職場有效溝通課程大綱1天

  培訓講師:李汶娟

講師背景:
李汶娟老師【專業(yè)資質】中科院心理所【管理者心理資本開發(fā)與培養(yǎng)】國家二級心理咨詢師國際注冊培訓師世界500強雀巢中國中國區(qū)經理助理歐資跨國集團中國區(qū)人資外包服務經理某大型上市互聯網信息公司服務總監(jiān)金融,電力,通信等多家大型企業(yè)常年合作特聘顧問 詳細>>

李汶娟
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職場有效溝通課程大綱1天詳細內容

職場有效溝通課程大綱1天

職場有效溝通
【課程背景】
我們每個人都活在關系里:自己和自己的關系、自己和他人的關系、自己和情境(環(huán)境當中發(fā)生的事件)的關系。所以我們每個人都離不開溝通,而很多人在職場溝通中有以下困惑:
遇到上級領導,如何主動自信的打招呼?
給領導匯報工作時,不知如何說起?
領導給布置的工作任務,自己感覺有困難,可又不知道怎么開口?
其他部門同事工作上不配合,催了多次也不積極!
新生代員工個性突出,還沒說什么呢,扭頭就離職……
職場中的工作高效離不開上下級之間、同事之間、部門之間的有效溝通。想要上下級、同事之間關系和諧有效溝通,首先需要管理好自己的情緒,處理好自己和自己的關系,之后才能有力量有力氣共情他人的感受,理解他人的需要,處理好與他人的關系,從而達成有效的溝通。
課程從心理學的理念和方法出發(fā),與職場實際相結合,全方位提升職業(yè)人士的溝通技能,通過內在心理的覺察和接納到外在行為的調整和改變的過程。
【課程收益】
以心理學、情緒管理ABC、DISC性格行為風格、教練對話技術為理論基礎,分為三個部分:
第一部分(2小時)從心理學視角認識溝通,了解高情商有效溝通的涵義;
第二部分(2小時)覺察壓力下自動化、有失功能的溝通模式,對身心健康、關系和諧、有效溝通的影響;
第三部分(2小時)認識有效溝通的4種能力,建立信任、有效聆聽、開放式提問、結構化表達,讓學員掌握職場環(huán)境下的有效溝通技巧,助力企業(yè)打造和諧健康的溝通文化。
【課程特色】
由20年企業(yè)管理背景,10余年心理學學習歷程,7年以上授課經驗的講師設計、研發(fā)、講授;
不同于職業(yè)技能的溝通類培訓形式,更拒絕理論化、教條式、“雞湯式”的理論灌輸。課程關注學員由內而外的自我覺察,從積極心理學的理念出發(fā),激發(fā)每個人與生俱足向上向好的成功資源;
運用理論講授、案例討論、視頻觀摩、體驗活動、小組演練等培訓形式,讓學員全身心的投入其中,激發(fā)學員的參與、思考和投入。
【課程時長】1天(6小時)
【授課對象】企業(yè)各級管理者,以及有意愿提升溝通技巧的人士
【課程大綱】
一、解讀職場高情商溝通
高情商理論
情商的定義
情商5要素
自我意識(小組分享:狀態(tài)覺察)
自我協調(案例:秀才趕考)
自我激勵(案例:棉花糖試驗與延遲滿足)
共情能力(案例:如何開導對方?)
社交能力(演練:如何打開拳頭)
職場上下級溝通的涵義
溝通的定義
溝通的要素
溝通的流程
溝通的障礙
案例分析:女秘書的回信
職場上下級溝通因人而異
解讀DISC行為風格
DISC行為風格解析
D:權力型行為風格的特點與溝通方式
I:社交型行為風格的特點與溝通方式
S:和平型行為風格的特點與溝通方式
C:完美型行為風格的特點與溝通方式
心理評測:DISC行為風格
二、覺察溝通模式
壓力下自動化的溝通模式
什么是自動化的溝通模式
壓力下自動化的溝通模式
指責模式——忽略他人,關注情境和自己
討好模式——忽略自己,關注他人和情境
超理智模式——忽略自己和他人,關注情境
打岔模式——自己、他人和情境全部忽略
自動化溝通模式的轉化
案例分析:是否要達成一致?
心理沙盤:壓力下的溝通模式對上下級溝通的影響
壓力下的一致性溝通方式
感受自己的感受和需要
理解他人的感受和需要
關注不同的情境和目標
心理沙盤:由壓力下的溝通模式轉化為有效的一致性溝通方式
三、訓練高情商的有效溝通
高情商有效溝通的4種能力
了解自己:感受能力
理解他人:覺察能力
(1)無信任不溝通--由內而外與他人匹配
內心聯接:聆聽能力
柔和上揚的聲音表情讓他人放松
有效聆聽與他人建立心與心聯接
有效轉化:提問能力
有效的開放式提問變問題為答案
提升聆聽能力與他人心與心聯接
關閉自主式聆聽:關注點在自己
開啟聚焦式聆聽:焦點在他人
修煉全息式聆聽:用心感受他人
有效的開放式提問
少用不用封閉式提問:2選1/封閉、過去/原因、消極/負向
多用善用開放式提問:更多/開放、未來/成果、積極/正向
轉化式提問將問題轉化為答案
你要的是什么?
為什么對你那么重要?
你怎么知道已經達成了?
你能做的是什么?
你如何承諾堅持去做?
我能為你做些什么?
運用ORID邏輯工具有效表達
Objective:事實/信息
Reflective:感受/體驗
Interpretive:理解/思考
Decision:決定/行動
案例分享:什么是事實?什么是感受?什么是內在需求?
小組練習:轉化式問題
表達練習:ORID向上級匯報工作
課程總結 & 問題答疑

 

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