設備零故障、效率改善和預防維修---TPM工廠實戰(zhàn)班

  培訓講師：葉禮萍

講師背景：
葉禮萍老師TWI-日產(chǎn)訓認證講師√CNAT國家注冊咨詢師√CRBA國家注冊審核員√國家注冊質量工程師√日產(chǎn)訓一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格√中國職業(yè)經(jīng)理人認證實戰(zhàn)導師√中國品保協(xié)會特聘專家葉老師畢業(yè)于江西南昌大學，企業(yè)管理學士中 詳細>>

葉禮萍
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設備零故障、效率改善和預防維修---TPM工廠實戰(zhàn)班詳細內容

設備零故障、效率改善和預防維修---TPM工廠實戰(zhàn)班

設備零故障、效率改善和預防維修---TPM工廠實戰(zhàn)班

● 課程背景1、系統(tǒng)學習TPM的主要內容和推廣的實務方法，掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進而提高員工的設備維護意識與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質量，最終實現(xiàn)提高設備總效率的目的。2、了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費用的下降、故障停機時間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質的明顯改善與競爭力的提升等。3、詳細學習企業(yè)如何成功地導入TPM的具體方法，如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點，從而統(tǒng)一認識，掌握方法，少走彎路，促進TPM活動的順利開展。

● 課程形式?◇ 理論與實戰(zhàn)案例、實戰(zhàn)工具手法相結合，可實施性強。?◇ 講授與問答、討論、練習相結合，互動性強。?◇ 每一模塊都會講解該類活動在企業(yè)推進時的注意事項。?◇ 小組實戰(zhàn)演練、專家點評。

● 活動綱要/Outline第一部分：TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系1、為什么要實施TPM??????????????????2、認識 TPM3、TPM的起源及演進發(fā)展?????????4、TPM精髓、活動內容、效果????????????????5、TPM和其他管理活動的區(qū)別?????6、如何推進TPM?7、TPM的八大支柱??課堂互動：5S與TPM的關系第二部分：零故障與設備效率改善1、故障的基本概念、種類及原因分析2、設備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律3、加速設備劣化的主要原因4、設備劣化對策5、劣化傾向管理6、實現(xiàn)“0故障”五大對策7、零故障的5對策與TPM5支柱關系8、設備綜合效率-OEE9、三個效率指針： 時間開動率，性能開動率，合格品率10、為了提高設備綜合效率及效率的計算11、設備效率損失（oss）的分類12、影響OEE的六大損失13、設備綜合效率的分析方法??案例：某廠設備綜合效率分析第三部分：有效開展設備自主保全活動1、什么是自主保全？自主保全的意義2、自主保全活動的體系建立及必要性3、展開自主維護活動的具體步驟4、自主維護的三大法寶5、現(xiàn)場自主維護的目視管理實踐第四部分：建立TPM自主保全之支撐 -專業(yè)保全1、MTTR與MTBF計算2、設備全壽命周期管理3、設備維修的類型及策略的選擇4、設備的ABC分類5、計劃保全的基本概念體系6、保全活動的分類7、建立計劃保全的基本框架8、計劃保全的推行步驟9、正確處理計劃保全和自主保全的關聯(lián)10、設備管理評價指標??案例：某廠MTBF分析??分組演練：結合工廠實際進行MTBF計算分析第五部分：強化預防維修，構建設備點檢制1、設備點檢制與專職點檢員2、點檢員在點檢實施中的核心作用3、設備保障安全無事故的五層防護體制4、設備點檢制的“八定”5、設備點檢制的六大要求6、點檢員的日常運作7、設備點檢管理四大標準第六部分：積極開展課題攻關活動1、全員參與改善提案活動2、提案改善之目的3、提案改善活動的組織和制度4、提案改善的流程體系5、提案改善之范圍6、提案改善活動的推行要點7、營造持續(xù)變革的氛圍??實踐：分組討論我廠如何有效的推行，明確具體的推動方法與步驟

 

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