實業(yè)大亨·項目精英-訂單式項目管理沙盤

  培訓講師：林飛

講師背景：
林飛老師25年外企中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗5年國有企業(yè)技術經(jīng)理3年頂新國際集團質(zhì)保部經(jīng)理22年500強國際集團供應鏈項目經(jīng)理企業(yè)高級認證內(nèi)訓師ACI注冊中級心理咨詢師清華EMBA特約講師MTP日產(chǎn)訓認證講師GEM中層管理技能提升體系課程認證講師北 詳細>>

林飛
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實業(yè)大亨·項目精英-訂單式項目管理沙盤詳細內(nèi)容

實業(yè)大亨·項目精英-訂單式項目管理沙盤

《實業(yè)大亨·項目精英》
-訂單式項目管理沙盤
課程背景：?
傳統(tǒng)沙盤教學雖具體驗性，卻往往與企業(yè)真實項目場景脫節(jié)，導致培訓效果浮于表面。
劉培林老師基于30年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗與深度教研，重磅推出《實業(yè)大亨·項目精英》沙盤—首創(chuàng)“訂單式”場景化演練，將企業(yè)項目全生命周期融入沙盤，通過訂單爭奪-執(zhí)行-交付-復盤的沉浸式體驗，打通項目管理核心環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“知識內(nèi)化+工具落地+思維升級”三位一體的蛻變，為企業(yè)鍛造能打硬仗、善打勝仗的項目精英！
本沙盤適用于項目管理者深刻理解“項目五大流程組”、“項目立項”、“團隊組建”、“利益相關方分析”、“風險分析與問題解決”、“流程梳理與優(yōu)化”、”內(nèi)外部溝通與協(xié)作”、”復盤技術”等相關內(nèi)容，并融入“領導力提升”、”全局思維運用“、“目標管理”、“項目決策”、“計劃管理”、“時間管理”、“高效溝通”、“持續(xù)改進”、“跨部門協(xié)作”等通用范疇的項目管理思維與技能的訓練。
課程目標收益：
1. 體驗升級——沉浸式沙盤實戰(zhàn)，激活團隊協(xié)作與決策潛能；
2. 思維重塑——深度掌握項目全流程管理邏輯，構(gòu)建全局視野；
3. 工具落地——從“立項決策”到“復盤迭代”，提煉十大核心工具包；
4. 領導躍遷——破解跨部門協(xié)作壁壘，打造高凝聚、強執(zhí)行的項目鐵軍；
5. 風險破局——精準識別風險節(jié)點，建立敏捷應對機制；
6. 效能引爆——優(yōu)化流程、控成本、提效率，實現(xiàn)項目價值最大化。
培訓對象：
- 核心人群：項目經(jīng)理、項目骨干、中高層管理者
- 適用場景：企業(yè)內(nèi)訓、高管集訓、團隊熔煉
課程時長：
2天/每天6小時
課程大綱：
模塊一：沙盤操盤實戰(zhàn)——從0到1引爆項目價值
1. 沙盤規(guī)則與核心邏輯
- 對標企業(yè)真實訂單模式，還原市場競爭殘酷性；
- 以“季度結(jié)算”為軸，動態(tài)驗證團隊決策效能；
- 終極目標：資金量+項目質(zhì)量雙維度決勝。
2. 沙盤物資與工具庫
- 十大核心表單：從《風險分析表》到《復盤迭代表》，精準賦能關鍵動作；
- 沙盤主體+輔助物料，構(gòu)建沉浸式作戰(zhàn)場景。
3. 沙盤推演全流程
- 戰(zhàn)前部署：分組PK、角色分工、目標宣貫；
- 季度鏖戰(zhàn)：立項決策→資源調(diào)配→風險攻堅→訂單交付→資金結(jié)算；
- 戰(zhàn)后復盤：優(yōu)勝組經(jīng)驗萃取+教師深度點評+知識點體系化串聯(lián)。
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模塊二：沙盤七大系統(tǒng)賦能——打造項目管理超級引擎
1. 系統(tǒng)1：目標計劃管理——定方向、鎖勝局
- 立項三要素：需求錨定、全局思維、最優(yōu)解決策；
- 目標拆解：三級計劃法，從戰(zhàn)略到動作一氣呵成。
2. 系統(tǒng)2：流程優(yōu)化管理——砍冗余、提效能
- 流程梳理四步法：識別瓶頸→重構(gòu)節(jié)點→優(yōu)化路徑→標準化落地；
- 規(guī)則設計：用“火爐效應”杜絕執(zhí)行偏差，以“承諾一致性”強化團隊共識。
3. 系統(tǒng)3：團隊熔煉管理——聚人心、打硬仗
- 團隊角色DNA：識別互補型人才，修補能力短板；
- 領導力六脈神劍：目標統(tǒng)一、資源整合、問題清零、關系潤滑、分工協(xié)作、規(guī)則至上。
4. 系統(tǒng)4：跨部門協(xié)作——破壁壘、促共贏
- 協(xié)作五障礙：本位主義、短期思維、流程缺失…
- 破局六板斧：信任筑基、利益平衡、情緒管理、高階溝通、規(guī)范護航、情感共鳴。
5. 系統(tǒng)5：執(zhí)行爆破系統(tǒng)——快準狠、拿結(jié)果
- 個人執(zhí)行力公式：拆解步驟×重復迭代×即時激勵；
- 組織執(zhí)行力引擎：文化塑造+激勵設計+社交磁力。
6. 系統(tǒng)6：風險管控系統(tǒng)——早預警、穩(wěn)著陸
- 風險三節(jié)點：時間、流程、關鍵任務；
- 監(jiān)管組合拳：抽查式排雷+授權(quán)式管控+動態(tài)糾偏。
7. 系統(tǒng)7：復盤迭代系統(tǒng)——萃經(jīng)驗、贏未來
- 復盤三重價值：糾錯止損、經(jīng)驗資產(chǎn)化、快速迭代；
- 工具PK：PDCA法（全面） vs AAR六步法（敏捷） vs 四步復盤法（高效）。
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模塊三：成果交付——從沙盤到實戰(zhàn)的躍遷
- 學員產(chǎn)出：定制化《項目管理行動清單》+《流程優(yōu)化方案》+《風險應對手冊》；
- 企業(yè)價值：培養(yǎng)一批“能打仗、會算賬、善復盤”的項目領軍者，直接反哺業(yè)務增長！
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【課程金句】
“項目管理不是紙上談兵，沙盤演練成就項目精英！”
——劉培林

 

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