故事營銷
故事營銷詳細(xì)內(nèi)容
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對象
職場人士,中高層管理者、企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師,部門經(jīng)理,人事經(jīng)理等;
目的
通過本課程的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,受訓(xùn)對象將直接獲取以下幾點收益:?1.?用故事改變自己、用故事影響他人;?2.成為理性思考,感性表達的高情商人士;?3.用故事證明自己,影響面試官;工作匯報的故事力模型。?4.通過講故事成為你改變與同事、上司、員工、顧客,甚至敵手關(guān)系的靈感。?5.讓每一個你正在體驗的故事——工作、個人和社會生活——成為多年后你樂于訴說的成功故事。
內(nèi)容
課程大綱
一、好故事的重要性
1.1故事的概念
1.2故事的構(gòu)成
1.3故事力的表現(xiàn):展現(xiàn)實力、引發(fā)共鳴、傳遞理念
二、好故事的三個標(biāo)準(zhǔn)&六個要素
2.1 了解故事的基本元素
2.2體驗講訴:3分鐘故事,分享一位工作中最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)事跡
2.3 探索和了解好故事的三個標(biāo)準(zhǔn):共鳴、清晰、好奇
2.4.好萊塢的秘密:掌握故事的金鑰匙,并練習(xí)運用講訴故事,講師點評反饋
2.5.體會故事的不同特性
互動:現(xiàn)場每組一位學(xué)員分享一位工作中最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)故事
三、三個故事證明自己,用故事去影響面試官
3.1 三個故事:“我很?!钡墓适?;“我為什么”的故事;“我的改變”的故事
3.2 面試的三個誤區(qū);
3.3 與陌生人簡歷關(guān)系的五個階段;
互動:用故事模型,講自己的故事,相互點評反饋
四、工作匯報中的故事力模型
4.1 工作匯報的三個誤區(qū);
4.2 工作匯報的故事力模型:
4.2.1簡單工作匯報:SCR模型
4.2.2年中總結(jié):“我很?!薄拔腋淖儭钡墓适?/p>
五、熟能生巧
5.1.不斷練習(xí): PK故事大王
5.2總結(jié)學(xué)習(xí)收獲&行動計劃
結(jié)束:合影
徐蓉老師的其它課程
微課開發(fā)與制作 02.13
微課開發(fā)與制作對象1、各類企業(yè)工作的各職位人員,包括辦公室、行政管理等專業(yè)人員?2、企業(yè)有意向分享培訓(xùn)自己工作經(jīng)驗、心得、技巧的各職位工作人員。?3、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)崗前培訓(xùn)人員等。目的通過本課程的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,受訓(xùn)對象將直接獲取以下幾點收益:?1、為企業(yè)培育“慢開發(fā)”,“會制作”,“知標(biāo)準(zhǔn)”的微課制作人才。?2、讓企業(yè)的普通員工也能做微課,突破技術(shù)壁壘。?3
講師:徐蓉詳情
代際領(lǐng)導(dǎo)力 02.13
代際領(lǐng)導(dǎo)力對象企業(yè)品牌營銷人員、90后員工超過30的企業(yè)管理者,HR、管培生負(fù)責(zé)人、校招宣傳人員;目的通過本課程的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,受訓(xùn)對象將直接獲取以下幾點收益:?1.?系統(tǒng)思考和處理90后具體管理問題方法;?2.?解讀50\60\70\80\90\95\00各代際特征特征,厘清代際沖突;?3.?掌握各代際激勵方法,以及各代際消費者營銷訣竅;?4.?掌握“一招三
講師:徐蓉詳情
高效能人士的7個習(xí)慣 02.13
高效能人士的7個習(xí)慣對象新員工,銷售人員,職能部門員工,職業(yè)的培訓(xùn)講師,企業(yè)培訓(xùn)主管,部門經(jīng)理,人事經(jīng)理,中高層管理者目的1.了解成功的基本條件;?2.發(fā)展并明晰自己及團隊的使命目標(biāo),厘清自己的工作計劃;?3.建立人際交往中的雙贏的觀念并進行實施,?以達到更好的結(jié)果;?4.樹立持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,?保持您的不斷成功。內(nèi)容課程大綱一、開篇基本原則追求全面的成功,提
講師:徐蓉詳情
高效時間管理 02.13
高效時間管理對象在工作中經(jīng)常需要與多個部門協(xié)作,工作壓力大,任務(wù)繁瑣而復(fù)雜的管理人員;任何認(rèn)識到自己時間管理有問題的人;想通過時間管理改善自己工作績效的人目的1.理解時間管理的意義,并重視其必要性,從意識的層面認(rèn)識時間管理;?2.掌握時間管理相應(yīng)的工具,能夠應(yīng)對在不同的情境下的時間管理與規(guī)劃;?3.建立一套適合自己的時間管理體系,從生活和工作的各個方面管理時
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溝通與合作 02.13
溝通與合作對象希望提高溝通能力,理解他人,表達自己,并能將工作計劃準(zhǔn)確地與上級和同事溝通或提高工作的溝通能力(會議、工作匯報、演講)的人士目的通過本課程的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,受訓(xùn)對象將直接獲取以下幾點收益:?1.了解自己在日常溝通中,為什么存在彼此不能理解的障礙,內(nèi)省自己的溝通心態(tài),并進一步溝通調(diào)整;?2.?學(xué)會洞悉每個人溝通背后隱藏的信念價值體系,并有效的引導(dǎo)和配
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激勵90后 02.13
激勵90后對象90后員工超過30的企業(yè)HR,90后管理者、管培生負(fù)責(zé)人、校招宣傳人員;目的通過本課程的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,受訓(xùn)對象將直接獲取以下幾點收益:?1.?重塑對90后員工的看法,激勵他們工作的熱情?2.?建立正面的工作態(tài)度,提高90后責(zé)任感與主觀能動性?3.?向員工傳遞正能量,讓他們深刻理解工作的價值??4.?掌握區(qū)分真、假任性的90后員工?5.?掌握非貨幣
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課程設(shè)計與開發(fā) 02.13
課程設(shè)計與開發(fā)對象職業(yè)的培訓(xùn)講師,企業(yè)培訓(xùn)主管,部門經(jīng)理,人事經(jīng)理目的通過本課程的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,受訓(xùn)對象將直接獲取以下幾點收益:?1、從整體上了解課程設(shè)計與開發(fā)的關(guān)鍵步驟?2、針對課程的受眾,設(shè)置清晰的表現(xiàn)型教學(xué)目標(biāo)?3、搭建出適合受眾認(rèn)知順序的課程邏輯框架?4、掌握吸引學(xué)員參與的心理勢能塑造及引導(dǎo)方法內(nèi)容前言0.1成人學(xué)習(xí)的三大特點0.2課程開發(fā)的流程0.3
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快樂工作 02.13
快樂工作對象新員工,銷售人員,客戶服務(wù)人員,職業(yè)的培訓(xùn)講師,企業(yè)培訓(xùn)主管,部門經(jīng)理,人事經(jīng)理目的改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,減緩工作壓力,?從而激發(fā)活力,釋放潛能,達到企業(yè)與個人一種雙贏的效果內(nèi)容課程大綱一、破冰開場暖身游戲--WhoamI二.課程介紹介紹《魚!》是什么課介紹課程進行方式和游戲規(guī)則啟發(fā)式導(dǎo)入:《cups》小組比拼三.《魚》的哲學(xué)四原則觀看《魚!》片段,
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禮儀禮節(jié) 02.13
禮儀禮節(jié)對象企業(yè)高級管理人員、經(jīng)理秘書、行政秘書、辦公室主任、公關(guān)、銷售經(jīng)理、公司的商務(wù)接待、客服人員等。目的通過本課程的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,受訓(xùn)對象將直接獲取以下幾點收益:?掌握基本社交能力?掌握日常人際交往的禮儀禮節(jié)標(biāo)準(zhǔn)??提高個人的整體素質(zhì)??樹立公眾形象?營造和諧的公司團隊氛圍內(nèi)容課程內(nèi)容:第一節(jié):商務(wù)禮儀與個人魅力---商務(wù)人士的必修課程禮儀的發(fā)展和起源人
講師:徐蓉詳情
如何做好生動培訓(xùn) 02.13
如何做好生動培訓(xùn)對象職業(yè)的培訓(xùn)講師,企業(yè)培訓(xùn)主管,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、部門經(jīng)理,中高層管理人員目的本課程就是為了幫助您,使培訓(xùn)“生動”呢在生動的培訓(xùn)中,學(xué)員負(fù)責(zé)完成大?多數(shù)工作。他們利用自己的大腦學(xué)習(xí)方法、解決問題,并將學(xué)到的知識付諸實踐。生動的培訓(xùn)可以幫助學(xué)習(xí)者聽到、看到、討論并質(zhì)疑所學(xué)到的知識。除了上述原因,還需要“身體力行”,包括自己揣摩事情、列舉實例、練習(xí)技
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