《新晉經理管理錦囊》

  培訓講師：大銘

講師背景：
大銘老師——中層管理技能和團隊效能提升專家?曾任：金錨集團（制造業(yè)）總裁助理、銷售總監(jiān)?曾任：通用咨詢（美國）管理咨詢顧問?曾任：SGS瑞士公證行（全球最大檢測機構）高級培訓經理?曾任：天津師范大學微觀經濟學講師?ManagementCen 詳細>>

大銘
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《新晉經理管理錦囊》詳細內容

《新晉經理管理錦囊》

《新晉經理管理錦囊》
主講：何振銘
【課程背景】
新晉經理在企業(yè)中處于承上啟下的位置，如果新晉經理無法勝任新角色，不僅會讓自己喪失信心，也會導致團隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力下降。
然而，新晉經理在角色的轉變過程中，常會沿襲以往個人戰(zhàn)斗的經驗，單打獨斗，對角色轉變未適應，也不知如何有效的帶領團隊。
《新新晉經理管理錦囊》課程從登上管理者舞臺、目標承接與分解、工作指導與委派、經理人的時間管理和影響力培育5個方面，幫助管理者完成從個人貢獻者到管理者的角色轉換。
【課程收益】
實現從個人貢獻者到管理者的角色轉變
掌握目標承接與分解的方法，根據員工不同的成熟度，采用不同的領導方式
掌握經理人的時間管理方面，有效管理時間
提升個人影響力，增強帶下屬的能力
覺察并認識到從個人貢獻者到管理者角色轉換從心理到行為的轉變的方法
【課程方式】
講授、演練、錄像、討論、引導
【課程對象】
新晉經理、主管
【課程時長】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
單元一 登上管理者舞臺
從個人貢獻者到管理者
個人貢獻者、管理者、領導者的區(qū)別和組織期待
新經理管理職能四件事
XY管理理論與實踐
成功的主管在得到“結果”的同時得到“心”
單元二 成功的目標管理
什么是目標管理
目標管理的效益
從愿景到目標
SMART目標設定法
向上一致，部門目標設定與有效
OGSM部門目標與計劃
單元三 工作委派與指導
員工過程指標與結果指標管理
什么是工作委派
工作委派的好處
主管不能委派工作的原因
委派前準備-工作委派6步法
工作委派面談6步法
員工不按期完成作業(yè)的13個原因
工作指導模型
有效工作指導的5大原則
單元四 高效的時間管理
從個人貢獻者到管理者時間分配的差異
管理者的時間ROI
效率、效果與效能
80/20法則定義你的工作重點
經理人時間管理5步法
制定一份有效的周計劃
單元五 發(fā)揮魅力的影響
什么是影響力
你有影響力嗎？你與下屬的互動有效嗎？
影響下屬的六種力量
從個人權力到職位權力
影響力提升行動計劃
總結與反思

 

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