天龍八步?——極簡項目管理

2008505-508635-1136650-913130《極簡項目管理》
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【使命】
讓天下沒有難做的項目
【愿景】
助力中國企業(yè)攀登世界項目管理巔峰
【價值觀】
選擇大于努力，聚焦大于發(fā)散
獨特大于全面，價值大于數量
結果大于完成，協(xié)作大于分工
變化即是機會，痛點即是潛力
【原則】
以客戶體驗為中心，以場景應用為起點，以成果輸出為目標
【精神】
發(fā)揚中國龍的精神！
好奇，研究，踐行，潛力，靈活，共創(chuàng)，喜悅，無限
【課程背景】
你是否對繁瑣復雜的項目管理感到頭疼和束手無策？
你是否被那些難以理解的項目文檔和工具表單所困擾？
你是否在尋找一種更簡單、更易懂、更實用的項目管理方法？
項目管理是企業(yè)快速發(fā)展的加速器，助力企業(yè)組織實現項目化轉型，提升業(yè)務的核心競爭力。本課程將幫助學員切換思維“一鍵啟動”項目管理，提升項目規(guī)劃、執(zhí)行與協(xié)作能力，掌握項目“思維—能力—操作”的方法，攀登行業(yè)項目管理的最佳實踐。
人人都是項目經理
事事需要項目管理
項目管理實現極簡落地
讓天下沒有難做的項目
【課程介紹】
角色轉變：成為一個團隊的卓越項目管理者
系統(tǒng)框架：塑造一種端到端的項目運作能力
靈活剪裁：掌握一套可復制的項目操作手冊
最佳實踐：創(chuàng)造一份本崗位的項目管理方案
【學習地圖】
【版權定制教具】
【學習收益】
解析企業(yè)項目管理的 8大痛點
啟發(fā)學員解決問題的 8種思維
掌握極簡項目管理的 8個步驟
輸出課堂現場實踐的 8項成果
【項目管理的8個痛點及解決方法】
局限于自身崗位，無法看到項目全局 — 刻意項目意識
憑經驗重復工作，遇到瓶頸難以突破 — 訓練項目思維
做得多但產出少，范圍大看不清重點 — 深入需求洞察
走一步再看一步，被動應對外部變化 — 提高規(guī)劃能力
跨部門協(xié)作困難，都覺得不是我的事 — 打通內部關節(jié)
被動的解決問題，預防思維動作缺失 — 排查項目風險
低級問題重復犯，很忙碌卻沒成就感 — 培養(yǎng)攻堅能力
缺少統(tǒng)一的做法，做完項目不留痕跡 — 復盤項目流程
【學習對象】
需要項目管理思維與方法的全員；非項目經理的項目團隊參與人；
職能部門、通用行業(yè)的項目實施團隊。
【課程時長】2天/12小時
【課程大綱】
導入：項目管理系統(tǒng)框架
達成目標：構建內在的項目管理“大廈”
1.項目痛點：做事缺少結構不系統(tǒng)，缺少項目思維
2.核心思維：點-目標，線-流程，面-協(xié)作，體-系統(tǒng)
3.工具方法：項目定義，項目流程，項目案例
4.階段成果：《項目管理痛點地圖》
解決問題：項目經理的身份認知，項目團隊的定位，自身痛點與項目系統(tǒng)的關聯
第一步：龍珠——確定目標
達成目標：選擇比努力更重要，選擇一個好項目
1.項目痛點：局限于自身崗位，無法看到項目全局
2.核心思維：選定賽道，明確邊界，以終為始，彎道超車
3.工具方法：項目背景分析，項目立項書模版，立項評審（模擬）
4.階段成果：《一頁紙項目立項書》
解決問題：界定邊界設定目標，項目前期立項評審，聚焦核心資源在關鍵項目
第二步：龍頭——組建團隊
達成目標：人是第一驅動力，識別并管理最重要的相關方
1.項目痛點：憑經驗重復工作，遇到瓶頸難以突破
2.核心思維：主動溝通，探明盲區(qū)，各取所長，力出一孔
3.工具方法：外部 權力-利益矩陣，內部 能力-意愿矩陣
4.階段成果：《相關方登記冊》《團隊分工表》
解決問題：識別-分析-調動相關方，根據項目特點組建項目團隊，明確協(xié)作點
第三步：龍眼——洞察需求
達成目標：需求是價值的源泉，具備洞察需求的能力
1.項目痛點：做得多但產出少，范圍大看不清重點
2.核心思維：第一視角，信息拼圖，切入場景，放大體驗
3.工具方法：KANO模型，場景化分析法，競爭性分析法
4.階段成果：《需求場景化分析表》
解決問題：主動識別用戶的潛在需求、明確需求的優(yōu)先級
第四步：龍脊——制定計劃
達成目標：天下之事必做于細，設計項目的詳細規(guī)劃
1.項目痛點：走一步再看一步，被動應對外部變化
2.核心思維：設定錨點，分段管理，逐級分解，漸進明細
3.工具方法：1級-里程碑，2級-關鍵路徑，3級-項目計劃，4級-日計劃
4.階段成果：《項目計劃表》
解決問題：用計劃統(tǒng)一團隊，通過項目計劃分解資源、時間、成本的管理
第五步：龍骨——協(xié)作流程
達成目標：建立項目團隊協(xié)作，形成項目操作系統(tǒng)
1.項目痛點：跨部門協(xié)作困難，都覺得不是我的事
2.核心思維：一橫一縱，全景地圖，上下握手，拉通協(xié)作
3.工具方法：跨職能流程圖（地圖），RASIC職能分工矩陣，精益思維
4.階段成果：《跨職能流程圖》《RASIC矩陣》
解決問題：以自身出發(fā)拉通上下游，內部握手，建立一個好漢三個幫的協(xié)作關系
第六步：龍腹——風險預防
達成目標：風浪越大魚越貴，編織一張風險防控網
1.項目痛點：被動的解決問題，預防思維動作缺失
2.核心思維：以防萬一，預防排查，三維評估，舉措行動
3.工具方法：簡化版FMEA，三維度分析，風險預防計劃
4.階段成果：《風險預防表》
解決問題：具備風險防控意識，掌握風險防控方法，產生風險預防活動
第七步：龍爪——問題攻堅
達成目標：定義真正的問題，一針見血，打破循環(huán)
1.項目痛點：低級問題重復犯，很忙碌卻沒成就感
2.核心思維：三現原則，數據透視，根因分析，舉一反三
3.工具方法：問題分析解決5步法，根因分析，問題解決模版
4.階段成果：《問題解決表》
解決問題：破除經驗主義，數據分析切入核心問題，通過解題步驟向下深入
第八步：龍尾——經驗復盤
達成目標：臨門一腳，形成行業(yè)項目管理最佳實踐
1.項目痛點：缺少統(tǒng)一的做法，做完項目不留痕跡
2.核心思維：靈活應變，首尾相連，回歸結構，最佳實踐
3.工具方法：項目復盤模版，行業(yè)項目復盤案例
4.階段成果：《團隊績效評價表》《項目復盤表》
解決問題：實踐檢驗理論，項目管理做法系統(tǒng)復盤，將團隊經驗轉化為組織能力

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