實業(yè)大亨·項目精英-訂單式項目管理沙盤
實業(yè)大亨·項目精英-訂單式項目管理沙盤詳細內(nèi)容
實業(yè)大亨·項目精英-訂單式項目管理沙盤
《實業(yè)大亨·項目精英》
-訂單式項目管理沙盤
課程背景:?
傳統(tǒng)沙盤教學雖具體驗性,卻往往與企業(yè)真實項目場景脫節(jié),導致培訓效果浮于表面。
劉培林老師基于30年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗與深度教研,重磅推出《實業(yè)大亨·項目精英》沙盤—首創(chuàng)“訂單式”場景化演練,將企業(yè)項目全生命周期融入沙盤,通過訂單爭奪-執(zhí)行-交付-復盤的沉浸式體驗,打通項目管理核心環(huán)節(jié),實現(xiàn)“知識內(nèi)化+工具落地+思維升級”三位一體的蛻變,為企業(yè)鍛造能打硬仗、善打勝仗的項目精英!
本沙盤適用于項目管理者深刻理解“項目五大流程組”、“項目立項”、“團隊組建”、“利益相關方分析”、“風險分析與問題解決”、“流程梳理與優(yōu)化”、”內(nèi)外部溝通與協(xié)作”、”復盤技術”等相關內(nèi)容,并融入“領導力提升”、”全局思維運用“、“目標管理”、“項目決策”、“計劃管理”、“時間管理”、“高效溝通”、“持續(xù)改進”、“跨部門協(xié)作”等通用范疇的項目管理思維與技能的訓練。
課程目標收益:
1. 體驗升級——沉浸式沙盤實戰(zhàn),激活團隊協(xié)作與決策潛能;
2. 思維重塑——深度掌握項目全流程管理邏輯,構(gòu)建全局視野;
3. 工具落地——從“立項決策”到“復盤迭代”,提煉十大核心工具包;
4. 領導躍遷——破解跨部門協(xié)作壁壘,打造高凝聚、強執(zhí)行的項目鐵軍;
5. 風險破局——精準識別風險節(jié)點,建立敏捷應對機制;
6. 效能引爆——優(yōu)化流程、控成本、提效率,實現(xiàn)項目價值最大化。
培訓對象:
- 核心人群:項目經(jīng)理、項目骨干、中高層管理者
- 適用場景:企業(yè)內(nèi)訓、高管集訓、團隊熔煉
課程時長:
2天/每天6小時
課程大綱:
模塊一:沙盤操盤實戰(zhàn)——從0到1引爆項目價值
1. 沙盤規(guī)則與核心邏輯
- 對標企業(yè)真實訂單模式,還原市場競爭殘酷性;
- 以“季度結(jié)算”為軸,動態(tài)驗證團隊決策效能;
- 終極目標:資金量+項目質(zhì)量雙維度決勝。
2. 沙盤物資與工具庫
- 十大核心表單:從《風險分析表》到《復盤迭代表》,精準賦能關鍵動作;
- 沙盤主體+輔助物料,構(gòu)建沉浸式作戰(zhàn)場景。
3. 沙盤推演全流程
- 戰(zhàn)前部署:分組PK、角色分工、目標宣貫;
- 季度鏖戰(zhàn):立項決策→資源調(diào)配→風險攻堅→訂單交付→資金結(jié)算;
- 戰(zhàn)后復盤:優(yōu)勝組經(jīng)驗萃取+教師深度點評+知識點體系化串聯(lián)。
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模塊二:沙盤七大系統(tǒng)賦能——打造項目管理超級引擎
1. 系統(tǒng)1:目標計劃管理——定方向、鎖勝局
- 立項三要素:需求錨定、全局思維、最優(yōu)解決策;
- 目標拆解:三級計劃法,從戰(zhàn)略到動作一氣呵成。
2. 系統(tǒng)2:流程優(yōu)化管理——砍冗余、提效能
- 流程梳理四步法:識別瓶頸→重構(gòu)節(jié)點→優(yōu)化路徑→標準化落地;
- 規(guī)則設計:用“火爐效應”杜絕執(zhí)行偏差,以“承諾一致性”強化團隊共識。
3. 系統(tǒng)3:團隊熔煉管理——聚人心、打硬仗
- 團隊角色DNA:識別互補型人才,修補能力短板;
- 領導力六脈神劍:目標統(tǒng)一、資源整合、問題清零、關系潤滑、分工協(xié)作、規(guī)則至上。
4. 系統(tǒng)4:跨部門協(xié)作——破壁壘、促共贏
- 協(xié)作五障礙:本位主義、短期思維、流程缺失…
- 破局六板斧:信任筑基、利益平衡、情緒管理、高階溝通、規(guī)范護航、情感共鳴。
5. 系統(tǒng)5:執(zhí)行爆破系統(tǒng)——快準狠、拿結(jié)果
- 個人執(zhí)行力公式:拆解步驟×重復迭代×即時激勵;
- 組織執(zhí)行力引擎:文化塑造+激勵設計+社交磁力。
6. 系統(tǒng)6:風險管控系統(tǒng)——早預警、穩(wěn)著陸
- 風險三節(jié)點:時間、流程、關鍵任務;
- 監(jiān)管組合拳:抽查式排雷+授權(quán)式管控+動態(tài)糾偏。
7. 系統(tǒng)7:復盤迭代系統(tǒng)——萃經(jīng)驗、贏未來
- 復盤三重價值:糾錯止損、經(jīng)驗資產(chǎn)化、快速迭代;
- 工具PK:PDCA法(全面) vs AAR六步法(敏捷) vs 四步復盤法(高效)。
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模塊三:成果交付——從沙盤到實戰(zhàn)的躍遷
- 學員產(chǎn)出:定制化《項目管理行動清單》+《流程優(yōu)化方案》+《風險應對手冊》;
- 企業(yè)價值:培養(yǎng)一批“能打仗、會算賬、善復盤”的項目領軍者,直接反哺業(yè)務增長!
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【課程金句】
“項目管理不是紙上談兵,沙盤演練成就項目精英!”
——劉培林
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