銀行客戶服務(wù)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)技巧
培訓(xùn)講師:肖大烈
講師背景:
肖大烈:實(shí)戰(zhàn)派服務(wù)管理專家!火鳳凰生命突破訓(xùn)練營(yíng)創(chuàng)始人四維引能特訓(xùn)模式創(chuàng)始人國(guó)家認(rèn)證培訓(xùn)師國(guó)際注冊(cè)心理咨詢師2013首屆中國(guó)好講師百?gòu)?qiáng)2014年全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可TOP100培訓(xùn)專家IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師北京 詳細(xì)>>
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銀行客戶服務(wù)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)技巧
銀行客戶服務(wù)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)技巧
學(xué)習(xí)目標(biāo):
1、增強(qiáng)面對(duì)突發(fā)事件時(shí)的情緒管控
2、掌握處理突發(fā)事件時(shí)應(yīng)具備的溝通能力
3、掌握必要的處理突發(fā)事件方法,把損失和影響降到最低。
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
課程內(nèi)容:
一、銀行突發(fā)事件七大類型
1網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障 電力故障、網(wǎng)絡(luò)故障、設(shè)備故障
2緊急投訴 快速發(fā)生的各類投訴
3客戶丟失錢物 錢物撒落、錢物丟失
4媒體要曝光 客戶聲稱要向媒體曝光
5發(fā)生沖突 客戶漫罵、客戶之間爭(zhēng)吵打架
6正在實(shí)施的盜搶行為 偷盜行為、搶劫行為
7發(fā)生意外傷害 摔傷、碰傷、摔倒
二、突發(fā)事件的三個(gè)基本特點(diǎn)
1. 突然性:突發(fā)事件是通過(guò)一定的契機(jī)誘發(fā)的,而這個(gè)契機(jī)是偶然的,因此,突發(fā)事件發(fā)生的具體時(shí)間、實(shí)際規(guī)模、具體態(tài)勢(shì)和影響深度,是難以完全預(yù)測(cè)的。
2. 群體性:突發(fā)事件往往會(huì)危及銀行客戶和工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,突發(fā)事件處理的成功與否關(guān)系到我行事業(yè)的興衰,所以突發(fā)事件又具有群體性。
3. 破壞性:不論什么性質(zhì)和規(guī)模的突發(fā)事件,都必然不同程度地給銀行造成經(jīng)濟(jì)和形象上的破壞與損失。
三、處理突發(fā)事件的一般原則
1. 整體性原則
2. 及時(shí)性原則
3. 公開(kāi)性原則
4. 靈活性原則
5. 適度性原則
案例分析
四、處理突發(fā)事件的基本流程
1. 控制突發(fā)事件:這一步驟最為關(guān)鍵的是要快2. 有效行動(dòng):迅速響應(yīng)、表明身份、安撫情緒、隔離、解釋道歉、說(shuō)明原因等。
3. 解決問(wèn)題:提出建議、轉(zhuǎn)移客戶注意力、尋求幫助、處理事件等。
4. 善后處理:表示謝意、表示歉意、贈(zèng)送禮品、安慰、總結(jié)、匯報(bào)等。
5. 總結(jié)改進(jìn):回顧,反思,總結(jié),進(jìn)一步提升能力
案例分析
五、銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者藝術(shù)地處理突發(fā)事件所需要的基本素質(zhì)
1. 具備良好的個(gè)人修養(yǎng)
2. 敏銳的鑒別能力 。突發(fā)事件并非空穴來(lái)風(fēng),一開(kāi)始必會(huì)有些不易察覺(jué)的現(xiàn)象。作為一名優(yōu)秀的網(wǎng)點(diǎn)管理者,要善于捕捉蛛絲馬跡,關(guān)注細(xì)節(jié),不是事件升級(jí)擴(kuò)大。
3. 駕馭全局的能力:突發(fā)事件,事關(guān)大局,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,要全方位考慮
4. 多謀善斷能力:快速應(yīng)變,速戰(zhàn)速?zèng)Q,才能掌握主動(dòng)權(quán)
5. 運(yùn)籌帷幄:要有一定的預(yù)知能力,留有一定周旋余地
六、案例演練
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《銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)》培訓(xùn)大綱培訓(xùn)目標(biāo):1.掌握銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和要求2.提高對(duì)銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)重要性認(rèn)知和主動(dòng)意識(shí)3.熟悉銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)在銀行實(shí)際工作中的運(yùn)用培訓(xùn)對(duì)象:銀行員工培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):3小時(shí)第一講金融消費(fèi)概述一、什么是金融消費(fèi)者?二、金融商品的特殊性三、金融消費(fèi)的特殊性第二講金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的意義與現(xiàn)狀一、對(duì)商業(yè)銀行的意義
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銀行高凈值人士的財(cái)富管理 08.05
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銀行數(shù)據(jù)化下零售客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷課程收益1.掌握數(shù)據(jù)分析的原理與應(yīng)用2.分析市場(chǎng)數(shù)據(jù),制定優(yōu)化客戶關(guān)系的計(jì)劃3.運(yùn)用數(shù)據(jù),設(shè)計(jì)閉環(huán)營(yíng)銷流程以持續(xù)改善營(yíng)銷效果4.幫助零售管理人員提升決策力及零售營(yíng)銷人員提升銷售業(yè)績(jī)課程對(duì)象:銀行零售管理者、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理課程時(shí)長(zhǎng):1-2天課程特色:課堂講授+案例分析+小組討論+互動(dòng)演練,突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性課程大綱第一章數(shù)據(jù)定量
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銀行網(wǎng)點(diǎn)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范課程收益:1.通過(guò)正反案例掌握合規(guī)操作的重要性和有效方法2.通過(guò)柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)案例分析,深入了解柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),掌握柜面業(yè)務(wù)常見(jiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法及管理技術(shù)。3.通過(guò)對(duì)銀行客戶風(fēng)險(xiǎn)案例分析,學(xué)習(xí)識(shí)別客戶風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)和方法。提高對(duì)銀行客戶風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)督的技術(shù)和能力。4.通過(guò)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)案例分析,消除支行長(zhǎng)自身管理工作存
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銀行營(yíng)銷沙盤模擬 08.05
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銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷技能提升課程目的:隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,網(wǎng)點(diǎn)逐漸成為各家銀行角逐的重點(diǎn)橋頭堡。銀行網(wǎng)點(diǎn)作為集形象展示、客戶體驗(yàn)、服務(wù)營(yíng)銷等諸多功能于一體的多功能機(jī)構(gòu),是銀行樹(shù)立品牌、攻城略地的重點(diǎn)。但縱觀各家銀行,其行員雖有較高的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定度,但競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、服務(wù)營(yíng)銷等諸多當(dāng)下的關(guān)鍵能力存在著嚴(yán)重的缺失,多次見(jiàn)到,行員對(duì)拎著LV的富姐視而不見(jiàn)、對(duì)
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銀行對(duì)公客戶拓展與深度維護(hù) 08.05
銀行對(duì)公客戶拓展與深度維護(hù)培訓(xùn)目標(biāo):1、提升對(duì)公客戶經(jīng)理的拓展新客戶能力;2、提升對(duì)公客戶經(jīng)理客戶有效溝通和需求深挖能力;3、提升對(duì)公客戶經(jīng)理有效分層深度維護(hù)客戶能力;4、結(jié)合對(duì)公網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力考核目標(biāo)提升對(duì)客服務(wù)能力;5、行動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)完成二季度目標(biāo)和提升措施方案。培訓(xùn)對(duì)象:對(duì)公客戶經(jīng)理及公司部管理者培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天(6課時(shí)/天)培訓(xùn)大綱:一、銀行金融產(chǎn)品營(yíng)
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