質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制(QFD&FMEA)

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制(QFD&FMEA)詳細(xì)內(nèi)容
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制(QFD&FMEA)
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制(QFD&FMEA)
課程背景??? 質(zhì)量功能展開(kāi)(Quality Function Deployment, QFD)是一種立足于在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中最大限度地滿足顧客需求的系統(tǒng)化、用戶驅(qū)動(dòng)式的質(zhì)量保證方法。QFD于70年代初起源于日本,進(jìn)入80年代以后逐步得到歐美各發(fā)達(dá)國(guó)家的重視并得到廣泛應(yīng)用。??? FMEA(Failure Mode and Effects Analysis)是一種可靠性設(shè)計(jì)的重要方法。它實(shí)際上是FMA(故障模式分析)和FEA(故障影響分析)的組合。簡(jiǎn)稱(chēng)失效模式與影響分析或潛在失效模式與后果分析。FMEA作為一種策劃用作預(yù)防措施工具,其主要目的是發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)產(chǎn)品/過(guò)程中潛在的失效及其后果;找到能夠避免或減少潛在失效發(fā)生的措施并且不斷地完善。能夠容易、低成本地對(duì)產(chǎn)品或過(guò)程進(jìn)行修改,從而減輕事后修改的危機(jī)。并找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施。
課程收益1、熟悉QFD基本結(jié)構(gòu)、實(shí)際應(yīng)用流程及其現(xiàn)實(shí)意義。2、熟悉QFD方法與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法的比較優(yōu)勢(shì)及QFD實(shí)施前評(píng)估。3、熟悉QFD方法實(shí)際使用時(shí)的主要步驟。4、理解如何定位真正的客戶5、掌握準(zhǔn)確把握客戶要求的技術(shù)(QFD核心技術(shù))。6、掌握將客戶需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求的技術(shù)和方法(QFD核心技術(shù))。7、掌握如何在自己的工作實(shí)際中一步步使用QFD方法帶來(lái)收益8、了解通過(guò)實(shí)施FMEA的過(guò)程,掌握產(chǎn)品特性內(nèi)部、產(chǎn)品特性與過(guò)程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R、流程圖和PFMEA、PFMEA和控制計(jì)劃以及系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的相互關(guān)聯(lián),解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的前期確保失效模式得到考慮并實(shí)現(xiàn)失效的控制和預(yù)防。
課程綱要
第一章一、QFD概述1. QFD的產(chǎn)生2. QFD的發(fā)展3. QFD在中國(guó)的發(fā)展二、QFD與ISO標(biāo)準(zhǔn)三、QFD與并行工程1. 并行工程方法2. QFD與并行工程聯(lián)合應(yīng)用的要點(diǎn)四、QFD的基本原理及其結(jié)構(gòu)框架1. 質(zhì)量屋的結(jié)構(gòu)要素2. 顧客需求與工程措施的設(shè)定3. 關(guān)鍵措施與瓶頸技術(shù)的確定4. 四個(gè)階段的質(zhì)量功能展開(kāi)五、QFD的量化方法--加權(quán)評(píng)分法1. 顧客需求重要度(左墻)2. 關(guān)系矩陣(房間)3. 相關(guān)矩陣(屋頂)4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力(右墻)5. 加權(quán)后工程措施的重要度(地板)6. 技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力(地下室)7. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力指數(shù)(右墻)8. 技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力指數(shù)(地下室)9. 綜合競(jìng)爭(zhēng)能力指數(shù)C六、QFD舉例1. 加權(quán)后工程措施重要度hj的計(jì)算2. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力指數(shù)M的計(jì)算3. 技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力指數(shù)T的計(jì)算4. 綜合競(jìng)爭(zhēng)能力指數(shù)七、QFD的工作程序1. 確定項(xiàng)目2. 成立多功能小組3. 顧客需求分析4. 顧客需求展開(kāi)和采取的工程措施分析1) 工程措施的確定2) 質(zhì)量屋要素的量化評(píng)估3) 工程措施指標(biāo)的確定4) 質(zhì)量屋的全面評(píng)估5) 建立產(chǎn)品規(guī)劃— 一級(jí)質(zhì)量屋6) 開(kāi)展并行工程7) 落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)(或環(huán)節(jié))的穩(wěn)健性設(shè)計(jì)和控制計(jì)劃8) 質(zhì)量屋的不斷迭代與完善八、QFD樣例學(xué)習(xí)1. 樣例1-計(jì)算措施重要度2. 樣例2-計(jì)算技術(shù)能力指數(shù)T和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力指數(shù)C3. 樣例3-質(zhì)量屋的二層展開(kāi)4. 樣例4-質(zhì)量屋的三層展開(kāi)九、QFD練習(xí)和本廠的QFD實(shí)例練習(xí)??培訓(xùn)總結(jié)與答疑
第二章一、新版FMEA 概述1. FMEA的定義、范圍和好處2. FMEA的種類(lèi):系統(tǒng)FMEA,設(shè)計(jì)FMEA,設(shè)計(jì)FMEA3. 原因和效果基本關(guān)系4. FMEA的模式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程5. FMEA開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)聯(lián)6. FMEA開(kāi)發(fā)組織和小組作用7. 高層管理在FMEA過(guò)程的作用(新版)8. FMEA的生命圈9. FMEA的最佳實(shí)踐二、設(shè)計(jì)FMEA (新版FMEA 4th )1. DFMEA的基本模式2. DFMEA的信息流3. DFMEA的目的4. 前期策劃:客戶和產(chǎn)品要求的確定5. 產(chǎn)品功能表6. 分析途徑三、設(shè)計(jì)FMEA (新版,續(xù))1. 界限圖(Boundary Diagram)2. 接觸矩陣圖 (Interface Matrix)3. 白噪聲圖(參數(shù)圖) (P-Diagram)4. DFMEA內(nèi)部的動(dòng)態(tài)鏈接(新版)5. DFMEA輸入和輸出6. 設(shè)計(jì)矩陣7. 開(kāi)發(fā)DFMEA:功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設(shè)計(jì)控制、SOD評(píng)分(新版)8. 多方位的風(fēng)險(xiǎn)分析(新版強(qiáng)調(diào))9. 行動(dòng)計(jì)劃10. DFMEA的評(píng)估11. 設(shè)計(jì)評(píng)審12. 設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告(DVP&R)13. 在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段所用的其它技術(shù)14. DRBFM (新版,基于失效模式的設(shè)計(jì)評(píng)估)15. FMEA和DVP&R的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)四、過(guò)程FMEA(新版FMEA 4th )1. 過(guò)程流程圖的定義和作用2. 風(fēng)險(xiǎn)的模式3. PFMEA的目標(biāo)4. PFMEA開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)備5. PFMEA的輸入和要求6. 過(guò)程流程的優(yōu)點(diǎn)7. 過(guò)程流程圖開(kāi)發(fā)和過(guò)程文件8. 過(guò)程特性分類(lèi)和影響級(jí)別9. 特殊特性10. 流程圖的使用和檢查清單11. 設(shè)計(jì)矩陣表12. 特性矩陣分析(Charateristic Matrix)13. 過(guò)程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)14. 過(guò)程FMEA的制定:功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分 (新版)15. FMEA的表格類(lèi)型(新版)16. 多方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(新版)17. 過(guò)程控制、行動(dòng)措施18. 過(guò)程開(kāi)發(fā)的其它活動(dòng)19. DFMEA和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)20. PFMEA的評(píng)估五、新版FMEA(第四版)的主要更新1. 強(qiáng)調(diào)FMEA是動(dòng)態(tài)過(guò)程2. 高層管理對(duì)FMEA過(guò)程支持3. 易讀的表格、圖形4. 易用的案例和可操作性5. 不建議只用RPN系數(shù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)6. 改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)7. 強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制8. DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)9. FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化10. DRBFM-針對(duì)技術(shù)更改的FMEA,有效控制技術(shù)更改的風(fēng)險(xiǎn)六、控制計(jì)劃1. 控制計(jì)劃的定義、內(nèi)容和作用2. 控制計(jì)劃的輸入3. 控制方法和反應(yīng)計(jì)劃4. 試生產(chǎn)控制計(jì)劃5. 從其他文件來(lái)源的主要輸入6. 確定變差來(lái)源及其控制方法7. 控制程度和過(guò)程能力PFMEA和控制計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
葉禮萍老師的其它課程
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用課程背景???在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化,外購(gòu)、外協(xié)部品在生產(chǎn)成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本,更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過(guò)程的產(chǎn)出率。如何通過(guò)管理供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。豐田汽車(chē)生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱(chēng)贊,而建立豐田汽車(chē)生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強(qiáng)而且穩(wěn)定可靠的
講師:葉禮萍詳情
TPM全面生產(chǎn)保全推進(jìn)實(shí)務(wù)班●課程背景1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法,掌握TPM活動(dòng)的思想精髓。通過(guò)全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)與技能,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。2、了解TPM活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)哪些具體益處,如維修保養(yǎng)費(fèi)用的下降、故障停機(jī)時(shí)間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競(jìng)爭(zhēng)力的提升等。3、
講師:葉禮萍詳情
TPM設(shè)備效率管理(工廠實(shí)戰(zhàn))【課程目的】1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法,掌握TPM活動(dòng)的思想精髓。通過(guò)全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)與技能,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。2、了解TPM活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)哪些具體益處,如維修保養(yǎng)費(fèi)用的下降、故障停機(jī)時(shí)間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競(jìng)爭(zhēng)力的提升等。
講師:葉禮萍詳情
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)務(wù)課程背景:???根據(jù)目前制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變,供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題,通過(guò)培訓(xùn)、大量倉(cāng)儲(chǔ)咨詢項(xiàng)目視頻案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析,展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的教訓(xùn)和最新成功的經(jīng)驗(yàn),為迅速提升倉(cāng)儲(chǔ)
講師:葉禮萍詳情
工廠現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決訓(xùn)練營(yíng)●課程背景???質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中,超過(guò)90的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。企業(yè)也重視質(zhì)量管理,也實(shí)施了很多改善,但是實(shí)際情況往往是:雖然通過(guò)了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證,各種質(zhì)量文件也齊全,但質(zhì)量問(wèn)題并非高枕無(wú)憂;報(bào)廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮,因質(zhì)量問(wèn)題造成的成本損失居高不下,現(xiàn)場(chǎng)管理人員與工程師深受
講師:葉禮萍詳情
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理(TPM)課程背景1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法,掌握TPM活動(dòng)的思想精髓。通過(guò)全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)與技能,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。2、了解TPM活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)哪些具體益處,如維修保養(yǎng)費(fèi)用的下降、故障停機(jī)時(shí)間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競(jìng)爭(zhēng)
講師:葉禮萍詳情
過(guò)程審核(VDA6.3)及產(chǎn)品審核(VDA6.5)系統(tǒng)訓(xùn)練●概述/Overview???IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)9.2.2.3、9.2.2.4條款明確提出,公司必須開(kāi)展過(guò)程審核、產(chǎn)品審核工作;標(biāo)準(zhǔn)條文7.2.3、7.2.4明確提出公司過(guò)程審核內(nèi)審員、產(chǎn)品審核內(nèi)審員、體系內(nèi)審員、第二方審核員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)。IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)附錄B推薦了
講師:葉禮萍詳情
設(shè)備零故障、效率改善和預(yù)防維修---TPM工廠實(shí)戰(zhàn)班●課程背景1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法,掌握TPM活動(dòng)的思想精髓。通過(guò)全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)與技能,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。2、了解TPM活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)哪些具體益處,如維修保養(yǎng)費(fèi)用的下降、故障停機(jī)時(shí)間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改
講師:葉禮萍詳情
五大質(zhì)量工具運(yùn)用(FMEA丨APQP丨PPAP丨SPC丨MSA)課程背景???眾所周知,AITF16949的五大工具類(lèi)課程,即生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)、潛在失效模式及后果分析(FMEA)等是IATF所推薦的配套工具類(lèi)手冊(cè)。為了在中國(guó)推廣和借鑒國(guó)際汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)和提高中國(guó)汽車(chē)行業(yè)整體質(zhì)量管理和質(zhì)量保證水
講師:葉禮萍詳情
現(xiàn)場(chǎng)管理改善與工廠成本管控實(shí)戰(zhàn)●課程目標(biāo)???當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,現(xiàn)場(chǎng)改善及控制浪費(fèi)是制造型企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力,也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的手法和工具識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi),最終為企業(yè)降低成本、提高效率、獲取倍增的利潤(rùn)。???企業(yè)成本的高低,對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可估量的作用,對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)
講師:葉禮萍詳情
- [潘文富]新開(kāi)門(mén)店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21193
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19072
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16262
- 5員工守則 15485
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15420
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15140
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14578
- 9文件簽收單 14238