金字塔原理：自下而上思考，自上而下表達   02.13

金字塔原理：自下而上思考，自上而下表達課程背景賈女士所講述的金字塔原理，不僅是基于對原著的深刻理解，更是以其十余年管理咨詢顧問經(jīng)歷，以金字塔原理作為實際工作方法所得的經(jīng)驗總結。不僅學會利用金字塔原理分析問題，解決問題，而且將金字塔原理全面切實地應用于商務報告的撰寫、商務演示、上下級溝通及匯報、項目管理、甚至閱讀和記憶等多個領域，更具有針對性、實操性。更為難得

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領導力轉型與能力修煉   02.13

領導力轉型與能力修煉.課程背景賈萌老師曾供職于“領導力”研究領域的著名國際公司——美國HAY管理咨詢集團，也曾供職于“領導力”實踐領域的著名國際公司——美國IBM公司全球企業(yè)咨詢服務部（IBMGBS），負責過多家大中型企業(yè)的領導力發(fā)展咨詢項目和培訓項目。“領導力轉型”系列課程，是賈萌老師基于多年管理咨詢經(jīng)驗、結合國際最佳理論研究和國際最佳實踐經(jīng)驗開發(fā)而成的，

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邏輯為王——PPT商務報告撰寫與演示   02.13

邏輯為王——PPT商務報告撰寫與演示課程背景“金字塔原理”是管理咨詢顧問常用的結構化思維方法和工作方法。自著名管理咨詢公司麥肯錫的《金字塔原理》一書引入中國后，便引起廣泛關注，成為多家企業(yè)的必修課程。賈萌老師在深刻理解《金字塔原理》原著的基礎上，對十余年管理咨詢經(jīng)驗進行了系統(tǒng)總結，開發(fā)了“‘金字塔原理’應用訓練”系列課程，幫助學員學會如何將深奧難懂的“金字塔

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團隊領導者十項能力訓練   02.13

團隊領導者十項能力訓練課程大綱一、如何理解“團隊”為什么要有團隊團隊發(fā)展的五個階段二、制定團隊目標設定團隊目標的基本過程設定團隊目標的來源戰(zhàn)略解碼設定團隊目標的基本類型SMART原則檢驗團隊目標的有效性三、選擇團隊成員公司的戰(zhàn)略需要什么樣的人公司的發(fā)展階段需要什么樣的人公司的文化需要什么樣的人公司的人才結構需要什么樣的人是否真的存在職位空缺崗位在崗位圖譜中的

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像流程專家一樣思考：流程構建、優(yōu)化與執(zhí)行   02.13

像流程專家一樣思考：流程構建、優(yōu)化與執(zhí)行課程背景賈女士具有多年流程管理咨詢經(jīng)驗，幫助企業(yè)完成流程建立、流程改進，流程執(zhí)行、甚至流程管理部門的建設等重要項目。憑借對流程管理的多年實操經(jīng)驗，賈萌女士的流程管理課程，不僅限于概念層面，而是更注重務實性，不僅限于流程構建與優(yōu)化設計，而且兼顧流程宣講、執(zhí)行督辦與審計。她通過研討式學習、行動學習等方式，帶領學員現(xiàn)場梳理、

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360°溝通——團隊溝通模式與溝通技巧   02.13

360°溝通——團隊溝通模式與溝通技巧課程背景賈老師的團隊溝通課程，不僅講解溝通技巧，最重要的是與學員分享在不同情境下的溝通模式和溝通邏輯。課程大綱一、知己知彼溝通網(wǎng)絡溝通視窗溝通風格二、認識溝通溝通的基本概念溝通的基本模型溝通的常見形式溝通的常用方法溝通黑匣子三、基本溝通技巧溝通循環(huán)圈同感聆聽詢問漏斗探索需求表達與反饋技巧肢體語言電話與短信溝通郵件溝通四、

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從業(yè)務骨干到績效導師——戰(zhàn)略解碼目標與績效管理   02.13

從“業(yè)務骨干”到“績效導師”——戰(zhàn)略解碼/目標與績效管理課程大綱一、角色認知：您在“目標-績效管理循環(huán)”中的角色n?戰(zhàn)略落地的障礙n?雙重角色、三方博弈、傳遞壓力n?“目標-績效管理循環(huán)”n?管理者在“目標-績效管理循環(huán)”中的角色與職責二、戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略“解碼”為行動n?戰(zhàn)略解碼前的困惑n?戰(zhàn)略解碼的內涵解讀n?戰(zhàn)略解碼的工作流程n?案例分享：某集團公司戰(zhàn)

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從業(yè)務骨干到內部顧問——人力資源管理從業(yè)者顧問能力訓練   02.13

從“業(yè)務骨干”到“內部顧問”——人力資源管理從業(yè)者顧問能力訓練課程背景人力資源管理專業(yè)人員如何實現(xiàn)角色轉型和能力轉型，從低端的人事管理事務工作者成長為企業(yè)“內部顧問”和“業(yè)務伙伴”，從簡單的“記分員”成長為績效管理的“三總師”？從該角度，賈萌老師將與學員分享GAPS分析模型、內部顧問必備的工作能力和工作步驟，例如如何制定人力資源管理項目計劃，如何對業(yè)務管理者

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從專業(yè)到管理：領導力第一次轉型   02.13

從“專業(yè)”到“管理”：領導力第一次轉型課程大綱一、基礎概念：全面概覽“領導力”能力素質冰山模型角色轉型——領導力階梯“領導力”內涵解讀二、自我認知：領導力發(fā)展四環(huán)模型個人素質：動機、價值觀、情商模型、學習與決策風格領導風格：指令型、愿景型、親和型、民主型、領跑型、輔導型組織氣氛：靈活性、責任性、標準化、激勵性、明確性、團隊精神崗位要求三、管理思維：帶人成事改

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從業(yè)務骨干到內部顧問人力資源管理專業(yè)人員角色轉   02.13

從業(yè)務骨干到“內部顧問”:人力資源管理專業(yè)人員角色轉課程大綱一、“內部顧問”角色概覽揭開“咨詢顧問”的面紗內部顧問必備的基本素質和專業(yè)知識內部顧問必備的分析邏輯（GAPS模型）內部顧問必備的工作能力內部顧問必備的工作步驟二、實戰(zhàn)能力之1：制定項目計劃能力訓練關于“項目”的基本概念項目關鍵干系人分析項目任務分解WBS項目計劃甘特圖三、實戰(zhàn)能力之2：訪談與總結提

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