贏在系統(tǒng)——辦事處團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
贏在系統(tǒng)——辦事處團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理詳細(xì)內(nèi)容
贏在系統(tǒng)——辦事處團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
贏在系統(tǒng)——辦事處團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
課程背景:
辦事處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人有哪些職能?有哪些心態(tài)需要調(diào)整?如何識(shí)別求職者加入團(tuán)隊(duì)的
適合度?如何有效培養(yǎng)和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)人員?激勵(lì)員工的方法有哪些?管理工作中有哪些適
合授權(quán)?什么是績(jī)效評(píng)估制度和有效的績(jī)效評(píng)估方法?當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員遇到問題時(shí),辦事處
負(fù)責(zé)人如何與他們溝通?如何主持團(tuán)隊(duì)會(huì)議,使所有成員熱情參與……
只有得到團(tuán)隊(duì)成員的信任,對(duì)部屬賞罰分明,才能夠帶動(dòng)每一個(gè)人的熱忱,并讓部屬
隨時(shí)能找到自己;杰出的辦事處負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)設(shè)定目標(biāo),運(yùn)用訓(xùn)練或指派任務(wù),讓團(tuán)隊(duì)
一步步朝著規(guī)劃的目標(biāo)前進(jìn)。
課程目標(biāo):
辦事處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人明確職能,讓目標(biāo)快速達(dá)成。
課程時(shí)長(zhǎng):2天
課程對(duì)象: 辦事處負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
課程大綱:
第一章 辦事處負(fù)責(zé)人的角色定位及辦事處管理
1、辦事處負(fù)責(zé)人的角色定位
2、辦事處負(fù)責(zé)人的基本能力要求
(1)創(chuàng)新
(2)績(jī)效管理
(3)激勵(lì)下屬
(4)計(jì)劃執(zhí)行
(5)培養(yǎng)他人
(6)資源整合
(7)制度構(gòu)建
(8)授權(quán)能力
(9)學(xué)習(xí)力
(10)全局觀念
(11)自我管理
(12)影響力
3、辦事處負(fù)責(zé)人的基本工作
(1)搭班子
(2)定戰(zhàn)略
(3)帶隊(duì)伍
4、辦事處負(fù)責(zé)人工作的三條主線
(1)數(shù)據(jù)線
(2)狀態(tài)線
(3)事務(wù)線
5、辦事處負(fù)責(zé)人的工作核心
1、個(gè)中心:經(jīng)濟(jì)建設(shè)
2、個(gè)基本點(diǎn):組織建設(shè)和客戶服務(wù)
第二章 辦事處負(fù)責(zé)人的角色定位
1、辦事處負(fù)責(zé)人的角色定位
(1)辦事處負(fù)責(zé)人的角色
(2)辦事處負(fù)責(zé)人的心理定位與行為定位
(3)當(dāng)代辦事處負(fù)責(zé)人面臨的挑戰(zhàn)
(4)辦事處負(fù)責(zé)人的自我認(rèn)知
2、辦事處負(fù)責(zé)人的心態(tài)
(1)心態(tài)決定行為,行為決定結(jié)果
(2)優(yōu)秀辦事處負(fù)責(zé)人應(yīng)樹立的心態(tài)
(3)辦事處負(fù)責(zé)人成長(zhǎng)的3個(gè)階段
(4)辦事處負(fù)責(zé)人的3種價(jià)值
(5)關(guān)注圈與影響圈
3、辦事處負(fù)責(zé)人的自我管理
(1)辦事處負(fù)責(zé)人的工作習(xí)慣
(2)辦事處負(fù)責(zé)人的處世習(xí)慣
(3)辦事處負(fù)責(zé)人的心態(tài)習(xí)慣
(4)辦事處負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)
第三章 團(tuán)隊(duì)的管理
1、管理工具
(1)表單
(2)例會(huì)
(3)跟訪
(4)述職
2、控制焦點(diǎn)
(1)方向
(2)進(jìn)度
(3)行為
(4)態(tài)度
3、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行步驟與指標(biāo)解析
4、員工業(yè)績(jī)的兩大要素:能力與承諾
5、領(lǐng)導(dǎo)行為的兩種方式:指示與支持
6、情境領(lǐng)導(dǎo):指揮、教導(dǎo)、支持、授權(quán)
第四章 知人善用及高效團(tuán)隊(duì)溝通策略—DISC性格分析
一、從溝通講起
1、溝通的重要作用和意義
2、溝通的黃金法則和白金法則。
二、DISC行為分析在管中中的重要作用
1、知人善用
2、知人者智,自知者明
?3、?DISC行為分析系統(tǒng)的歷史
第二章 DISC行為分析系統(tǒng)解讀
DISC四種性向因子不同的代表含義
?1、D型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
?2、I 型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
3、S型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
?4、C型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
第三章 學(xué)會(huì)識(shí)別各種行為風(fēng)格類型
?1、三國(guó)人物分析
西游記人物分析
史天機(jī)老師的其它課程
證券行業(yè)客戶服務(wù)高級(jí)技能訓(xùn)練課程背景:越來越多的人們關(guān)注證券行業(yè),但是對(duì)證券行業(yè)又不了解,所以需要服務(wù)。課程目標(biāo):1、了解客戶服務(wù)的定義及重要作用2、準(zhǔn)確把握客戶溝通中的重要因素——了解他人需求3、理解證券行業(yè)客戶服務(wù)的特點(diǎn)和特性,打造有效的客戶服務(wù)技巧4、懂得利用高效溝通的技巧提升客戶服務(wù)水平5、通過打造自身影響力,能夠迅速解決問題,處理客戶投訴處理和異議
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渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理 08.05
渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理課程背景:渠道的變化是當(dāng)今企業(yè)面臨的困惑。傳統(tǒng)的經(jīng)銷體系受到了多方面的威脅,以強(qiáng)調(diào)廠商利益共同的成功模式正受到來自超級(jí)終端的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)經(jīng)銷商也在尋找著自身的生存價(jià)值與出路。留給中間商的利潤(rùn)空間正受到擠壓。如何抓住銷售渠道的變化趨勢(shì),建立企業(yè)的渠道競(jìng)爭(zhēng)力呢?這些對(duì)廠商的協(xié)同發(fā)展都越來越重要了!課程目標(biāo):1、讓企業(yè)營(yíng)銷管理人員和經(jīng)銷商樹立計(jì)劃
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全員營(yíng)銷意識(shí)提升及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:企業(yè)存在的價(jià)值和意義是為了“客戶”服務(wù),營(yíng)銷的目的在于:第一,要讓客戶知道我們第二,要讓客戶認(rèn)識(shí)我們第三,要讓客戶認(rèn)同和接受我們第四,我們要與客戶建立“健康長(zhǎng)久的合作關(guān)系“,“讓支持我們的人越來越多,反對(duì)我們的人越來越少”課程目標(biāo):1、提升全員營(yíng)銷意識(shí)2、全面注重客戶全過程的體驗(yàn)感受3、掌握提升全員營(yíng)銷意識(shí)的方法和工具課程
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市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研與目標(biāo)市場(chǎng)研究課程目標(biāo):學(xué)員掌握理解運(yùn)用基于市場(chǎng)調(diào)研與分析能力的要素,并能實(shí)際運(yùn)用到工作實(shí)踐中,對(duì)新品上市前期項(xiàng)目論證做到科學(xué)、有效!課程時(shí)長(zhǎng):2天課程大綱:第一章市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)理論篇1、市場(chǎng)調(diào)研概述(1)市場(chǎng)調(diào)查定義(2)市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容(3)市場(chǎng)調(diào)查原始數(shù)據(jù)收集方法(4)市場(chǎng)調(diào)查的主體流程A.信息收集B.調(diào)研分析2、市場(chǎng)調(diào)研的要點(diǎn)(1)調(diào)研什么(w
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銷售風(fēng)暴——攻心銷售 08.05
銷售風(fēng)暴——攻心銷售課程背景:大家都學(xué)過看過很多關(guān)于如何做好銷售的銷售課程和銷售書籍,有的是細(xì)節(jié)方面講技巧的,有的是講銷售策略的,也有的是宏觀角度講銷售系統(tǒng)流程的。為什么你的銷售業(yè)績(jī)無(wú)法提升?為什么你團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)無(wú)法倍增?為什么你企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)無(wú)法突破?你是否想過?細(xì)節(jié)好、策略好、系統(tǒng)好,如果沒有把思想貫穿其中,那銷售還只是銷售層面上的銷售,不能把握銷售的核
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銷售高手——解決方案式銷售技巧 08.05
銷售高手——解決方案式銷售技巧課程背景:當(dāng)代由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,任何一種差異化的創(chuàng)新產(chǎn)品很快就會(huì)被模仿。產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈、企業(yè)利潤(rùn)越來越薄,如何跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)圈子。解決方案式銷售是一種全新的銷售理念,被聯(lián)邦快遞、IBM、Microsoft(微軟)、HP(惠普)、SUN、花旗通訊運(yùn)營(yíng)商、渣打通訊運(yùn)營(yíng)商等眾多“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)所
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銷售渠道建設(shè)與渠道資源管理 08.05
銷售渠道建設(shè)與渠道資源管理課程特色:1、講師講授+體驗(yàn)式訓(xùn)練+互動(dòng)分享+工具應(yīng)用2、培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段課程時(shí)長(zhǎng):2天課程對(duì)象:高層管理人員、銷售管理人員、渠道管理人員課程大綱:第一篇營(yíng)銷渠道總論第一章營(yíng)銷渠道概述一、營(yíng)銷渠道的概念1、什么是營(yíng)銷渠道2、渠道—企業(yè)的立身之本案例:聯(lián)想電腦集團(tuán)的立身之本3、營(yíng)銷渠道的作用分銷過程中存在的三個(gè)基
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《贏在創(chuàng)新——零售業(yè)營(yíng)銷模式創(chuàng)新》課程背景:互聯(lián)網(wǎng)革命以來,全球零售商業(yè)發(fā)生巨變,零售商必須認(rèn)真思考商業(yè)模式的本質(zhì),創(chuàng)新零售商業(yè)模式才可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。零售業(yè)模式的創(chuàng)新是必須需要的,但企業(yè)怎么連續(xù)不斷地產(chǎn)生創(chuàng)新,是需要?jiǎng)?chuàng)新的土壤和思維源泉。怎樣把企業(yè)做好做大?這就需要把不斷創(chuàng)新作為取得成功的根基。創(chuàng)新對(duì)有的企業(yè)來說是錦上添花,因?yàn)槠髽I(yè)在創(chuàng)新之前是有一定的基礎(chǔ)
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贏在管理——打造超級(jí)戰(zhàn)斗力的銷售管理精英課程背景:銷售管理者有哪些職能?有哪些心態(tài)需要調(diào)整?如何識(shí)別求職者加入銷售團(tuán)隊(duì)的適合度?如何有效培養(yǎng)和訓(xùn)練銷售人員?激勵(lì)員工的方法有哪些?管理工作中有哪些適合授權(quán)?什么是績(jī)效評(píng)估制度和有效的績(jī)效評(píng)估方法?當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員遇到問題時(shí),銷售經(jīng)理如何與他們溝通?如何主持團(tuán)隊(duì)會(huì)議,使所有成員熱情參與……只有得到團(tuán)隊(duì)成員的信任,對(duì)部屬
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高效促銷策劃與實(shí)施 08.05
高效促銷策劃與實(shí)施課程背景:對(duì)于現(xiàn)代商業(yè)來說,最重要的應(yīng)該是與消費(fèi)者緊密連接的終端臨門一腳的促銷了。毫無(wú)疑問,促銷是擴(kuò)大銷量,提升市場(chǎng)占有率,迅速回籠資金的一個(gè)重要手段。如何合理運(yùn)用促銷策略是每個(gè)店鋪,經(jīng)銷商都要面臨的問題。但是,促銷是把雙刃劍,在帶來更多利潤(rùn)的同時(shí)犧牲了產(chǎn)品價(jià)格,削弱了品牌溢價(jià)的影響力,助長(zhǎng)了顧客有活動(dòng)才購(gòu)買產(chǎn)品的惡性消費(fèi)習(xí)慣,如何跳出價(jià)格
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