《項目管理航程三要素---需求為錨,計劃為航,進(jìn)度為翼》
《項目管理航程三要素---需求為錨,計劃為航,進(jìn)度為翼》詳細(xì)內(nèi)容
《項目管理航程三要素---需求為錨,計劃為航,進(jìn)度為翼》
《項目管理航程三要素---需求為錨,計劃為航,進(jìn)度為翼》
主講:金宗杰
【課程背景】
在當(dāng)今日益復(fù)雜多變的市場環(huán)境下,許多企業(yè)在進(jìn)行項目管理時面臨著諸多挑戰(zhàn)。特別是在需求管理、計劃制定和進(jìn)度控制這三個核心環(huán)節(jié),主要包含問題如下:
需求管理:需求模糊、頻繁變更,收集方法不當(dāng),影響項目進(jìn)展和客戶滿意度。
計劃制定:計劃不周全、不準(zhǔn)確,調(diào)整復(fù)雜,導(dǎo)致項目延期和成本超支。
進(jìn)度控制:進(jìn)度監(jiān)控不及時、不準(zhǔn)確,團(tuán)隊協(xié)作溝通不足,影響項目決策和按時交付
以上問題不僅影響了項目的整體效果,也損害了企業(yè)的形象和利益。因此,我們急需一門課程來系統(tǒng)學(xué)習(xí)并提升在需求、計劃和進(jìn)度管理方面的能力,確保項目的順利進(jìn)行和成功交付。
【課程收益】
需求管理:通過精準(zhǔn)的需求收集和分析,確保項目需求明確、穩(wěn)定,為項目團(tuán)隊提供清晰的方向,提高項目執(zhí)行效率,最終提升客戶滿意度。通過此課程將掌握至少7種需求收集組合工具,如問卷調(diào)查、訪談、原型設(shè)計等,以便更全面地理解和滿足客戶需求。
計劃制定:精心制定的項目計劃將充分考慮資源、時間等限制條件,確保項目資源合理分配,避免項目延期和成本超支。通過此課程將學(xué)會使用敏捷計劃方法,如Sprint計劃、產(chǎn)品路線圖等,以及3種以上計劃制定工具,如甘特圖、PERT圖等,并制定高效的項目計劃。
進(jìn)度控制:高效的進(jìn)度控制將實(shí)時監(jiān)控項目進(jìn)度,確保項目按計劃進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)按時交付。通過此課程將掌握至少3種進(jìn)度監(jiān)控工具,如項目管理軟件、看板、報告等,以便及時了解項目狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題并做出調(diào)整,確保項目高效決策和成功完成。
【課程特色】講解循序漸進(jìn)、連貫易懂、視頻+案例討論、落地工具實(shí)踐、鼓勵互動參與、引導(dǎo)思考深化
【課程對象】項目總監(jiān)、(準(zhǔn))項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、PMO相關(guān)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)、測試、運(yùn)維、質(zhì)量保證人員等
【課程時間】1-2天(6小時/天)(根據(jù)客戶實(shí)際現(xiàn)狀與目標(biāo)可剪裁課程)
【課程大綱】
一、如何全面認(rèn)識與管理一個項目?1、項目基礎(chǔ)認(rèn)知
項目定義與三大特性
項目管理四大維度
2、項目管理知識體系
項目管理十大知識領(lǐng)域
項目管理知識領(lǐng)域---過程組---49個子過程(十五矩陣)
五大過程組
五大過程組-關(guān)鍵活動
3、如何評估項目管理的成功?現(xiàn)場研討:什么情況下可以說一個項目成功了?
項目成功的定義
案例:悉尼歌劇院、精忠報國
項目成功的標(biāo)準(zhǔn)
項目管理如何成功?
二、如何制定項目核心計劃?1、項目計劃的重要性與必要性
案例:阿波羅計劃
項目計劃的重要性
項目管理知識領(lǐng)域---規(guī)劃過程組24個
2、項目計劃的分類與制定技巧
項目計劃分類及管理過程
如何制定好項目計劃-5W1H分析
項目計劃制定過程
3、關(guān)鍵項目計劃的制定
風(fēng)險管理計劃
質(zhì)量管理計劃
工具:項目質(zhì)量登記冊
溝通管理計劃
5W1H溝通技術(shù)
工具:5W1H溝通計劃
案例場景與討論
4、大型復(fù)雜項目,如何做計劃?
現(xiàn)場研討:大型復(fù)雜項目,如何做計劃?
大型復(fù)雜項目,如何做計劃?
案例:80間智慧教室
整體計劃-滾動式規(guī)劃
項目整體計劃制定過程
三、如何高效地收集、分析及產(chǎn)出需求?1、需求收集的過程、標(biāo)準(zhǔn)與方法
需求管理過程
需求收集、分析和產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)
挖掘需求四步法
2、需求收集工具
需求收集工具-組合拳一
需求收集工具-組合拳二
需求收集工具-組合拳三
需求收集工具-組合拳四
需求收集工具-組合拳五
需求收集工具-組合拳六
需求收集工具-組合拳七
四、如何進(jìn)行有效的產(chǎn)品范圍管理并輸出PBS?1、為什么要進(jìn)行范圍管理?
2、PBS產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)介紹及詳細(xì)操作
產(chǎn)品分析-PBS產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
PBS產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
PBS分解結(jié)構(gòu)顆粒度
PBS產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)-分解步驟
案例:電腦
案例:培訓(xùn)項目
團(tuán)隊協(xié)同分解結(jié)構(gòu)PBS
3、需求文件的整理與輸出
需求文件
功能清單
4、團(tuán)隊協(xié)同與需求評審
團(tuán)隊共創(chuàng):需求分析與產(chǎn)出
五、如何針對傳統(tǒng)項目進(jìn)行有效的WBS分解?1、產(chǎn)品范圍與項目范圍的關(guān)系
2、從項目目標(biāo)到項目WBS的過程
3、WBS分解的不同維度
工作分解結(jié)構(gòu)-按生命周期分解
工作分解結(jié)構(gòu)-按產(chǎn)品分解
4、WBS工作分解的詳細(xì)結(jié)構(gòu)與原則
WBS工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解原則及方法
WBS分解活動
WBS詞典
團(tuán)隊共創(chuàng):WBS分解
六、如何高效管理項目資源與時間以確保項目成功?1、如何進(jìn)行合理的資源分配?
RACI職責(zé)分配矩陣
新人資源任務(wù)分配
多項目資源配置
確保資源可替代性
2、如何準(zhǔn)確估算項目時間?
專家判斷法
參數(shù)估算法
三點(diǎn)估算PERT法
現(xiàn)場練習(xí):三點(diǎn)估算
自下而上估算
活動歷時估算的四大方法
3、估算過程中的技術(shù)與方法
團(tuán)隊估算會議技術(shù)
規(guī)模估算(功能點(diǎn)/故事點(diǎn))
現(xiàn)場研討:估算顆粒度的選擇?
估算顆粒度
項目不同,計劃管理顆粒度也不同
現(xiàn)場研討:領(lǐng)導(dǎo)讓你提供估算的目的?
七、如何高效制定傳統(tǒng)項目管理進(jìn)度計劃?1、理解項目進(jìn)度計劃的要素
活動的四種依賴關(guān)系
活動排序-邏輯關(guān)系表達(dá)
提前量和滯后量
2、制定進(jìn)度計劃的策略與工具
制定進(jìn)度計劃
PDM單代號網(wǎng)絡(luò)圖
現(xiàn)場練習(xí):項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
關(guān)鍵路徑法CPM-七格圖
關(guān)鍵路徑法CPM
關(guān)鍵路徑法-推演過程
陌生項目,如何做計劃?
團(tuán)隊共創(chuàng):制定項目進(jìn)度計劃
3、進(jìn)度計劃的優(yōu)化與調(diào)整
浮動時間Float
應(yīng)急存儲和管理儲備
儲備分析
資源平衡-改變關(guān)鍵路徑
資源平滑-不改變關(guān)鍵路徑
進(jìn)度壓縮
三大基準(zhǔn)
八、如何高效制定有效的敏捷計劃?
1、理解敏捷計劃的層次
敏捷計劃的層次
2、設(shè)定產(chǎn)品愿景與路線圖
產(chǎn)品愿景
產(chǎn)品路線圖
3、識別影響并制定發(fā)布計劃
影響地圖
發(fā)布計劃
案例:發(fā)布計劃
4、敏捷迭代規(guī)劃與用戶故事地圖
敏捷迭代規(guī)劃-用戶故事地圖
案例1:用戶故事地圖
案例2:用戶故事地圖
迭代計劃會議
5、雙模研發(fā)模式的介紹與應(yīng)用
九、如何有效管理項目工作績效以達(dá)成目標(biāo)?1、項目工作績效的觀察與檢查常見定律
角色主要職責(zé)
如何達(dá)成項目工作績效?
觀察與檢查
2、項目溝通與協(xié)作
項目溝通及技術(shù)
項目溝通--1V1溝通
項目溝通--會議溝通
工具:5W2H項目會議矩陣&會議備忘錄
3、跟蹤項目計劃與監(jiān)控
跟蹤項目計劃--項目評審
跟蹤項目計劃--項目主要評審點(diǎn)
度量分析
敏捷項目監(jiān)控-迭代燃盡圖
敏捷項目監(jiān)控:燃起圖
現(xiàn)場練習(xí):計算團(tuán)隊速率
敏捷項目監(jiān)控-使用累計流量圖了解敏捷項目整體績效
跟蹤項目計劃-收集分析數(shù)據(jù)
跟蹤項目計劃-項目進(jìn)展報告
4、項目報告與評估
項目團(tuán)隊績效總結(jié)評估
如何督促團(tuán)隊進(jìn)度呢?
問答環(huán)節(jié)
進(jìn)度糾偏
進(jìn)度真滯后了,怎么辦?
供應(yīng)商拖延怎么辦?
5、質(zhì)量保證與問題跟蹤
現(xiàn)場研討:產(chǎn)品質(zhì)量?過程質(zhì)量?
質(zhì)量保證流程
實(shí)施質(zhì)量保證活動
石川問題解決7工具
工具:檢查表(核查表/數(shù)據(jù)采集表)
工具:流程圖
工具:魚骨圖(因果圖)
工具:直方圖(柱狀圖)
工具:帕累托圖(排列圖)
工具:控制圖
工具:散點(diǎn)圖
項目問題處理與跟蹤
6、如何應(yīng)對項目中的客戶需求頻繁變更?
案例:巨人大廈
現(xiàn)場研討:客戶需求總變怎么辦?
項目范圍蔓延
現(xiàn)場研討:范圍蔓延最可怕的是成本進(jìn)度的增加?
項目變更流程(預(yù)測性項目)
現(xiàn)場研討:下面5種情況如何進(jìn)行變更控制?
需求跟蹤矩陣
7、控制點(diǎn)管理與持續(xù)改進(jìn)?現(xiàn)場研討:這么多控制點(diǎn),你如何兼顧?
二八原則
時間管理
例行例外管理
持續(xù)改進(jìn)-4階段10步驟
工具:一頁紙改進(jìn)
團(tuán)隊共創(chuàng):項目報告模版
現(xiàn)場研討:項目經(jīng)理在項目中有哪些權(quán)利?
金宗杰老師的其它課程
《沙漠掘金之旅---項目管理導(dǎo)向的規(guī)劃與科學(xué)決策》主講老師:金宗杰【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。特別是在項目管理和決策制定方面,許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)其團(tuán)隊在目標(biāo)設(shè)定、計劃執(zhí)行和科學(xué)決策上存在明顯不足。這些問題往往導(dǎo)致項目延期、成本超支、資源浪費(fèi)以及市場競爭力下降。特別是在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,缺乏明確目標(biāo)和科學(xué)決策能力的團(tuán)隊往往難
講師:金宗杰詳情
《實(shí)戰(zhàn)式項目管理—從啟動到收尾,流程和方法實(shí)戰(zhàn)》主講:金宗杰老師【課程背景】在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)對于項目管理的效率和效果要求日益提高。然而,許多企業(yè)在項目管理過程中面臨著諸多挑戰(zhàn):項目延期頻發(fā):缺乏有效的項目計劃與進(jìn)度控制,導(dǎo)致項目延期成為常態(tài)。計劃制定不準(zhǔn)確:項目計劃制定時未充分考慮資源、時間等限制條件,導(dǎo)致后期成本超支。進(jìn)度監(jiān)控不到位:項目進(jìn)
講師:金宗杰詳情
《項目風(fēng)險管理實(shí)戰(zhàn)演練---風(fēng)險識別到監(jiān)控,團(tuán)隊共創(chuàng)提升風(fēng)險管理》主講:金宗杰【課程背景】在當(dāng)前的項目管理實(shí)踐中,項目風(fēng)險已成為影響項目成敗的關(guān)鍵因素之一。然而,許多企業(yè)在面臨項目風(fēng)險時,往往存在以下問題:風(fēng)險識別不全:項目團(tuán)隊在初期未能全面識別潛在風(fēng)險,導(dǎo)致后期風(fēng)險頻發(fā),項目失控。風(fēng)險評估不準(zhǔn):對風(fēng)險的概率和影響評估不準(zhǔn)確,導(dǎo)致資源分配不合理,風(fēng)險應(yīng)對不及
講師:金宗杰詳情
《項目高效溝通秘籍—構(gòu)建順暢溝通機(jī)制,促進(jìn)項目順利進(jìn)行》主講:金宗杰老師【課程背景】在當(dāng)前快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中,項目管理已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動力。然而,許多企業(yè)在項目管理過程中頻繁遭遇溝通不暢的難題,這直接影響了項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本。項目經(jīng)理,作為項目的核心管理者,常常在以下具體場景中面臨溝通挑戰(zhàn):信息孤島現(xiàn)象:項目成員各自為政,信息不共享,導(dǎo)致決
講師:金宗杰詳情
《項目集成與風(fēng)險管理實(shí)戰(zhàn)演練—風(fēng)險識別到監(jiān)控,團(tuán)隊共創(chuàng)提升風(fēng)險管理》主講:金宗杰老師【課程背景】在當(dāng)前的項目管理實(shí)踐中,項目風(fēng)險已成為影響項目成敗的關(guān)鍵因素之一。然而,許多企業(yè)在面臨項目風(fēng)險時,往往存在以下問題:風(fēng)險識別不全:項目團(tuán)隊在初期未能全面識別潛在風(fēng)險,導(dǎo)致后期風(fēng)險頻發(fā),項目失控。風(fēng)險評估不準(zhǔn):對風(fēng)險的概率和影響評估不準(zhǔn)確,導(dǎo)致資源分配不合理,風(fēng)險應(yīng)
講師:金宗杰詳情
《項目績效精進(jìn)之道---從理論到實(shí)踐,全面提升項目績效》主講:金宗杰【課程背景】在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,項目管理已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。然而,許多企業(yè)在實(shí)施項目管理時,常因績效管理的不足而面臨挑戰(zhàn)。項目績效管理不僅關(guān)系到項目目標(biāo)的達(dá)成,更直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行和長期發(fā)展。當(dāng)前,企業(yè)在項目績效管理方面普遍存在的問題包括:監(jiān)控與評估不足:項目工作績效的跟
講師:金宗杰詳情
《項目經(jīng)理與供應(yīng)商共贏之道---攜手規(guī)劃,執(zhí)行如一,效益雙贏》主講:金宗杰【課程背景】在央國企的復(fù)雜項目環(huán)境中,項目經(jīng)理們肩負(fù)著多重任務(wù)與壓力。他們不僅要確保項目的順利完成,還要高效管理眾多的供應(yīng)商,確保資源的合理配置與利用。然而,在實(shí)際操作過程中,我們不難發(fā)現(xiàn),項目經(jīng)理們在與供應(yīng)商的合作中面臨著諸多挑戰(zhàn)和痛點(diǎn)。項目經(jīng)理視角的痛點(diǎn)分析:立項策略模糊:項目初期
講師:金宗杰詳情
《非項目經(jīng)理必修課---從傳統(tǒng)到敏捷Scrum,一站式學(xué)習(xí)項目管理知識》主講老師:金宗杰【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)和電商領(lǐng)域,快速響應(yīng)市場變化、靈活調(diào)整項目計劃是至關(guān)重要的。對于非項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊成員而言,他們不僅需要掌握傳統(tǒng)的項目管理知識,更需要了解并熟悉敏捷開發(fā)和Scrum框架。然而,當(dāng)前許多非項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊成員在面臨快速變化的項目需求時,往往缺乏有效的
講師:金宗杰詳情
《跨界賦能—解鎖項目管理奧秘,賦能非項目崗位高效前行》主講:金宗杰老師【課程背景】在當(dāng)前快速變化的企業(yè)環(huán)境中,非項目崗人員作為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的重要樞紐,面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們不僅需要處理日常繁瑣的事務(wù),還需在跨部門協(xié)作中扮演關(guān)鍵角色,確保項目順利推進(jìn)。然而,由于缺乏系統(tǒng)的項目管理知識,非項目崗人員在面對復(fù)雜多變的項目任務(wù)時,往往顯得力不從心。具體表現(xiàn)為:項
講師:金宗杰詳情
《領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動項目管理---項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊協(xié)作進(jìn)階》主講:金宗杰【課程背景】在當(dāng)前快速變化的市場環(huán)境中,企業(yè)對于項目管理能力的要求日益提升。然而,許多企業(yè)在項目管理過程中面臨著一些共同的挑戰(zhàn)。項目經(jīng)理們在團(tuán)隊構(gòu)建與激勵、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊協(xié)作、面對不同的上級和團(tuán)隊成員,缺乏有效的溝通技巧和沖突解決能力,影響了項目的順利推進(jìn),也制約了企業(yè)的長期發(fā)展,主要有以
講師:金宗杰詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194