)售是人與人
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銷(xiāo)售建設(shè)與維護(hù) 05.27
渠道建設(shè)與維護(hù)莊敬老師(2天)課程提綱渠道銷(xiāo)售模式是高效,低成本的銷(xiāo)售方式,但是渠道建設(shè)不是一件輕而易舉的事情,在建設(shè)銷(xiāo)售渠道的過(guò)程中,你是否遇到下列情況:面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng),不知如何開(kāi)始建設(shè)銷(xiāo)售渠道?建設(shè)銷(xiāo)售渠道的過(guò)程中,不斷遇到各種難以解決的問(wèn)題和困難?潛在銷(xiāo)售渠道提出的要求難以滿足?好不容易建立的銷(xiāo)售渠道經(jīng)常被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角銷(xiāo)售渠道經(jīng)常抱怨,難以成長(zhǎng)?銷(xiāo)
講師:莊敬詳情
銷(xiāo)售渠道建設(shè)與管理 05.27
銷(xiāo)售渠道的建設(shè)與管理莊敬老師(2天)課程提綱作為渠道銷(xiāo)售模式的執(zhí)行者,你是否感覺(jué):尋找新的渠道客戶很難,難以建設(shè)新的渠道?不知如何和潛在客戶交流,走不到客戶心里?潛在目標(biāo)渠道對(duì)我的態(tài)度很消極,愛(ài)答不理?潛在目標(biāo)渠道的想法不得而知,很困惑?銷(xiāo)售渠道的布局重疊,導(dǎo)致市場(chǎng)發(fā)展不均衡?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力,時(shí)刻沖擊著我們代理商的忠誠(chéng)度?代理商總是抱怨價(jià)格太高,利潤(rùn)太少
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銷(xiāo)售渠道的快速建設(shè)與復(fù)制莊敬老師(2天)課程提綱作為渠道銷(xiāo)售模式的執(zhí)行者,你是否感覺(jué):尋找新的渠道客戶很難,難以建設(shè)新的渠道?不知如何和潛在客戶交流,走不到客戶心里?潛在目標(biāo)渠道對(duì)我的態(tài)度很消極,愛(ài)答不理?潛在目標(biāo)渠道的想法不得而知,很困惑?銷(xiāo)售渠道的布局重疊,導(dǎo)致市場(chǎng)發(fā)展不均衡?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力,時(shí)刻沖擊著我們代理商的忠誠(chéng)度?代理商總是抱怨價(jià)格太高,利潤(rùn)
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銷(xiāo)售渠道運(yùn)營(yíng)與大客戶開(kāi)發(fā)莊敬老師(2天)課程提綱銷(xiāo)售渠道在進(jìn)行運(yùn)作時(shí),你會(huì)不會(huì)遇到:經(jīng)銷(xiāo)商各自為戰(zhàn),手段,方法五花八門(mén),如烏合之眾?抱怨聲音此起彼伏,無(wú)心業(yè)務(wù)推廣?經(jīng)銷(xiāo)商即使非常努力,仍然是事倍功半經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)多年,但是依然掙扎在生存邊緣,你的業(yè)務(wù)也徘徊不前?經(jīng)銷(xiāo)商之間互相拆臺(tái),惡性競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致利潤(rùn)微薄,怨聲載道?經(jīng)銷(xiāo)商貌似很多,但是都是小微企業(yè),乏善可陳?看著
講師:莊敬詳情
新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略落地莊敬老師(2天)課程提綱作為個(gè)人銷(xiāo)售精英,干而優(yōu)則仕,成為了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),你是否感到:打開(kāi)新市場(chǎng)茫然無(wú)措?面對(duì)空白區(qū)域或不熟悉的市場(chǎng)沒(méi)有資源怎么辦?每天忙碌不堪,但是仿佛沒(méi)有做出多少事情?工作堆積如山,疲于奔命?下屬推一推,動(dòng)一動(dòng),自主工作能力很差?只要自己沒(méi)有考慮到的問(wèn)題,必然會(huì)出現(xiàn),沒(méi)有人可以依靠?團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有積極向上的態(tài)度,
講師:莊敬詳情
經(jīng)銷(xiāo)商督導(dǎo)特訓(xùn)營(yíng)莊敬老師(2天)課程提綱經(jīng)銷(xiāo)商是渠道銷(xiāo)售模式中的基礎(chǔ),你是否感到你的經(jīng)銷(xiāo)商:整日忙忙碌碌,但是業(yè)務(wù)卻不見(jiàn)起色?經(jīng)銷(xiāo)商永遠(yuǎn)缺錢(qián),你被迫墊付大量的資金導(dǎo)致利潤(rùn)微?。拷?jīng)銷(xiāo)商總是抱怨連天,認(rèn)為產(chǎn)品推廣非常困難?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手覬覦你的渠道,不時(shí)有經(jīng)銷(xiāo)商被挖走?產(chǎn)品知識(shí)一知半解,到客戶處推廣秒變豬隊(duì)友?老板一人頂著全部銷(xiāo)售,誰(shuí)也不信,自己累得半死經(jīng)銷(xiāo)商是渠道銷(xiāo)
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- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16285
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- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15431
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14591
- 9文件簽收單 14252