《贏得客戶—服務(wù)意識(shí)與溝通技巧培訓(xùn)》

《贏得客戶—服務(wù)意識(shí)與溝通技巧培訓(xùn)》
主講：曹愛(ài)子老師
【課程背景】
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)在，產(chǎn)品的壁壘越來(lái)越低，企業(yè)在所提供產(chǎn)品 、品牌
、價(jià)格三個(gè)領(lǐng)域的角逐基本達(dá)到平衡時(shí),也就是所謂競(jìng)爭(zhēng)趨同性，服務(wù)能力的提升就為企
業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面增加了強(qiáng)而有力的法碼。如何有效的創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值，需要從服務(wù)環(huán)
節(jié)中抓住客戶的核心需求，提升服務(wù)意識(shí)與技能，與客戶建立良好溝通的基礎(chǔ)上服務(wù)客
戶、維系客戶、發(fā)展客戶。
然而服務(wù)工作千頭萬(wàn)緒，特別是當(dāng)面對(duì)不同的客戶和需求時(shí)，不再是單純的實(shí)力較量
，更是融合了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)思維、專業(yè)知識(shí)、溝通能力等多項(xiàng)內(nèi)容，即智商與
情商的雙重考驗(yàn)，卓越的服務(wù)工作可以說(shuō)占居了半壁江山；服務(wù)能力的體現(xiàn)不僅僅再是
個(gè)人素質(zhì)形象和內(nèi)涵品味的體現(xiàn)，更是企業(yè)形象的名信片。如何有效的創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值，
需要從服務(wù)環(huán)節(jié)中抓住客戶的核心需求，提升服務(wù)意識(shí)與技能。
本課程通過(guò)服務(wù)綜合能力提升核心模塊進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，系統(tǒng)而全面地提升銷售人員、
服務(wù)人員整體職業(yè)素質(zhì)，打造全員之專業(yè)對(duì)外形象，幫助學(xué)員提升服務(wù)能力，外樹(shù)形象
，內(nèi)提素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工自我管理的價(jià)值與成就感，提升客戶的滿意度，提升企業(yè)績(jī)效。

【課程收益】
? 樹(shù)立員工外部客戶、內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)，提升內(nèi)部合作力、服務(wù)能動(dòng)力
? 掌握客戶溝通、各部門內(nèi)部溝通技巧，讓客戶關(guān)系更和諧，讓內(nèi)部工作更高效
? 幫助員工掌握積極、負(fù)責(zé)任心態(tài)修煉的方法，培養(yǎng)員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)
? 掌握客戶投訴處理技巧，挽回顧客，減少企業(yè)損失
? 人人成為效能點(diǎn)，提高企業(yè)整體服務(wù)效能管理水平，提升企業(yè)效能
【課程對(duì)象】
全體員工、一線銷售人員、服務(wù)人員、后臺(tái)服務(wù)人員
【課程時(shí)間】
2天（6小時(shí)/天）
【課程方式】
用激情講授法、專業(yè)示范法、案例法、情景模擬法、角色扮演法、實(shí)操演練法等進(jìn)行
培訓(xùn)。培訓(xùn)師在培訓(xùn)過(guò)程中將實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體，知識(shí)性與操作性并重，引導(dǎo)學(xué)員
發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點(diǎn)，快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。培訓(xùn)互動(dòng)性非常強(qiáng)
，實(shí)效落地，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中學(xué)習(xí)收獲，掌握服務(wù)知識(shí)與技能。
【課程特色】
強(qiáng)化落地：重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)落地，以實(shí)際工作內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，從服務(wù)不同角度、不同層
面、不同內(nèi)容進(jìn)行綜合闡述和訓(xùn)練，讓學(xué)員能夠?qū)W以致用。
提升技能：重點(diǎn)突出實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)、演練，在實(shí)際的操作中掌握培訓(xùn)技能，融合案例教學(xué)
法、
情景教學(xué)法、角色扮演法等當(dāng)今培訓(xùn)界最有效的訓(xùn)練方法通過(guò)培訓(xùn)，
使得學(xué)員了解服務(wù)、心態(tài)和溝通的重要性，有效提高工作效率
互動(dòng)趣味：將理論講解和實(shí)際操練充分融合為一體，提升學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗(yàn)感和參與度

【課程大綱】
第一講：認(rèn)知篇——服務(wù)概述
一、認(rèn)知服務(wù)
1. 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：服務(wù)真正的內(nèi)涵是什么？現(xiàn)場(chǎng)情景演練
2. 什么是服務(wù)？——現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)講解！
3. 服務(wù)是怎么產(chǎn)生的？——供求關(guān)系?。ò咐v解）
4. 服務(wù)的共贏：
服務(wù)好外部客戶，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，贏得市場(chǎng)、贏得口碑、贏得利潤(rùn)（案例講解）

第二講：意識(shí)篇——樹(shù)立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識(shí)
一、客戶是誰(shuí)？
1. 客戶是衣食父母——現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)講解
2. 要把客戶當(dāng)人，己所不欲勿施于人——案例講解，一塊抹布闖天下被爆光
二、客戶的需求是什么？
1、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，客戶體驗(yàn)金字塔
? 需求滿足
? 便捷性
? 愉悅性
以客戶為中心 ；以客戶體驗(yàn)為中心，以客戶體驗(yàn)滿意為中心
——案例講解，銷售如何做客戶體驗(yàn)贏得訂單
3、客戶獲得+客戶滿足＝口碑故事（案例講解）
4、學(xué)員分享：我的服務(wù)口碑故事
三、樹(shù)立兩大正確的客戶服務(wù)價(jià)值觀
1、100-1=0
2、搶著為顧客服務(wù)=搶錢
1）為客戶解決問(wèn)題，使企業(yè)受益——案例講解，一杯水影響的生意
2) 為客戶解決問(wèn)題，使自己升職加薪——案例講解，一位員工的職場(chǎng)升遷
四、樹(shù)立“四一”優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)
1. 一張笑臉相見(jiàn)
2. 一聲問(wèn)候暖心
3. 一個(gè)快速反應(yīng)
? 呼則應(yīng)
? 應(yīng)則動(dòng)
? 動(dòng)則快
? 快則好
4. 一副解決問(wèn)題的熱心腸
5. 四一優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)提升工具運(yùn)用——雷達(dá)圖自評(píng)
第三講：個(gè)性篇——設(shè)計(jì)個(gè)性化服務(wù)打動(dòng)客戶
第一步：洞察客戶需求
一、洞察需求——看的修煉
1. 察言觀色具備換位思考的智慧心
2. 察言觀色學(xué)會(huì)看懂對(duì)方的微表情
3. 察言觀色感知人性
4. 語(yǔ)言聲音表情及姿態(tài)配合
游戲互動(dòng)：兩人對(duì)練看微表情變化洞察內(nèi)心
二、聽(tīng)出訴求——聽(tīng)的訓(xùn)練
1. 傾聽(tīng)能力測(cè)試
2. 傾聽(tīng)的五個(gè)層次
? 心不在焉地聽(tīng)
? 被動(dòng)消極地聽(tīng)
? 有選擇性地聽(tīng)
? 認(rèn)真專注地聽(tīng)
? 設(shè)身處地地聽(tīng)
課堂演練：設(shè)身處地地傾聽(tīng)對(duì)方表達(dá)。
3. 傾聽(tīng)的3個(gè)技巧
? 聽(tīng)說(shuō)出來(lái)的
? 聽(tīng)沒(méi)說(shuō)出來(lái)的
? 聽(tīng)反著說(shuō)的
課堂演練：同一句話不同的表達(dá)方式，你聽(tīng)出了真正的意思嗎？
三、共情引導(dǎo)——情的訓(xùn)練
1. 共情的目的與意義
2. 共情引導(dǎo)挑戰(zhàn)練習(xí)
3. 情緒管理
1) 情緒的ABC理論
? A：Antecedent，事情的前因
? B：Bridge，橋梁，就是信念和我們對(duì)情境的評(píng)價(jià)與解釋
? C：Consequence，事情的后果
2) 情緒管理
? 體察和控制自己的情緒
? 認(rèn)知和調(diào)控他人的情緒
? 有效釋放情緒
四、達(dá)成共識(shí)——說(shuō)的訓(xùn)練
1. 口乃心之門戶的真諦
2. 如何通過(guò)提問(wèn)聚焦問(wèn)題
3. 區(qū)分問(wèn)題的表象與本質(zhì)
4. 提問(wèn)的類型與提問(wèn)應(yīng)用
練習(xí)導(dǎo)入：開(kāi)放、封閉、引導(dǎo)、結(jié)論性提問(wèn)練習(xí)
第二步：設(shè)計(jì)個(gè)性化服務(wù)
一、個(gè)性化服務(wù)案例解析
銷售個(gè)性化服務(wù)案例解析
客服個(gè)性化服務(wù)案例解析
二、個(gè)性化服務(wù)設(shè)計(jì)四步驟
1) 服務(wù)機(jī)會(huì)
2) 服務(wù)項(xiàng)目
3) 服務(wù)流程
4) 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
三、個(gè)性化服務(wù)設(shè)計(jì)實(shí)操訓(xùn)練
課堂練習(xí)：各小組創(chuàng)造個(gè)性化服務(wù)，講師點(diǎn)評(píng)
四、積極解決問(wèn)題營(yíng)造精彩瞬間
1. 客人需要一站式服務(wù)
2. 積極負(fù)責(zé)為客人解決問(wèn)題
3. 無(wú)法滿足嘗試滿意
4. 善用客人永遠(yuǎn)是對(duì)的
5. 客人往往更在乎我們的態(tài)度而非結(jié)果
五、建立企業(yè)個(gè)性化服務(wù)案例庫(kù)
1. 個(gè)性化服務(wù)案例收集
2. 個(gè)性化服務(wù)評(píng)選
3. 個(gè)性化服務(wù)入庫(kù)
第四講：溝通篇——高情商溝通技巧
說(shuō)話是一門藝術(shù)，怎么說(shuō)比說(shuō)什么更重要！在工作中，如何把話說(shuō)出去，獲得客戶信
任；把話說(shuō)出去，得到客戶認(rèn)可；把話說(shuō)出去，把事情辦成功？其實(shí)，只要掌握說(shuō)話的
邏輯，運(yùn)用說(shuō)話的模型，人與人之間的溝通，將變得非常輕松，工作將變得更加高效！

禮貌語(yǔ)金十字訓(xùn)練
案例1：被打掉牙的客戶
案例2：叫不動(dòng)的客戶
案例3：坐、請(qǐng)坐、請(qǐng)上坐，哪種更顯敬意？
思考：哪些基本語(yǔ)言體現(xiàn)對(duì)對(duì)方的尊重，與客戶溝通過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)說(shuō)什么，怎么說(shuō)？

? 見(jiàn)到客戶時(shí)說(shuō)：
? 準(zhǔn)備提供服務(wù)時(shí)說(shuō)：
? 尊稱對(duì)方時(shí)應(yīng)說(shuō)：
? 需要對(duì)方等候時(shí)說(shuō)：
? 當(dāng)對(duì)方等候完畢時(shí)說(shuō)：
? 如果需要離開(kāi)位置時(shí)，應(yīng)向?qū)Ψ秸f(shuō)：
? 回到位置時(shí)，應(yīng)向?qū)Ψ秸f(shuō)：
? 向客戶致歉時(shí)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)……
? 感謝客戶時(shí)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)……
? 客戶感謝你時(shí)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)……
2、情商語(yǔ)
? 不跟客戶說(shuō)“不行、不知道、不可以”
——換成高情商語(yǔ)言，4步流程話術(shù)，鎖定結(jié)果，讓客戶滿意
? 不跟客戶說(shuō)“不歸我管、不是我負(fù)責(zé)的”
——換成高情商語(yǔ)言，2個(gè)回答話術(shù)，讓客戶滿意你的服務(wù)
? 不跟客戶說(shuō)“必須”等命令用語(yǔ)
——換成高情商語(yǔ)言，溝通3步曲話術(shù)，讓客戶樂(lè)于配合你的工作
3、贊美語(yǔ)
1) 學(xué)會(huì)贊美你就成功了一半
2) 初見(jiàn)客戶，如何快速贊美拉近距離
3) 掌握贊美的金字塔模型，讓你的贊美深入人心
4) 掌握6個(gè)經(jīng)典的贊美話術(shù)，讓你隨時(shí)隨地贊美他人，提升客戶滿意度
5) 課堂練習(xí)：運(yùn)用贊美技巧，現(xiàn)場(chǎng)演練贊美+講師點(diǎn)評(píng)
服務(wù)五聲訓(xùn)練
1) 歡迎聲
2) 稱呼聲
3) 應(yīng)答聲
4) 致謝聲
5) 致歉聲
6) 課堂練習(xí)：全員進(jìn)行五聲訓(xùn)練
第五講：溝通篇——跨部門溝通技巧
一、跨部門溝通的技巧
案例解析：銷售部門與其他部門的跨部門溝通
跨部門溝通如何運(yùn)用理由充分的話來(lái)使對(duì)方接受，支持配合，采取行動(dòng)，就要掌握說(shuō)
服技巧，這對(duì)于提高部門合作具有重要作用。
1、跨部門溝通的障礙
1) 跨部門合作的根本問(wèn)題
2) 跨部門合作配合不佳的原因
2、目標(biāo)導(dǎo)向的影響力溝通
1) 基于目標(biāo)的溝通
2) 基于影響的溝通
3) 基于氛圍的溝通
3、跨部門溝通說(shuō)服三步曲
1) 以退為進(jìn)
2) 構(gòu)建共鳴
3) 共同目標(biāo)
4、跨部門溝通說(shuō)服模型運(yùn)用
1、ＡＧＣ模型
課堂演練：根據(jù)工作場(chǎng)景進(jìn)行練習(xí)，講師點(diǎn)評(píng)
第六講：服務(wù)心態(tài)修煉
一、心態(tài)認(rèn)知
1. 心態(tài)影響命運(yùn)（經(jīng)典案例分析）
2. 職場(chǎng)應(yīng)該要有什么樣的心態(tài)？
3. 嬰兒心態(tài)與成人心態(tài)的根本區(qū)別？
4. 如果你是老板，你會(huì)選擇什么樣心態(tài)的員工？
5. 心態(tài)與個(gè)人、企業(yè)發(fā)展關(guān)系圖解
6. 什么是心態(tài)
7. 心態(tài)的三大特性
二、積極心態(tài)修煉
1、積極心態(tài)對(duì)身心健康有積極的影響，可帶來(lái)學(xué)業(yè)上、體育競(jìng)技上、政治上、職業(yè)
上、員工績(jī)效改善上的成功
2、作為個(gè)體差異的積極心態(tài)：
1) 消極的人總在抱怨
2) 積極的人認(rèn)為挫折是暫時(shí)的
3) 說(shuō)積極的話，做積極的事，和積極的人在一起，遠(yuǎn)離負(fù)面50米
4) 從抱怨外因轉(zhuǎn)移到尋找內(nèi)因
5) 凡事發(fā)生必定有助于我
3、如何將消極心態(tài)變成積極心態(tài)
1）積極轉(zhuǎn)念三步曲
2）課堂練習(xí)：3秒變積極
三、主動(dòng)付出心態(tài)修煉
1. 主動(dòng)與被動(dòng)的根本區(qū)別（情景演練）
2. 工作中如何主動(dòng)（案例講解）
3. 學(xué)會(huì)付出（互動(dòng)游戲）
四、責(zé)任心態(tài)修煉
（一）責(zé)任心缺失現(xiàn)象
思考1：這類人缺失的是什么？
? 我只拿這點(diǎn)錢，憑什么去做那么多工作？
? 我為公司干活，公司付給我報(bào)酬，等價(jià)交換而已；
? 我只要對(duì)得起這份薪水就行了，多一點(diǎn)我都不干；
? 工作嘛，又不是為自己干，說(shuō)得過(guò)去就行了。
? 給我多少錢我做多少錢的活
?
那么拼命干什么？大家不是拿著同樣的薪水嗎”職責(zé)以外的事情一概不理，分外之
事更不會(huì)主動(dòng)去做，不求有功，但求無(wú)過(guò)，一遇挫折就自我安慰：“反正晉升是
少數(shù)人的事，大多數(shù)人還不是像我一樣原地踏步，這樣有什么不好？
思考2：缺乏責(zé)任心的影響有哪些？
? 產(chǎn)品質(zhì)量
? 服務(wù)質(zhì)量
? 工作質(zhì)量
? 客戶感受
? 個(gè)人發(fā)展
? 企業(yè)發(fā)展
思考3：責(zé)任、結(jié)果與自我發(fā)展的關(guān)系
員工不做結(jié)果的根源是什么
? 認(rèn)識(shí)問(wèn)題（不知道什么是結(jié)果）
? 態(tài)度問(wèn)題（不愿意做結(jié)果）
? 能力問(wèn)題（做不出結(jié)果）
2. 責(zé)任誤區(qū)
1、態(tài)度≠負(fù)責(zé)：?jiǎn)T工認(rèn)為態(tài)度好就是負(fù)責(zé)，通過(guò)案例解析，讓員工重視結(jié)果，糾正沒(méi)
有功勞有苦勞的思想
2、職責(zé)≠負(fù)責(zé)：?jiǎn)T工認(rèn)為做好本崗工作就是負(fù)責(zé)，通過(guò)角色扮演，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)分工合作
，做好份內(nèi)事，多做份外事，各崗位互補(bǔ)
3、做了≠負(fù)責(zé)：?jiǎn)T工認(rèn)為，只要做了，就是對(duì)工作負(fù)責(zé)，通過(guò)案例解析，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量標(biāo)
準(zhǔn)，糾正馬虎、差不多、還可以等僥幸心理
（三）知行合一，落實(shí)責(zé)任
1、首位責(zé)任制
1）凡事絕不找別人的原因
a) 負(fù)責(zé)任是為自己，還是為別人？
b) 我們從哪里學(xué)會(huì)了推卸責(zé)任？
c) 古人云：齊家治國(guó)平天下，靠什么？
2）真正的負(fù)責(zé)任，包含事前、事中、事后整個(gè)過(guò)程
a) 事情沒(méi)有做之前，有100%愿意去做的意愿
b) 做的過(guò)程中，付出了100%的努力
c) 無(wú)論結(jié)局如何，正確面對(duì)，為整個(gè)結(jié)果承擔(dān)100%責(zé)任
d) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以后做得更好
2、八小時(shí)回復(fù)制
3、解決未來(lái)制
五、主人翁心態(tài)修煉
1、企業(yè)會(huì)有三種人
1）有一種人叫——人力
2）有一種人叫——人才
3）有一種人叫——人物
2、 三種人各有什么特點(diǎn)？如何讓自己從人力-人才-人物
1）人力：就是領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作，通過(guò)自己的努力加聽(tīng)話照做，最后完成工作
2）人才：就是領(lǐng)導(dǎo)案排什么工作，在工作的過(guò)程中遇到困難，然后通過(guò)自己想盡一
切辦法，解決問(wèn)題，為公司創(chuàng)造價(jià)值，最后提供結(jié)果。
3）人物：就是自己可以把公司的任何一件事情，站到自己是公司的主人的角度去思
考問(wèn)題，分析問(wèn)題，最后解決問(wèn)題，同時(shí)，能為公司未來(lái)的發(fā)展和前景提出自己的想法
，付出自己的行動(dòng)，獲取好的結(jié)果為公司添磚加瓦
3、主人翁最好的體現(xiàn)——源自于你的忠誠(chéng)
三國(guó)時(shí)期，有一個(gè)叫孔明（諸葛亮）的人，忠其一生他的領(lǐng)導(dǎo)（劉備）！企業(yè)現(xiàn)實(shí)當(dāng)
中而真正忠誠(chéng)的人實(shí)在是太少！為什么要忠誠(chéng)？忠誠(chéng)是優(yōu)秀人才最基本的品格！
如果僅僅是“身在曹營(yíng)心在汗”或者隨時(shí)準(zhǔn)備另謀高就，那么你根本就不屬于這個(gè)集體
，你的“在”也僅僅是形式的，這個(gè)集體對(duì)你而言，只是你謀求利益的一個(gè)階梯。在一個(gè)
企業(yè)里，這樣的員工是企業(yè)的一個(gè)潛在危機(jī)，因?yàn)樗麄冸S時(shí)可能對(duì)自己的工作撒手不管
，甚至?xí)蔀樽约簩?duì)手企業(yè)中的一員，來(lái)和自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
所以得學(xué)會(huì)：忠誠(chéng)于你的工作、忠誠(chéng)于你的公司、忠誠(chéng)于你的家人
六、感恩心態(tài)修煉
1、生活滿意感
2、工作滿意度
3、感恩心態(tài)獲得積極的情感，改善人際關(guān)系
4、感恩身邊人
1) 感恩經(jīng)典項(xiàng)目體驗(yàn)
2) 激發(fā)人員的感恩心態(tài)，珍惜現(xiàn)有的工作，對(duì)上司、同事、身邊每個(gè)人心存感激
3) 感謝生活、感謝生命，遠(yuǎn)離報(bào)怨、遠(yuǎn)離發(fā)牢騷
4) 感恩現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)
第七講：客訴篇——變?cè)V為金客戶投訴處理
一、什么是投訴
1. 案例講解：客戶投訴背后的訴求
2. 理解投訴的3個(gè)公式
3. 投訴對(duì)企業(yè)品牌的負(fù)面影響
4. 投訴對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響
5. 投訴對(duì)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的不利影響
提問(wèn)互動(dòng)：為什么企業(yè)要特別重視客戶投訴？
投訴產(chǎn)生的三大原因
1. 頭腦風(fēng)暴：哪些原因造成客戶投訴
2. 投訴三大原因講解
3. 課堂練習(xí)：投訴歸類
客戶投訴的四大心理
1. 求尊重，案例講解
2. 求發(fā)泄，案例講解
3. 求解決，案例講解
4. 求補(bǔ)償，案例講解
5. 課堂練習(xí)：迅速識(shí)別客戶投訴的心理
投訴客戶的三種類型
1. 角色扮演：排隊(duì)吵鬧的客戶
2. 投訴客戶的三種類型及識(shí)別
1) 藍(lán)色客戶特性及識(shí)別
2) 橙色客戶特性及識(shí)別
3) 紅色客戶特性及識(shí)別
3. 因人而異的投訴處理對(duì)策
藍(lán)色客戶應(yīng)訴策略
橙色客戶應(yīng)訴策略
紅色客戶應(yīng)訴策略
4. 不同類型客戶投訴策略實(shí)操
5. 課堂練習(xí)：小組自定情景進(jìn)行客戶投訴及處理策略，講師點(diǎn)評(píng)
投訴處理流程與技巧提升
（一）投訴管理目標(biāo)與原則
1. 總原則—先處理心情再處理事情
2. 時(shí)效性—投訴處理成本與安撫時(shí)效
3. 雙贏互利—合情合理合規(guī)的方案
（二）投訴處理七步曲
1. 迅速隔離：空間隔離與被投訴人的規(guī)避
2. 安撫情緒：請(qǐng)別吝嗇對(duì)投訴人的贊美
3. 以禮服人：服務(wù)水準(zhǔn)在極端狀態(tài)下的體現(xiàn)
4. 搜集信息：有效的信息會(huì)降低投訴解決成本
5. 給出方案：解決方案貴在少而精
6. 征求意見(jiàn)：重復(fù)與確認(rèn)投訴人需求
7. 變?cè)V為金：投訴處理的陽(yáng)光心態(tài)
（三）投訴處理CLEAR技巧運(yùn)用
1. 客戶投訴曲線圖分析
2. 客戶投訴CLEAR技巧
1) Contrrol
2) Listen
3) Establish
4) Apologize
5) Resolve
3. CLEAR技巧運(yùn)用企業(yè)投訴實(shí)戰(zhàn)案例解析
五、實(shí)戰(zhàn)演練投訴處理PK賽
1.各組自定投訴場(chǎng)景進(jìn)行處理，講師點(diǎn)評(píng)

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