商業(yè)銀行電銷中心技能提升項(xiàng)目

  培訓(xùn)講師:楊端詳

講師背景:
楊端詳老師實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷導(dǎo)師,水性領(lǐng)導(dǎo)力研究專家,出版著作《水性領(lǐng)導(dǎo)——中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的8大終極法則》;北京大學(xué)特聘教授,北航在職研究生班特聘專家,被中國(guó)銀行遼寧省分行學(xué)員尊為“最受歡迎講師”,中國(guó)銀行、光大銀行、北京銀行、北京移動(dòng)、河南移動(dòng)、西藏 詳細(xì)>>

楊端詳
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商業(yè)銀行電銷中心技能提升項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)銀行電銷中心技能提升項(xiàng)目

商業(yè)銀行呼叫中心團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目

方案建議書

一、前言:

基于目前呼叫中心由成本中心想利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)型,并提升客戶的服務(wù)感知,提高整體呼叫中心管理效率,員工營(yíng)銷技能等,對(duì)呼叫中心的管理人員及客服人員進(jìn)行一次管理績(jī)效及外呼營(yíng)銷的技能和服務(wù)體驗(yàn)提升進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo);

為了令培訓(xùn)更有效果,并能形成一部分工作指導(dǎo)文書,此次培訓(xùn)需要加強(qiáng)實(shí)際工作教練和前期調(diào)研咨詢,目的是讓培訓(xùn)更有針對(duì)性和幫助相關(guān)人員形成有針對(duì)性的服務(wù),營(yíng)銷和管理方法及技能。

二、項(xiàng)目實(shí)施流程及內(nèi)容

1.項(xiàng)目啟動(dòng):

由發(fā)起部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向培訓(xùn)代表傳遞此次培訓(xùn)項(xiàng)目精神,傳達(dá)培訓(xùn)意圖和項(xiàng)目實(shí)施辦法,規(guī)模形式,視中心情況來定

1.調(diào)研及訪談

2.挑選6名以上客服營(yíng)銷人員做代表,通過詢問、觀察、跟蹤了解其真實(shí)工作安排和技能情況,把握信息和數(shù)據(jù)。

3.對(duì)所有參加樓培訓(xùn)人員下發(fā)調(diào)查問卷,通過問卷了解中心人員的服務(wù),營(yíng)銷及管理的問題和期望等,掌握其服務(wù),營(yíng)銷及管理中存在的問題。

4.調(diào)研了解轉(zhuǎn)型營(yíng)銷服務(wù)及產(chǎn)品,和大家的實(shí)際服務(wù)營(yíng)銷水平;

5.調(diào)研及訪談問題及情況資料總結(jié)分析

6.根據(jù)調(diào)研及訪談問題及情況資料進(jìn)行分析總結(jié),形成問題集錦,并做分析,形成調(diào)研報(bào)告;

7.根據(jù)調(diào)研形成培訓(xùn)綱要和基本績(jī)效提升框架綱要,及培訓(xùn)方案,組織整理案例形成培訓(xùn)講義。

8.確定培訓(xùn)實(shí)施方案

9.與客戶交流調(diào)研報(bào)告

10.提交討論培訓(xùn)方案

11.落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間

12.培訓(xùn)實(shí)施

按設(shè)定培訓(xùn)內(nèi)容,進(jìn)行培訓(xùn),通過講授,案例分享,互動(dòng)交流,討論,引導(dǎo),情景訓(xùn)練能手段

1.提升管理人員管理能力及績(jī)效提升能力;

2.提升服務(wù)人員的服務(wù)技能,提升客戶的服務(wù)體驗(yàn)感知;

3.提升營(yíng)銷人員的營(yíng)銷技能。

4.培訓(xùn)總結(jié)

分別對(duì)營(yíng)銷,服務(wù),管理三方面的訓(xùn)前和訓(xùn)后情況做對(duì)比分析,評(píng)估此次培訓(xùn)的效果。

分別就電話營(yíng)銷話術(shù)、服務(wù)提升方案措施、及管理績(jī)效方面總結(jié)形成統(tǒng)一文檔資料;

三、調(diào)研培訓(xùn)流程計(jì)劃及成果輸出匯總表:

編號(hào)名稱開始時(shí)間實(shí)施負(fù)責(zé)人需要時(shí)間輸出成果
1項(xiàng)目啟動(dòng)0.5小時(shí)項(xiàng)目開始實(shí)施,啟動(dòng)儀式、啟動(dòng)照片等資料
2調(diào)研老師、助理1天原始中心的情況信問題資料匯總
3調(diào)研及訪談問題及情況資料總結(jié)分析老師、助理2天形成問題集錦,調(diào)研報(bào)告,根據(jù)調(diào)研形成培訓(xùn)綱要和基本績(jī)效提升框架綱要
4培訓(xùn)實(shí)施老師、助理6天講授、培訓(xùn)、分享,討論,交流、總結(jié),引導(dǎo)學(xué)員掌握相應(yīng)技巧并形成文檔
5培訓(xùn)總結(jié)老師、助理1天調(diào)研內(nèi)容結(jié)合課堂內(nèi)容及課堂總結(jié),修正績(jī)效提升手冊(cè)框架
 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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