高績效團隊建設(shè)與管理5項修煉

  培訓(xùn)講師:楊端詳

講師背景:
楊端詳老師實戰(zhàn)營銷導(dǎo)師,水性領(lǐng)導(dǎo)力研究專家,出版著作《水性領(lǐng)導(dǎo)——中國式領(lǐng)導(dǎo)力的8大終極法則》;北京大學(xué)特聘教授,北航在職研究生班特聘專家,被中國銀行遼寧省分行學(xué)員尊為“最受歡迎講師”,中國銀行、光大銀行、北京銀行、北京移動、河南移動、西藏 詳細>>

楊端詳
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高績效團隊建設(shè)與管理5項修煉詳細內(nèi)容

高績效團隊建設(shè)與管理5項修煉

《高績效團隊建設(shè)與管理5項修煉》

主講:楊端祥

本課程是經(jīng)過近20年全球優(yōu)秀企業(yè)的實戰(zhàn)案例和經(jīng)驗總結(jié)而成的關(guān)于高績效團隊建設(shè)與管理的一個系統(tǒng)訓(xùn)練課程。

本課程圍繞高績效團隊的要點,以員工敬業(yè)的內(nèi)在動因為視角,全面詮釋高績效團隊建設(shè)的團隊DNA、團隊發(fā)展階段、團隊領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員、團隊協(xié)作5個要點,系統(tǒng)提升組織管理者打造高績效團隊的能力。

本課程被客戶認為是市場上最系統(tǒng)和最實戰(zhàn)的團隊建設(shè)課程。

培訓(xùn)對象:各級團隊管理

培訓(xùn)時間:4天,每天不少于6課時

培訓(xùn)手法:立體互動式,含講授、研討、案例、視頻、演練、游戲、問答等多種手法于一體。

培訓(xùn)收益:

1.了解高績效團隊的特點

2.了解團隊成長5個階段的建設(shè)要點

3.把握高績效團隊文化建設(shè)與精神建設(shè)的關(guān)鍵

4.掌握優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)的1個定位和4項技能

5.掌握優(yōu)秀團隊成員職業(yè)化的基本素質(zhì)與2項核心技能

6.掌握團隊信任與協(xié)作的基本技能

7.掌握團隊沖突解決的基本思路與方法

培訓(xùn)大綱:

第一項修煉:優(yōu)秀團隊的DNA

1.團隊的基本概念

2.典型團隊案例分析

3.高績效團隊的要點

2、主要的團隊類型

1.集體隊列型團隊

2.棒球型團隊

3.足球型團隊

3、主要的團隊成員

1.獻策者

2.協(xié)調(diào)者

3.挑戰(zhàn)者

4.溝通者

5.團隊文化基因

6.團隊精神

7.團隊有效性測試

第二項修煉:團隊成長的快樂與煩惱

1.案例演練——組織3+3聯(lián)動

2.團隊發(fā)展階段的2種觀點

3.5階段理論

4.間斷平衡理論

5.團隊5個發(fā)展階段的工作要點

6.形成期的常見困惑及應(yīng)對方案

7.振蕩期的常見困惑及應(yīng)對方案

8.規(guī)范期的常見困惑及應(yīng)對方案

9.績效期的常見困惑及應(yīng)對方案

10.中止期的常見困惑及應(yīng)對方案

11.團隊發(fā)展階段自我診斷

第三項修煉:團隊領(lǐng)導(dǎo)的技能與藝術(shù)

1.團隊領(lǐng)導(dǎo)的自身定位

2.團隊領(lǐng)導(dǎo)的真實含義

3.團隊領(lǐng)導(dǎo)影響力的來源

4.四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特征及其優(yōu)缺點

5.選擇領(lǐng)導(dǎo)方式的技巧

6.促成組織三層聯(lián)動

7.做“全球型”的團隊領(lǐng)導(dǎo)

8.激勵、輔導(dǎo)與培訓(xùn)的技能

9.員工樂意留在公司的關(guān)鍵因素

10.激勵員工提高績效的關(guān)鍵因素

11.員工離職的關(guān)鍵因素

12.正面回饋與修正性回饋

13.表揚和批評的技術(shù)

14.期望、成就和人際激勵

15.工作設(shè)計與激勵

16.實用的激勵技巧

17.團隊成員日常輔導(dǎo)

18.培訓(xùn)發(fā)展團隊成員的技能

19.團隊目標(biāo)與績效管理

20.設(shè)立目標(biāo)的程序和步驟

21.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

22.目標(biāo)設(shè)定和分解

23.目標(biāo)制定的溝通技巧

24.為什么需要績效管理

25.S型曲線與團隊績效

26.績效指標(biāo)設(shè)定

27.績效評估方法

28.績效結(jié)果的面談技巧

29.績效結(jié)果的運用

30.有效授權(quán)

31.為什么要授權(quán)

32.有效授權(quán)的常見問題與障礙

33.有效授權(quán)的程序

34.授權(quán)技巧

35.團隊創(chuàng)新管理

36.創(chuàng)新團隊與穩(wěn)態(tài)團隊的差別

37.創(chuàng)新團隊的“7C”特征

38.創(chuàng)新團隊具有的7個最重要的價值

39.創(chuàng)新團隊領(lǐng)導(dǎo)的作用

40.創(chuàng)新團隊規(guī)模與結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

41.培養(yǎng)高效創(chuàng)新文化

42.創(chuàng)新團隊的知識管理

第四項修煉:團隊成員職業(yè)化訓(xùn)練

1.團隊成員職業(yè)化的1個中心3個基本點

2.有效的團隊溝通

3.有效溝通對管理者的價值

4.有效溝通四特性

5.溝通的機制及流程/過程

6.溝通的種類和方法

7.DISC人際風(fēng)格溝通技巧

8.溝通后的有效追蹤

9.有效的團隊會議

10.會議成敗原因

11.會議準(zhǔn)備

12.有效會議流程

13.公眾表達技巧

14.會議的有效追蹤

第五項要素:團隊信任與協(xié)作

1、團隊合作與信任

1.團隊合作的意義

2.有效合作的前提

3.信任的內(nèi)涵

4.建立信任的意義

5.9種團隊角色工具的使用

2、差異與共榮

1.我們心中對待差異的習(xí)慣

2.我們的思維定式

3.我們的習(xí)慣對策

4.相輔相成的效果

5.建立我們團隊的毛里求斯

3、團隊協(xié)作解決問題

1.解決問題的4個工具

2.解決問題的6個步驟

3.團隊協(xié)作游戲

4.團隊沖突的解決

5.團隊沖突的2種類型

6.認知性沖突的5種解決思路

7.性格性沖突的解決方法

總結(jié)、問答與行動改善計劃

 

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