高效倉儲管理與工廠物料配送實(shí)務(wù)

高效倉儲管理與工廠物料配送實(shí)務(wù)

課程背景：??? 根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位等問題，通過培訓(xùn)、大量倉儲咨詢項(xiàng)目視頻案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析，展示制造業(yè)倉儲與配送管理的教訓(xùn)和最新成功的經(jīng)驗(yàn)，為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案。

課程收益：?◇ 明確現(xiàn)代工廠物料管理的范圍與目的?◇ 如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物料全過程管理與物流服務(wù)功能轉(zhuǎn)化?◇ 如何加強(qiáng)跨部門協(xié)作，尤其同采購、生產(chǎn)計(jì)劃與物控制等部門的信息溝通。?◇ 如何有效配合控制庫存，加快庫存周轉(zhuǎn)?◇ 如何實(shí)現(xiàn)倉儲操作全過程的可追溯性、先進(jìn)先出和批次管理?◇ 如何通過規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和完善物料信息系統(tǒng)功能，強(qiáng)化倉儲操作執(zhí)行力?◇ 如何根據(jù)物料需求特點(diǎn)，進(jìn)行庫區(qū)、庫位科學(xué)規(guī)劃，提高倉庫利用率，?◇ 如何解決借料、退換料業(yè)務(wù)中操作不規(guī)范問題，確保帳物相符?◇ 如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全?◇ 如何實(shí)行物料配送，實(shí)行倉儲部門對物料的全過程管理和強(qiáng)化在線物料管理?◇ 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?◇ 如何利用先進(jìn)的信息技術(shù)和自動化設(shè)備提高倉儲配送效率及現(xiàn)代倉儲發(fā)展趨勢。?◇ 如何有效制定KPI？如何評價與考核?◇ 世界500強(qiáng)的物料配送與倉儲和管理案例分享?◇ 參加學(xué)員企業(yè)中的優(yōu)秀案例分享與交流

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一部分 高效倉儲管理一、倉儲管理在企業(yè)中的地位與作用過程方法與PDCA原理二、企業(yè)物流部組織結(jié)構(gòu)如何有效策劃倉儲管理業(yè)務(wù)流程三、福特對一級供應(yīng)商倉儲管理的要求MMOG四、倉儲管理面臨的十大問題五、企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系1、企業(yè)物流與現(xiàn)代物流的概念2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲業(yè)務(wù)管理中3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化六、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲管理職責(zé)的再定位七、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。八、倉儲與跨部門協(xié)作1、跨部門協(xié)作不良帶來的問題案例分析：豐田倉儲管理2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析3、倉儲部門如何有效與采購、物管、生管、銷售跨部門協(xié)作與溝通4、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化5、企業(yè)生產(chǎn)線物料短缺與差錯所暴露出物流管中種種問題6、倉儲業(yè)務(wù)管理的定量目標(biāo)，定性目標(biāo)：十三字方針九、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化1、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲管理職責(zé)的再定位2、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。十、物料倉儲普遍面臨的問題及其解決途徑1、到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描述存在的問題2、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題3、企業(yè)物料標(biāo)識、批次管理不規(guī)范帶來庫存物資報廢的教訓(xùn)4、如何解決系統(tǒng)操作常見問題（計(jì)劃多變、產(chǎn)品編碼不完善、BOM不準(zhǔn)）5、如何解決非正常借料問題6、如何解決庫位編碼、標(biāo)識與目視化管理問題7、企業(yè)倉儲管理混亂造成嚴(yán)重后果8、倉儲人員執(zhí)行力不強(qiáng)9、因倉儲人員不及時辦理記賬、入庫、出庫、退料手續(xù)，帳物不符，導(dǎo)致延誤下訂單，缺貨影響生產(chǎn)的教訓(xùn)十一、如何根據(jù)物料的特點(diǎn)，明確接收、保管與發(fā)貨的職責(zé)分工1.?倉儲管理業(yè)務(wù)合理分工，提高作業(yè)效率經(jīng)驗(yàn)案例??專業(yè)分工制利弊與適用情況??小組負(fù)責(zé)制利弊與適用情況??專人負(fù)責(zé)制利弊與適用情況

第二部分 物料管理與庫存控制一、物料管理與SAP管理1、物料管理精髓與原則??5R管理原則??物料管理精髓-三不??確保帳物相符2、如何先進(jìn)的庫存管理觀念，客觀準(zhǔn)確共享庫存信息3、SAP物料管理的方法與原則二、ERP系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作（案例分析）1、ERP系統(tǒng)運(yùn)作的中暴露出的部門協(xié)調(diào)問題和執(zhí)行力問題??某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、計(jì)劃不準(zhǔn)、扣料差錯、關(guān)單 及時的案例分析2、物料管理三大系統(tǒng)分析??物料計(jì)劃??采購跟催??物料倉儲3、物料控制的運(yùn)作流程三、如何進(jìn)行庫存控制1、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法2、物料庫存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進(jìn)口物料（長采購周期）庫存控制方法（某外資企業(yè)庫存控制案例）五、備品備件管理1、企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題2、備品備件請購行為規(guī)范與操作程序3、如何解決產(chǎn)品描述不一的問題4、如何建立備品備件請購、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)六、呆料管理1、呆料產(chǎn)生的原因分析2、如何有效管理與處置

第三部分 物料入庫控制一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑1、到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描述存在的問題2、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題3、供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題4、如何進(jìn)行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作5、如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題二、物料接運(yùn)與交接1、物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作2、我國貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例3、物料接運(yùn)與交接常見問題與處理方法三、物料驗(yàn)收入庫流程與方法1、物料驗(yàn)收、入庫流程2、計(jì)重貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法3、計(jì)重與非計(jì)重物料的理論換算操作方法4、物料驗(yàn)收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯5、倉儲部門如何做好驗(yàn)收記錄，為對外索賠提供可靠依據(jù)四、ERP系統(tǒng)驗(yàn)收入庫操作規(guī)范案例分析：某企業(yè) SAP系統(tǒng)成功案例五、倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法1、貨物標(biāo)識與IATF 16949要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識）2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識3、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能4、福特對供應(yīng)鏈MMOG 中的標(biāo)識要求-EDI

第四部分 貨物儲存與管理技術(shù)一、倉儲物流規(guī)劃1、如何根據(jù)儲存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局2、如何進(jìn)行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫位利用率。案例分析：某企業(yè)案例分析3、在MRPⅡ（ERP）系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法4、先進(jìn)先出、批次管理的有效方法??色標(biāo)法??循環(huán)貨位法??看板法??案例分析：倉儲物料先進(jìn)先出的案例二、物料儲存管理1、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲存2、如何根據(jù)物料庫存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位4、倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價三、庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理1、庫存盤點(diǎn)的目的和方法2、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理3、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全4、倉庫帳外料的預(yù)防與處理5、倉庫呆料處理的方法

第五部分 出庫業(yè)務(wù)控制一、出庫規(guī)范操作的要求二、出庫的規(guī)范程序及差錯的預(yù)防三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理2、ERP移庫與按BOM自動扣料方式下，報廢、布料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理四、非正常領(lǐng)料之處理1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題2、杜絕借料的有效方法

第六部分 企業(yè)物料配送與物料管理創(chuàng)新一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析二、為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)三、實(shí)施配送制必須實(shí)施倉儲部門將物料管理范圍延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場1、打破倉儲與生產(chǎn)部門物料管理界限，將物料管理與倉儲配送服務(wù)延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場。2、調(diào)整物料管理體制，實(shí)行倉庫與生產(chǎn)物料庫存管理一體化，倉儲部門對物料進(jìn)行全過程管理。3、強(qiáng)化倉儲部門配送服務(wù)和對物料消耗監(jiān)控的執(zhí)行力度四、實(shí)行配送制必須解決的四大具體問題1、如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場需求信息及時準(zhǔn)確傳遞及傳遞手段選擇問題2、如何設(shè)置在線物料占用量（最小單元）、物料看板量和配送頻次3、如何確定物料需求拉動倉儲配送與交接的方式4、如何解決配送方式下在線物料質(zhì)量問題五、先進(jìn)的物料配送方式與運(yùn)作程序案例分析1、計(jì)劃配送運(yùn)作2、看板配送運(yùn)作3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作（ “按燈”配送案例）案例分析：日本日產(chǎn)汽車生產(chǎn)旁線喂料預(yù)備制自動分揀系統(tǒng)在生產(chǎn)物流配送中的應(yīng)用。4、ERP拉動供應(yīng)商JIT配送運(yùn)作，拉動供應(yīng)商JIT配送成功案例）

第七部分 倉儲安全管理一、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全1、目前倉儲物資安全存儲面臨五大風(fēng)險2、倉儲失職行為的種種表現(xiàn)3、如何發(fā)現(xiàn)倉儲業(yè)務(wù)中的失職行為4、如何防范倉儲業(yè)務(wù)中的失職行為的發(fā)生二、危險品安全儲存與保管1、危險品安全儲存與保管的規(guī)范流程2、危險品安全儲存與保管對倉儲設(shè)施的要求三、倉庫防火與滅火第八部分 倉儲與配送業(yè)績評估一、倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容如何評價倉儲管理的質(zhì)量二、倉儲與配送業(yè)績評價指標(biāo)體系定量指標(biāo)與考核三、評價如何與業(yè)績掛鉤1、總結(jié)回顧?2、參加培訓(xùn)企業(yè)優(yōu)秀案例分享與交流3、答疑

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