《沙漠掘金之旅---項(xiàng)目管理導(dǎo)向的規(guī)劃與科學(xué)決策》 沙盤
《沙漠掘金之旅---項(xiàng)目管理導(dǎo)向的規(guī)劃與科學(xué)決策》 沙盤詳細(xì)內(nèi)容
《沙漠掘金之旅---項(xiàng)目管理導(dǎo)向的規(guī)劃與科學(xué)決策》 沙盤
《沙漠掘金之旅---項(xiàng)目管理導(dǎo)向的規(guī)劃與科學(xué)決策》
主講老師：金宗杰
【課程背景】
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。特別是在項(xiàng)目管理和決策制定方面，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)其團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃執(zhí)行和科學(xué)決策上存在明顯不足。這些問題往往導(dǎo)致項(xiàng)目延期、成本超支、資源浪費(fèi)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。特別是在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，缺乏明確目標(biāo)和科學(xué)決策能力的團(tuán)隊(duì)往往難以適應(yīng)市場(chǎng)變化，錯(cuò)失商機(jī)。
針對(duì)這些問題，本次“沙漠掘金沙盤模擬”課程應(yīng)運(yùn)而生。課程通過模擬沙漠掘金的場(chǎng)景，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)設(shè)定、計(jì)劃執(zhí)行和科學(xué)決策的全過程。課程旨在幫助學(xué)員深入剖析當(dāng)前在項(xiàng)目管理中遇到的問題，掌握科學(xué)的方法和工具，提升團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理、計(jì)劃制定和決策能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。
【課程收益】
掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃制定技能：學(xué)員將學(xué)會(huì)如何明確目標(biāo)、制定計(jì)劃并進(jìn)行目標(biāo)分解，掌握SWOT分析法、SMART原則、WBS、MECE原則等實(shí)用工具，提升項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。
提升科學(xué)決策能力：學(xué)員將學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)決策的多種方式、執(zhí)行方法以及科學(xué)決策的方法論，掌握羅伯特議事規(guī)則、六頂思考帽等決策工具，提高決策效率和準(zhǔn)確性。
增強(qiáng)計(jì)劃管控與風(fēng)險(xiǎn)控制能力：學(xué)員將學(xué)會(huì)如何進(jìn)行計(jì)劃反饋、調(diào)整、資源補(bǔ)充以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和控制，掌握PDCA循環(huán)、矩陣排序法等工具，提升項(xiàng)目執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。
培養(yǎng)復(fù)盤思維：學(xué)員將學(xué)會(huì)如何進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和復(fù)盤，掌握標(biāo)準(zhǔn)復(fù)盤的四步法和深入復(fù)盤的技巧，通過復(fù)盤不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和方法。
【課程特色】
講解循序漸進(jìn)、連貫易懂、視頻+案例討論、落地工具實(shí)踐、鼓勵(lì)互動(dòng)參與、引導(dǎo)思考深化
【課程對(duì)象】
中層管理人員、項(xiàng)目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、PMO相關(guān)人員等
【課程時(shí)間】
1-2天（6小時(shí)/天）（根據(jù)客戶實(shí)際現(xiàn)狀與目標(biāo)可剪裁課程）
【課程大綱】
沙盤導(dǎo)入及模擬體驗(yàn)
開場(chǎng)破冰
1、沙盤規(guī)則導(dǎo)入
沙盤背景及目標(biāo)
認(rèn)識(shí)沙盤道具
沙盤規(guī)則講解
2、沙盤小組組建
打造掘金團(tuán)隊(duì)，劃分角色與職責(zé)
團(tuán)隊(duì)展示，宣言、離歌和造型
團(tuán)隊(duì)討論：掘金會(huì)議開啟，分組決策、路徑推演等
3、臨行前準(zhǔn)備
再次確認(rèn)規(guī)則
物資購(gòu)買
整裝待發(fā)，讓我們一起體驗(yàn)沙盤
4、沙盤現(xiàn)場(chǎng)模擬、評(píng)比結(jié)果
5、掘金過程復(fù)盤分析
二、目標(biāo)管理與計(jì)劃制定
1、明確目標(biāo)
什么是目標(biāo)管理
明確目的對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的好處
案例：同時(shí)掉水先救誰(shuí)
案例：電梯太慢該如何處理
如何才能明確所做事情的目標(biāo)
工具：5Why法
2、如何制定目標(biāo)？
分析現(xiàn)有信息
工具：SWOT分析法
項(xiàng)目目標(biāo)：符合SMART
情景問題清單目標(biāo)提問清單
目標(biāo)不清晰怎么辦？
工具：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任矩陣
沙盤模擬：確認(rèn)掘金數(shù)量-推演如何制定目標(biāo)
3、目標(biāo)分解
目標(biāo)拆解的方法
工具：WBS、MECE原則
沙盤模擬：路徑規(guī)劃-推演如何進(jìn)行目標(biāo)分解
4、如何制定行動(dòng)計(jì)劃？
行動(dòng)計(jì)劃7要素
以終為始
工具：5W2H法
角色分工：沙盤團(tuán)隊(duì)角色分析
沙盤模擬：小組決策-推演如何制定行動(dòng)計(jì)劃
三、有效決策能力
1、方法與思維
團(tuán)隊(duì)決策的7種方式
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方法：猴子管理法
決策的影響的5個(gè)方面：時(shí)間壓力、重要性、專業(yè)知識(shí)和能力、參與人數(shù)、服從與妥協(xié)
2、科學(xué)決策
現(xiàn)場(chǎng)研討：團(tuán)隊(duì)因?yàn)槟繕?biāo)或者計(jì)劃有沖突了怎么辦？
案例詳解：多標(biāo)準(zhǔn)決策方法
工具：羅伯特議事規(guī)則
工具：六頂思考帽
四、計(jì)劃管控與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、計(jì)劃管控
已制定計(jì)劃反饋、調(diào)整、資源補(bǔ)充
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判
2、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前如何控制
3、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后如何控制
工具：PDCA
沙盤模擬：環(huán)境瞬息萬(wàn)變——推演如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制
五、復(fù)盤
1、項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤
2、標(biāo)準(zhǔn)復(fù)盤-四步法
3、深入復(fù)盤的技巧-5Why追問法
4、指向性回顧-提問
工具：復(fù)盤畫布
現(xiàn)場(chǎng)研討：如果重來一次，會(huì)做哪些改善？
金宗杰老師的其它課程
《實(shí)戰(zhàn)式項(xiàng)目管理—從啟動(dòng)到收尾，流程和方法實(shí)戰(zhàn)》主講：金宗杰老師【課程背景】在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的效率和效果要求日益提高。然而，許多企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)：項(xiàng)目延期頻發(fā)：缺乏有效的項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制，導(dǎo)致項(xiàng)目延期成為常態(tài)。計(jì)劃制定不準(zhǔn)確：項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)未充分考慮資源、時(shí)間等限制條件，導(dǎo)致后期成本超支。進(jìn)度監(jiān)控不到位：項(xiàng)目進(jìn)
講師：金宗杰詳情
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)演練---風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到監(jiān)控，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)提升風(fēng)險(xiǎn)管理》主講：金宗杰【課程背景】在當(dāng)前的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已成為影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。然而，許多企業(yè)在面臨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往存在以下問題：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在初期未能全面識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致后期風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，項(xiàng)目失控。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響評(píng)估不準(zhǔn)確，導(dǎo)致資源分配不合理，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不及
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《項(xiàng)目高效溝通秘籍—構(gòu)建順暢溝通機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行》主講：金宗杰老師【課程背景】在當(dāng)前快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。然而，許多企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中頻繁遭遇溝通不暢的難題，這直接影響了項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本。項(xiàng)目經(jīng)理，作為項(xiàng)目的核心管理者，常常在以下具體場(chǎng)景中面臨溝通挑戰(zhàn)：信息孤島現(xiàn)象：項(xiàng)目成員各自為政，信息不共享，導(dǎo)致決
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《項(xiàng)目管理航程三要素---需求為錨，計(jì)劃為航，進(jìn)度為翼》主講：金宗杰【課程背景】在當(dāng)今日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，許多企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)面臨著諸多挑戰(zhàn)。特別是在需求管理、計(jì)劃制定和進(jìn)度控制這三個(gè)核心環(huán)節(jié)，主要包含問題如下：需求管理：需求模糊、頻繁變更，收集方法不當(dāng)，影響項(xiàng)目進(jìn)展和客戶滿意度。計(jì)劃制定：計(jì)劃不周全、不準(zhǔn)確，調(diào)整復(fù)雜，導(dǎo)致項(xiàng)目延期和成本超支。進(jìn)度
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《項(xiàng)目績(jī)效精進(jìn)之道---從理論到實(shí)踐，全面提升項(xiàng)目績(jī)效》主講：金宗杰【課程背景】在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。然而，許多企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，常因績(jī)效管理的不足而面臨挑戰(zhàn)。項(xiàng)目績(jī)效管理不僅關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，更直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行和長(zhǎng)期發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)在項(xiàng)目績(jī)效管理方面普遍存在的問題包括：監(jiān)控與評(píng)估不足：項(xiàng)目工作績(jī)效的跟
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《領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理---項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)階》 08.26
《領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理---項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)階》主講：金宗杰【課程背景】在當(dāng)前快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理能力的要求日益提升。然而，許多企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中面臨著一些共同的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)趫F(tuán)隊(duì)構(gòu)建與激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作、面對(duì)不同的上級(jí)和團(tuán)隊(duì)成員，缺乏有效的溝通技巧和沖突解決能力，影響了項(xiàng)目的順利推進(jìn)，也制約了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，主要有以
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