天龍八步?——極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理

2008505-508635-1136650-913130《極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理》
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【使命】
讓天下沒(méi)有難做的項(xiàng)目
【愿景】
助力中國(guó)企業(yè)攀登世界項(xiàng)目管理巔峰
【價(jià)值觀】
選擇大于努力，聚焦大于發(fā)散
獨(dú)特大于全面，價(jià)值大于數(shù)量
結(jié)果大于完成，協(xié)作大于分工
變化即是機(jī)會(huì)，痛點(diǎn)即是潛力
【原則】
以客戶體驗(yàn)為中心，以場(chǎng)景應(yīng)用為起點(diǎn)，以成果輸出為目標(biāo)
【精神】
發(fā)揚(yáng)中國(guó)龍的精神！
好奇，研究，踐行，潛力，靈活，共創(chuàng)，喜悅，無(wú)限
【課程背景】
你是否對(duì)繁瑣復(fù)雜的項(xiàng)目管理感到頭疼和束手無(wú)策？
你是否被那些難以理解的項(xiàng)目文檔和工具表單所困擾？
你是否在尋找一種更簡(jiǎn)單、更易懂、更實(shí)用的項(xiàng)目管理方法？
項(xiàng)目管理是企業(yè)快速發(fā)展的加速器，助力企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型，提升業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本課程將幫助學(xué)員切換思維“一鍵啟動(dòng)”項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行與協(xié)作能力，掌握項(xiàng)目“思維—能力—操作”的方法，攀登行業(yè)項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐。
人人都是項(xiàng)目經(jīng)理
事事需要項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)極簡(jiǎn)落地
讓天下沒(méi)有難做的項(xiàng)目
【課程介紹】
角色轉(zhuǎn)變：成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的卓越項(xiàng)目管理者
系統(tǒng)框架：塑造一種端到端的項(xiàng)目運(yùn)作能力
靈活剪裁：掌握一套可復(fù)制的項(xiàng)目操作手冊(cè)
最佳實(shí)踐：創(chuàng)造一份本崗位的項(xiàng)目管理方案
【學(xué)習(xí)地圖】
【版權(quán)定制教具】
【學(xué)習(xí)收益】
解析企業(yè)項(xiàng)目管理的 8大痛點(diǎn)
啟發(fā)學(xué)員解決問(wèn)題的 8種思維
掌握極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理的 8個(gè)步驟
輸出課堂現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的 8項(xiàng)成果
【項(xiàng)目管理的8個(gè)痛點(diǎn)及解決方法】
局限于自身崗位，無(wú)法看到項(xiàng)目全局 — 刻意項(xiàng)目意識(shí)
憑經(jīng)驗(yàn)重復(fù)工作，遇到瓶頸難以突破 — 訓(xùn)練項(xiàng)目思維
做得多但產(chǎn)出少，范圍大看不清重點(diǎn) — 深入需求洞察
走一步再看一步，被動(dòng)應(yīng)對(duì)外部變化 — 提高規(guī)劃能力
跨部門協(xié)作困難，都覺(jué)得不是我的事 — 打通內(nèi)部關(guān)節(jié)
被動(dòng)的解決問(wèn)題，預(yù)防思維動(dòng)作缺失 — 排查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
低級(jí)問(wèn)題重復(fù)犯，很忙碌卻沒(méi)成就感 — 培養(yǎng)攻堅(jiān)能力
缺少統(tǒng)一的做法，做完項(xiàng)目不留痕跡 — 復(fù)盤項(xiàng)目流程
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
需要項(xiàng)目管理思維與方法的全員；非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與人；
職能部門、通用行業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)。
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天/12小時(shí)
【課程大綱】
導(dǎo)入：項(xiàng)目管理系統(tǒng)框架
達(dá)成目標(biāo)：構(gòu)建內(nèi)在的項(xiàng)目管理“大廈”
1.項(xiàng)目痛點(diǎn)：做事缺少結(jié)構(gòu)不系統(tǒng)，缺少項(xiàng)目思維
2.核心思維：點(diǎn)-目標(biāo)，線-流程，面-協(xié)作，體-系統(tǒng)
3.工具方法：項(xiàng)目定義，項(xiàng)目流程，項(xiàng)目案例
4.階段成果：《項(xiàng)目管理痛點(diǎn)地圖》
解決問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理的身份認(rèn)知，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定位，自身痛點(diǎn)與項(xiàng)目系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)
第一步：龍珠——確定目標(biāo)
達(dá)成目標(biāo)：選擇比努力更重要，選擇一個(gè)好項(xiàng)目
1.項(xiàng)目痛點(diǎn)：局限于自身崗位，無(wú)法看到項(xiàng)目全局
2.核心思維：選定賽道，明確邊界，以終為始，彎道超車
3.工具方法：項(xiàng)目背景分析，項(xiàng)目立項(xiàng)書模版，立項(xiàng)評(píng)審（模擬）
4.階段成果：《一頁(yè)紙項(xiàng)目立項(xiàng)書》
解決問(wèn)題：界定邊界設(shè)定目標(biāo)，項(xiàng)目前期立項(xiàng)評(píng)審，聚焦核心資源在關(guān)鍵項(xiàng)目
第二步：龍頭——組建團(tuán)隊(duì)
達(dá)成目標(biāo)：人是第一驅(qū)動(dòng)力，識(shí)別并管理最重要的相關(guān)方
1.項(xiàng)目痛點(diǎn)：憑經(jīng)驗(yàn)重復(fù)工作，遇到瓶頸難以突破
2.核心思維：主動(dòng)溝通，探明盲區(qū)，各取所長(zhǎng)，力出一孔
3.工具方法：外部 權(quán)力-利益矩陣，內(nèi)部 能力-意愿矩陣
4.階段成果：《相關(guān)方登記冊(cè)》《團(tuán)隊(duì)分工表》
解決問(wèn)題：識(shí)別-分析-調(diào)動(dòng)相關(guān)方，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確協(xié)作點(diǎn)
第三步：龍眼——洞察需求
達(dá)成目標(biāo)：需求是價(jià)值的源泉，具備洞察需求的能力
1.項(xiàng)目痛點(diǎn)：做得多但產(chǎn)出少，范圍大看不清重點(diǎn)
2.核心思維：第一視角，信息拼圖，切入場(chǎng)景，放大體驗(yàn)
3.工具方法：KANO模型，場(chǎng)景化分析法，競(jìng)爭(zhēng)性分析法
4.階段成果：《需求場(chǎng)景化分析表》
解決問(wèn)題：主動(dòng)識(shí)別用戶的潛在需求、明確需求的優(yōu)先級(jí)
第四步：龍脊——制定計(jì)劃
達(dá)成目標(biāo)：天下之事必做于細(xì)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃
1.項(xiàng)目痛點(diǎn)：走一步再看一步，被動(dòng)應(yīng)對(duì)外部變化
2.核心思維：設(shè)定錨點(diǎn)，分段管理，逐級(jí)分解，漸進(jìn)明細(xì)
3.工具方法：1級(jí)-里程碑，2級(jí)-關(guān)鍵路徑，3級(jí)-項(xiàng)目計(jì)劃，4級(jí)-日計(jì)劃
4.階段成果：《項(xiàng)目計(jì)劃表》
解決問(wèn)題：用計(jì)劃統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)，通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃分解資源、時(shí)間、成本的管理
第五步：龍骨——協(xié)作流程
達(dá)成目標(biāo)：建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成項(xiàng)目操作系統(tǒng)
1.項(xiàng)目痛點(diǎn)：跨部門協(xié)作困難，都覺(jué)得不是我的事
2.核心思維：一橫一縱，全景地圖，上下握手，拉通協(xié)作
3.工具方法：跨職能流程圖（地圖），RASIC職能分工矩陣，精益思維
4.階段成果：《跨職能流程圖》《RASIC矩陣》
解決問(wèn)題：以自身出發(fā)拉通上下游，內(nèi)部握手，建立一個(gè)好漢三個(gè)幫的協(xié)作關(guān)系
第六步：龍腹——風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
達(dá)成目標(biāo)：風(fēng)浪越大魚越貴，編織一張風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)
1.項(xiàng)目痛點(diǎn)：被動(dòng)的解決問(wèn)題，預(yù)防思維動(dòng)作缺失
2.核心思維：以防萬(wàn)一，預(yù)防排查，三維評(píng)估，舉措行動(dòng)
3.工具方法：簡(jiǎn)化版FMEA，三維度分析，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃
4.階段成果：《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防表》
解決問(wèn)題：具備風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)防控方法，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防活動(dòng)
第七步：龍爪——問(wèn)題攻堅(jiān)
達(dá)成目標(biāo)：定義真正的問(wèn)題，一針見(jiàn)血，打破循環(huán)
1.項(xiàng)目痛點(diǎn)：低級(jí)問(wèn)題重復(fù)犯，很忙碌卻沒(méi)成就感
2.核心思維：三現(xiàn)原則，數(shù)據(jù)透視，根因分析，舉一反三
3.工具方法：?jiǎn)栴}分析解決5步法，根因分析，問(wèn)題解決模版
4.階段成果：《問(wèn)題解決表》
解決問(wèn)題：破除經(jīng)驗(yàn)主義，數(shù)據(jù)分析切入核心問(wèn)題，通過(guò)解題步驟向下深入
第八步：龍尾——經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤
達(dá)成目標(biāo)：臨門一腳，形成行業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
1.項(xiàng)目痛點(diǎn)：缺少統(tǒng)一的做法，做完項(xiàng)目不留痕跡
2.核心思維：靈活應(yīng)變，首尾相連，回歸結(jié)構(gòu)，最佳實(shí)踐
3.工具方法：項(xiàng)目復(fù)盤模版，行業(yè)項(xiàng)目復(fù)盤案例
4.階段成果：《團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)表》《項(xiàng)目復(fù)盤表》
解決問(wèn)題：實(shí)踐檢驗(yàn)理論，項(xiàng)目管理做法系統(tǒng)復(fù)盤，將團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織能力

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